經(jīng)濟管理綜合論文十篇
第一篇
一、高速公路實(shí)施經(jīng)濟管理體制的意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在新時(shí)期背景下，經(jīng)濟管理體制既要滿(mǎn)足市場(chǎng)高速發(fā)展的要求，更要滿(mǎn)足行業(yè)建設的需要。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國對經(jīng)濟的建設越來(lái)越重視，作為市場(chǎng)的個(gè)體，加強經(jīng)濟管理是我國經(jīng)濟走向全球化的重要體現。我國高速公路實(shí)施經(jīng)濟管理體制是為了滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要。近年來(lái)，全球化合作水平不斷提高，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)已經(jīng)得到了普遍的應用，我國國民經(jīng)濟取得了良好的進(jìn)步與發(fā)展，高速公路作為在交通運輸中的一項十分重要的內容，它在我國社會(huì )發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中所起到的作用也越來(lái)越突出了。改革開(kāi)放至今，為了滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國興建了大量的高速公路，在一定程度上推動(dòng)了我國公路事業(yè)以及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建設全面小康社會(huì )就是要實(shí)現我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，落實(shí)經(jīng)濟管理制度有助于交通運輸事業(yè)更好的發(fā)展。高速公路實(shí)施經(jīng)濟管理體制能夠充分反映我國市場(chǎng)上社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的需要，為我國經(jīng)濟的發(fā)展添加助力。高速公路作為我國交通工具中一種重要的交通承載體，所扮演的角色受到了廣大群眾的認可。高速公路的開(kāi)放性與公益性，使得高速公路在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中也具有排他性以及非競爭性。在我國的高速公路事業(yè)當中，針對過(guò)往的車(chē)輛所采用的收費機制都是全封閉式的，這樣做主要是體現高速公路在市場(chǎng)競爭中排他性。我國高速公路作為一種公用的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競爭中是沒(méi)有競爭性的，這也決定了我國高速公路的消費是具有共享性的。所以說(shuō)，我國的高速公路是一種典型的公共產(chǎn)品，加強高速公路的經(jīng)濟管理，建立健全、合理、科學(xué)的高速公路的經(jīng)濟管理體制，能夠有效的保障我國人民群眾的出行利益。同時(shí)，我國的高速公路是屬于國家的，是一種國有資產(chǎn)，加強對高速公路的經(jīng)濟管理，就是在加強對國有資產(chǎn)的管理，是為了滿(mǎn)足國家發(fā)展的需要國家通過(guò)授權將高速公路的經(jīng)營(yíng)權限授給社會(huì )上的企業(yè)，不管高速公路的經(jīng)營(yíng)者是誰(shuí)，高速公路作為一種有形資產(chǎn)是歸國家所有的。所以，高速公路作為一種合理的國有資產(chǎn)有必要接受經(jīng)濟管理體制的規范與約束，從而使得我國高速公路發(fā)展處于良好的狀態(tài)。
二、高速公路經(jīng)濟管理的措施
1.加強法律法規建設。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，加強法律法規建設，利用國家宏觀(guān)調控職能，約束市場(chǎng)行為，從而保障市場(chǎng)環(huán)境良好。高速公路加強法律法規建設，能夠有效的促進(jìn)我國高速公路穩定健康的發(fā)展，而在進(jìn)行立法時(shí)候要實(shí)現的目標為實(shí)現高速公路管理和建設的科學(xué)化、法制化，同時(shí)能夠為高速公路的經(jīng)濟管理提供相關(guān)的法律依據。通過(guò)法律法規的實(shí)行，管理者可以制定相關(guān)的符合高速公路發(fā)展的管理體制。高速公路在我國經(jīng)濟發(fā)展中所扮演的角色越來(lái)越重要了，為了保障高速公路的經(jīng)營(yíng)處在一個(gè)良好的環(huán)境中，相關(guān)工作人員應該從法律的政策和法規開(kāi)始著(zhù)手，根據我國對高速公共路建設頒布的相關(guān)法律、法規，按章辦事，對在高速公路活動(dòng)中，明確人們的相關(guān)權利以及義務(wù)，利用法律來(lái)約束人們的行為，做到人人遵紀守法，做事事有章可循，有效的避免和減少糾紛的發(fā)生，從而使得高速公路保持安全、暢通。
2.利用國家宏觀(guān)調控手段，落實(shí)責任制度。隨著(zhù)社會(huì )不斷的進(jìn)步，高速公路為我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了很大的助推作用，高速公路已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)中一項必不可少的基礎設施，在人們的日常生活當中，乃至國家的發(fā)展當中有著(zhù)不可磨滅的地位。高速公路自身的特點(diǎn)，使得該行業(yè)有著(zhù)很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且建設完工后，投資回收也較慢。在社會(huì )主義市場(chǎng)上，這些因素對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大的影響。因此，要想保障高速公路的正常運行，提高高速公路的運行效率，作為政府機構，要采取必要的措施，積極的組建高速公路建設，提供優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利，同時(shí)，高速公路作為一種基礎性的道路設施，其主要功能是提高服務(wù)，是非盈利的，因此，國家要利用宏觀(guān)調控職能，落實(shí)責任制度，明確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權利與義務(wù)，從而使得高速公路經(jīng)營(yíng)更加合理、規范。
3.加強成本的管理與控制。高速公路建設所要投入的資金是相當大的，由于國家投入力量的有限，不得不引入社會(huì )資本參與高速公路項目的建設與開(kāi)發(fā)，國家通過(guò)出讓部分年限的經(jīng)營(yíng)權限，給予社會(huì )資本以回報，因此，在投入相當的成本之后如果沒(méi)有收到相應的回報就會(huì )挫敗經(jīng)營(yíng)企業(yè)的事業(yè)感，不利于交通事業(yè)的發(fā)展，從而影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展。高速公路施工項目的經(jīng)濟效益在很大程度上都取決于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本管理預控。在高速公路建設前期，應該把做好高速公路施工項目成本費用的預算以及公路工程成本費用的控制與核算。作為高速公路的經(jīng)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行高速公路經(jīng)濟管理的時(shí)候，要把握好前期所需要的人工費、材料費、管理費、機械設備費用意義一些其他的手續工程設備備用，做好相關(guān)的成本計算，針對工程施工過(guò)程中，因工程變化所產(chǎn)生的額外費用同樣要做好成本計算，通過(guò)成本核算，為經(jīng)營(yíng)高速公路的企業(yè)提供可靠的資金花費情況，從而促進(jìn)高速公路管理的水平的提高。在新時(shí)期背景下，高速公路經(jīng)濟管理體制既適應了我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也滿(mǎn)足了我國交通運輸行業(yè)發(fā)展的需要，建立管理高速公路體制對于高速公路經(jīng)濟管理有著(zhù)重大意義。加強高速公路經(jīng)濟管理是一項長(cháng)期的工程，只有在不斷的實(shí)踐過(guò)程中才能發(fā)展和完善。要想保障高速公路良好的發(fā)展，滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，保障廣大人們出行的利益，利用法律手段來(lái)維護高速公路建設，加強成本管理與控制，利用國家的宏觀(guān)調控職能，完善市場(chǎng)環(huán)境，落實(shí)責任制度，從而有效的保障我國高速公路取得良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
第二篇
一、我國在經(jīng)濟中應用信息的現狀
信息系統是理信息系統是以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的自動(dòng)化數據處理系統，其內容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，為了使得經(jīng)濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經(jīng)濟管理信息系統，而且，經(jīng)濟管理信息系統還應該和其他系統相互獨立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現狀是大部分企業(yè)要么沒(méi)有獨立的經(jīng)濟管理信息系統，要么信息系統不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟性以及完整性無(wú)法達到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò )系統平臺迫在眉睫。
二、提升信息在經(jīng)濟管理中的運用的措施
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信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問(wèn)題的過(guò)程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問(wèn)題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會(huì )如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)部門(mén)相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價(jià)值的能力。信息是變化著(zhù)的，一些信息雖然目前沒(méi)有用，但也許在不久的將來(lái)就會(huì )派上用場(chǎng)，也有一些信息現在雖然炙手可熱，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀(guān)地看待信息的價(jià)值。
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如上所述，完善的信息網(wǎng)絡(luò )系統是企業(yè)高效管理運轉的保障。完善經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò )系統的建立不僅需要企業(yè)收集到大量一手
