暖通建筑經(jīng)濟管理的成本控制創(chuàng )新論文
摘要:對暖通建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng )新策略進(jìn)行深入的分析，以便能夠提高企業(yè)利潤，優(yōu)化資源配置，杜絕資源浪費，在不影響質(zhì)量安全的情況下將成本控制到最低，從而全面促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，有效地改善人們的生活質(zhì)量，為人們提供更加理想和舒適的居住環(huán)境。
關(guān)鍵詞:暖通建筑，經(jīng)濟管理，成本控制
引言
在暖通建筑經(jīng)濟管理中，對于成本的控制，主要手段和方法，就是將暖通建筑施工建設的過(guò)程分為不同的階段，然后針對各個(gè)建設階段實(shí)施有效地成本管理。通過(guò)條塊分隔、化整為零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦發(fā)現超出預算成本的現象和問(wèn)題，還能夠及時(shí)糾正，從而將成本嚴格控制在預算范圍之內。通過(guò)成本控制，能夠有效地實(shí)現對各種材料資源的合理利用，提高暖通建筑經(jīng)濟管理的整體效益，杜絕浪費資源和材料的現象，為實(shí)現我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展，貢獻力量。
1暖通建筑經(jīng)濟管理中進(jìn)行成本控制的重要性
在暖通建筑經(jīng)濟管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業(yè)的財政收支情況，影響到建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對暖通建筑的質(zhì)量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業(yè)提高利潤收益，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要付出的成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力，得以在日益激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展［1］。綠色發(fā)展是可持續發(fā)展的主流方向，中央提出的要進(jìn)行供給側結構性改革，加快建設制造強國的戰略部署，為我國企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。
2暖通建筑經(jīng)濟管理中進(jìn)行成本控制的主要問(wèn)題
在暖通建筑經(jīng)濟管理中建造成本控制，是一項非常復雜而系統的工作，特別是暖通建筑需要投入的成本花費，不是一次性結束的，而是要持續一定的建設周期才能夠完成，具有動(dòng)態(tài)性，而在這一過(guò)程中，暖通建筑的建造成本還可能會(huì )發(fā)生意外變化，具有偶然性，這些都增加了成本控制的難度。由于暖通建筑在建筑過(guò)程中，分為不同的建設階段，各個(gè)階段又都有各自的特點(diǎn)，因此在成本控制方面，各個(gè)階段也存在不同的問(wèn)題，影響著(zhù)成本控制的效果。僅暖通DN50/DN40管道安裝兩項成本控制要涉及多條子目的人工費、材料費和機械費，而總價(jià)中含比重較大的人工費用，是成本控制過(guò)程中不確定性最多的項目，也是最難控制的因素，再者每一個(gè)費用成本控制影響因素隨不同階段、不同時(shí)期特點(diǎn)各不相同，多而復雜，在建造的不同條塊、時(shí)段，對成本控制的效果影響各不相同。
2.1暖通建筑工程設計階段存在的問(wèn)題
在正式施工前，需要對暖通建筑工程進(jìn)行建筑設計，暖通建筑經(jīng)濟控制造價(jià)的關(guān)鍵在設計階段(相關(guān)資料表明，技術(shù)設計階段影響工程造價(jià)的可能性為35%～75%)，而設計過(guò)程中，充分調動(dòng)設計人員的積極性和創(chuàng )造性，優(yōu)化設計，功能提高而造價(jià)不變是工程設計的目標。暖通建筑要實(shí)現本階段的控制指標，成本控制必須實(shí)現系統化、精細化，對建設施工中可能會(huì )遇到的各類(lèi)問(wèn)題及相關(guān)因素，進(jìn)行系統的、全面的、綜合性的考慮，從而能夠有效地進(jìn)行成本控制。當前，在我國暖通建筑經(jīng)濟管理中，對于設計階段的成本管理工作中，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有對成本進(jìn)行系統化、精細化控制，即沒(méi)有對項目按各自的特性主動(dòng)分塊，分段控制或深度不夠。例如，沒(méi)有嚴格審核承包工程主體;設計人員對整體規劃方案考慮不全面;部分設計方案沒(méi)有兼顧建設工作的需求，對項目實(shí)施中出現的動(dòng)態(tài)變量估計不足或是配合度不夠;對項目系統化、精細化工作內容及操作方法存量不足，分段分塊指標控制不到位等等，這些問(wèn)題都嚴重影響了成本控制的效果。
