財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇[集合]
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文1
良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會(huì )資源，提高社會(huì )資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來(lái)源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現實(shí)意義。
一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述
與傳統公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規范、業(yè)績(jì)效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會(huì )屬性和經(jīng)濟屬性。風(fēng)險是客觀(guān)、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來(lái)講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類(lèi)：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標，對各種風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、測定和分析評價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，最終達到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因
上市公司應該建立健全的風(fēng)險管理體系，通過(guò)方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來(lái)說(shuō)可以分為兩方面：外部因素和內部因素，
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素
財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會(huì )文化、經(jīng)濟、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、收稅政策變動(dòng)。其中市場(chǎng)變動(dòng)對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極應對市場(chǎng)是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會(huì )導致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調整都會(huì )直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內部因素
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)在籌集、使用、回收和分配過(guò)程中會(huì )使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過(guò)程中數量不當、時(shí)機不對、資金結構不當都會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規模直接決定了企業(yè)籌資數量，過(guò)多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數量的“規�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實(shí)際過(guò)程中企業(yè)籌集規模很可能偏離這一數量目標，造成財務(wù)風(fēng)險�；I資時(shí)機不當也會(huì )造成財務(wù)風(fēng)險，過(guò)早會(huì )加大資金成本，過(guò)晚會(huì )影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無(wú)形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過(guò)程中配置不當也會(huì )造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動(dòng)態(tài)變化的。此外，企業(yè)內部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規模等活動(dòng)都伴隨著(zhù)資金投入和財務(wù)風(fēng)險。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過(guò)程
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應對，在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機。財務(wù)風(fēng)險管理應該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標，通過(guò)內部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應對，并且根據應對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別
上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統、連續地識別和歸類(lèi)，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權籌資風(fēng)險，前者的識別主要通過(guò)監測現金預算安排和執行力情況，來(lái)判斷債務(wù)期限結構，達到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數量、發(fā)行時(shí)機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實(shí)際效果偏離預期結果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著(zhù)一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個(gè)環(huán)節，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過(guò)分析公司各種財務(wù)報表得出。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析
高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運行狀況，通過(guò)各種數學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟現象量的特征，定量把握公司財務(wù)運行狀況。定量分析法包括兩種：?jiǎn)巫兞磕Ｐ秃投嘧兞磕Ｐ�。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型�；I資風(fēng)險單變量分析主要參數：流動(dòng)比例=流動(dòng)資金/流動(dòng)負債速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債利息保障倍數=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數=每股收益(EPS)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(EBTI)變動(dòng)百分比其中前兩個(gè)指標主要用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)性和償債風(fēng)險呈現法反向關(guān)系，流動(dòng)性越強，風(fēng)險越小。后三項指標主要反映公司長(cháng)期償債能力，利息保障倍數越高，說(shuō)明企業(yè)利息支付能力越強。與之類(lèi)比，投資風(fēng)險單變量指標包括經(jīng)營(yíng)杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數包括應收賬款周轉率、壞帳損失率、應收賬款收現率。實(shí)際過(guò)程中，通過(guò)分析相應的.字數和數據，來(lái)分析上市公司財務(wù)運行狀況。
(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應對
財務(wù)風(fēng)險應對有四種方式：接受、轉移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動(dòng)接受風(fēng)險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價(jià)準備金”等等，風(fēng)險轉移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托給經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)機構。風(fēng)險回避指的是有效合理避開(kāi)財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來(lái)的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動(dòng)選擇幣值穩定的貨幣。一句話(huà)概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項目投資過(guò)程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開(kāi)來(lái)。
四、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施
(一)加強上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統
加強上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。在投資管理過(guò)程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷(xiāo)售、結算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預防、檢測和處理系統。
(二)健全上市公司內部控制制度，優(yōu)化資本結構
健全上市公司內部控制制度，樹(shù)立先進(jìn)管理思想，強化董事會(huì )和監事會(huì )的監督功能，加強人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內部控制監督體系和內部審視機構。優(yōu)化資本結構，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動(dòng)，加強現金流控制力度
加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進(jìn)行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現金流，建立及時(shí)有效的預警機制，采用滾動(dòng)方式編制現金流量預算，盡早得知潛在的現金缺口，及時(shí)采取相應措施，調整資產(chǎn)，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門(mén)，加強應收賬款管理。積極發(fā)揮內部審計的監督作用，充分發(fā)揮社會(huì )中介機構、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內�？傊�，加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫療體制改革的逐步加深，醫院內外環(huán)境出現了很大的變化，對醫院財務(wù)管理提出了更高的要求。在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險防范于控制是非常關(guān)鍵的內容，與醫院的生存和發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系，必須予以高度重視。本文在分析醫院財務(wù)風(fēng)險管理不足的基礎上，提出有效的內部控制措施，為醫院的健康持續發(fā)展提供可靠保障。
關(guān)鍵詞:醫院；財務(wù)風(fēng)險管理；內部控制
近些年來(lái)，隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，醫院已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復雜。在醫院擴大規模與購置新儀器設備的時(shí)候，需要大量的資金，其來(lái)源渠道主要為籌資，因此醫院在獲取相關(guān)經(jīng)濟效益的同時(shí)，也面對著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。作為一種不穩定的因素，財務(wù)風(fēng)險存在于醫院的各環(huán)節中，強化醫院財務(wù)風(fēng)險防范與控制，對提高醫院經(jīng)濟效益與競爭力有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
一、醫院財務(wù)風(fēng)險管理的不足
(一)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度
從整體角度考慮，在醫院財務(wù)可持續發(fā)展的過(guò)程中，因為財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏對醫院財務(wù)內部控制的重視，致使各部門(mén)之間存在著(zhù)嚴重不協(xié)調的情況。財務(wù)部門(mén)也沒(méi)有對財務(wù)物資的轉移、報廢等給予相關(guān)手續，造成財務(wù)人員不能對賬務(wù)展開(kāi)統一處理。在物資采購過(guò)程中，采購部門(mén)具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權計劃與計劃方案，制約了財務(wù)工作的全面展開(kāi)。作為影響財務(wù)工作的重要部門(mén)，資產(chǎn)管理部門(mén)在易耗品采購、驗收及固定資產(chǎn)中存在著(zhù)分工不清的問(wèn)題，致使影響了財務(wù)工作的.順利進(jìn)行。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)不高
在醫院財務(wù)工作中，財務(wù)人員是開(kāi)展工作的重要所在，大多數內部控制均需財務(wù)人員展開(kāi)，即便醫院財務(wù)部門(mén)具備健全的制度，但是倘若財務(wù)人員素養不達標，那么也會(huì )對財務(wù)內部控制產(chǎn)生重大影響。根據相關(guān)調查顯示，大多數財務(wù)內部控制人員只是具備一些簡(jiǎn)單的內部控制知識，缺乏對內部控制制度與實(shí)施效果的了解，導致財務(wù)內部控制工作落實(shí)不到位。與此同時(shí)，我國很多醫院中均缺少一些具備專(zhuān)業(yè)水平的主管人員與財務(wù)人員，普遍存在著(zhù)財務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，使得財務(wù)控制不僅意識不強，還存在著(zhù)松懈情況，嚴重影響了財務(wù)內部控制制度的建設。
(三)監督機制與評價(jià)機制缺乏
在醫院發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)與其經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系，目前，很多醫院財務(wù)部門(mén)均缺少相應的監督機制與評價(jià)機制，從整體角度而言，盡管許多醫院均設立了內部控制監督機制，但是因為內部控制監督機制標準不統一，加之發(fā)展體系缺陷，導致整個(gè)監督機制與評價(jià)機制的實(shí)施效果不佳，從而影響了財務(wù)內部控制的落實(shí)，導致出現了一些財務(wù)風(fēng)險。
二、強化醫院財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的策略
(一)重視宣傳，提高財務(wù)內部控制意識