的信息，還應該按計劃、及時(shí)、準確并系統地處理各類(lèi)信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強烈的時(shí)間觀(guān)念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類(lèi)紛繁復雜，企業(yè)必須根據自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，因此企業(yè)必須保障信息的系統性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統的完整連貫。
�。ㄈ┌l(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò )平臺
網(wǎng)絡(luò )信息是基于計算機發(fā)展起來(lái)的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò )覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò )的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)計算機的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟管理能夠依據確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
在社會(huì )主義經(jīng)濟中，我們需要不斷改進(jìn)對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強對信息流的組織和管理。從而通過(guò)對信息和經(jīng)濟管理的探討，可以發(fā)現信息在宏觀(guān)經(jīng)濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟管理中的作用提供了契機。
第三篇
1、信用社經(jīng)濟管理簡(jiǎn)介
1.1現代信用社經(jīng)濟管理的特征
現代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實(shí)現信用社利潤服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過(guò)制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實(shí)現對整個(gè)信用社的管理和規劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。
1.2信用社經(jīng)濟管理的意義
信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實(shí)現信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。
2、新時(shí)期信用社經(jīng)濟管理缺陷
2.1經(jīng)濟管理觀(guān)念落后
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應的落后觀(guān)念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對具體問(wèn)題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權，在信用社的重要問(wèn)題上傾向于一個(gè)人做主，對問(wèn)題缺少調查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀(guān)念上，存在著(zhù)傳統的觀(guān)念理念，即使對信用社進(jìn)行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀(guān)念很顯然是不適應目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。()另外雖然目前有些信用社對現代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有真正將這些先進(jìn)的理念運用到實(shí)際管理中去。
2.2經(jīng)濟管理制度不完善
雖然目前大多數信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟管理的有效開(kāi)展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問(wèn)題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒(méi)有對信用社經(jīng)濟管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時(shí)沒(méi)有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著(zhù)信用社的發(fā)展進(jìn)行調整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全
所以?xún)炔靠刂企w系是指對信用社內部各種經(jīng)濟活動(dòng)的有效調節，以此來(lái)保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會(huì )計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會(huì )導致片面的管理目標和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。
2.4信用社經(jīng)濟管理人才缺乏
由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進(jìn)方面沒(méi)有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養，沒(méi)有建立健全的人才培養計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問(wèn)題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時(shí)期創(chuàng )新信用社經(jīng)濟管理方法與手段
3.1經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新
要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新首先應該加強關(guān)于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應該是符合并適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時(shí)代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中要充分重視以人為本的原則，通過(guò)合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰略一致，應該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應該包括應有的風(fēng)險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，因此必要的風(fēng)險防范意識是不可避免的。
3.2經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新
信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟管理的依據，對信用社經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問(wèn)題及未來(lái)可能面臨的經(jīng)濟管理問(wèn)題進(jìn)行解決和預防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新要堅持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現自我發(fā)展，在實(shí)現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理制度，并結合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng )新；對創(chuàng )新改革中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng )新的經(jīng)驗，轉變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng )新的有利經(jīng)驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng )新
新時(shí)期，信用社經(jīng)濟體制的創(chuàng )新離不開(kāi)信用社內部控制系的創(chuàng )新，作為整個(gè)信用社管理的一方面，經(jīng)濟管理創(chuàng )新是在信用社內部創(chuàng )新的基礎上實(shí)現的。只有通過(guò)良好的財務(wù)管理控制和其他各方面的管理控制的配合才能實(shí)現信用社經(jīng)濟體制的創(chuàng )新。對信用社各方面控制體系
的創(chuàng )新，提高信用社內部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng )新。
3.4創(chuàng )新信用社經(jīng)濟管理組織結構
所謂關(guān)于信用社組織結構的創(chuàng )新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現的，因此進(jìn)行人才培養和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng )新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見(jiàn)和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語(yǔ)
總而言之，新時(shí)期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新改革，要不斷適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會(huì )面臨更多挑戰。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng )新，一定會(huì )使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
第四篇
