工程經(jīng)濟管理的有效路徑研究論文
摘要：工程施工作業(yè)過(guò)程中，不僅需要采取合理手段保障工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，還需要通過(guò)有效措施開(kāi)展工程項目的經(jīng)濟管理，確保施工單位的經(jīng)濟效益，本文首先探討經(jīng)濟管理在建筑工程施工作業(yè)中的作用，進(jìn)而探討建筑工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施與管理方法。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；進(jìn)度管理；項目管理
前言
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工作業(yè)與工程管理過(guò)程中的復雜性，使得項目經(jīng)濟管理面臨著(zhù)較多的困難，只有從更加全面的角度開(kāi)展合理的工程經(jīng)濟管理，進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的有效溝通，推動(dòng)部門(mén)合作的有效開(kāi)展，通過(guò)現場(chǎng)管理、組織協(xié)調、進(jìn)度管理、成本管理等各個(gè)層面入手，實(shí)現工程資源的有效配置，提高工程經(jīng)濟管理力度，以進(jìn)一步保障工程經(jīng)濟管理的合理性。
1建筑工程經(jīng)濟管理的作用
建筑工程具有復雜性特征，其工程施工流程與施工項目都較為復雜，而這種復雜性特征也體現在工程經(jīng)濟管理工作當中，如預算經(jīng)營(yíng)、財務(wù)預算與資本預算等，還包括工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理等。在建筑工程施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，具有全方位性特征，需要從各個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展有效的管理，并且加強各部門(mén)之間的溝通與交流，推動(dòng)部門(mén)之間的有效合作，進(jìn)而實(shí)現非財務(wù)資源配置的最優(yōu)化。另外，工程經(jīng)濟管理還要求對工程各類(lèi)資源加以有效考核與配給，加強對于資源的有效控制，進(jìn)而確保工程內部施工作業(yè)之間的協(xié)調性與統籌性，以便于更好地實(shí)現施工單位的施工目標與工程方向。在這個(gè)過(guò)程中，還需要對建筑工程的經(jīng)濟管理力度加以強化，推動(dòng)施工單位完善成本控制與管理，進(jìn)而實(shí)現施工單位的經(jīng)濟效益最大化。
2建筑工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施
2.1合理控制工程進(jìn)度
工程的經(jīng)濟管理體現在工程施工的各個(gè)環(huán)節，包括工程的進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中，工程進(jìn)度與施工周期的有效管理與控制，關(guān)系到工程施工質(zhì)量與施工效率，對于工程進(jìn)度與施工周期的有效協(xié)調與控制，也是保障工程質(zhì)量的重要因素，對于施工單位來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度的有效控制是極為重要的管理方向。施工單位在開(kāi)展工程質(zhì)量與施工進(jìn)度管理時(shí)，需要切實(shí)從具體情況著(zhù)手，合理分析自身的優(yōu)勢與不足，并將自身優(yōu)勢有效應用到實(shí)際的工程進(jìn)度管理當中，在保障工程質(zhì)量不受影響的同時(shí)，提高工程的施工效益[1]。建筑工程的經(jīng)濟管理工作，在工程進(jìn)度與工程管理方面主要可以從以下方面著(zhù)手：①對工程施工進(jìn)行有效的統籌與協(xié)調，確保工程管理與進(jìn)度控制的整體性，通過(guò)完善不同工程施工項目的方式，確保每一項工程施工項目都可以在合理的規定時(shí)間內完成施工，以確保工程進(jìn)度不受影響；②在工程施工過(guò)程中，合理開(kāi)展工程的經(jīng)濟管理工作，需要保證工程管理人才質(zhì)量，對于施工單位來(lái)說(shuō)，只有保證了人才的素質(zhì)與水平，才能夠做好工程的控制與管理，才能夠有效提高施工單位自身的市場(chǎng)競爭力。積極引進(jìn)外來(lái)的先進(jìn)人才，并且加強對于人才的培訓與教育工作，打造以之高素質(zhì)的工程管理隊伍，并加強對于人才的有效管理，制定行之有效的行為規范。
2.2建立高效的項目管理模式