在醫院發(fā)展中，不管是領(lǐng)導人員，還是有關(guān)業(yè)務(wù)人員均是財務(wù)內部控制的重要行為主體，其可以為財務(wù)內部控制的發(fā)展起到推動(dòng)作用，也可以在財務(wù)風(fēng)險防范與控制上發(fā)揮重要作用。對于此種情況而言，相關(guān)部門(mén)需要組織醫院領(lǐng)導人員及有關(guān)負責人，對財務(wù)內部控制知識予以學(xué)習，并且加大培訓力度，讓醫院人員可以充分認識到財務(wù)內部控制的重要性，進(jìn)而加以重視，確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的全面落實(shí)。同時(shí)，一定要不斷完善財務(wù)內部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫院人員的內部控制意識，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)完善內部控制制度
要想從根本上強化財務(wù)內部控制與管理，就要加強對內部控制制度的完善，增強控制水平，為財務(wù)風(fēng)險管理的展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。其主要包括兩個(gè)方面：一是完善財務(wù)內部控制制度。詳細劃分醫院內部崗位，確保權責分明，從而有效完善財務(wù)內部控制制度，為提高醫院的經(jīng)濟效益提供可靠保障。二是完善財務(wù)內部預算制度。針對醫院部分部門(mén)來(lái)說(shuō)，因為預算管理不統一，致使預算部門(mén)不能按照有關(guān)規定展開(kāi)工作，進(jìn)而對財務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響。所以，一定要建立健全醫院內部預算制度，強化醫院各部門(mén)間的預算管理，提高醫院預算管理水平，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
(三)強化內部審計與監督
要想從根本上落實(shí)財務(wù)內部控制制度，就要形成有制可依的環(huán)境，對醫院人員予以定期培訓，并且監督醫院內部控制制度的執行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個(gè)崗位的員工，同時(shí)給予一定的制約，以此達到內部控制的目標。在醫院發(fā)展中，內部審計部門(mén)不僅要對內部控制制度予以評價(jià)、修訂，還要對其執行狀況予以監督，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險，為醫院的可持續發(fā)展提供可靠保障。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在醫院財務(wù)風(fēng)險管理中，構建完善的內部控制制度非常重要。所以，醫院一定要深入分析財務(wù)風(fēng)險管理的不足，進(jìn)而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務(wù)內部控制意識；完善內部控制制度；強化內部審計與監督等，以此防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)內部控制水平，促使醫院得到長(cháng)遠、健康的發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、引言
隨著(zhù)財務(wù)實(shí)踐和理財 環(huán)境 的不確定性劇增、日益復雜，財務(wù)戰略風(fēng)險管理越來(lái)越成為財務(wù)戰略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統以變應變的能力。因此，從財務(wù)柔性的角度管理財務(wù)戰略風(fēng)險管理顯得尤為重要。
對于相關(guān)概念，許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認為：“企業(yè)的理財柔性是快速而 經(jīng)濟 地處理理財活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創(chuàng )新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究，認為理財柔性還包括財務(wù)系統的協(xié)調能力。趙華教授認為：“財務(wù)戰略風(fēng)險管理是一個(gè)基于平衡計分卡的戰略風(fēng)險測度機制，通過(guò)適應變化、利用變化和創(chuàng )造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，以提高動(dòng)態(tài)競爭能力，并最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)�！�
二、基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理內涵界定
綜合國內外相關(guān)文獻和理財柔性、財務(wù)戰略風(fēng)險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務(wù)戰略風(fēng)險管理是指：在對財務(wù)環(huán)境不確定性系統分析的前提下，以理財柔性為導向，以財務(wù)戰略預算柔性和期權柔性為路徑，通過(guò)利用變化、創(chuàng )造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，減少財務(wù)戰略預期和實(shí)際的差異，提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)可持續價(jià)值創(chuàng )造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。
這一概念體現以下特征：
1.理財柔性 指導 性
本文的財務(wù)戰略風(fēng)險管理最基本的特征是理財系統的柔性基礎。財務(wù)戰略風(fēng)險管理的柔性基礎是指，強調通過(guò)提高財務(wù)系統的柔性能力，包括緩沖能力、適應能力、創(chuàng )新能力和協(xié)調能力，進(jìn)行財務(wù)戰略風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性及財務(wù)活動(dòng)柔性，主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng )造變化，處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面，強調權變意識、學(xué)習創(chuàng )新意識，激發(fā)財務(wù)系統人員乃至全員的主動(dòng)性，使財務(wù)戰略風(fēng)險管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。
2.狀態(tài)依存性
基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理強調與財務(wù)戰略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性，尤其是關(guān)注企業(yè)財務(wù)系統內外資源、能力和環(huán)境的耦合，動(dòng)態(tài)保持財務(wù)戰略風(fēng)險管理過(guò)程與財務(wù)戰略環(huán)境的協(xié)同性。當環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí)，財務(wù)戰略按既定戰略行事，體現財務(wù)戰略對行為的指導性;當環(huán)境出現較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí)，必須利用機會(huì )，甚至創(chuàng )造機會(huì )，對財務(wù)戰略做出調整，提高財務(wù)戰略風(fēng)險管理的效能。
3.整體性
首先，作為管理對象的財務(wù)戰略風(fēng)險是由各種財務(wù)戰略風(fēng)險因素耦合而成;第二、財務(wù)戰略風(fēng)險管理的長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性和復雜性決定，必須對財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后，管理是一個(gè)系統的過(guò)程，包括財務(wù)戰略風(fēng)險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過(guò)程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實(shí)施。
4.在目標上體現持續價(jià)值增值性
基于理財柔性的財務(wù)戰略風(fēng)險管理是一種戰略?xún)r(jià)值觀(guān)，著(zhù)眼于長(cháng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財系統及時(shí)耦合財務(wù)系統和財務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財務(wù)戰略報酬與風(fēng)險，保持資金的長(cháng)期有效均衡流動(dòng)，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
三、基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理動(dòng)態(tài)一體化模式
基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據財務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調財務(wù)戰略,最大限度地利用企業(yè)的財務(wù)系統柔性,充分提升風(fēng)險管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是：①以財務(wù)戰略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對財務(wù)戰略?xún)韧猸h(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務(wù)戰略的各種不確定性因素、機會(huì )及威脅。②核心是高效耦合財務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、 文化 五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過(guò)財務(wù)柔性與理財環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調，主動(dòng)適應變化、制造變化應對變化。③以財務(wù)戰略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務(wù)戰略風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統動(dòng)態(tài)調整。若財務(wù)戰略實(shí)際同預期一致，則保持原財務(wù)戰略和財務(wù)戰略風(fēng)險管理方案;若不一致，則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務(wù)戰略環(huán)境，再次對財務(wù)戰略風(fēng)險管理進(jìn)行預測評估、測度、預警和控制，調整財務(wù)戰略預期與實(shí)際的差異，最終實(shí)現企業(yè)持續價(jià)值最大化。
四、基于理財柔性 財務(wù) 戰略風(fēng)險 管理 有效實(shí)施機制
1.財務(wù)戰略預算管理機制
財務(wù)戰略預算機制是財務(wù)預算的編制、實(shí)施和考核融入理財柔性思想，通過(guò)財務(wù)戰略預算的柔性功能，有效協(xié)調財務(wù)資源、能力、活動(dòng)，主動(dòng)應對企業(yè)理財 環(huán)境 不確定性，動(dòng)態(tài)調整財務(wù)戰略預期與實(shí)際結果的不一致，控制財務(wù)戰略風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務(wù)預算管理委員會(huì )。提高財務(wù)系統各部門(mén)信息溝通的及時(shí)性、有效性，是財務(wù)戰略預算動(dòng)態(tài)調整的組織協(xié)調柔性保證。②樹(shù)立權變意識，設立適度的財務(wù)戰略預算方法和財務(wù)預算指標體制。根據具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動(dòng)預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務(wù)預算系統與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務(wù)戰略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務(wù)風(fēng)險管理指標，還要提供學(xué)習和成長(cháng)、內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財務(wù)戰略長(cháng)遠發(fā)展的柔性指標，使財務(wù)戰略預算更多關(guān)注財務(wù)戰略的未來(lái)風(fēng)險、潛在收益。③財務(wù)戰略預算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制。財務(wù)戰略預算是在科學(xué)預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務(wù)戰略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務(wù)戰略風(fēng)險的功能;更重要的是財務(wù)戰略預算具有動(dòng)態(tài)性、戰略性，不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調整，動(dòng)態(tài)測算財務(wù)戰略預算執行與預期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí)，財務(wù)戰略預算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調整，以變應變，將財務(wù)戰略風(fēng)險調整至可接受水平。
2.期權管理機制
所謂期權，是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前，按照某個(gè)特定價(jià)格買(mǎi)入或賣(mài)出某種特定資產(chǎn)的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執行義務(wù)、可以以有限的 成本 獲取無(wú)限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險潛在收益，主動(dòng)利用不確定性創(chuàng )造價(jià)值，體現了較強的財務(wù)柔性。
運用期權管理財務(wù)戰略風(fēng)險主要體現在：①套期保值轉嫁財務(wù)戰略風(fēng)險。當企業(yè)理財活動(dòng)將引起某種財務(wù)戰略資產(chǎn)出現空頭(或多頭),預計價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買(mǎi)入看漲(或看跌)期權。通過(guò)建立期權和標的資產(chǎn)的組合頭寸,標的'資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執行期權而得以保留。有效地規避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險, 將企業(yè)不愿承受的財務(wù)風(fēng)險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險的投機者,達到轉嫁財務(wù)戰略風(fēng)險的目的。②期權戰略轉換主動(dòng)應對財務(wù)戰略風(fēng)險。財務(wù)戰略風(fēng)險管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財務(wù)戰略機會(huì )的選擇，可以看成一個(gè)期權，則企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復合期權，其中企業(yè)潛在的一系列財務(wù)戰略風(fēng)險管理決策可看成影子期權。如果企業(yè)財務(wù)戰略活動(dòng)面臨的前景不明確，無(wú)法測度財務(wù)戰略風(fēng)險或者測度的財務(wù)戰略風(fēng)險在企業(yè)可調整風(fēng)險度之外，則看成是一個(gè)終止看跌期權，終止財務(wù)戰略;如果企業(yè)理財系統未來(lái)不確定性前景明確，財務(wù)戰略風(fēng)險在企業(yè)可接受范圍之內，企業(yè)識別潛在的財務(wù)戰略管理決策，形成真實(shí)的復合期權，企業(yè)采取既定財務(wù)戰略和財務(wù)戰略風(fēng)險管理方案;如果預測后的財務(wù)戰略風(fēng)險介于上述二者之間，企業(yè)財務(wù)系統在識別出影子期權后，迅速 經(jīng)濟 地重新配置財務(wù)資源和能力，形成新的期權，即新的財務(wù)戰略風(fēng)險管理決策，使財務(wù)戰略風(fēng)險管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權制 ，使員工薪酬與企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險、公司長(cháng)期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險的積極性主動(dòng)性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、物流公司財務(wù)風(fēng)險概述