一、基于知識共享的經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節都利用現代信息科學(xué)技術(shù)，不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是樹(shù)立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì )發(fā)展觀(guān)的角度上看問(wèn)題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀(guān)念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來(lái)，才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮，才能促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。三是制定創(chuàng )新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個(gè)過(guò)程中，制度的創(chuàng )新是基礎。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎上創(chuàng )新相應的管理制度，這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對社會(huì )的市場(chǎng)體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng )新，改革各項管理體系，滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。通過(guò)創(chuàng )新的經(jīng)濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀(guān)調控制度改革的經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新
�。ㄒ唬┪覈暧^(guān)調控制度現狀
我國宏觀(guān)調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經(jīng)濟的長(cháng)久傳統；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來(lái)代表的、對整體利益的注重的觀(guān)念背景，實(shí)質(zhì)上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個(gè)人權利的實(shí)踐。當法律賦予國家宏觀(guān)調控權時(shí)，由于缺乏對其有效控制的良好市場(chǎng)經(jīng)濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場(chǎng)機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現行政治體制，完善對我國宏觀(guān)調控權的法律監督與救濟機制，成為宏觀(guān)調控法律制度建設的關(guān)鍵。具體包括：改變過(guò)去主要依靠行政機構內部實(shí)行的自上而下的自我監督和自我約束的法律監督與救濟體制，完善以國家立法機關(guān)和審判機關(guān)的監督與救濟為核心，社會(huì )公眾監督及尋求救濟為基礎，包括來(lái)自世界貿易組織（WTO）、國際貨幣基金組織（IMF）等國際組織的外部性、公開(kāi)性、經(jīng)常性、系統性的法律監督與救濟體系。
�。ǘ┩晟坪暧^(guān)調控經(jīng)濟管理制度的建議
一是實(shí)行有效的程序監督。我國目前欠缺形成一個(gè)完整體系的監督程序。對此我們的構想是：第一類(lèi)程序中最主要的部分即采取巨集觀(guān)調控行為的具體程序，一般應當經(jīng)過(guò)七道程序：計劃、起草、審查、聽(tīng)證、通過(guò)（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監督的力度和宏觀(guān)調控的效率，對于政府制定的宏觀(guān)調控的行政法規和關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的戰略決策，在實(shí)施前必須由立法機關(guān)批準；而對于政府在宏觀(guān)調控中作出的具體行政規定、指令，則可在公布后報立法機關(guān)備案和審查�；仞伋绦蚴呛暧^(guān)調控決策制定應有的程序，因為宏觀(guān)調控涉及到社會(huì )成員的根本利益，不論是為及時(shí)糾正政府宏觀(guān)調控行為的偏差，還是為了繼續更好的實(shí)施宏觀(guān)調控，都需要及時(shí)、準確的回饋�；仞伋绦驊饕筛骷壵畽C關(guān)進(jìn)行，對宏觀(guān)調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分�；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過(guò)社會(huì )公眾的參與進(jìn)行，但這需要宏觀(guān)調控主體積極的引導，譬如召開(kāi)咨詢(xún)會(huì )議、進(jìn)行調查、允許復議等。二是完善聽(tīng)證制度。我國目前的做法無(wú)論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀(guān)調控中如何分配權利義務(wù)彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監督程序以及足夠的監督制衡力量，宏觀(guān)調控決策可能會(huì )偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀(guān)調控的聽(tīng)證制度，特別是要盡快明確聽(tīng)證的范圍、有權參加聽(tīng)證的當事人、聽(tīng)證的方式、效力、法律責任等實(shí)體方面問(wèn)題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽(tīng)證程序。此外，聽(tīng)證制度中還應引進(jìn)無(wú)利益關(guān)系的第三方介入措施。在我國目前的聽(tīng)證程序中，可以發(fā)現利益相關(guān)者介入的情形，而對無(wú)利害關(guān)系的第三方介入聽(tīng)證程序是罕見(jiàn)的。因而，今后宏觀(guān)調控聽(tīng)證制度中若采用無(wú)利益相關(guān)者介入措施，將更有利于宏觀(guān)調控決策形成的正確性。
第五篇
一、國家的經(jīng)濟管理從微觀(guān)轉為宏觀(guān)：國家經(jīng)濟管理理念的轉變
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)政放權，政企分離：國家打破計劃經(jīng)濟體制的理念基礎
中國在進(jìn)行經(jīng)濟建設的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初期，就已經(jīng)樹(shù)立了行政體制機構改革經(jīng)濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡(jiǎn)政放權問(wèn)題展開(kāi)的。因為過(guò)去在計劃經(jīng)濟體制當中，一切的社會(huì )資源都是要由政府進(jìn)行調整、控制以及分配的，而且在行政機關(guān)的設置上，多次出現一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關(guān)都出現了交叉。因此，中國各級政府在相關(guān)的中央主管機關(guān)的同意下，開(kāi)展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對于存在行政職能重疊的行政機關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過(guò)一系列的行政機關(guān)體制改革，原先中國政府所具備的多個(gè)行政專(zhuān)門(mén)主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡(jiǎn)。中國在進(jìn)行簡(jiǎn)政放權的同時(shí)，對于專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟管理行政機關(guān)進(jìn)行適當地裁撤，將這一類(lèi)型的管理部門(mén)依據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統、航運運輸系統、物資供應系統、旅游事業(yè)等，這些數十家企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)際上都是從原先行政機關(guān)的行政管理職能當中進(jìn)行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性?xún)?yōu)化，中國的行政機關(guān)對于經(jīng)濟的管理從微觀(guān)管理轉入到宏觀(guān)的調整與控制當中。經(jīng)過(guò)這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務(wù)精簡(jiǎn)問(wèn)題，以及相關(guān)的政企分離問(wèn)題進(jìn)行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中的熱情進(jìn)行了極大的調動(dòng)。
�。ǘ┖暧^(guān)調控理念：國家進(jìn)行經(jīng)濟管理的核心
中國政府在建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初期，就已經(jīng)通過(guò)招商引資的方式，在整個(gè)中國市的范圍當中開(kāi)展了大規模的基礎設施的建設，經(jīng)過(guò)這樣的大規模的建設之后，中國的經(jīng)濟就已經(jīng)奠定了自身外向型的經(jīng)濟特征，從而更為突出并且明顯。這種外向型的經(jīng)濟發(fā)展雖然對于中國的經(jīng)
濟發(fā)展有著(zhù)重要的推動(dòng)作用，但是中國對于經(jīng)濟事業(yè)的行政機關(guān)體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹(shù)立宏觀(guān)調控這一項職能，并且以宏觀(guān)調控的經(jīng)濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關(guān)的經(jīng)濟管理理念革新，重點(diǎn)是對于行政機關(guān)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的宏觀(guān)調控理念的強化，核心是對于宏觀(guān)調控的機制進(jìn)行完善，然后同時(shí)對于行政機關(guān)的信息咨詢(xún)部門(mén)以及相關(guān)的決策部門(mén)進(jìn)行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀(guān)調控機關(guān)。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經(jīng)濟機關(guān)轉化成為一個(gè)宏觀(guān)調控機關(guān)，更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)。同時(shí)，中國政府也形成了一個(gè)宏觀(guān)調控的政策咨詢(xún)機關(guān)，然后更好地為中國政府的市場(chǎng)經(jīng)濟的改革提供相關(guān)的咨詢(xún)作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關(guān)在實(shí)行社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展的規劃，以及對于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的相關(guān)信息的及時(shí)掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟決策。
