經(jīng)濟新常態(tài)下管理會(huì )計的新發(fā)展論文

　　一、經(jīng)濟新常態(tài)概述

　　所謂的經(jīng)濟新常態(tài)，特指我國經(jīng)濟調結構穩增長(cháng)，用增長(cháng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(cháng)，從而實(shí)現經(jīng)濟可持續發(fā)展。新常態(tài)經(jīng)濟以企業(yè)新常態(tài)為基礎，是一種內生性的增長(cháng)動(dòng)力，依靠消費，依靠深化改革，釋放改革紅利來(lái)形成經(jīng)濟增長(cháng)的新一種新的增長(cháng)模式。即為我國的經(jīng)濟指標近些年來(lái)存在的一種現象：首先，在GDP增長(cháng)速度不斷降低的情況下，CPI卻可以一直保持在一個(gè)相對穩定的狀態(tài)，尚未發(fā)生系統性通縮的現象；其次，在GDP增長(cháng)速度低于8%的情況下，并沒(méi)有增加就業(yè)壓力，反而有效促進(jìn)了服務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)而有效提高了就業(yè)比率。此外，金融企業(yè)在財務(wù)方面狀況良好，可以從整體上對金融風(fēng)險進(jìn)行管理控制，這都是無(wú)法借助傳統的發(fā)展以及周期理論進(jìn)行解釋的。但是，這些情況卻可以利用潛在的經(jīng)濟增長(cháng)以及結構理論進(jìn)行理解，即并非傳統的社會(huì )總需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，而是潛在經(jīng)濟的增長(cháng)速度在不斷地下降；并非傳統周期性的經(jīng)濟出現了波動(dòng)現象，而是經(jīng)濟性的趨勢呈現下滑。

　　二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下發(fā)展管理會(huì )計的重要意義

　　當前，我國經(jīng)濟正處于轉型的時(shí)期，總體上制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代。與發(fā)達國家相比，我國的制造業(yè)所采用的技術(shù)還不夠先進(jìn)，制造成本也比較高（其中不包括人工成本，然而最近幾年來(lái)，人工成本也呈現出逐年上升的趨勢）。除此以外，制造業(yè)的資源浪費現象非常的嚴重，存在著(zhù)技術(shù)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現象，所以這些都嚴重影響了制造行業(yè)的發(fā)展，從而影響了經(jīng)濟的發(fā)展，因此，企業(yè)應該廣泛地應用管理會(huì )計，充分地發(fā)揮管理會(huì )計的巨大意義與作用，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。此外，由于受到金融危機的影響，很多發(fā)達國家在發(fā)展方面仍舊沒(méi)有擺脫經(jīng)濟的困境，外需動(dòng)力存在嚴重的不足，整個(gè)世界經(jīng)濟都存在著(zhù)低迷的現象，國際競爭日益激烈化，增長(cháng)速度卻比較緩慢，經(jīng)濟結構處于一個(gè)轉型的時(shí)期。在這樣的狀況下，如果只是依靠出口來(lái)實(shí)現我國經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，是無(wú)法充分實(shí)現的。當前的市場(chǎng)競爭改變了原來(lái)依靠低價(jià)以及總量擴張的模式，而是開(kāi)始更多地依靠功能差異化以及質(zhì)量最優(yōu)化的商品來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。而由于管理會(huì )計在我國引進(jìn)較晚，所以當前企業(yè)在管理會(huì )計方面所采用的技術(shù)水平還偏低，所采用的方法也不夠先進(jìn)，缺乏創(chuàng )新性。而在此方面的實(shí)踐經(jīng)驗也有限，并未形成比較科學(xué)、成功的、能夠分享的案例。因此，借助企業(yè)的成本核算以及信息管理等來(lái)做出更加完善的決策，有效地節約成本，提升管理水平就成為每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)研究的課題。而管理會(huì )計也可以利用相關(guān)的信息，對企業(yè)的業(yè)績(jì)進(jìn)行合理的評價(jià)，并且可以實(shí)現規劃控制以及預測決策的功能，其對企業(yè)管理水平以及價(jià)值創(chuàng )造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。為了能夠有效地實(shí)現現代企業(yè)制度的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力的有效提升，財政部也充分重視管理會(huì )計體系的構建，并出臺了相應的指導意見(jiàn)。