物流公司風(fēng)險隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈化有了更高的要求,根據目前的物流公司運營(yíng)管理的特點(diǎn)我們可以知道物流公司的風(fēng)險主要包括一下幾個(gè)方面。
(一)籌資風(fēng)險
物流公司的固定資產(chǎn)投資數額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，擴大規模所需的資金需求極大，公司在籌資財務(wù)活動(dòng)中由于未知的籌資結構會(huì )引發(fā)無(wú)法實(shí)現的預期目標，這就是物流公司在籌資環(huán)節的風(fēng)險。在物流公司的經(jīng)營(yíng)管理中，固定資產(chǎn)如運輸工具、倉儲設施的成本極高，必須通過(guò)各種籌資手段來(lái)籌集資金，這就會(huì )導致公司產(chǎn)生較高的負債。由于差異較大的籌資渠道以及籌資成本，很可能出現公司不能實(shí)現籌資目標，導致公司的財務(wù)環(huán)境惡化，財務(wù)風(fēng)險出現，而且，物流公司的最主要的資產(chǎn)是運輸工具以及倉儲，這兩樣固定資產(chǎn)具有壽命長(cháng)、價(jià)值高的特點(diǎn)，籌資會(huì )直接為物流公司的成本帶來(lái)巨大的作用，在高負債的情況下很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(二)投資風(fēng)險
物流公司的投資風(fēng)險主要是因為無(wú)法回收物流公司自己投資的資產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現預期收益，從而影響到物流企業(yè)的生存發(fā)展，為了實(shí)現物流公司規模擴大的目標，必須在交通運輸以及倉儲上大量投資，這就對公司的投資有了更高要求，在資金投入環(huán)節，包括了內部風(fēng)險與外部風(fēng)險，內部風(fēng)險是指物流公司擴大規模拓展項目時(shí)會(huì )使用公司的剩余資金，但是，物流公司是無(wú)法對投資收益進(jìn)行保證的，會(huì )導致物流公司內部投資的風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是物流公司對整個(gè)資本市場(chǎng)的投資，資本市場(chǎng)的風(fēng)險性較大，在不確定的環(huán)境下投資、資本投資專(zhuān)業(yè)性不足等原因的影響下會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而影響物流公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
(三)資金使用風(fēng)險
物流公司的資金使用是物流公司現今的一大問(wèn)題，現金流在物流公司中占有著(zhù)重要地位，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，物流公司的資金使用環(huán)節存在的風(fēng)險主要體現在以下幾個(gè)方面。一是為了解決生產(chǎn)規模的困境所引發(fā)的風(fēng)險，我們知道，物流公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中固定資產(chǎn)的成本比例是極大的，在資金需求上會(huì )導致許多增加風(fēng)險的可能性，為了解決這一可能性，物流公司不得不通過(guò)銀行信貸、發(fā)行股票等方面的手段來(lái)解決物流公司的資金需求，這就會(huì )造成物流公司較大的現金流以及較高的負債，而負債經(jīng)營(yíng)極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是資金配置方面的風(fēng)險，對于物流公司而言，為了爭取客戶(hù)訂單，物流公司不得不自己墊付資金來(lái)把握機會(huì )，但是，由此造成的資金配置問(wèn)題很可能造成風(fēng)險，資金流動(dòng)不暢會(huì )造成風(fēng)險的擴大。
(四)資金回收風(fēng)險
物流公司的資金回收風(fēng)險最大的方面就是在應收賬款的回收上，物流公司的經(jīng)營(yíng)財務(wù)活動(dòng)經(jīng)常會(huì )運用賒銷(xiāo)信用的方式來(lái)增強競爭力，這就會(huì )導致物流公司存在著(zhù)大量的應收賬款出現，無(wú)法及時(shí)回收企業(yè)的資金，有的客戶(hù)在賒銷(xiāo)之后拖欠賬款，致使物流公司的資金流轉出現困難，使物流公司出現嚴重的財務(wù)風(fēng)險，而且，有的客戶(hù)會(huì )出現拒付物流款項的現象，在物流服務(wù)不合客戶(hù)需求、不能滿(mǎn)足客戶(hù)的心理時(shí)，很可能造成客戶(hù)拒付物流款的現象，這就會(huì )造成資金回收困難的現象，導致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
二、物流公司風(fēng)險的若干對策
(一)財務(wù)活動(dòng)中的一般性風(fēng)險管理
1、充分運用境外資本境外資本的運用能夠降低財務(wù)成本，創(chuàng )收利潤，在運用國際證開(kāi)證一定額度的限額之后，能排滿(mǎn)物流公司的國際證授信額度，提高資金周轉速度，科學(xué)的運用開(kāi)證付款期限以及現金回收的時(shí)間差，能夠增加企業(yè)的總體融資效率，保障公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需，提高經(jīng)營(yíng)的可用資金，從而實(shí)現降低周轉資金風(fēng)險以及提高公司資金使用率的目的。
2、穩定融資關(guān)系融資方不僅可以作為物流公司的資金來(lái)源方，同時(shí)也有著(zhù)許多無(wú)形資產(chǎn)可供使用，在與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應該充分利用企業(yè)雙方的無(wú)形資產(chǎn)，例如雙方的銀行額度、公司的信用度、融資成本差異等優(yōu)勢方面來(lái)降低融資成本，提高物流公司的資金使用率，從而減少籌資成本，在與合作銀行的關(guān)系上，信用證的選擇會(huì )影響到公司的財務(wù)狀況，在即期價(jià)格與即期押匯利息之和大于遠期證的價(jià)格只是，就應該選用即期信用證，反之則使用遠期信用證在申請過(guò)程中應該注意選擇盡可能低的開(kāi)證保證金比例或者零保證金，在企業(yè)申請信用證時(shí)還可以申請減免相關(guān)環(huán)節的費用，使物流公司的經(jīng)營(yíng)成本降低。
3、利用跨境結算跨境結算能夠很好地利用匯率差節約資金損耗，在境內的公司可以根據貿易合同匯出人民幣在離岸的賬戶(hù)上，再在境外賬戶(hù)作為存款來(lái)提高資金的存款收益，境外的公司把境內的人民幣轉化為美元存款劃至境內賬戶(hù)中，到期時(shí)境外公司再將存款轉入人民幣賬戶(hù)中，這項操作雖然對于工作人員的操作要求很高，但是，這樣的方式能給哥物流公司帶來(lái)更高的收入，避免資金使用風(fēng)險。
4、穩定信用政策信用政策是物流公司的`重要問(wèn)題，會(huì )直接影響到賬款回收以及資金的流動(dòng)，客戶(hù)的信用是企業(yè)流動(dòng)資金的關(guān)鍵，物流公司在建立合作關(guān)系時(shí)應該深入了解客戶(hù)的信用，對于信用好的客戶(hù)可以建立長(cháng)久的合作伙伴關(guān)系，對于信用不良的客戶(hù)要慎重選擇，以便減少信用風(fēng)險，維持企業(yè)的資金穩定。
(二)現代物流公司風(fēng)險管理
1、樹(shù)立風(fēng)險意識物流公司的財務(wù)風(fēng)險管理首先要從意識環(huán)節做起，要樹(shù)立全員的風(fēng)險意識，加強宣傳力度，使各級財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險有充分的了解，增強風(fēng)險感知的自覺(jué)性，將每個(gè)人都納入風(fēng)險管理體系當中，建立風(fēng)險管理的良好氛圍，從意識方面減少風(fēng)險發(fā)生的概率，盡量避免風(fēng)險形成。
2、建立風(fēng)險管控體系物流公司要建立一個(gè)科學(xué)的合理地財務(wù)風(fēng)險管理體系，選擇合理地適合公司自身的風(fēng)險預警機制，從整體把控風(fēng)險管控，考慮各種因素，構建一個(gè)綜合全面的風(fēng)險管控模型，在風(fēng)險管控體系的建立中要著(zhù)重把握以財務(wù)風(fēng)險分析的宏觀(guān)與微觀(guān)因素，宏觀(guān)因素主要是指宏觀(guān)經(jīng)濟因素以及行業(yè)市場(chǎng)狀況，微觀(guān)因素主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力以及財務(wù)指標的分析，總之風(fēng)險管控體系應該是建立在物流公司特點(diǎn)之上的，不能生搬硬套。
3、明確財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)上文提到的財務(wù)風(fēng)險物流公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資環(huán)節的風(fēng)險、投資環(huán)節風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、資金回收風(fēng)險，物流公司應該著(zhù)重從這幾個(gè)方面入手，加強公司對這些環(huán)節的管控，將這些重點(diǎn)融合在公司風(fēng)險管控體系之中，明確財務(wù)風(fēng)險控制的主要內容。
4、培養專(zhuān)業(yè)人才人才是物流公司防控風(fēng)險的基本單位，引進(jìn)培養人才有利于對公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面深入地識別與分析控制，掌握豐富經(jīng)驗，有效地減少物流公司的非系統性風(fēng)險，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不斷完善風(fēng)險管理體制，從而使公司以最小的投入達到最大的價(jià)值實(shí)現，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�？傊�，物流公司的財務(wù)管理對于物流公司十分重要，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，加強物流公司自身的財務(wù)風(fēng)險管理是物流公司做大做強的必經(jīng)之路。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現，并總結了內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中應用的幾個(gè)方面，最后探究了如何通過(guò)加強內部審計來(lái)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高提供資料參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內部審計；財務(wù)風(fēng)險管理
改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)的內部審計是企業(yè)內部建立的，具有獨立檢查、監督和評價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現和地域市場(chǎng)風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財務(wù)危機，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
1、合同風(fēng)險
合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來(lái)源于企業(yè)在參與合同競標時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競標的方式，獲得施工合同。通過(guò)壓價(jià)競標獲取的工程施工合同，會(huì )降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì )導致企業(yè)在施工中由于對市場(chǎng)波動(dòng)情況估計失誤或錯誤，出現負盈利施工的問(wèn)題。如果企業(yè)在面對市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì )采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來(lái)降低施工成本。無(wú)論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤，都會(huì )導致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。
2、負債風(fēng)險
建筑行業(yè)對外部的資金依賴(lài)程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì )導致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買(mǎi)材料、租賃設備及無(wú)法支付人工費用，導致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。
3、工程款拖欠風(fēng)險
由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的.來(lái)源問(wèn)題，導致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開(kāi)展開(kāi)展其他工程項目的承包和建設。但受目前我國經(jīng)濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。
4、盈利風(fēng)險
建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競標中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì )降低其對市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設備租賃等成本上升過(guò)大，會(huì )使企業(yè)工項目無(wú)利潤或利潤過(guò)低的境地，這必然會(huì )導致施工企業(yè)遭受過(guò)大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。
二、內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用
內部審計作為現代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用主要體現在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內部財務(wù)控制水平三個(gè)方面。
1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力
建筑安裝項目有著(zhù)工期長(cháng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過(guò)內部審計工作的有效開(kāi)展，能夠對企業(yè)的財務(wù)異�；蛉谫Y活動(dòng)進(jìn)行監督，從而在審計工作開(kāi)展中發(fā)現企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當的風(fēng)險處理和應對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現節約開(kāi)支，提高企業(yè)資金的利用效率。
2、指導企業(yè)的風(fēng)險管理策略
建筑企業(yè)的內部審計機構執行公司董事會(huì )的決定，依法開(kāi)展內部審計工作，內部審計機構介于董事會(huì )、總經(jīng)理和各部門(mén)之間，其獨立于其他職能部門(mén)，在開(kāi)展審計工作時(shí)具有獨立性。內部審計人員擁有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當決策的協(xié)調人。而且建筑企業(yè)的內部審計信息直接向董事會(huì )匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運用，為決策提供依據，指導企業(yè)的風(fēng)險管理策略。