二、國家經(jīng)濟管理方式的多層次格局變動(dòng)
�。ㄒ唬┞毮苻D移：對企業(yè)的行政主管類(lèi)的部門(mén)進(jìn)行裁撤
在20世紀的90年代初期，中國政府開(kāi)展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關(guān)的行政管理機能進(jìn)行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設置了國有資產(chǎn)的管理委員部門(mén)，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀(guān)控制。而對于中國社會(huì )之中的部分社會(huì )中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對于社會(huì )當中的自我管理的機制進(jìn)行完善。一部分屬于社會(huì )性以及群眾、公益慈善類(lèi)的事業(yè)，從行政機關(guān)的相關(guān)職能當中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會(huì )中介類(lèi)組織在企業(yè)和行政機關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開(kāi)放很大程度促進(jìn)了行政機關(guān)的自身的精簡(jiǎn)運轉，從而更好地打破計劃經(jīng)濟時(shí)代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀(guān)調控。
�。ǘ┏冯x微觀(guān)板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離
中國在進(jìn)行經(jīng)濟的建設過(guò)程當中，從日常的管理基礎夯實(shí)，轉入到對于經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效益的引導管理上來(lái)。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進(jìn)行有秩序地精簡(jiǎn)，從而對政府的管理效率以及相關(guān)的監督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國各級政府的咨詢(xún)以及決策作用。在具體的鋪開(kāi)上，中國政府重點(diǎn)設立了領(lǐng)導小組，然后強化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導。中國政府的行政機關(guān)在各個(gè)重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢(xún)以及協(xié)調機構，然后對相關(guān)的重大問(wèn)題予以咨詢(xún)，并且進(jìn)行協(xié)調。中國政府設立了相關(guān)的部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設立了經(jīng)濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著(zhù)非常重要的輔助性意義。而伴隨著(zhù)這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域當中撤離出來(lái)。中國政府在20世紀80年代開(kāi)始的行政機構改革，這一個(gè)項目的機構改革重點(diǎn)在于調整中國政府的建設口和經(jīng)濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟類(lèi)行政管理部門(mén)改革成為經(jīng)濟發(fā)展局，經(jīng)濟發(fā)展局能夠對整個(gè)中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統一的宏觀(guān)調控。并且對于基礎類(lèi)型的建設進(jìn)行進(jìn)一步的細化，統一由中國的建設主管部門(mén)進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對相關(guān)的物價(jià)管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關(guān)的國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調管理，成立了中國投資管理咨詢(xún)機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關(guān)撤離微觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域。
�。ㄈ┤嫱菩小按蟛恐啤备母�，提升行政機關(guān)的統籌能力
中國政府在近五年內重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國各個(gè)地方政府也是同步進(jìn)行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡(jiǎn)方式是不同的，中國相對較多的地區在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機關(guān)體制是有著(zhù)比較明顯的區別，冗余的行政機關(guān)部門(mén)也相對比較多，而西方國家在進(jìn)行精簡(jiǎn)機構改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對屬于簡(jiǎn)政放權類(lèi)型的行政機關(guān)綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實(shí)際上是對于之前的行政機關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國在開(kāi)展大部制改革的過(guò)程的當中，更多地需要打破了原有行政機關(guān)的架構，根據行政機關(guān)所具備的監督權、執法權以及決策權進(jìn)行協(xié)調和相互制約，這樣可以保持各個(gè)行政機關(guān)架構之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機關(guān)的運轉體制。
三、國家經(jīng)濟管理從管理走向服務(wù)：中國的國家經(jīng)濟管理發(fā)展之未來(lái)方向
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機關(guān)經(jīng)濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經(jīng)濟管理理念以及管理方式的轉變進(jìn)行了細致地梳理和分析。實(shí)際上，中國政府的經(jīng)濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過(guò)，即使是中國這一類(lèi)已經(jīng)走在了社會(huì )前列的地區，其自身對于國家的經(jīng)濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關(guān)這種計劃經(jīng)濟的管理特征仍然是沒(méi)有完全革去，處在于后計劃經(jīng)濟時(shí)代當中。各級政府行政管理機關(guān)對于經(jīng)濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準制度，這些就限制了當前市場(chǎng)經(jīng)濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟管理發(fā)展未來(lái)方向，要進(jìn)行更細致的思考和探究。
�。ㄒ唬┐笮袠I(yè)的系統管理：強化政府的宏觀(guān)調控能力
在進(jìn)入到21世紀之后，中國政府已經(jīng)很好地構建起相關(guān)的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初步管理結構。這種結構雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動(dòng)態(tài)之中的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟特區在21世紀的初期，透過(guò)大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關(guān)的行政職能，并且對于相關(guān)的行政機關(guān)存在職能交叉問(wèn)題進(jìn)行調節。在行政機關(guān)的機構調整當中，把運輸部門(mén)和港務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現了交通一體化的系統管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟特區之后的三個(gè)保稅區，形成了一個(gè)統一的綜合行政管理機構，完善了中國市經(jīng)濟特區原來(lái)就具備的大行業(yè)的系統體制。而且中國經(jīng)濟特區還構建了一個(gè)信息化的辦公室，這個(gè)主管信息化的行政機關(guān)能夠更好地引導信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀(guān)調控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國市各級行政機關(guān)對于經(jīng)濟發(fā)展的宏觀(guān)調控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟特區當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強了。
�。ǘ┞毮軆�(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務(wù)職能
中國政府在進(jìn)入21世紀之后已經(jīng)逐漸具備了一定的國際影響力，因此，在進(jìn)入21世紀之后，中國政府的經(jīng)濟發(fā)展目標是打造成為一個(gè)真正的世界經(jīng)濟大國。而世界經(jīng)濟大國的基礎仍然是對于政府行政職能是否足夠優(yōu)化，并且對于政府是否能夠更好地實(shí)現服務(wù)職能有著(zhù)非常關(guān)鍵的要求。因此，中國政府在近十年之間，對于政府行政機關(guān)當中的公共行政管理職能應該進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。特別是政府的行政管理機能進(jìn)一步轉化成為以服務(wù)為突出點(diǎn)，對于勞動(dòng)和社會(huì )保障局的進(jìn)一步設立，能夠讓行政機關(guān)在對于人民群眾的失業(yè)問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題以及各種有關(guān)社會(huì )保險方面的板塊提供相對應的服務(wù)，并且強化對勞動(dòng)力市場(chǎng)和用人單位的執法和監督的力度，強化依法管理勞動(dòng)關(guān)系的方式。而且中國政府還應該特別重視對安全生產(chǎn)的監督以及管理，對于安全生產(chǎn)予以更好的保障，從而對人民群眾的生活和生產(chǎn)提供更多的保障。對于企業(yè)和政府的服務(wù)要進(jìn)一步細化，建立了相對應的中小型企業(yè)的服務(wù)中心，為中國政府管轄內的中小類(lèi)型的企業(yè)提供各項相對應的服務(wù)，特別是金融服務(wù)板塊，為有潛力的中小型企業(yè)提供各項融資的