　　三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下管理會(huì )計發(fā)展路徑的選擇

　　當前，我國乃至世界的經(jīng)濟都面臨著(zhù)一種新常態(tài)，在此背景下，為了實(shí)現經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，我們也要根據企業(yè)的實(shí)際狀況和當前經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征，努力尋找科學(xué)、合理的管理會(huì )計發(fā)展路徑。以此來(lái)有效提升管理會(huì )計的整體水平，促進(jìn)管理會(huì )計的良性發(fā)展。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟穩定增長(cháng)視角下的管理會(huì )計發(fā)展路徑

　　在此視角下，為了能夠有效促進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展，主要可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現：

　　1.“開(kāi)源節流”。長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我國的企業(yè)主要是制造業(yè)為主，主要是借助降低的人工成本來(lái)獲得競爭的優(yōu)勢。然而，在經(jīng)濟全球化趨勢不斷深化的背景下，全世界制造業(yè)要素結構也與以往不同，在很多方面發(fā)生了改變。如智能控制系統獲得了非常廣泛的應用等等，就大大削弱了我國以往在人工成本方面占據的優(yōu)勢，無(wú)法以此來(lái)有效地推動(dòng)經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。除此以外，很多發(fā)達國家的制造業(yè)開(kāi)始重新“回流”，這樣就使得我國的企業(yè)很難再承接到通過(guò)價(jià)值鏈高端攀升而得到的國際產(chǎn)業(yè)，從而影響了企業(yè)的效益增長(cháng)。因此，為了能夠有效確保我國經(jīng)濟的飛速增長(cháng)，就必須要進(jìn)行“開(kāi)源節流”。也就是通過(guò)相應的途徑來(lái)降低成本，增加效益。例如可以采取開(kāi)展全面預算管理以及精益成本管理等方式；同時(shí)，還要充分加強管理會(huì )計的權變性特征，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置，最終來(lái)幫助企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇。

　　2.研發(fā)管理會(huì )計工具。當前我國的企業(yè)逐漸地趨于成熟，管理會(huì )計也開(kāi)始越來(lái)越廣泛地被應用在各個(gè)企業(yè)中，所以，為了能夠有效促進(jìn)管理會(huì )計廣泛的應用，實(shí)現管理會(huì )計的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，必須要加強管理會(huì )計工具的研發(fā)與創(chuàng )新，就這樣才能充分地適應經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境，從而促進(jìn)經(jīng)濟的良好發(fā)展，提升價(jià)值的創(chuàng )造力。近些年來(lái)，我國出現了大規模的管理會(huì )計工具創(chuàng )新熱潮，例如，在2015年，田高亮提出的神華集團清單管理等等。對這些工具的創(chuàng )新進(jìn)行總結，可以發(fā)現其主要存在著(zhù)幾個(gè)特點(diǎn)：首先，這些都是對工具本身進(jìn)行的優(yōu)化與創(chuàng )新，例如在2014年，馮圓根據預算編制討價(jià)還價(jià)現象進(jìn)行深入研究與探討，最終提出了“預算資金備用池法”；其次，是對會(huì )計管理工具進(jìn)行擴展以及整合。其中包括作業(yè)成本管理，這主要是在作業(yè)成本法的基礎上擴展而來(lái)的；最后，是對其他管理工具的發(fā)展，其中包括管理清單等。這些管理會(huì )計工具的研發(fā)與創(chuàng )新為企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)與價(jià)值創(chuàng )造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。

　�。ǘ�）經(jīng)濟結構優(yōu)化升級視角下的管理會(huì )計發(fā)展路徑

　　當前，全球的經(jīng)濟結構都面臨著(zhù)轉型，面臨著(zhù)優(yōu)化與升級。在此背景下，也使得管理會(huì )計創(chuàng )新與優(yōu)化成為一種組織理念下的新常態(tài)。所以，為了能夠在此背景下實(shí)現管理會(huì )計的發(fā)展，可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行。