3、健全企業(yè)內部控制
內部審計部門(mén)在審計工作中，能夠以專(zhuān)業(yè)角度和系統的工作，對企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。內部審計工作貫穿于企業(yè)內部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現企業(yè)內部財務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。
三、加強內部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略
運用內部審計來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內部審計的獨立性，并進(jìn)一步完善內部審計的工作職能，在此基礎上進(jìn)一步加強溝通和協(xié)調。只有確保內部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內部存在財務(wù)風(fēng)險實(shí)現客觀(guān)、細致、準確的科學(xué)評價(jià)，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內部審計工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內部控制審計轉換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉變，提高會(huì )計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內部審計要加強溝通與協(xié)調，做好與企業(yè)內部財務(wù)或其他部門(mén)的工作協(xié)調，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以?xún)炔繉徲嫻ぷ魉降奶岣�，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預期的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、證券公司財務(wù)風(fēng)險分析
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險
系統風(fēng)險是指由于證券公司破產(chǎn)或市場(chǎng)交易系統混亂導致金融機構出現連鎖倒閉的現象，對整個(gè)金融市場(chǎng)都會(huì )造成連鎖反應，嚴重影響了投資者的投資信心，對證券公司造成嚴重損失。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險
由于證券公司缺乏必要技術(shù)支持，或是在交易管理系統中存在正確的操作，導致證券公司財務(wù)損失。操作風(fēng)險主要體現在以下幾個(gè)方面：證券公司內部失控引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，包括風(fēng)險限額超出、業(yè)務(wù)人員操作生疏、交易欺詐、越權交易等；在交易指令、定價(jià)、結算、交易能力等方面出現問(wèn)題，導致證券公司財務(wù)損失；證券公司技術(shù)或硬件出現問(wèn)題，無(wú)法準確有效地處理財務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險
合同無(wú)法執行或合同一方出現越權行為而導致公司財務(wù)受到損失稱(chēng)為法律風(fēng)險，合同本身非法或合同一方無(wú)權簽訂也會(huì )造成法律風(fēng)險。我國證券市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，不具備完善的法律法規，法律風(fēng)險比較嚴重。
�。ㄋ模┝鲃�(dòng)性風(fēng)險
由于交易不活躍導致交易無(wú)法按照市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行，或是現金流無(wú)法滿(mǎn)足債務(wù)支出需求，造成嚴重損失，這類(lèi)風(fēng)險具備較強的流動(dòng)性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣(mài)、轉手等環(huán)節中無(wú)法正常進(jìn)行，都是流動(dòng)性風(fēng)險的具體表現。
�。ㄎ澹┬庞蔑L(fēng)險
在合同雙方貸款、結算、交易等過(guò)程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現承諾，使公司造成嚴重損失，將這種情況稱(chēng)之為信用風(fēng)險。信用風(fēng)險在高負債金融機構中比較常見(jiàn)。在證券公司的各項業(yè)務(wù)中，包括擔保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷(xiāo)協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風(fēng)險。
�。┦袌�(chǎng)風(fēng)險
由于市場(chǎng)系統因素波動(dòng)不利導致證券公司遭受損失，進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場(chǎng)流動(dòng)性變動(dòng)，金融產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、收益曲線(xiàn)變動(dòng)，股息風(fēng)險等都會(huì )引起市場(chǎng)風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險在二級證券市場(chǎng)比較常見(jiàn)，包括絕對風(fēng)險和相對風(fēng)險兩種形式。
二、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題
�。ㄒ唬┲卫斫Y構缺陷
目前，由于我國大多數證券公司逐漸向股份公司或有限責任制公司轉型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實(shí)際運作中。一般情況下，由政府部門(mén)任命證券公司高層管理人員，對高層管理人員缺乏適當的約束方式，導致高層管理人員獨裁專(zhuān)斷，憑借個(gè)人利益影響了整個(gè)證券公司的利益。
�。ǘ┙M織機構虛設
盡管證券公司成立有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險控制部門(mén)，但在實(shí)際情況中風(fēng)險控制部門(mén)很難發(fā)揮出應有的作用，高層管理人員凌駕于風(fēng)險控制部門(mén)之上，導致風(fēng)險控制組織機構形同虛設。
�。ㄈ┕芾碇贫热狈�
在證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節中，存在嚴重的風(fēng)險，進(jìn)而導致財務(wù)風(fēng)險。主要原因在于證券公司缺乏完善的風(fēng)險管理制度，無(wú)法有針對性地對業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行管理控制，產(chǎn)生較大的風(fēng)險隱患，最終形成嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響了證券公司的正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在風(fēng)險管理制度的執行方面還存在嚴重的問(wèn)題，風(fēng)險管理制度不受管層管理人員重視，執行缺乏有效支持，無(wú)法杜絕即將到來(lái)的風(fēng)險。
�。ㄋ模┕芾硎侄温浜�
在我國證券公司中，主要由高層管理人員實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導致財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題日益嚴重。
三、證券公司財務(wù)風(fēng)險管理措施
�。ㄒ唬┩卣谷谫Y渠道
證券公司在拓展融資渠道時(shí)，需要積極發(fā)行中長(cháng)期債券，為證券公司提供穩定資金來(lái)源。隨著(zhù)市場(chǎng)監管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng )新機遇的同時(shí)，有效加快轉型步伐，使業(yè)務(wù)平臺和服務(wù)模式多元化，增強對各業(yè)務(wù)的投入，確保證券公司保持穩定發(fā)展。當證券公司出現資金短缺問(wèn)題時(shí)，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問(wèn)題。例如，某證券公司在發(fā)行中長(cháng)期債券后，取得了穩定的長(cháng)期資金來(lái)源，公司資本實(shí)力也逐漸增強，資產(chǎn)債務(wù)結構明顯改善，財務(wù)風(fēng)險也相應減少。該證券公司通過(guò)發(fā)行大額中長(cháng)期債券，降低了負債總額中流動(dòng)負債的比例，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
�。ǘ﹦�(chuàng )新公司業(yè)務(wù)
由于全球經(jīng)濟逐漸下行，證券公司長(cháng)期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要創(chuàng )新業(yè)務(wù)，轉變盈利模式，拓寬收入來(lái)源。證券公司在面臨嚴峻挑戰時(shí)，同時(shí)也面臨著(zhù)較大的發(fā)展機遇。證監會(huì )于20xx年推行了大量創(chuàng )新措施，旨在促進(jìn)證券行業(yè)改革和創(chuàng )新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入為證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入和投資銀行業(yè)務(wù)，在近幾年公司營(yíng)業(yè)收入比重中超過(guò)50%，存在的財務(wù)風(fēng)險相對較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng )新業(yè)務(wù)上收入占比達到15%，為此，該證券公司加快了開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)的推進(jìn)速度，通過(guò)對盈利模式和盈利結構進(jìn)行調整，有效降低了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下由于收入結構不均衡所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┩晟苾炔抗芸�
在經(jīng)營(yíng)監督環(huán)境、經(jīng)營(yíng)單位以及業(yè)務(wù)規模不斷轉變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰。完善內部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財務(wù)危機。公司管理層應高度重視內部管控部門(mén)的報告和建議，有效解決內部管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如，在證監會(huì )監管要求逐漸放開(kāi)的環(huán)境下，某證券公司積極開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)，面對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的.各項風(fēng)險，該證券公司以“合法合規，審慎經(jīng)營(yíng)”為原則，積極尋找財務(wù)風(fēng)險管理的有效方法，并制定有針對性的內部控制制度，確保在審批新業(yè)務(wù)各環(huán)節的過(guò)程中保持應有的謹慎。
�。ㄋ模┨嵘芾硭�
證券公司在全新的經(jīng)濟形勢下，所需面臨的財務(wù)管理風(fēng)險逐漸增多，在堅持公司發(fā)展目標和發(fā)展戰略的前提下，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，為財務(wù)風(fēng)險提供有效應對方法。證券市場(chǎng)波動(dòng)性較大，公司編制的財務(wù)預算可能與未來(lái)市場(chǎng)存在較大的差異，使預算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。完善預算評價(jià)體系，能夠提升預算管控能力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。例如，某證券公司對預算完成情況評價(jià)方法進(jìn)行研究，有效區分了財務(wù)風(fēng)險中的可控因素和不可控因素，并對各市場(chǎng)因素進(jìn)行充分考慮，對預算執行合理評價(jià)，實(shí)現了公司財務(wù)預算的動(dòng)態(tài)管控。該公司同時(shí)提升了預算系統功能，實(shí)現對預算編制的靈活控制，增強了預算評價(jià)體系功能，為公司可能面對的各項財務(wù)風(fēng)險提供有效應對措施，確保公司能夠持續穩定發(fā)展。
四、結語(yǔ)
證券公司在管理財務(wù)風(fēng)險時(shí)，需全面考慮公司可能面對的各種財務(wù)風(fēng)險，包括系統風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、信用風(fēng)險以及市場(chǎng)風(fēng)險等，并對其產(chǎn)生充分的了解。在管理過(guò)程中，拓展融資渠道、創(chuàng )新公司業(yè)務(wù)、完善內部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)證券公司持續穩定發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的`潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
【摘 要】房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)具有高投入、高回報和高風(fēng)險的特點(diǎn)，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，企業(yè)投資行為尚缺乏規范性，加之經(jīng)受著(zhù)全球經(jīng)濟環(huán)境變化、國內宏觀(guān)調控政策等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著(zhù)一系列財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的控制和管理顯然已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不重視的問(wèn)題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了解讀，并提出了相應的建議和對策。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 管理
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)中，由于受各種人為或客觀(guān)因素的影響，而使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益存在偏離，從而對企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理上的困難和損失。
一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險解讀
1.房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，因為多種人為因素或者客觀(guān)的條件等等不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)困難和損失。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，是市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)產(chǎn)物，但是，企業(yè)可以通過(guò)加強內部控制、財務(wù)管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
2.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)。