咨詢(xún)和服務(wù)。
三、結語(yǔ)
綜上所述，對于中國的行政機關(guān)而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化以及規范，從而讓行政機關(guān)從微觀(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟行為當中抽離出來(lái)，不再進(jìn)行過(guò)度的干預。此外，另一個(gè)方面就是政府各級行政機關(guān)，應該進(jìn)一步對相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )的作用進(jìn)行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會(huì )在市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟管理體制當中從管理職能逐漸過(guò)渡到以行政服務(wù)類(lèi)為主體。所以，明確行政審批以及社會(huì )組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟管理未來(lái)理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向對于中國進(jìn)一步活化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，從而促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟可持續健康發(fā)展而言，有著(zhù)非常重要的效率性和規范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會(huì )對國家的經(jīng)濟發(fā)展提供著(zhù)更為良好的保障。
第六篇
1、資金建設在建筑經(jīng)濟管理中的作用
1.1控制建設施工的投入成本
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過(guò)程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過(guò)程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現代社會(huì )對高層建筑的需求量越來(lái)越大的局勢下，這無(wú)疑又大幅度增加了建設行業(yè)的成本支出�？茖W(xué)合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預算開(kāi)支，有利于行業(yè)建設可持續發(fā)展。
1.2完善建筑經(jīng)濟管理工作
資金建設還可以完善建筑經(jīng)濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節進(jìn)行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設過(guò)程中的經(jīng)濟支出。建筑企業(yè)應該高度重視資金建設工作，因為科學(xué)合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理工作。建筑過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著(zhù)手，制定出科學(xué)合理的資金建設管理體系，完善建筑經(jīng)濟管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的方法
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設者必須對建筑工地的建設環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟管理提供切實(shí)可行的現實(shí)依據。因此，企業(yè)建設者越來(lái)越重視提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì )出現各種經(jīng)濟建設問(wèn)題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設者應該使職工認識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理意識的重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設相關(guān)的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風(fēng)險管理的意識。
2.2制定科學(xué)合理的建設施工方案
建筑經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過(guò)程中經(jīng)常出現各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟管理的又一大難題，為了解決這種問(wèn)題，建筑企業(yè)就應該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數量、各建設部門(mén)的施工成本預算、面對突發(fā)事件的應對措施等，都應該規劃在施工方案之類(lèi)，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設也有很大的推動(dòng)作用。
2.3加強成本管理工作
成本管理是經(jīng)濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項目的經(jīng)濟開(kāi)銷(xiāo)都與成本預算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會(huì )產(chǎn)生影響，所以，加強建筑經(jīng)濟成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。
3、結束語(yǔ)
建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設管理工作，在認清我國現代社會(huì )資金建設管理現狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
第七篇
一、地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.對產(chǎn)業(yè)結構模型的了解不足。
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與我國經(jīng)濟緩慢發(fā)展時(shí)期的經(jīng)濟環(huán)境相比，現今的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的轉變，為了能夠充分滿(mǎn)足當前市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產(chǎn)品，其在不斷滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的過(guò)程中，還會(huì )充分考慮長(cháng)期的發(fā)展。但是，我國一些地質(zhì)勘察單位對當前這種產(chǎn)業(yè)結構變化并未進(jìn)行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結果缺乏科學(xué)性。特別是在當前，國家不斷完善市場(chǎng)環(huán)境的背景下，對于一些較為復雜的領(lǐng)域，并未進(jìn)行科學(xué)、系統的規劃，且在一些內容上（預期收益計劃、成本管理）沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而導致工程項目的運營(yíng)成本過(guò)高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，非經(jīng)濟資源的投入過(guò)多，也在一定程度上加劇了單位內部資源的損耗。
2.管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低。
管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著(zhù)地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理水平。地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理工作，對其管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有相對較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平相對而言比較低。具體表現在兩個(gè)方面，其一，經(jīng)濟管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養比較低。經(jīng)濟管理工作要求工作人員必須具有較高的專(zhuān)業(yè)素養水平，工作人員不但要具備一定的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)方面的知識，并且還必須具有較好的科學(xué)規劃意識。然而，部分勘察單位的經(jīng)濟管理人員缺乏全面的管理意識，進(jìn)而造成自身單位工程項目與整體管理發(fā)生失衡問(wèn)題，最終對整個(gè)單位的正�；顒�(dòng)帶來(lái)極大的影響。其二，經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德素養較低。一些經(jīng)濟管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責任意識，例如在實(shí)際的工作中沒(méi)有認真負責，致使工作出現失誤，進(jìn)而導致經(jīng)濟信息不真實(shí)，最終對單位工程項目的經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展帶來(lái)負面影響。
二、強化地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理的有效對策
地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟管理上依然存在諸多的問(wèn)題，針對這種情況，地質(zhì)勘察單位要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，且快速實(shí)現企業(yè)化改革，就必須提升自身的經(jīng)濟管理水平。以下筆者將從三個(gè)方面著(zhù)手，以在一定程度提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理能力。
1.加強制度建設，改進(jìn)資金管理工作。
通常情況下，地質(zhì)勘察單位運營(yíng)資金主要來(lái)源于兩個(gè)方面，即市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所得、政府部門(mén)撥款等。在資金供應正常的前提條件下，比較低的運營(yíng)效果將會(huì )給單位的運營(yíng)帶來(lái)極大的不利影響。這種穩定的資金供應存在一定的不足，主要表現在數量的限制上，在多市場(chǎng)運營(yíng)項目的背景下，這種模式的資金供應難以滿(mǎn)足所有項目運營(yíng)的需要。在這種情況下，資金管理就需要一個(gè)比較好的框架作為支撐，而該框架就是產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結構。在資金管理當中，財務(wù)管理制度與預算制度是其中兩個(gè)極為關(guān)鍵的內容。因此，要想加強工程勘察單位的資金管理工作，必須從這兩個(gè)方面下手，可采取以下措施：第一，健全預算制度。依據當前工程調查項目，對預算管理相關(guān)的文件及其工程項目設計預算工作內容予以確定，對工程項目設計預算的編制與審核
