企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究論文
一、引言
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時(shí)代，對于我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在都很大的挑戰性，市場(chǎng)競爭壓力大、訂單下降積壓過(guò)多以及產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題，都嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進(jìn)行改革，要針對市場(chǎng)的情況，以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革創(chuàng )新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
二、后金融危機時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
后金融危機時(shí)代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現代經(jīng)管理主要是以?xún)r(jià)值形式為基礎，并且對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面合理的規劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)涉及到對企業(yè)資金的應用及其調配，因此管理活動(dòng)與企業(yè)各項管理工作都有著(zhù)練習。這導致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著(zhù)很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標進(jìn)行經(jīng)濟管理目標的制定，調整生產(chǎn)技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)策略，從而來(lái)提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施
1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念。
在后金融危機時(shí)代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀(guān)念，并要將觀(guān)念更新傳遞給每一個(gè)員工，讓整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導管理人員來(lái)說(shuō)，要利用新型的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念來(lái)營(yíng)造出內部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀(guān)念的過(guò)程中，要適當的將自身的戰略意識以及危機管理意識等觀(guān)念融入其中，以此來(lái)保證高層企業(yè)的領(lǐng)導能夠制定出長(cháng)遠的發(fā)展目標，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標等。對于現代企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀(guān)念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
2.創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。
企業(yè)要做好對經(jīng)營(yíng)策略的改革，改變企業(yè)的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來(lái)構建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。前者主要說(shuō)明企業(yè)要創(chuàng )建屬于自己的品牌，改變傳統代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來(lái)提升自身的知名度，促進(jìn)自身競爭力的提升。后者主要是說(shuō)明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，通過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)以及銷(xiāo)售等方式進(jìn)行聯(lián)合，以此來(lái)建立一個(gè)固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。以此來(lái)為企業(yè)贏(yíng)取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內部規范化的管理，加強企業(yè)公用車(chē)輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時(shí)也要郵資費、電話(huà)費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節約資金提升資金的使用效率為主，做好細節化的部門(mén)預算，完善部門(mén)預算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預算能力以及計劃能力。各個(gè)企業(yè)一定要結合自身的實(shí)際情況，面對預算定額的標準進(jìn)行調整，對財政預算的執行情況進(jìn)行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤(pán)存制度，針對自身的實(shí)際情況，選擇固定的時(shí)間段進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，并且對最終的審核結果進(jìn)行處理。并且企業(yè)也要制定出內部計劃的價(jià)值制度，企業(yè)進(jìn)行材料以及辦公用品的采購時(shí)，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價(jià)格制度來(lái)對月末進(jìn)行成本差異分攤。
4.提升企業(yè)對財務(wù)預算的認識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節的控制，那么要建立完善的企業(yè)預算管理制度，并且在建立預算管理體系時(shí)，一定要與國家法律規定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的廉政建設，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的建立完善企業(yè)財務(wù)預算管理體系，促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進(jìn)行處理。
5.財務(wù)管理信息化。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，在后金融危機時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )造了新的途徑�，F今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應用了網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，以此來(lái)取代傳統的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統進(jìn)行財務(wù)信息管理，有效突破了時(shí)間以及空間的限制，實(shí)現遠程控制欲你管理，可以進(jìn)行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時(shí)也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續寧財務(wù)的監控�，F今的網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)可以實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著(zhù)現代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個(gè)專(zhuān)用的財務(wù)數據庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行決策，保證財務(wù)管理的嚴密性，避免隨意性，從而來(lái)提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理信息化能夠有效簡(jiǎn)化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況用圖表的形式展現出來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導能夠根據財務(wù)情況進(jìn)行預測，從而如來(lái)制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應，以此來(lái)掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統帶我去企業(yè)財務(wù)戰略的管理來(lái)說(shuō)，與其他業(yè)務(wù)戰略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導者僅僅是重視企業(yè)的整體戰略。但是在后金融危機時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導職不僅要重視整體的發(fā)展戰略，同時(shí)也要做好各個(gè)分業(yè)務(wù)的戰略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會(huì )逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價(jià)值鏈，并且市場(chǎng)的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結合各種情況，在制定出一個(gè)整體的目標時(shí)，也要結合各個(gè)分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標，要使其與總體目標相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)、上游與供應商之間的業(yè)務(wù)的系統，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)對外財務(wù)資源價(jià)值的最大化。其次，就是要做好內部業(yè)務(wù)的系統，從而來(lái)實(shí)現對內財務(wù)管理價(jià)值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時(shí)代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準備，更新自身的觀(guān)念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來(lái)提升自身的競爭力，在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
【企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究論文】相關(guān)文章：
(熱)企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-21
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
經(jīng)濟管理論文04-07
現代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問(wèn)題及對策論文10-03
企業(yè)行政管理研究論文范文10-04
城郊經(jīng)濟管理論文09-04
醫學(xué)創(chuàng )新論文05-24