(1)產(chǎn)項目的投資風(fēng)險。房地產(chǎn)的投資項目風(fēng)險就是指因為不確定的因素影響，造成了房地產(chǎn)的項目開(kāi)發(fā)不能達到預期的效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性，前期的投入成本較高，投資活動(dòng)是房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的核心，因為房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境也很復雜，因此企業(yè)投資過(guò)程中存在著(zhù)很多風(fēng)險。
(2)地產(chǎn)項目籌資風(fēng)險，房地產(chǎn)籌資風(fēng)險主要是指房地產(chǎn)項目為了獲得財務(wù)杠桿的利益而舉債，因而增加了到期還本付息的負擔，潛伏著(zhù)不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導致賬面利潤大幅度下降的可能，另外，當前籌集資金的渠道呈現多樣化，如果資金籌集的不恰當，將會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
(3)目資金回籠風(fēng)險。資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開(kāi)發(fā)成功后，在向公眾出售的過(guò)程中，由于出售成功的實(shí)踐和金額不確定性所導致的風(fēng)險，房地產(chǎn)項目在回籠資金的`時(shí)候，可能會(huì )收到結算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金，因此嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，還有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
3.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。
(1)確定性的特點(diǎn)，房地產(chǎn)的不確定性特點(diǎn)是房地產(chǎn)商品區別與其他商品的一種重要特性。因此，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資開(kāi)發(fā)時(shí)，必須面臨并承擔因項目所處的地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。
此風(fēng)險的來(lái)源于房地產(chǎn)位置的固定性、區域性及個(gè)別性的特點(diǎn)，而房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性是不確定性。
(2)移性，房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性和區域性，決定了其投資對于當地的經(jīng)濟發(fā)展趨勢非常敏感，另外，開(kāi)發(fā)的周期較長(cháng)，對形勢變化做出的反應比較緩慢，調整也對滯后，這也是投資的風(fēng)險所在。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但通過(guò)防范轉移財務(wù)風(fēng)險是可以得到有效控制的。
(3)決策性的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續進(jìn)行的，財務(wù)管理者可以通過(guò)財務(wù)技術(shù)，在事先對損失進(jìn)行預測，對未來(lái)的不確定因素做出估計，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低。
二、地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分風(fēng)險控制和管理對策
基于對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解讀，筆者認為當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制應從以下幾個(gè)方面入手：
1.寬融資渠道。了改變完全依賴(lài)銀行貸款的局面，房地產(chǎn)企業(yè)應積極拓寬融資渠道，追求更加多元化的融資策略。例如股權融資、采購融資、資產(chǎn)證券、典當、銷(xiāo)售融資等等。這樣一來(lái)，不但節約了財務(wù)費用、融資成本，又不會(huì )提高資產(chǎn)負債率，利于房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化，和長(cháng)期的穩定經(jīng)營(yíng)。
2.優(yōu)化資金結構。于房地投資具有周期長(cháng)、規模大、方向固定的特點(diǎn)，因而房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，承受著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險，因而優(yōu)化資金結構對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。過(guò)去，房地產(chǎn)企業(yè)負債率普遍偏高，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率達到了70%，更有甚者高達90%，一些房地產(chǎn)企業(yè)認為負債比例越高越好，卻沒(méi)有認識到其中蘊藏的財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應強化項目評估和投資分析，結合企業(yè)現實(shí)情況制定合理的財務(wù)目標，除此之外，要建立科學(xué)完整的財務(wù)預警機制，并充分發(fā)揮財務(wù)預警機制的監督、控制、管理功能，一方面確保資金運轉的安全，力求節約成本和提升收益，另一方面將財務(wù)風(fēng)險控制在可控制的范圍內，不斷優(yōu)化資本結構。
3.強企業(yè)合作。著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住發(fā)展機遇的同時(shí)，要靈活的運用和企業(yè)之間的合作伙伴的關(guān)系，加強企業(yè)之間的相互合作，如果投資的規模很大，可以通過(guò)與其它企業(yè)的合作，實(shí)現共享收益，共擔風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險，還要促進(jìn)企業(yè)間合作和競爭的統一，實(shí)現信息資源的共享，增強自身防范財務(wù)風(fēng)險的能力。
4.強投資項目管理。進(jìn)行投資前，要做好市場(chǎng)調研，做好項目的風(fēng)險分析和可行性分析，降低和減少財務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險性。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，還要注意成本的攤分和控制、預付款項及各項稅金的合理合法的支付、管理費用及廣告費用支出的合理性等。
5.全財務(wù)管理制度。了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠具備良好的投資、經(jīng)營(yíng)能力，并不斷提高自身財務(wù)風(fēng)險規避和控制的能力，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立并結合企業(yè)的發(fā)展情況不斷健全內部財務(wù)管理制度。如強化對融資、投資等各個(gè)環(huán)節的監管，加強對工程成本支出的控制和監督，及時(shí)分析財務(wù)風(fēng)險和采取防范措施，定期查清并分析企業(yè)資金收支情況、往來(lái)賬款情況等等。
三、結語(yǔ)
總而言之，作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資具有周期長(cháng)、風(fēng)險性高地特點(diǎn)，為了使資金運轉更為安全和高效，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷拓寬融資渠道、優(yōu)化資本結構、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，才能更好的規避、控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而得到更好的投資收益，進(jìn)一步實(shí)現利潤最大化，并為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,衍生金融工具也飛速發(fā)展起來(lái)。衍生金融工具的產(chǎn)生源于規避風(fēng)險的需要和金融創(chuàng )新的發(fā)展,是滿(mǎn)足一種或多種標的物,不要求初始凈投資以及在未來(lái)日期結算等特征的金融工具或其他合約。文章針對衍生金融工具的發(fā)展趨向,分析了衍生金融工具交易所產(chǎn)生的各種風(fēng)險及其特征,并且在財政部20xx年頒布的四項金融工具新會(huì )計準則的背景下,探討了衍生金融工具風(fēng)險下的會(huì )計監督與管理。
關(guān)鍵詞:衍生金融工具;風(fēng)險分析;新企業(yè)會(huì )計準則;會(huì )計監督;會(huì )計管理
一、衍生金融工具的風(fēng)險分析
衍生金融工具如同一把雙刃劍,在規避風(fēng)險的同時(shí)又不斷地誘發(fā)新的風(fēng)險。從不同角度,可以對衍生金融工具的風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)。按風(fēng)險影響的對象,可以分為宏觀(guān)風(fēng)險和微觀(guān)風(fēng)險;按風(fēng)險源自的市場(chǎng),可分為外在風(fēng)險和內在風(fēng)險;按風(fēng)險覆蓋范圍,可分為系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險;按市場(chǎng)主體對風(fēng)險的控制力,可分為主觀(guān)風(fēng)險和客觀(guān)風(fēng)險等。按照巴塞爾委員會(huì )發(fā)表的權威性論述,衍生金融工具涉及的風(fēng)險有以下幾類(lèi)。
(一)市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)風(fēng)險指市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)或交易者都不能及時(shí)以公允價(jià)值的價(jià)格出售衍生金融工具而帶來(lái)的風(fēng)險,包括價(jià)格風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險。通過(guò)預測價(jià)格變動(dòng)到某一價(jià)位的概率,可以比較不同的風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險是最普遍的風(fēng)險,它存在于各種衍生金融工具之中。其原因在于:每一種衍生金融工具的交易都以這種基礎金融產(chǎn)品價(jià)格變化的預測為基礎,當實(shí)際價(jià)格的變化方向或波動(dòng)幅度與交易商的預測出現差異時(shí),會(huì )隨之帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險。
(二)信用風(fēng)險
信用風(fēng)險是指因交易的一方不能履行合同規定的責任和義務(wù)而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險。在場(chǎng)內交易中,由于交易所對于交易行為有嚴格的履約、對沖、保證制度約束,因而一般不存在信用風(fēng)險。在場(chǎng)外交易市場(chǎng)中,由于沒(méi)有嚴格的制度約束,發(fā)生信用風(fēng)險的可能性較大。信用風(fēng)險分為對手風(fēng)險和發(fā)行者風(fēng)險兩種。
(三)營(yíng)運風(fēng)險
營(yíng)運風(fēng)險是指因人為因素或交易、清算系統故障而造成失誤和蒙受虧損的風(fēng)險,這些失誤本質(zhì)上均屬于管理問(wèn)題。這種由于企業(yè)內部管理失誤、人為錯誤等原因而帶來(lái)的損失,包括經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞,使交易人員在交易決策出現故意的錯誤或非故意的失誤,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險。
(四)法律風(fēng)險
法律風(fēng)險指因合約在法律上的缺陷或無(wú)法履行導致?lián)p失的風(fēng)險。法律風(fēng)險的形成有兩個(gè)方面的原因:一是衍生金融工具合約文件不充分,交易對手沒(méi)有法律授權或超越權限,或合約不符合某些法律規定,法院依據有關(guān)規定宣布衍生金融工具合約無(wú)效;二是交易對方因破產(chǎn)等原因不具有清償能力,對破產(chǎn)方未清償合約不能依法進(jìn)行對沖平倉,從而加大風(fēng)險導致?lián)p失。
二、衍生金融工具風(fēng)險的一般特征
信息不對稱(chēng)是衍生金融工具風(fēng)險形成的主要原因,但各種衍生金融工具風(fēng)險既有共性,也有個(gè)性。從一般意義上講,衍生金融工具風(fēng)險都具有虛擬性、契約性、杠桿性、突發(fā)性等特征。
(一)虛擬性
衍生金融工具是虛擬資本,具有虛擬性。其虛擬性表現在:一方面它通過(guò)資本集中和資本集聚的方式實(shí)現資本的規�；蜕鐣�(huì )化,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展;另一方面它又有與實(shí)體經(jīng)濟相對獨立的運動(dòng)規律和運行規則。衍生金融工具的雙重虛擬性使之較基礎金融工具而言更不受真實(shí)資本運行的市場(chǎng)約束,從而更加遠離實(shí)體經(jīng)濟運行。這就導致部分貨幣資本停留在這種能夠生息的有價(jià)證券上以獲取風(fēng)險利潤,使交易往往表現為純粹的資金博弈。
(二)契約性
衍生金融工具還具有契約性。衍生金融工具的契約性是指衍生金融工具是交易雙方簽訂的一種信用合約。由于交易者之間信息不對稱(chēng),擁有信息優(yōu)勢的一方有可能發(fā)生逆向選擇和道德風(fēng)險行為,使處于信息劣勢的一方利益受損。金融衍生交易中的逆向選擇和道德風(fēng)險使資源的配置偏離帕累托最優(yōu),從而加劇金融市場(chǎng)的風(fēng)險程度,促進(jìn)經(jīng)濟的泡沫化。
(三)杠桿性
衍生金融市場(chǎng)的規模大大超過(guò)原生市場(chǎng),甚至遠遠脫離原生市場(chǎng),其風(fēng)險在原生金融工具上有了急劇地放大。衍生金融產(chǎn)品交易要求的初始凈投資額很少,因而參與者只需少量保證金,就能進(jìn)行巨額交易,猶如“四兩撥千斤”。也就是說(shuō),保值者可以用較少的`資金為龐大的金融資產(chǎn)找到避險港灣,投機者也可以通過(guò)這種方式獲取巨額收益。同時(shí),這種“以小搏大”的杠桿式交易機制也加劇了交易風(fēng)險。
(四)突發(fā)性
衍生金融工具的交易是一種未來(lái)不確定的交易。其風(fēng)險的突發(fā)性正是源于此。與傳統金融交易不同,衍生金融交易在發(fā)生之初只是對未來(lái)的權利和義務(wù)做出約定,合約的訂立和資產(chǎn)的實(shí)際交割是分離的,市場(chǎng)交易正是基于對簽約到實(shí)際履約這一期間的市場(chǎng)行情做出判斷。但由于市場(chǎng)信息的不對稱(chēng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的隨機性、金融市場(chǎng)高度敏感性特點(diǎn),再高明的投資者也難確保其判斷的正確性。在這一期間,任何突發(fā)性的經(jīng)濟、社會(huì )、政治、心理等因素都可能引發(fā)市場(chǎng)行情的改變,因而風(fēng)險事件的發(fā)生時(shí)間與影響程度都是不確定的。衍生金融工具風(fēng)險的突發(fā)性還源于傳統會(huì )計核算模式跟不上現代金融交易的發(fā)展,使市場(chǎng)的透明度較差,監管者無(wú)法對交易過(guò)程進(jìn)行有效監督和管理。
三、衍生金融工具風(fēng)險下的會(huì )計監督與管理
財政部20xx年公布的四項金融工具會(huì )計準則借鑒了國際會(huì )計準則的有關(guān)規定,與國際會(huì )計準則實(shí)現了有效銜接,也充分考慮了中國金融市場(chǎng)的國情,為國內衍生金融工具的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎,也為目前企業(yè)涉及金融工具業(yè)務(wù)的會(huì )計處理提供了完整的指引。衍生金融工具在會(huì )計上出現的表外業(yè)務(wù)表內化的重大改變,有利于及時(shí)、充分反映企業(yè)的衍生金融工具業(yè)務(wù)所隱含的風(fēng)險及其對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響,也有利于企業(yè)加強其對衍生金融工具業(yè)務(wù)的會(huì )計監督與會(huì )計管理。