行為予以規范化，進(jìn)而確保工程調查項目經(jīng)費核定的透明化、公開(kāi)化；與此同時(shí)，成立一個(gè)專(zhuān)家小組，以便對工程預算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評定；在工程項目預算通過(guò)審批以后，必須全面貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作中，一旦出現超支現象，必須及時(shí)上報專(zhuān)家小組進(jìn)行審批。第二，優(yōu)化財務(wù)管理制度。即對單位的支出應當進(jìn)行統一管理，提升資金的利用率，強化資金管理計劃，同時(shí)在資金運用上進(jìn)行統籌規劃與管理；倘若有重大項目投入，必須慎重行事，對工程項目的可行性以及獲益情況加以科學(xué)的評估，此后方可做決定；另外，還必須進(jìn)一步改進(jìn)財務(wù)報表，以便促使財務(wù)信息可以真正的反映出單位的實(shí)際運營(yíng)情況。
2.加大研究力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。
地質(zhì)勘察單位應當加強對當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的深入研究，以便對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行科學(xué)、合理的調整與優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的過(guò)程中，應當遵守以下三點(diǎn)，即其一，遵循可持續發(fā)展的原則，從而確保單位的長(cháng)遠發(fā)展；其二，確保盈虧，在達到上一個(gè)條件的基礎之上，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結構的調整與優(yōu)化，從而確保產(chǎn)品可以獲得一定的盈利，同時(shí)還能夠達到預期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質(zhì)量有所保證的基礎之上，最大限度的縮減投資成本。
3.提升經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。
只有在一定程度上提升地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，方能確保地質(zhì)勘察單位能夠更好的適應工程項目的發(fā)展，方能促使地質(zhì)勘察單位更好的進(jìn)行企業(yè)化改革。提高經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，可以從兩個(gè)方面開(kāi)展。首先，應當提升經(jīng)濟管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養。地質(zhì)勘察單位應當進(jìn)一步加強對已有工程項目工作人員有關(guān)經(jīng)濟管理方面的培訓力度，積極組織各種形式的教學(xué)活動(dòng)，以促使工作人員能夠清楚的意識到經(jīng)濟管理在工程項目運營(yíng)中的重要意義，進(jìn)而加強對經(jīng)濟管理知識的學(xué)習，最終提升其經(jīng)濟管理水平，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理人員還必須在一定程度上加強自身的職業(yè)道德素養，勘察單位的各個(gè)工作人員都應當從嚴要求自己，且在實(shí)際的經(jīng)濟管理工作中堅持認真、負責的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現象的出現。綜上所述，隨著(zhù)地質(zhì)勘察單位企業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步加強其經(jīng)濟管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經(jīng)濟管理工作方式上受到傳統理念的影響，使得當前的地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟管理上存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而對其正常、可持續發(fā)展帶來(lái)極大的不利影響。因此，地質(zhì)勘察單位應當與時(shí)俱進(jìn)，積極轉變自身的經(jīng)濟管理理念，建立完善的經(jīng)濟管理制度，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟管理水平，提高自身的競爭力，從而在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
作者：宋志萍 單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊
第八篇
1.科技創(chuàng )新思維在林業(yè)經(jīng)濟管理中應用的思路
可持續的綠色經(jīng)濟意味著(zhù)將會(huì )使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實(shí)施可持續森林經(jīng)營(yíng)的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務(wù)的比重，全球經(jīng)濟會(huì )更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會(huì )將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過(guò)更新造林來(lái)替代被採伐利用的樹(shù)木，大氣中二氧化碳的凈增量將會(huì )降低。為滿(mǎn)足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進(jìn)行地貌復育、在適當的土地上實(shí)施集約型種植、創(chuàng )新型混農林業(yè)行動(dòng)，并在地貌層級上，協(xié)調各項保育與可持續經(jīng)營(yíng)措施�？萍荚醋匀诵�，任何科技研究最終目的都在改善人類(lèi)福祉、確保人類(lèi)可持續發(fā)展。我國林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力無(wú)窮，創(chuàng )新技術(shù)不斷激發(fā)出未來(lái)的產(chǎn)業(yè)遠景，我們不希望這些創(chuàng )意與研發(fā)成果被偏執的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務(wù)的機會(huì )。期盼在兼顧可持續性、社會(huì )性及經(jīng)濟性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進(jìn)展而適時(shí)調整，創(chuàng )造最大的產(chǎn)業(yè)利基。
2.科技創(chuàng )新視角的林業(yè)經(jīng)濟管理的建議
本文謹就國內外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來(lái)我國林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。
2.1建立產(chǎn)業(yè)化導向的研發(fā)策略規劃
每年度科技計劃至少應有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計劃，以終端市場(chǎng)需求為導向進(jìn)行研究。研究機構應能確認問(wèn)題因子、描述現況與未來(lái)理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執行目標及階段性管考、調整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業(yè)多半屬于長(cháng)期延續性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農業(yè)更長(cháng)期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續經(jīng)營(yíng)體系為例，可持續性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動(dòng)務(wù)實(shí)的研究計劃限期達成。
2.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思維
林業(yè)是涉及生物資源、人類(lèi)生計與自然環(huán)境的復雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須考量可持續環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時(shí)考量生產(chǎn)者與消費者的權益平衡，并帶動(dòng)林業(yè)社區與周邊產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展。
2.4加強產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟影響評估
我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過(guò)20年，其成因主要來(lái)自對山地開(kāi)發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國有林場(chǎng)物資處理規章對林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹(shù)皮、樹(shù)脂、種實(shí)、落枝、樹(shù)葉、灌藤、竹筍、草類(lèi)、菌類(lèi)及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實(shí)上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場(chǎng)價(jià)值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎上，應進(jìn)一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。
3.小結
總體而言，我國的林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟得到更好的發(fā)展。對存在的問(wèn)題進(jìn)行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時(shí)也能更好的促進(jìn)林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟得到長(cháng)久的發(fā)展，對出現的問(wèn)題要進(jìn)行更好的解決，就必須從科技創(chuàng )新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟大調整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng )新為先導的產(chǎn)業(yè)升級的重要時(shí)期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng )新領(lǐng)域有維護國土生態(tài)安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機械化與信息化、現代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點(diǎn)。