2.2暖通建筑工程施工階段存在的問(wèn)題
在施工階段，暖通建筑經(jīng)濟管理中成本控制的主要問(wèn)題之一就是對施工方案進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)、全方面的綜合性考慮不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，導致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能會(huì )引起施工工序或程序上的變動(dòng)，從而導致成本提高。最后，由于建筑工程具有建設周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工資，還有其他的相關(guān)費用的增加，最終也會(huì )導致成本增加。更為常見(jiàn)的一點(diǎn)是施工過(guò)程中結算所需的相關(guān)資料的簽署收集不及時(shí)、不完善，同時(shí)所涉及的子目又多又比較零星瑣碎，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨著(zhù)工期的不斷推進(jìn)，形成一些無(wú)法后補的資料缺陷，結果也使成本增加;有時(shí)也存在部分人員對工程量增減、工作內容變更以及涉及索賠的法律文件認識的重要性不夠，從而造成在結算階段扯皮現象不斷的局面，結果也導致成本增加;所以迫切需要提高主動(dòng)成本控制意識，加強成本管理的技術(shù)手段和管理機制。
2.3暖通建筑工程結算階段存在的問(wèn)題
通常情況下，只有經(jīng)過(guò)甲方簽認的竣工圖紙、施工方案、現場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單、工程變更單、有效的竣工資料等合同約定的相關(guān)文件，才能為結算提供確切的依據，但由于暖通建筑工程一般只對工程結算，缺乏對暖通建筑工程前期分段預算，不能及時(shí)在每一段施工中對出現的超預算進(jìn)行控制，最終在結算時(shí)常常會(huì )出現預算超出標準現象。主要由于對暖通建筑前期分段的成本控制重視度不夠造成的。因此，必須對暖通建筑的成本控制的各項因素進(jìn)行透徹的分析，長(cháng)期做好數據收集和積累，確認成本控制信息的真實(shí)性，這不僅對此次暖通建筑成本控制提供幫助，還能夠為以后的成本控制提供必須的依據和可靠的經(jīng)驗。
3暖通建筑經(jīng)濟管理中進(jìn)行成本控制的主要原則
在暖通建筑經(jīng)濟管理中，進(jìn)行成本控制不是一味的減少花費，降低成本，而是要依照一定的原則實(shí)施科學(xué)的管理，從而提高資源材料利用率，實(shí)現成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的方方面面，因此要進(jìn)行有效的成本控制，就需要從不同的方面著(zhù)手，從而能夠全面的實(shí)施成本控制。但不管是在哪個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行成本控制，都需要堅持基本的成本控制原則，從而保證暖通建筑的質(zhì)量安全，給人們提供一個(gè)高質(zhì)量水平的居住環(huán)境［2］。
3.1經(jīng)濟效益原則
經(jīng)濟效益原則是進(jìn)行成本控制工作，最先要遵守的基本原則。進(jìn)行成本控制的最終目標就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但成本控制不是一味的節省開(kāi)支，降低投入，而是要通過(guò)優(yōu)化設計方案，對資源材料以及施工程序進(jìn)行合理的利用，達到減少資源材料，減少浪費和不必要的支出的方式，來(lái)實(shí)現對成本的有效控制。通過(guò)成本控制，可以實(shí)現以最低的投入，來(lái)獲得更高的經(jīng)濟收益，這就是在暖通經(jīng)濟管理中，實(shí)施成本控制需要遵守經(jīng)濟效益原則的真實(shí)意義。
3.系統管理原則
系統管理是成本控制的重要理念之一，通過(guò)在暖通建筑經(jīng)濟管理中，應用系統的管理，從而對暖通建筑工程進(jìn)行全方位的控制貫穿所有階段。通過(guò)對各個(gè)組成部分實(shí)施嚴格的成本系統化管理，逐步健全暖通建筑質(zhì)量標準體系，使暖通建筑達到國家規范要求的標準，并全面保證暖通建筑的質(zhì)量安全，同時(shí)還能夠將暖通建筑的成本控制在預算范圍內。遵守系統管理原則，主要是對可變動(dòng)費用進(jìn)行管理，對固定費用加強控制，綜合運用管理方法，從而實(shí)現成本控制目標。