(一)衍生金融工具風(fēng)險下的會(huì )計監督
由于衍生金融工具具有高風(fēng)險性,業(yè)務(wù)表外化、杠桿性能等特征,這給它的會(huì )計監督工作帶來(lái)了一定的難度。為適應衍生金融工具廣泛運用的現實(shí)狀況,本文認為,對衍生金融工具風(fēng)險下的會(huì )計監督可以從事前、事中、事后三個(gè)方面來(lái)考慮。
1、事前的會(huì )計監督。事前的會(huì )計監督是指在衍生金融工具未實(shí)施交易之前進(jìn)行監督。它主要包括:是否確立了風(fēng)險管理的原則,如分散風(fēng)險原則、限制風(fēng)險原則等;是否及時(shí)收集與衍生金融工具交易相關(guān)的歷史、現在的資料,是否根據這些資料進(jìn)行了科學(xué)決策;是否建立起完善的預警指標體系,如現金流量狀況、交易量的上限、當日頭寸的數量上限以及緊急情況下的救急
計劃;是否建立了全新的報告體系,從而將表外業(yè)務(wù)納入監督體系。例如:是否按準則的規定將表外業(yè)務(wù)表內化或是提供特殊的衍生金融工具交易報表及揭示。
2、事中的會(huì )計監督。事中的會(huì )計監督是指在衍生金融工具實(shí)施交易之時(shí),對全過(guò)程進(jìn)行監督與檢查。如果說(shuō)事前的會(huì )計監督工作是基礎性的準備工作的話(huà),那么,事中的會(huì )計監督則是核心,這個(gè)核心部分的工作包括:檢查交易中是否貫徹所設立的原則,如:是否按分散風(fēng)險原則進(jìn)行多元化組合(品種、期限等)投資或交易,是否按限制風(fēng)險原則將風(fēng)險限制在一定的限度,是否按內部控制原則實(shí)行部門(mén)分工(交易部門(mén)和清算部門(mén)分離)和部門(mén)間的相互核對和監督;檢查交易中的有關(guān)指標是否達到預警指標體系的要求,如現金流量總額限制量、交易量的限額(包括對外往來(lái)交易和對內交易額)、敞口頭寸限額等。若現實(shí)交易量將接近這些指標,應予以警示或停止交易;檢查每筆交易是否都經(jīng)授權以及是否經(jīng)不同級次授權,檢查每筆交易是否及時(shí)報告,重大事項是否共同決策,檢查每項合約的法律效力等。
3、事后的會(huì )計監督。事后的會(huì )計監督是指在衍生金融工具實(shí)施交易以后,從會(huì )計角度對交易事項進(jìn)行及時(shí)的記錄與管理。它包括:是否及時(shí)地反映在會(huì )計報告中,包括資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表或衍生金融工具交易單項報表及其他關(guān)于衍生金融工具交易的重大事項的會(huì )計揭示和說(shuō)明。建立對上報的會(huì )計報表或報告及衍生金融工具交易活動(dòng)進(jìn)行審計的審計報告制度。在審計過(guò)程中,主要檢查每筆交易的合法性、合規性和合理性,檢查內部控制制度的執行情況,檢查交易活動(dòng)有無(wú)重大舞弊行為等,并將審計結果及時(shí)傳送到?jīng)Q策層。
(二)衍生金融工具風(fēng)險下的會(huì )計管理
1、衍生金融工具的會(huì )計確認和會(huì )計計量。要對衍生金融工具交易及其風(fēng)險進(jìn)行有效的管理,尤其是向投資者及其他報告使用者充分及時(shí)地提供企業(yè)進(jìn)行衍生金融工具交易存在的風(fēng)險及對企業(yè)的影響等信息,必須將衍生金融工具交易納入會(huì )計核算的范圍內,如何對衍生金融工具交易潛在的損失或收益進(jìn)行確認并予以量化是衍生金融工具風(fēng)險管理的重要內容。根據《企業(yè)會(huì )計準則第22號——金融工具確認和計量》的規定:在會(huì )計確認方面,與傳統會(huì )計相比衍生金融工具的會(huì )計確認有其特殊性。衍生金融工具雖然也為企業(yè)所控制,但合約所體現的交易并未實(shí)際發(fā)生款項的收付,合約雙方只是享受某種權力或承擔某種義務(wù),因此要對衍生金融工具進(jìn)行會(huì )計確認,需要繞開(kāi)過(guò)去交易事項的約束,立足于未來(lái)的經(jīng)濟利益和損失。衍生金融工具大多數是待執行合約,它體現的是“或有索取權”,衍生金融工具不僅僅以交易發(fā)生的時(shí)間為確認標準,除了和約締結時(shí)需要確認以外,還將存在著(zhù)再確認和終止確認,因此在確認標準和確認時(shí)間上也要慎重其事。在會(huì )計計量方面,應采用公允價(jià)值計量。公允價(jià)值可以反映在當前經(jīng)濟形勢下,金融工具影響的市場(chǎng)估計,公允價(jià)值的變化反映經(jīng)濟環(huán)境的變化,在相同市場(chǎng)、或具有相同負債的信貸標準等條件,擁有資產(chǎn)或負債的特定企業(yè),其公允價(jià)值是相同的。此外,公允價(jià)值在不同企業(yè)、不同年份中保持一致性,在任何計量日是可比的,因此公允價(jià)值代表一種不存偏見(jiàn)的計量。
2、衍生金融工具的會(huì )計列報與信息披露。衍生金融工具風(fēng)險信息應通過(guò)表內列報和附注中披露兩種方式發(fā)布,以向投資者等信息使用者提供決策有用的相關(guān)信息。上述對衍生金融工具進(jìn)行確認和計量的內容都需依照《企業(yè)會(huì )計準則第37號——金融工具列報》的有關(guān)規定在會(huì )計報表中反映出來(lái)。包括繳納的保證金、支出的期權費等簽約時(shí)實(shí)際發(fā)生的各項開(kāi)支;合同金額,衍生金融工具報告日的公允價(jià)值,公允價(jià)值變動(dòng)形成的利得和損失,以及終止確認或部分終止確認在會(huì )計報表中的反映。由于衍生金融工具交易錯綜復雜,而且更復雜的工具還在不斷創(chuàng )新之中,因此,光靠表內用抽象的貨幣量化的信息無(wú)法滿(mǎn)足信息使用者對衍生金融工具交易情況的了解。因此,還必須通過(guò)報表附注或補充資料進(jìn)行表外披露。新會(huì )計準則對金融工具的披露做了詳細的規定,披露的內容包括衍生金融工具的類(lèi)別和性質(zhì)、進(jìn)行會(huì )計確認和計量的政策、套期保值及有效性評價(jià)、未來(lái)風(fēng)險預測(包括市場(chǎng)風(fēng)險、信息風(fēng)險、流動(dòng)風(fēng)險、結算風(fēng)險等)及管理當局的風(fēng)險控制政策等。例如企業(yè)應當將衍生工具區分為交易類(lèi)和套期工具類(lèi)對它們的性質(zhì)、合同金額或名義金額;到期日、失效日或合同執行日以及期末公允價(jià)值進(jìn)行披露;企業(yè)應當將其金融風(fēng)險管理的目標和政策進(jìn)行披露;企業(yè)應當就現金流量套期進(jìn)行發(fā)生的期間,以及預期計入當期損益的時(shí)間、套期工具利得或損失有關(guān)的信息的披露;企業(yè)應當就公允價(jià)值套期披露本期發(fā)生的套期工具利得或損失,以及被套期風(fēng)險引起的被套期項目利得或損失。衍生金融工具風(fēng)險信息應該將表內列報和附注中披露結合起來(lái)進(jìn)行分析說(shuō)明。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
一、天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理總思路
(一)從行業(yè)的戰略目標出發(fā)
在完善天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系上，應該堅持行業(yè)的戰略目標。以行業(yè)的未來(lái)發(fā)展路線(xiàn)，為基本指導方針。為此，行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要分層次的控制管理：首先，從行業(yè)的總體結構入手，以保證天然氣行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面有有效的內部驅動(dòng)力，可以由企業(yè)的高層直接組織管理內部控制。在企業(yè)內部管理上，要把授權人員與執行人員分開(kāi)，做到職務(wù)的明確劃分。并且，可以在企業(yè)內部設立風(fēng)險官和財務(wù)總監，專(zhuān)職的監督行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。再次，可以把現代化的信息系統運用到財務(wù)管理上，以更好的對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和銷(xiāo)售狀況進(jìn)行管理和監督。從而使財務(wù)報告更好的風(fēng)險識別，以此制定出切合實(shí)際的風(fēng)險評估和預測。在此基礎上，把天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險整合成一個(gè)完善的系統。通過(guò)這個(gè)有效系統，結合行業(yè)的發(fā)展情況，可以制定出對應的風(fēng)險策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實(shí)行財務(wù)風(fēng)險控制。為保證財務(wù)風(fēng)險系統的有效控制，也可以在企業(yè)內部建立風(fēng)險反饋評定機制，鼓勵內部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。
(二)堅持全面性原則
天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是滲透在各個(gè)環(huán)節上的，覆蓋其行業(yè)的各個(gè)部門(mén)。同時(shí)，天然氣行業(yè)的管理要有系統的理論制度，即把天然氣的整個(gè)生產(chǎn)流程作為整體來(lái)制定策略，以保證財務(wù)風(fēng)險的全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產(chǎn)問(wèn)題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責任分工，才能使管理機制有效的落實(shí)。管理機制對企業(yè)的效益實(shí)現，有規范作用，在一定程度上能保證天然氣的運行質(zhì)量，從而滿(mǎn)足管理要求，促使生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益有效結合。
二、天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐策略
天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以從三個(gè)階段來(lái)開(kāi)展，才能在復雜的風(fēng)險評估問(wèn)題上找到合理的管理措施。在第一個(gè)階段收集風(fēng)險信息，根據這些風(fēng)險信息對可能產(chǎn)生的風(fēng)險做評估預測，這個(gè)主要是結合市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)實(shí)施。第二個(gè)階段是根據評估結果來(lái)分析風(fēng)險承受度，然后制定相應的發(fā)展策略，從而確定正確的解決方案。具體而言，就是將財務(wù)風(fēng)險的責任和任務(wù)落實(shí)，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機制，將財務(wù)風(fēng)險管理落實(shí)到工作流程中。第三階段就是財務(wù)風(fēng)險管理的.實(shí)施問(wèn)題，根據天然氣行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，將風(fēng)險管理措施應用到管理流程上，然后具體的結合實(shí)際問(wèn)題不斷的發(fā)展創(chuàng )新。在這個(gè)階段要多運用企業(yè)的財務(wù)管理措施，對生產(chǎn)流程不斷的抽查測試，從而及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，做到工作流程的具體優(yōu)化。結合天然氣行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，就是要堅持財務(wù)風(fēng)險管理目標與應對方案相一致，從而使運營(yíng)效率和內部控制相平衡。對于運營(yíng)效率，要在關(guān)鍵的環(huán)節上找控制點(diǎn)，然后再實(shí)行對應的措施。財務(wù)風(fēng)險管理思路的核心方針要結合具體的管理措施。
三、結束語(yǔ)
在天然氣行業(yè)，完善內部管理制度，對財務(wù)風(fēng)險管理有積極的預防作用。只有健全的財務(wù)管理，才能避免財務(wù)狀況的混亂。天然氣行業(yè)只有重視財務(wù)風(fēng)險管理，才能促進(jìn)其行業(yè)的發(fā)展，和推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿組織以來(lái)，經(jīng)濟體制發(fā)生轉變，利用現有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現階段財務(wù)管理的重要工作內容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會(huì )計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監督管理制度發(fā)生變化，都會(huì )增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執行稅法規定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規定進(jìn)行，例如由于應該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會(huì )導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險成本會(huì )進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險應對措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達標，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會(huì )給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識，對稅務(wù)的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識的不同會(huì )造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導致與稅務(wù)機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規避風(fēng)險的措施，帶來(lái)持續性風(fēng)險。三是預見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著(zhù)國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒(méi)有按照國家規定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險防控措施，導致在風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構對這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監督比較少，而且這些企業(yè)數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F在普遍存在著(zhù)稅源大的企業(yè)能夠顯著(zhù)提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內部管理機制不健全。企業(yè)的內部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個(gè)影響比較大的'原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)納稅行為是否合法，風(fēng)險規避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規財會(huì )教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的內部培訓，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jì)效考核，對具體的指標進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著(zhù)稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強，以后將會(huì )對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應付稅收風(fēng)險的主要對象就轉變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著(zhù)很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內部建立完善管理機制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現自身風(fēng)險、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據，保證風(fēng)險應急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì )，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應對人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務(wù)機構的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會(huì )信息，保證數據的整體準確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避。