第九篇
1、行為引導模式在經(jīng)濟管理人才培養中的作用
行為引導模式的教學(xué)思想認為，學(xué)生的職業(yè)行為能力包含學(xué)生對工作方法的選擇能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、社會(huì )交往能力及綜合工作能力等。所以，在高等院校教育中，將行為引導模式引入教學(xué)中，能夠有效地提高學(xué)生的職業(yè)素養與個(gè)人能力。在行為引導模式的人才培養中，學(xué)生是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的中心，開(kāi)展這種模式下的教學(xué)活動(dòng)的主要目的是：激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新思維，使學(xué)生能夠在整個(gè)學(xué)習活動(dòng)中充分地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地參與到教學(xué)活動(dòng)中，以便于實(shí)現相關(guān)知識的主動(dòng)獲取。在行為引導模式的教學(xué)中，教師扮演的角色與傳統模式相比出現了很大轉變，教師不再是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中的主宰，而僅僅是作為一名組織者與引導者，教師在進(jìn)行課堂授課時(shí)，不再進(jìn)行相關(guān)知識的主動(dòng)灌輸，而是將學(xué)生作為課堂教學(xué)的主體，引導學(xué)生進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習，這對于學(xué)生各方面能力的培養都是非常重要的。任務(wù)驅動(dòng)法、大腦風(fēng)暴法、角色扮演法、實(shí)驗法、模擬教學(xué)法、案例教學(xué)法是行為
引導教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應用各種有效的教學(xué)方法，能夠對學(xué)生的創(chuàng )新能力、社會(huì )責任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養。
2、行為引導模式的實(shí)際應用
在經(jīng)濟管理類(lèi)人才培養中，由于專(zhuān)業(yè)課程的理論性非常強，艱澀的理論對于學(xué)生來(lái)說(shuō)不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應用，對相關(guān)理論知識無(wú)法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識。如果教師只是簡(jiǎn)單地采用板書(shū)、口頭表述、身體語(yǔ)言等進(jìn)行方法，那么對于學(xué)生的學(xué)習積極性很難調動(dòng)起來(lái)，學(xué)生往往也會(huì )對學(xué)習缺乏興趣。因此，將行為引導模式引入到人才培養過(guò)程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對學(xué)生的學(xué)習進(jìn)行組織與引導，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習，這樣不但能達到較好的效果，學(xué)生的綜合應用能力也會(huì )不斷地得到提高。本文主要針對案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗法等幾種行為引導教學(xué)方法在經(jīng)濟管理人才培養中的應用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與介紹。
2.1案例教學(xué)法
2.1案例教學(xué)法
2.1.1案例教學(xué)法介紹
所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過(guò)一個(gè)具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng )造潛能引發(fā)出來(lái)。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應用的，注重的是得出答案的思考過(guò)程，追求的是一定有答案，但未必有標準答案，是讓學(xué)生通過(guò)思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》4Ps理論教學(xué)中采用的松下空調本土化營(yíng)銷(xiāo)策略這一案例進(jìn)行研究與分析。
2.1.2問(wèn)題提出
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》中，4Ps理論是重要的內容，但是對于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對這一理論進(jìn)行理解時(shí)，難度是比較大的，所謂4Ps指的就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)環(huán)節，為了能夠讓學(xué)生對這幾個(gè)環(huán)節之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調本土化營(yíng)銷(xiāo)策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時(shí)，其中存在的主要問(wèn)題有：教師要先對該案例進(jìn)行設計，做好充分的準備工作；在教學(xué)中教師要注重對學(xué)生進(jìn)行引導；鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認真聆聽(tīng)其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候采用限時(shí)陳述方法，超時(shí)就要下臺；在整個(gè)課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結果。這些問(wèn)題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問(wèn)題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。
2.1.3綜合思考，提出思路
教師提出該案例以后，首先引導學(xué)生對該案例中涉及到的4Ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個(gè)步驟：（1）教師首先對松下空調本土化營(yíng)銷(xiāo)策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過(guò)程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應該解決的問(wèn)題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據提出的問(wèn)題闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，由于受課時(shí)的限制，不能做到讓每一個(gè)學(xué)生都闡述自己觀(guān)點(diǎn)，因此在這一環(huán)節中，教師要適時(shí)地指導具有不同觀(guān)點(diǎn)的學(xué)生上臺闡述，學(xué)生如果觀(guān)點(diǎn)相同可以不上臺闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀(guān)點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結合，學(xué)生之間通過(guò)對觀(guān)點(diǎn)的比對以后，通常得到的結果是大多數人都認可的結果。（6）教師對學(xué)生所得的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行總結與點(diǎn)評。在這幾個(gè)步驟中，案例介紹與提出問(wèn)題都屬于準備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時(shí)間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準備。
2.1.4教師總結
在得到了本節課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現了，此時(shí)教師應該趁熱打鐵，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中4Ps的理論進(jìn)行總結，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節對這一理論有了足夠的接觸，此時(shí)教師在對該理論進(jìn)行總結的時(shí)候，學(xué)生就不會(huì )感覺(jué)到陌生，也不會(huì )覺(jué)得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結合在一起，實(shí)現了教學(xué)的效果。由此可見(jiàn)，采用在經(jīng)濟管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，提高學(xué)生的學(xué)習積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎。
2.2模擬教學(xué)法
以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標導向的行為引導教學(xué)方法稱(chēng)為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設備教學(xué)兩種類(lèi)型，本文主要針對模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟管理教材中基本都是以繁瑣的文字敘述為主，如果在教學(xué)中，教師只是對教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現出來(lái)，有效地促進(jìn)了學(xué)生對知識的掌握。在運用過(guò)程中，通常與角色扮演法結合使用。例如，在對《推銷(xiāo)理論與技巧》一文進(jìn)行講解時(shí)，根據不同的推銷(xiāo)環(huán)境與產(chǎn)品類(lèi)別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷(xiāo)，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷(xiāo)人員、有的是消費者、有的是群眾。由推銷(xiāo)人員與消費者進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售模擬，由群眾對推銷(xiāo)員的技巧進(jìn)行評價(jià)，然后由消費者對銷(xiāo)售過(guò)程中顧客的心理活動(dòng)進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷(xiāo)員的學(xué)生闡述在銷(xiāo)售過(guò)程中是如何去揣摩消費者的心理變化。教師最后根據學(xué)生在模擬銷(xiāo)售中的表現以及心得結合課本中的理論知識進(jìn)行總結。再如，講授《商務(wù)談判》課程時(shí)，可以組織學(xué)生對商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時(shí)，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場(chǎng)合的禮儀等。通過(guò)這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識，同時(shí)也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習興趣，使其知識面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達到。
