對企業(yè)經(jīng)濟管理完善的意見(jiàn)論文

　　一、制定管理文件以保證管理制度標準化

　　企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟管理的政策制定需要以文件的方式進(jìn)行記錄和保存，以保證在具體操作和實(shí)施中能夠有據可依，將管理過(guò)程做到具有統一性和標準化。文件在制定時(shí)需要從形成背景、管理目標、運轉程序等方面進(jìn)行考慮，確保文件的職能能夠具體、全面。經(jīng)濟管理文件的制定必須要按照一定的標準來(lái)，要具有規范性和權威性，需要通過(guò)正式發(fā)布文書(shū)的方式進(jìn)行確立，對管理制度的監管范圍和效力進(jìn)行明確的規定，其內涵必須要明確是圍繞經(jīng)濟管理而制定的。文件的發(fā)布要嚴格按照標準化的流程進(jìn)行，讓其能夠被切實(shí)有效的落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟管理之中。

　　二、加強基礎資源與人力資源的雙項管理

　　經(jīng)濟效益取決于成本的投入與產(chǎn)出，這是一個(gè)不變的定理，但是隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，成本不再局限于過(guò)去單一的形式，而是構成變得更加復雜，其中涉及到多種資源的管理，該部分的管理也是經(jīng)濟管理體系中的重要內容。資源管理可以分為硬件投入和人力資源管理兩個(gè)部分，硬件對于場(chǎng)地建設、基礎設施建設、核心生產(chǎn)建設等多方面的建設而言具有重要作用。沒(méi)有硬件的支持，就無(wú)法完成企業(yè)多方面的基礎性建設，因此，硬件投入的管理也是資源管理中較為重要也是基礎性的內容。人力資源管理是從傳統工業(yè)向現代知識經(jīng)濟時(shí)代的轉化的一大突破，知識是不可估量其價(jià)值的資源，具有無(wú)法想象的爆發(fā)力，因此，優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)而言是一筆巨大的財富。企業(yè)在平時(shí)的管理中需要適時(shí)的對員工進(jìn)行培訓和考核，科學(xué)的人力資源管理能夠確保人盡其才，才盡其用。在平時(shí)的管理中調動(dòng)員工工作的積極性，將經(jīng)濟管理體系的效力最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

　　三、制定經(jīng)濟目標為生產(chǎn)和服務(wù)提供保障

　　企業(yè)經(jīng)濟目標的科學(xué)制定以及生產(chǎn)是實(shí)現經(jīng)濟效益提高的最關(guān)鍵因素，經(jīng)濟發(fā)展目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展有引導作用，能夠為發(fā)展指明具體的前進(jìn)方向。經(jīng)濟目標的制定需要通過(guò)對市場(chǎng)需求進(jìn)行調查評估、驗證和復核，并且對客戶(hù)或者合作方的要求進(jìn)行了解以后才能夠著(zhù)手制定。在目標的實(shí)現過(guò)程中，需要根據雙方需求的變動(dòng)進(jìn)行調整，確保目標的具有實(shí)際可行性。

　　四、加強微觀(guān)控制以保證經(jīng)濟體系的運行

　　對于企業(yè)生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程中的細節變動(dòng)，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行調節和控制，以保證經(jīng)濟體系的正常運行。加強數據分析：這一過(guò)程對于經(jīng)濟管理的量化具有重要的意義，當今社會(huì )中科技競爭力逐漸成為判定競爭力強弱的決定性因素，因此，企業(yè)具有高端的數據收集以及分析方法對企業(yè)發(fā)展和管理而言是很有利的。加強過(guò)程檢測：企業(yè)在選擇了合適的合作對象，制定了合適的發(fā)展目標，采用了合適的管理方法以后，還需要加強對生產(chǎn)過(guò)程的檢測，通過(guò)科學(xué)的檢測來(lái)確定經(jīng)濟目標是否具有可實(shí)現性，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行修整。經(jīng)濟過(guò)程調整：如果發(fā)現了無(wú)法實(shí)現期望目標的經(jīng)濟過(guò)程就需要及時(shí)進(jìn)行整改或者取消，通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商以后進(jìn)行目標的調整，從而保證目標能夠實(shí)現。定期維護設備：除了國家規定的標準化設備以外，其他設備都需要定期進(jìn)行維護，從而保證設備能夠正常發(fā)揮其作用，并且保證生產(chǎn)具有準確的標準。

　　五、以?xún)炔吭u價(jià)與審核來(lái)確保管理有效性

　　對于企業(yè)而言，除了需要外部評價(jià)以外，內部評價(jià)也同樣重要。內部評價(jià)對于確保管理體系的有效性具有很大的參考作用。在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，外部只能看到管理的效果，不能看到管理體系的具體實(shí)行，因此，要想對經(jīng)濟管理體系做出真實(shí)有效的評定，就必須要進(jìn)行內部評價(jià)。內部評價(jià)需要在企業(yè)的各階層進(jìn)行，不同層次的工作人員有不同的評定標準。作為最高管理者，就需要從體系改進(jìn)的可能性方面進(jìn)行分析；對于執行者，就需要切實(shí)考慮體系的可行性。評價(jià)必須要做到規范，員工具有合理范圍內的言論自由權。除此之外，還需要選取客觀(guān)公正的人員來(lái)?yè)�任評判，從而保證企業(yè)內部評價(jià)做到公平、公正、公開(kāi)。

　　總之，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)的體系能夠讓企業(yè)能夠實(shí)現長(cháng)期的發(fā)展，而不過(guò)分注重短期利益。企業(yè)的管理階層必須充分認識到管理體系的重要性，在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中進(jìn)制定科學(xué)的經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)長(cháng)遠高效的發(fā)展。

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