第五，企業(yè)定期開(kāi)展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴格審查，從內部、源頭規避風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會(huì )存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結合納稅政策進(jìn)行統籌籌劃�，F階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問(wèn)題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
【摘要】前近年來(lái)，全球化趨勢不斷加強，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨的風(fēng)險也逐漸呈現出多樣化的特點(diǎn)。對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的核心就在于財務(wù)風(fēng)險管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險管理問(wèn)題成因入手，對加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理提出了具體的解決措施。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財務(wù)管理;風(fēng)險問(wèn)題
近年來(lái)隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，隨之而來(lái)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越多。目前，財務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內容，其中最為重要的就是風(fēng)險的問(wèn)題，只有做好風(fēng)險預防工作、采取有效措施面對風(fēng)險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理效率，進(jìn)而實(shí)現房地產(chǎn)行業(yè)可持續發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理面臨著(zhù)一個(gè)重要的問(wèn)題就是理財風(fēng)險。在信息化時(shí)代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著(zhù)越來(lái)越重要的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，計算機技術(shù)的引進(jìn)，使得財務(wù)管理實(shí)現了虛擬化，近些年，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類(lèi)和數量不斷增加，從目前來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理還無(wú)法完全應對復雜的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，因此，使得財務(wù)管理工作面臨著(zhù)一定的風(fēng)險。企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護措施不當，無(wú)疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。過(guò)去，企業(yè)主要是通過(guò)有形資產(chǎn)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，而在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的共同作用，且無(wú)形資產(chǎn)比重要更大。傳統的財務(wù)管理，忽視了無(wú)形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統的財務(wù)管理，肯定會(huì )增加企業(yè)風(fēng)險。此外，隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。但是，在實(shí)際的運行過(guò)程中，企業(yè)在財務(wù)管理人才方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題，企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員方面，門(mén)檻較低，被聘用的工作人員，沒(méi)有堅實(shí)的理論基礎，幾乎沒(méi)經(jīng)過(guò)任何專(zhuān)業(yè)的'訓練就直接上崗，更不用說(shuō)財務(wù)風(fēng)險管理能力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題成因分析
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險
具體體現在三個(gè)方面：（1）負債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點(diǎn)決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運營(yíng)資金大部分來(lái)自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續走高。受到所謂的高回報驅使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現項目能夠滾動(dòng)開(kāi)發(fā)往往會(huì )選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠對其內部資金潛力進(jìn)行挖掘，沒(méi)有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進(jìn)行貸款。對于一些規模較大的房地產(chǎn)集團，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔保鏈，一旦某一環(huán)出現斷裂，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大生存危機，而原有風(fēng)險也會(huì )進(jìn)一步擴大；（3）我們知道市場(chǎng)及利率是不斷變化的，而這一變化也會(huì )或多或少的增加財務(wù)風(fēng)險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險中也是最為致命的，并且該風(fēng)險不可預測。從國內外來(lái)看，出現了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率編導意味著(zhù)資金成本增加，預期收益減少。
�。ǘ╉椖客顿Y
一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認為，土地使用權是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進(jìn)行圖紙設計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規定期限內交工，從而獲得經(jīng)濟效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權，開(kāi)展“圈地運動(dòng)”。但是如果土地權使用權購置之后在資金運作、回報率等方面并沒(méi)有做出科學(xué)預算，那么其預期利潤目標也就無(wú)法實(shí)現，更別說(shuō)對每項成本的測算和具體落實(shí)了。很有可能導致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)營(yíng)
一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對財務(wù)管理工作不重視，往往沒(méi)有做好財務(wù)監督工作，財務(wù)部門(mén)自身對財務(wù)管理認識不到位，其作用也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在成本核算方面只是大概進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算，計算過(guò)程粗糙，缺乏計算依據，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門(mén)并沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導致實(shí)際成本與預算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、加強房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險管理的有效措施
�。ㄒ唬�(shù)立正確的財務(wù)管理理念
企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的財務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導階層必須樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責任人進(jìn)行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來(lái)源逐項理清，對資金的支出結構進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，增強財務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理，并將其作為重點(diǎn)內容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。
�。ǘ┩晟骑L(fēng)險管理機制
資產(chǎn)在使用的過(guò)程中，必然面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，因此，需要建立健全風(fēng)險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內部選拔專(zhuān)人建立風(fēng)險管理委員會(huì )，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險預警機制，由于企業(yè)的財務(wù)面臨著(zhù)內部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險管理機制，做到財務(wù)風(fēng)險早發(fā)現、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務(wù)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)掌握，對于資金的使用要進(jìn)行嚴格規定，以此保證資金的高效運轉。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)預警體系
所謂財務(wù)預警體系的簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，盡可能規避或減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)風(fēng)險預警體系。在實(shí)際運行中，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況、市場(chǎng)競爭情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準確、及時(shí)的判斷是否進(jìn)行預警。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題展開(kāi)研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據其自身實(shí)際情況，對本文所提出的措施進(jìn)行合理利用。如果沒(méi)有及時(shí)采取行之有效的方法，就很有可能導致風(fēng)險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
1 公司會(huì )計風(fēng)險管理研究概述
會(huì )計風(fēng)險是指由于內部和外部的環(huán)境和各種難以預料或無(wú)法控制的因素，發(fā)生一段時(shí)間實(shí)際財政收入的偏離，對企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)可能造成損失。公司會(huì )計風(fēng)險管理的目標在于了解風(fēng)險的形成原因和特征，正確預測會(huì )計風(fēng)險、衡量會(huì )計風(fēng)險，進(jìn)行適當的控制和防范風(fēng)險，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風(fēng)險，因此，對會(huì )計風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。
2 公司會(huì )計風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1 外部原因
公司會(huì )計管理宏觀(guān)環(huán)境的復雜性是公司產(chǎn)生會(huì )計風(fēng)險的外部原因。會(huì )計管理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對公司會(huì )計管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀(guān)環(huán)境的變化對公司來(lái)說(shuō)是難以準確預見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給公司帶來(lái)會(huì )計風(fēng)險。
2.2 內部原因
2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會(huì )計管理，公司的會(huì )計管理的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會(huì )計風(fēng)險的復雜性。會(huì )計管理的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì )文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會(huì )對公司的會(huì )計產(chǎn)生重大影響管理。
2.2.2 缺乏客觀(guān)的會(huì )計管理會(huì )計風(fēng)險的認識。會(huì )計風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要金融活動(dòng)，金融風(fēng)險的內在。
2.2.3 公司的會(huì )計政策失誤頻繁。財政決策機制，建立科學(xué)的前提下，避免錯誤的會(huì )計決策，容易導致決策失誤和缺乏科學(xué)的會(huì )計決策機制，這是金融風(fēng)險。
3 公司會(huì )計風(fēng)險防范措施
3.1 建立會(huì )計風(fēng)險預警分析系統，預防擦會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生