2.3試驗法
在物理課與化學(xué)課中，試驗法是非常常見(jiàn)的，但是在經(jīng)濟管理類(lèi)課程教學(xué)中，對這種方法的巧妙運用，也能夠收到理想的效果。例如，在對品牌價(jià)值進(jìn)行講解時(shí)，為了能夠讓學(xué)生對品牌價(jià)值有一個(gè)直觀(guān)的了解并加深認識，可以采用試驗法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂(lè )試驗，首先，拿出提前準備好的三大瓶可樂(lè )，分別用1、2、3進(jìn)行標注，只告訴學(xué)生是可樂(lè )，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請15位學(xué)生上臺試喝三種可樂(lè )，喝完后讓學(xué)生對最喜歡的一個(gè)進(jìn)行投票，結果顯示，三種可樂(lè )的得票率基本持平。該輪試驗結束后，教師宣布1號瓶為非�？蓸�(lè )、2號瓶為百事可樂(lè )、3號瓶為可口可樂(lè )。再讓這15位學(xué)生上臺試喝，結果出現了與第一輪較大的差異。第三輪試驗，告訴學(xué)生三個(gè)瓶子其實(shí)并不是可樂(lè )，而是采用紅糖調制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續試喝，所有的學(xué)生都表示沒(méi)有味道、不好喝。至此，試驗完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結果會(huì )相差如此之大，然后將品牌價(jià)值與效應、品牌的重要性等內容引入課堂。通過(guò)這一試驗，教師基本不需要做過(guò)多的解釋?zhuān)瑢W(xué)生根據試驗結果已經(jīng)對這一內容有了新的認識，也使得課堂教學(xué)的目標得以實(shí)現。
3、結論
行為引導模式的實(shí)際應用中，具體的方法有很多，本文只是針對案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗法這三種行為引導型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對學(xué)生的引導，不該講的不講，學(xué)生會(huì )的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運用行為引導型教學(xué)方法，行為引導型教學(xué)方法對教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節，對所教授的內容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當然，行為引導型教學(xué)方法也并非是萬(wàn)能的，需要對實(shí)際教學(xué)內容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應用中，要具體問(wèn)題具體分析。
作者：?jiǎn)倘鹬?王寧 李維剛 李冰 單位：佳木斯大學(xué)
第十篇
一、財務(wù)預算管理概述
第一，協(xié)調經(jīng)營(yíng)管理。財務(wù)預算編制，實(shí)際上是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項數據進(jìn)行的，而作為各項數據的實(shí)際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過(guò)程，確保了預算編制的合理性，同時(shí)也可以協(xié)調各部門(mén)之間的相互關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
第二，強化財務(wù)控制。根據財務(wù)預算
的相關(guān)數據，可以對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行考核和審查，確保預算與實(shí)際相符合，不僅可以對預算進(jìn)行合理控制，還可以對各部門(mén)的業(yè)績(jì)情況進(jìn)行審核分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而加強對于企業(yè)的財務(wù)控制，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強財務(wù)預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題
但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過(guò)去，大部分國有企業(yè)對市場(chǎng)在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實(shí)行財務(wù)預算的管理的過(guò)程中，存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬┤狈θ骖A算管理意識
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過(guò)程中，企業(yè)往往僅針對各種財務(wù)資源來(lái)考量，沒(méi)有將市場(chǎng)信息、人力資源等非財務(wù)資源納入預算編制中，導致預算不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際需要。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展預算管理時(shí)，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)更新，導致管理效果相對較差。
�。ǘ╊A算管理重編制，輕執行
企業(yè)在預算管理過(guò)程中，往往對預算的編制過(guò)程非常重視，但對預算執行缺乏重視，對預算外事項未進(jìn)行必要的管控。在預算執行過(guò)程中一般忽視了事前、事中控制，預算執行的反饋機制也有待強化，導致預算執行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執行情況分析機制。
�。ㄈ╊A算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制
企業(yè)未建立科學(xué)的預算考評體系，沒(méi)有實(shí)行“嚴考核、硬兌現”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行考評，未能真正體現科學(xué)、客觀(guān)、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務(wù)預算管理的有效措施
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)預算管理意識
對于企業(yè)管理人員而言，要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)轉變思想，提升自身的素質(zhì)，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務(wù)預算管理的重要性，加強對于財務(wù)管理人員的培訓工作，確保財務(wù)預算管理的順利展開(kāi)。同時(shí)，在企業(yè)內部對財務(wù)預算管理的重要性和必要性進(jìn)行充分宣傳，使得每一個(gè)員工對于財務(wù)預算管理都有一個(gè)清晰而明確的認識，并且積極參與到財務(wù)預算管理中去，保證財務(wù)預算管理工作的有效性和全面性。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)預算管理機制
在完成財務(wù)預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實(shí)。一個(gè)完善的財務(wù)預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關(guān)的活動(dòng)，統統納入管理機制中，還需要對預算的編制和執行過(guò)程進(jìn)行全面監督管理，利用現代財務(wù)信息管理手段，確保預算編制的順利執行。
�。ㄈ┖侠砭幹曝攧�(wù)預算方案
要想確保財務(wù)預算管理的有效進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財政支出情況進(jìn)行嚴格界定，對支出定額進(jìn)行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過(guò)對項目資金的分類(lèi)和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實(shí)現項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規劃的緊密結合。
�。ㄋ模┙∪攧�(wù)預算考評制度
企業(yè)應該結合自身的實(shí)際情況，建立健全財務(wù)管理考核體系，并對其進(jìn)行不斷完善，確保財務(wù)預算管理工作的效果。就目前來(lái)看，傳統的考評體系過(guò)于簡(jiǎn)單，在指標和方法上，無(wú)法充分反映出相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學(xué)合理的考評制度，結合工作績(jì)效，對財務(wù)預算管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)財務(wù)預算管理人員的工作積極性，從而切實(shí)保證財務(wù)預算管理工作的順利進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
總而言之，對于當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著(zhù)巨大的發(fā)展機遇，但是同時(shí)也存在著(zhù)來(lái)自各個(gè)方面的挑戰。結合國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在經(jīng)濟管理中，實(shí)行財務(wù)預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力，還可以有效方法企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視。
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