3.3例外管理原則
雖然在暖通經(jīng)濟管理中，實(shí)施成本控制時(shí)需要遵守系統性原則，但是由于在具體建設施工過(guò)程中，無(wú)法將管理精力平均分配在各個(gè)細節上，所以常常會(huì )發(fā)生實(shí)際費用遠遠高于預算成本的情況，在這種情況下，就需要實(shí)施例外管理原則，以應對成本超出預算的情況。在這種情況下，需要對成本超出預算的原因進(jìn)行深入的分析，從而有針對性的實(shí)施各種策略，對成本進(jìn)行有效地控制［3］。
4暖通建筑經(jīng)濟管理中進(jìn)行成本控制的創(chuàng )新策略
在暖通建筑經(jīng)濟管理中，必須要創(chuàng )新管理方式，加強對成本的控制。隨著(zhù)暖通建筑發(fā)展水平的不斷提高，暖通建筑在建設施工中，將會(huì )面對越來(lái)越復雜的情況，如果管理方式落后，就無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制，從而造成建造成本超出預算的情況，不僅會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)還會(huì )造成大量的資源浪費，無(wú)論是對企業(yè)發(fā)展，還是對我國可持續發(fā)展社會(huì )的建設，都起到了嚴重的阻礙作用。所以必須要提高管理水平，不斷創(chuàng )新成本控制策略，以應對暖通建筑的發(fā)展和進(jìn)步。
4.1加強準備工作，優(yōu)化設計方案
暖通建筑在正式施工前，需要進(jìn)行大量的準備工作，包括進(jìn)行市場(chǎng)調查、預算、施工方案設計等等，必須充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。只有了解市場(chǎng)需求，包括各種原材料的價(jià)格以及市場(chǎng)行情變化等等，才能夠選出最適合的材料類(lèi)型，從而優(yōu)化建設施工的設計方案，通過(guò)合理配置資源材料，實(shí)現提高資源材料的利用效率，最終達到節省成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
4.2主動(dòng)運用多種手段，綜合控制成本
暖通建筑的建設，在各種環(huán)節、階段，都需要投入成本，因此僅依靠單一的手段，是無(wú)法實(shí)現有效的成本控制的，而是需要主動(dòng)運用多種手段，通過(guò)綜合控制，使投入成本被嚴格控制在預算范圍內。由于暖通建筑在建設過(guò)程中，施工時(shí)間長(cháng)，耗材量大，因此原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，也會(huì )對成本產(chǎn)生影響。所以必須要從技術(shù)、管理、經(jīng)濟等多方面入手，實(shí)施綜合性成本控制，從而有效地保證成本投入，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3合理選擇材料，降低成本投入
即便是同一種材料，由于類(lèi)型、產(chǎn)地等因素不同，也會(huì )產(chǎn)生價(jià)格差異。施工單位必須要加強采購流程成本控制，完善市場(chǎng)調研，健全采購及合作機制，從體制上保證挑選到優(yōu)秀的供應商和合作伙伴，并引入競爭，貨比三家，達到持續穩定價(jià)格合理提供產(chǎn)品，從而形成暖通建筑與供應商共榮辱的良性局面，實(shí)現優(yōu)質(zhì)合理成本。因此進(jìn)行成本控制最重要的一點(diǎn)，就是要選擇合理的材料，在不影響暖通建筑的情況下，實(shí)現整合一流資源，選擇價(jià)格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。
4.4完善施工方案，協(xié)調人工配合
施工方案是否合理，對暖通建筑的成本起到至關(guān)重要的影響。因此在正式施工前，需要對施工方案進(jìn)行嚴格的跨專(zhuān)業(yè)校對審核，還要不斷的優(yōu)化施工方案，保證施工方案的合理性和可實(shí)施性，以免因此造成停工、返工等問(wèn)題，導致成本增加。此外在施工過(guò)程中還要對各種人工進(jìn)行協(xié)調，加強配合，以免增加成本［4］。
5結語(yǔ)
在暖通經(jīng)濟管理中加強成本控制創(chuàng )新，的確是促進(jìn)暖通建筑發(fā)展的重要措施，對改善人們的生活質(zhì)量也具有積極的促進(jìn)作用，更對推動(dòng)我國的社會(huì )主義經(jīng)濟建設，具有十分深遠的意義。
參考文獻:
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作者:陳鳳琴 單位:山西省招標有限公司
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