　　1.在產(chǎn)品結構轉型升級背景下實(shí)現管理會(huì )計路徑的創(chuàng )新。為了能夠幫助企業(yè)更好地選擇產(chǎn)業(yè)鏈，并且實(shí)現在產(chǎn)業(yè)鏈中的科學(xué)轉型與升級，企業(yè)就必須要充分重視管理會(huì )計的作用，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值引導作用。例如，企業(yè)為了實(shí)現轉型，要進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，企業(yè)就必須要充分利用管理會(huì )計的價(jià)值判斷，以此來(lái)做出正確的決策。近些年來(lái)，我國政府為了實(shí)現經(jīng)濟轉型升級，采取了一種“騰籠換鳥(niǎo)”的手段。然而，因為其忽略了管理會(huì )計的重要作用，缺乏科學(xué)的價(jià)值意識，因此在實(shí)際操作中產(chǎn)生了很多成本的問(wèn)題，例如，遷移成本以及失業(yè)成本等。這些問(wèn)題嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟轉型升級工作的順利開(kāi)展，所以，必須要充分發(fā)揮傳統產(chǎn)業(yè)的改造作用，例如可以讓企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，以此來(lái)有效推動(dòng)其更好地轉型升級，實(shí)現經(jīng)濟結構的優(yōu)化與升級。

　　2.在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟背景下創(chuàng )新管理會(huì )計的路徑。隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也越來(lái)越廣泛地被應用到經(jīng)濟發(fā)展中�；ヂ�(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟主要存在著(zhù)以下特點(diǎn)：首先，互動(dòng)性。即為利用互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現彼此的溝通與交流，而且可以在此基礎上產(chǎn)生一定的社會(huì )價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益；其次，互聯(lián)性。即為利用信息將其在物理系統中所包含的生產(chǎn)部分逐漸轉移到互聯(lián)網(wǎng)上，這樣就可以形成一個(gè)統一的整體，進(jìn)而使得信息交換成本、所占據的空間以及所消耗的時(shí)間等均為零；三是互相性，也就是說(shuō)可以利用公共平臺使得大家共同分享信息，這樣就使得各個(gè)企業(yè)能夠了解到更多信息，獲得更多的資源。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也有效推動(dòng)了管理會(huì )計的發(fā)展，例如，管理會(huì )計工具在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng )新與優(yōu)化等，通過(guò)這些問(wèn)題的研究與探討，可以為我國管理會(huì )計的創(chuàng )新實(shí)踐提供有利的依據。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新驅動(dòng)視角下的管理會(huì )計發(fā)展路徑

　　為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，就必須要從方方面面進(jìn)行創(chuàng )新與改革。而這就要求企業(yè)必須要具有較強的創(chuàng )新驅動(dòng)，要樹(shù)立創(chuàng )新理念，從管理、產(chǎn)品、技術(shù)方面及發(fā)展模式等方面加強創(chuàng )新與改革，在管理會(huì )計方面也不例外。在創(chuàng )新驅動(dòng)視角下，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面完成管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新：

　　1.要制定完善的管理會(huì )計指標體系。例如，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力方面可以設置相關(guān)的指標，如研發(fā)的投入率（其即為研發(fā)支出與銷(xiāo)售收入的比值）等。

　　2.防止在創(chuàng )新驅動(dòng)中出現“過(guò)度成本”。因為在企業(yè)進(jìn)行適度的創(chuàng )新與改革以后，才會(huì )獲得最大化的邊際效用。所以，企業(yè)在創(chuàng )新的過(guò)程中要把握好“度”。管理會(huì )計可以充分利用技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中所具備的成本習性來(lái)努力維持企業(yè)在創(chuàng )新中保利以及保本要求的均衡。

　　3.要節約在創(chuàng )新過(guò)程中所發(fā)生的交易成本。為了可以充分確保企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且能夠幫助企業(yè)節約成本，獲得最大化的利潤，就必須制定科學(xué)、合理的前饋制度，以此來(lái)使得企業(yè)能夠合理地設計企業(yè)本身與市場(chǎng)機會(huì )等之間的匹配度，從而有效地節約交易成本，避免由于創(chuàng )新驅動(dòng)而出現的激進(jìn)傾向。企業(yè)要積極地把握市場(chǎng)的特征，抓住機遇。要在企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)中提前對企業(yè)的財務(wù)以及管理等各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并且要積極地加強交易各方之間的交流與溝通，從而有效地防范由于創(chuàng )新活動(dòng)而造成的交易成本的增加。除此以外，由于在創(chuàng )新活動(dòng)中會(huì )存在很多的不確定性，因此，為了能夠有效地防范風(fēng)險，企業(yè)必須要做好風(fēng)險成本管理工作，只有這樣，企業(yè)才能更加從容地面對風(fēng)險，充分保證企業(yè)創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展�？偠�言之，在新常態(tài)背景下，我國也要充分重視管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新，要號召企業(yè)合理地利用管理會(huì )計，從而努力提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力以及盈利能力，進(jìn)而有效地增強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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