公司的會(huì )計報表的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，會(huì )計數據分析和預警系統，以預測可能的原因和分析公司的會(huì )計危機，提前做好，以防止錯誤的會(huì )計分析系統。追蹤公司的會(huì )計運作，監控，早期大仙金融風(fēng)險信號，預測公司的會(huì )計失敗，運營(yíng)商可以出現的金融危機胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務(wù)，會(huì )計風(fēng)險的預防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機的根本原因是正確的會(huì )計風(fēng)險處理。因此，加強公司的會(huì )計風(fēng)險管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風(fēng)險早期預警系統。
3.2 增強公司會(huì )計管理制度環(huán)境適應性，減少會(huì )計風(fēng)險的.外在原因
增強公司會(huì )計管理制度環(huán)境適應性，減少會(huì )計風(fēng)險的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運作效率。根據外部環(huán)境變化，認真分析會(huì )計管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對會(huì )計管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范會(huì )計風(fēng)險，公司應對不斷變化的會(huì )計管理環(huán)境進(jìn)行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時(shí)調整會(huì )計管理政策和改變管理方法，從而提高公司對會(huì )計管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來(lái)的會(huì )計風(fēng)險。
3.3 合理調整公司的資本結構，降低公司的會(huì )計風(fēng)險因素
資本結構不合理是一個(gè)重要原因，合理調整公司的資本結構，重要的是要降低公司的會(huì )計風(fēng)險和惡化的金融危機。公司應建立合理的資本結構，規避金融風(fēng)險。首先應建立資本約束機制，積累，不斷充實(shí)資本。按照公司的實(shí)際情況，合理確定負債規模在二。再次掌握借款人的情況進(jìn)行評估，以合理的決策的機會(huì )。使用效果的最后的預測債務(wù)融資，并權衡成本和收益的優(yōu)化債務(wù)結構。資本結構與融資決策的決定因素。不同的債務(wù)期限的合理搭配，以減輕債務(wù)壓力，并確保公司資金的順利成交。
結束語(yǔ)
在任何時(shí)候在商業(yè)環(huán)境都會(huì )有金融風(fēng)險。因此，我們必須首先確定通過(guò)金融風(fēng)險監測指標，建立風(fēng)險早期預警系統，及時(shí)地管理和控制風(fēng)險，如果本次活動(dòng)的金融危機，制定有效的應對策略。金融公司的會(huì )計風(fēng)險貫穿活動(dòng)始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來(lái)高的收入水平，也可能帶來(lái)意想不到的損失，甚至導致公司破產(chǎn)。因此，加強金融風(fēng)險管理是長(cháng)期研究的一個(gè)重要問(wèn)題。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的發(fā)展現狀
企業(yè)財務(wù)部門(mén)是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個(gè)部門(mén)，在財務(wù)部門(mén)的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進(jìn)行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結果時(shí)要對所有的記錄進(jìn)行統計并進(jìn)行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結果�，F階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問(wèn)題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對財務(wù)部門(mén)的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利�，F階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)嚴格的遵循著(zhù)機制中所規定的內容進(jìn)行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認真工作的作用。最后的問(wèn)題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識基礎，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，來(lái)使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開(kāi)我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著(zhù)重要的影響意義�，F階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是在發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問(wèn)題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過(guò)程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行必要的監督，使企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)對每項的經(jīng)濟利用進(jìn)行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現階段我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要得一項內容，在經(jīng)過(guò)一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)將會(huì )提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著(zhù)促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì )對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高有著(zhù)一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問(wèn)題進(jìn)行重視后才能采取接下來(lái)的一系列手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數進(jìn)行合理的加強，這就會(huì )使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數低于相關(guān)的規定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機制的過(guò)程首先就是要對傳統的管理與控制機制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的`新內容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門(mén)按照完善的管理與控制機制進(jìn)行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發(fā)生時(shí)，要對企業(yè)財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行注意，這對預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節。
3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來(lái)看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門(mén)進(jìn)行合理的調控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過(guò)程中，不僅要對應試人員進(jìn)行理論內容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問(wèn)題能力的考驗，在經(jīng)過(guò)這些基本的考試后，應試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過(guò)程中，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實(shí)習工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著(zhù)積極地影響意義。
三、結語(yǔ)
現階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要進(jìn)行解決的一項問(wèn)題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問(wèn)題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問(wèn)題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來(lái)發(fā)展前景將會(huì )更為廣闊。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱(chēng)為Mergers and Acquisitions，我國稱(chēng)為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來(lái)規模效應和市場(chǎng)權力效應，以及能夠為企業(yè)節約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。因此，明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時(shí)的重要意義，探析企業(yè)并購時(shí)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時(shí)的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
一、企業(yè)并購時(shí)加強財務(wù)管理的重要意義
實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化是現代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見(jiàn)的資本運作和經(jīng)營(yíng)方式存在著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實(shí)現，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。
二、企業(yè)并購時(shí)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
(一)因為企業(yè)信息不對稱(chēng)性
企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項復雜而又系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)在并購時(shí)信息不對稱(chēng)，往往會(huì )造成對目標企業(yè)的價(jià)值評估出現失誤，給企業(yè)并購帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時(shí)，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實(shí)度就會(huì )存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過(guò)程中，人的主觀(guān)因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時(shí)存在很多不確定性變化
在企業(yè)并購的過(guò)程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內宏觀(guān)、微觀(guān)以及自身情況的'不確定或者改變給企業(yè)并購帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀(guān)方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀(guān)方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價(jià)格變動(dòng)等;另外，還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì )導致企業(yè)并購出現財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)并購時(shí)應如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險
(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標企業(yè)價(jià)值評估方法
財務(wù)會(huì )計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動(dòng)前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息，同時(shí)對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對稱(chēng)對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性，常用的價(jià)值評估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎法、市場(chǎng)估價(jià)法、現金流折現法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評估方法所需要的會(huì )計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時(shí)并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會(huì )計信息選取合理的價(jià)值評估方法，提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性。
(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營(yíng)結構以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著(zhù)深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過(guò)程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現金流出和企業(yè)收益的現金流入相配合，預防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現現金流動(dòng)不足的現象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險
作為企業(yè)并購交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應該選擇現金、債務(wù)和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式�？傊�，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動(dòng)中一種資本運營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著(zhù)重要的意義。
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