建筑工程項目的有效管理需要由施工單位進(jìn)行統一安排與協(xié)調，充分考量建筑工程的實(shí)際情況與施工合同的具體要求，建立項目管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責項目管理，構建良好的項目管理模式，將成本管理作為核心工作，通過(guò)合同管理與相關(guān)資源的有效利用，結合項目實(shí)際來(lái)優(yōu)化資源配置，并實(shí)現對各種項目施工生產(chǎn)要素的合理控制與規劃，確保項目資源管理合理性的同時(shí)，保證項目施工的效益。出于確保工程施工過(guò)程中項目管理工作有效性得以體現，進(jìn)而提高項目生產(chǎn)效率與管理水平，施工單位項目管理部門(mén)可以根據工程的實(shí)際需要進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，開(kāi)展“一體一級”的工程管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化工程管理的組織架構，可以改變傳統工程管理中的一體多級管理模式，實(shí)現技術(shù)部門(mén)、合同管理部門(mén)、安全質(zhì)量管理部門(mén)與項目辦公室的協(xié)調統一運行，共同開(kāi)展對于項目的經(jīng)濟管理。例如，某工程在施工過(guò)程中，其項目管理部門(mén)分別設置了項目指揮部、公司指揮部與施工區，為了保障項目經(jīng)濟管理的有效性，該工程將每一級項目都分別設置了“三部一室”進(jìn)行管理，但實(shí)際上這種管理模式造成了大量的冗工冗員，導致大量人力資源的浪費，同時(shí)也并未取得有效的管理效果。該施工單位進(jìn)行了機構整合與管理，采用了“一體一級”的管理方法，削減冗員，優(yōu)化組織架構，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證，該公司由此而節省了大量的人力資源成本，同時(shí)也減少了工作推諉的現象，進(jìn)一步提升了工程的施工效率、管理水平與工程質(zhì)量[2]。
2.3推進(jìn)工程經(jīng)濟管理的制度化建設
工程經(jīng)濟管理需要由有效的管理機制為支撐，就需要施工單位推進(jìn)工程經(jīng)濟管理的制度化建設。一般來(lái)說(shuō)，制度的建設主要從兩個(gè)方面入手，即考核激勵制度與約束管理制度，需要施工單位以制度與規定的方式加以明確。為此，建設單位可以結合施工單位內部的實(shí)際情況，結合工程經(jīng)濟管理的實(shí)際需求，制定相應的管理制度與管理辦法，比如項目管理目標考核機制、工程管理考核機制等，并確保這些制度與措施可以有效貫徹落實(shí)。在工程經(jīng)濟管理制度化建設的過(guò)程中，需要充分考量項目管理的各個(gè)方面，包括現場(chǎng)管理、資源管理、設備管理、材料管理、人力管理、財務(wù)管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、索賠管理、思想政治建設等方面，分別制定相應的管理措施并出臺管理辦法，對施工單位與項目管理部門(mén)之間的關(guān)系加以協(xié)調，對各部門(mén)之間的權責加以明確，對于項目管理加以規范的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)項目施工生產(chǎn)的有效開(kāi)展。
2.4加強成本控制與管理工作
2.4.1工程成本測算
出于進(jìn)一步提升工程項目管理水平、提高工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的需要，施工單位需要建立健全內部承包機制，并對工程施工成本進(jìn)行有效控制在，確保項目工程經(jīng)濟效益不受影響，施工單位需要對項目成本編制與計費加以統一整合與管理，并且以相應的法律法規與政策制度為基礎，對項目設計圖紙、招投標文件、設計文件、施工合同等各種材料進(jìn)行計算，并嚴格遵循科學(xué)的測算方法。
2.4.2工程成本控制
完成項目的成本控制規劃編制之后，出于保障項目成本控制的合理性，以確保工程成本質(zhì)量，需要從更多的角度開(kāi)展有效管理，主要可以從以下方面入手。（1）在組織管理方面，需要從完善組織架構的角度確保項目組織管理的有效性，比如項目管理可以實(shí)行經(jīng)理責任制，進(jìn)一步落實(shí)工程組織結構與管理人員，針對不同層級的管理人員進(jìn)行合理的分工管理，落實(shí)不同管理人員的管理職能與管理職權等，確保每個(gè)層級的管理人員都承擔相應的管理責任。（2）在技術(shù)管理方面，主要包括招投標階段的技術(shù)方案設計、項目組織設計方案等，技術(shù)管理需要涵蓋工程項目施工的全部環(huán)節。一項建筑工程的施工并不僅僅需要一項施工技術(shù)方案進(jìn)行支撐，許多時(shí)候需要施工單位從更多的項目施工技術(shù)方案當中合理選擇技術(shù)效益與經(jīng)濟效益最為合適的技術(shù)方案，就需要施工單位從各種角度進(jìn)行技術(shù)方案的分析，要求盡量選擇能夠滿(mǎn)足工程施工需求，又能夠減少施工成本投入的技術(shù)方案。（3）在經(jīng)濟管理方面，在工程施工過(guò)程中，經(jīng)濟風(fēng)險是常見(jiàn)的項目風(fēng)險之一，需要通過(guò)行之有效的經(jīng)濟管理措施對項目經(jīng)濟風(fēng)險加以規避，并制定相應的應對措施。比如，施工單位制定合理的經(jīng)濟措施與獎懲機制，明確項目員工在實(shí)際工作中起到的作用與產(chǎn)生的疏漏，有針對性地進(jìn)行獎勵與懲處，通過(guò)雙向激勵的方式有效調動(dòng)員工的工作積極性，更好地幫助項目管理人員明確自身權責，從而進(jìn)一步提高項目經(jīng)濟管理水平，保障項目經(jīng)濟效益[3]。
3結語(yǔ)
建筑工程施工管理過(guò)程中，需要切實(shí)加強經(jīng)濟管理工作，主要可以從合理控制工程進(jìn)度與施工周期，建立高效的項目管理模式，提高項目管理與各部門(mén)的協(xié)調性，推進(jìn)工程經(jīng)濟管理的制度化建設，加強成本控制與管理工作等方面入手，在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工單位的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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