會(huì )計預算對企業(yè)運營(yíng)成本的影響分析論文
摘 要：會(huì )計預算作為管控企業(yè)運營(yíng)成本的重要組成部分，會(huì )對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。如果企業(yè)能夠做好會(huì )計預算工作，就可以有效控制企業(yè)運營(yíng)成本，提升管控企業(yè)運營(yíng)成本的水平，從而使企業(yè)實(shí)現更好地發(fā)展。該文主要討論了會(huì )計預算是如何影響企業(yè)運營(yíng)成本的，以此提升企業(yè)控制運營(yíng)成本的水平。
關(guān)鍵詞：會(huì )計預算；影響；運營(yíng)成本；
企業(yè)運營(yíng)成本的管控效果直接影響企業(yè)是否可以實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)規劃的時(shí)候必須要將運營(yíng)成本作為最重要的內容之一，重點(diǎn)關(guān)注運營(yíng)成本的管控。會(huì )計預算是企業(yè)運營(yíng)成本管控的關(guān)鍵，只有將會(huì )計預算切實(shí)落實(shí)到企業(yè)運營(yíng)成本的管控中，才可以有效發(fā)揮會(huì )計預算對企業(yè)運營(yíng)成本的功用，進(jìn)而實(shí)現管控運營(yíng)成本的目的，奠定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的堅實(shí)基礎。
一、企業(yè)運營(yíng)成本簡(jiǎn)述
從抽象的角度來(lái)分析，企業(yè)運營(yíng)在不斷的重復吸收、提供和轉化這三方面的內容，具體來(lái)講就是生產(chǎn)產(chǎn)品、采購原材料、銷(xiāo)售成品三方面的工作，所以，企業(yè)的運營(yíng)成本由原材料采購成本、成品銷(xiāo)售成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本這三種基本成本組成。
(一)原材料采購成本
原材料采購這一環(huán)節中涉及到的成本主要由貨物運輸成本、原材料購買(mǎi)成本和人力成本等構成，其中需要注意的一點(diǎn)是這些種類(lèi)的成本之間存在著(zhù)不可分割的聯(lián)系，只要其中有一個(gè)部分的成本問(wèn)題出現問(wèn)題，那么其他部分的成本也會(huì )受到極大的影響，因此，企業(yè)開(kāi)展運營(yíng)成本管控的時(shí)候，要特別注意以上所涉及各個(gè)部分的成本控制。
(二)成品銷(xiāo)售成本
現階段，企業(yè)管控運營(yíng)成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是成品的銷(xiāo)售成本。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，開(kāi)拓新市場(chǎng)、維護已有市場(chǎng)具有非常重要的意義，企業(yè)的資金投入發(fā)散性很強，所以依照模仿采購與生產(chǎn)的方式來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的管控難以進(jìn)行，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，多種不可控因素的存在給企業(yè)的運營(yíng)成本管控工作設置了巨大的阻礙[1]。
(三)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是企業(yè)運營(yíng)成本管控工作中最重視的問(wèn)題之一，同時(shí)也是一家企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的基礎。在這一個(gè)環(huán)節中，不僅涉及到貨運物流、產(chǎn)品生產(chǎn)原材料還有人力資源這些方面的內容，還包括折舊固定資產(chǎn)的費用、能源資源的消耗，如果能夠只有對其進(jìn)行有效控制才能給企業(yè)的運營(yíng)成本提供基礎和保障。
二、會(huì )計預算功能以及相關(guān)影響因素
(一)會(huì )計預算的功能
伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，現代企業(yè)面臨著(zhù)不斷加重的市場(chǎng)競爭壓力，尋找相應的制勝戰略用以在在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中取得生存下來(lái)，進(jìn)一步成為市場(chǎng)經(jīng)濟中的優(yōu)勝者是現代企業(yè)的首要任務(wù)，因此，尋求制勝戰略成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。無(wú)論是什么種類(lèi)的企業(yè)，原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和成品銷(xiāo)售等環(huán)節都是運營(yíng)過(guò)程中必不可少的，因此，會(huì )計預算工作開(kāi)展過(guò)程中也必須要重點(diǎn)考慮這些方面的內容，同時(shí)要調查市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，進(jìn)而進(jìn)行分析，以便更加科學(xué)合理地分配企業(yè)運營(yíng)在不同階段需要投入的成本和支出所占比重，這樣有利于企業(yè)根據自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出最佳的戰略計劃，進(jìn)一步提升資金的利用率�，F階段，大部分企業(yè)都更加關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及成品的銷(xiāo)售兩方面的成本，因此，會(huì )計預算在產(chǎn)品的生產(chǎn)及成品的銷(xiāo)售兩方面的精準性和科學(xué)性應該得到進(jìn)一步提升，這樣才能保證它的合理性，最大程度降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險[2]。
