精選成本核算經(jīng)濟管理論文
[摘要]全成本核算的經(jīng)濟管理模式在減少成本的投入、提升醫院的管理效率等方面起著(zhù)重要作用�；诖�，對全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的應用進(jìn)行深入的剖析。
[關(guān)鍵詞]全成本核算；醫院；管理
從目前來(lái)看，加強醫院的全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中占據著(zhù)極為重要的作用，積極的推動(dòng)了醫療體制的改革進(jìn)程。醫院要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，就需要完善經(jīng)濟管理機制，合理配置醫療衛生資源，通過(guò)全成本的核算經(jīng)濟管理模式，積極推動(dòng)醫院的穩定發(fā)展。
1全成本核算經(jīng)濟管理模式概述
醫院要達到成本最低化的目的，必須實(shí)行全成本管理，即全院、全員、全過(guò)程的管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性。從醫院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，通過(guò)計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫院診療護理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行全成本目標管理。
2加強全成本核算經(jīng)濟管理模式的重要意義
2.1有利于優(yōu)化醫院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟管理模式以成本核算為基礎，建立了醫院全面預算體系、經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標體系。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念引入醫院管理，提供科學(xué)化分析評價(jià)方法，動(dòng)態(tài)反映醫院的經(jīng)營(yíng)效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構建出了科學(xué)合理的醫院成本和經(jīng)濟管理評價(jià)體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現象（爭設備、爭人員、爭空間）。將醫院的戰略目標變收入規模增長(cháng)為整體資源利用，形成全面的醫院成本管理與控制機制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過(guò)成本目標管理可將過(guò)去領(lǐng)導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動(dòng)方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫院的經(jīng)濟效益。醫院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實(shí)施措施，那都將是一句空話(huà)，因此，醫院管理要樹(shù)立"目標-效益"統一的觀(guān)念，并將此貫穿于醫院管理全過(guò)程中。全成本核算管理是提高醫院經(jīng)濟效益的重要保證。
3全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的現狀分析
3.1醫院的全成本核算團隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫院對人才培養不夠重視，團隊人員之間缺乏交流，職能部門(mén)對全成本核算的重要性認識不夠，對數據采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價(jià)值不高。部分醫院科室人員變動(dòng)仍以手工統計為主，信息傳遞不及時(shí)，存在人員信息不準確：同一個(gè)科室工作人員在門(mén)診與住院服務(wù)時(shí)間沒(méi)有完全統計，造成門(mén)診成本住院成本數據偏差。成本數據采集信息化程度未普及。有些醫院輔助科室的數據統計仍以手工為主，統計量大、及時(shí)性差。成本核算單元責任人對數據的發(fā)生沒(méi)有及時(shí)獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應。尚未實(shí)現收費與消耗聯(lián)動(dòng)的醫院，衛生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數為主，實(shí)際消耗數據與當月實(shí)現的收入關(guān)聯(lián)較弱，不能全面反映當期收入的物耗成本。3.3全成本核算監督力度不夠。醫院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒(méi)有將全成本核算的管理價(jià)值利用起來(lái)。比如在醫院購買(mǎi)設備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒(méi)有起到監督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調方面沒(méi)有實(shí)現全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫院成本核算管理內控制度。
4全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的優(yōu)化手段
要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的應用，就需要對其進(jìn)行系統規劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：4.1成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個(gè)以團隊為單位的組織機構，配備并培訓相應合格的高素質(zhì)成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團隊目標落實(shí)具體成本核算工作。也可以形成醫院、科室、項目三級成本核算體系。增強財務(wù)人員與醫務(wù)人員在每個(gè)環(huán)節的有效溝通，成本核算系統與其他辦公系統充分信息、資源共享、無(wú)縫連接，規范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò )化信息平臺，實(shí)現數據采集科學(xué)化。醫療服務(wù)涉及面廣，對技術(shù)水平要求高，工作內容較復雜，需要信息技術(shù)作支撐。因此醫院全成本核算理念對醫院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節各流程的成本應精細分工核定，普及計算機信息系統，采用先進(jìn)實(shí)用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò )信息建設，可以有效的節約成本、高效工作，促進(jìn)醫院的全成本核算實(shí)踐，增大成本核算的透明度，有利于實(shí)施有效監督，規范核算流程，精準核算數據，實(shí)現自動(dòng)化管理。
5結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，醫院的全成本核算的經(jīng)濟管理模式屬于一項長(cháng)期工作，需要各個(gè)部門(mén)的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養，在醫院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實(shí)下去，只有這樣才能實(shí)現成本控制的目標。全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院管理中的廣泛應用，對于醫院未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，能夠保證醫院快速的適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。所以需要對醫院經(jīng)濟管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng )新，確保醫院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。
【參考文獻】
[1]劉清梅.全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院績(jì)效考核中的應用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(17)：32.
作者:楊潔 單位:內蒙古呼和浩特市第二五三醫院經(jīng)濟管理科
【成本核算經(jīng)濟管理論文】相關(guān)文章：
成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文07-31
經(jīng)濟管理論文04-07
城郊經(jīng)濟管理論文09-04
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03
農村經(jīng)濟管理論文07-02
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文05-20