(二)會(huì )計預算功能相關(guān)影響因素
企業(yè)加強會(huì )計預算管控和相關(guān)功能的規劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購成本有積極的正面影響。企業(yè)的采購成本能夠引起市場(chǎng)條件的變化，所以，為了更好地實(shí)現會(huì )計預算的作用，企業(yè)必須提升自己的抗風(fēng)險能力。正常情況下，運營(yíng)成本一旦被確定，企業(yè)就需要相應地改變原有的發(fā)展戰略，調整自身的經(jīng)營(yíng)行為，如此才能夠降低其對成本的負面影響。另外，企業(yè)會(huì )計預算的方針政策也會(huì )較大程度上影響企業(yè)的運營(yíng)成本，因而，企業(yè)在開(kāi)展運營(yíng)成本管控的時(shí)候要仔細分析和考慮會(huì )計預算的相關(guān)方針政策。
三、會(huì )計預算對企業(yè)運營(yíng)成本的影響
首先，企業(yè)運營(yíng)成本的管控關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，因此，必須增強對企業(yè)運營(yíng)成本的分析和研究，這樣才能夠保證會(huì )計預算功能的充分發(fā)揮，奠定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根基。如何管理市場(chǎng)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金，如何調控產(chǎn)品質(zhì)量管理和人力資源管理所消耗的資金，這些是企業(yè)密切注意的有關(guān)運營(yíng)成本的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)關(guān)注的重心在這些問(wèn)題上面導致企業(yè)管理問(wèn)題被忽視，這就加大了企業(yè)運營(yíng)成本。因此，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要充分、有效地發(fā)揮職能，提升會(huì )計預算的精準性和合理性，使得賬目管理和資金管理等工作上的失誤最小化，進(jìn)而為有效降低企業(yè)運營(yíng)成本[3]。
其次，企業(yè)在開(kāi)展運營(yíng)成本管控的時(shí)候，在確定企業(yè)運營(yíng)成本的基礎之上，還要有效分析和預估企業(yè)運營(yíng)成本以及運營(yíng)風(fēng)險，因為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難免會(huì )遇到各種各樣的意外情況，如果沒(méi)有及時(shí)分析這些意外情況，就會(huì )有影響企業(yè)運營(yíng)的正常進(jìn)行，而且這種負面影響將會(huì )波及到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額的占有量，所以企業(yè)科學(xué)、合理的開(kāi)展成本預算，深入分析研究運營(yíng)成本的影響因素至關(guān)重要，其可以讓企業(yè)及時(shí)了解到市場(chǎng)狀況，避免材料浪費，實(shí)現資源最優(yōu)化配置。從會(huì )計預算管理角度來(lái)分析，會(huì )計預算在一定程度上可以有效的反應企業(yè)現階段的發(fā)展和運營(yíng)狀況，所以企業(yè)要增強對會(huì )計預算的分析和管控，以便及時(shí)發(fā)現會(huì )計預算管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)采取解決措施，有效應對問(wèn)題，為有效控制企業(yè)運營(yíng)成本提供保障，最終實(shí)現企業(yè)和諧可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)
總而言之，會(huì )計預算對企業(yè)運營(yíng)成本有著(zhù)不可小覷的影響，當中關(guān)系到運營(yíng)成本的材料、人力資源管理和投資等多方面，企業(yè)在開(kāi)展運營(yíng)成本管控的時(shí)候，要依據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將會(huì )計預算對運營(yíng)成本的影響作用放在重點(diǎn)關(guān)注的位置，這樣才能使有效發(fā)揮會(huì )計預算對運營(yíng)成本管控的正面的、積極作用，最終達成企業(yè)運營(yíng)成本管控的目標，確保企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
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