成本會(huì )計的發(fā)展前景分析論文

　　成本會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)重要分支，有著(zhù)同會(huì )計一樣的基本職能，即反映和監督。從成本會(huì )計產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的日趨復雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對成本會(huì )計不斷提出新的要求，成本會(huì )計向著(zhù)更深的層次發(fā)展。

　　一、成本會(huì )計的職能

　　現代成本會(huì )計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段�，F代成本會(huì )計職能歸根到底是一種行為職能。

　　二、當前成本會(huì )計的發(fā)展趨勢

　　1.技術(shù)手段與方法不斷更新

　　會(huì )計電算化的廣泛應用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )的大范圍覆蓋情況下，實(shí)時(shí)報告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達到工廠(chǎng)無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現自動(dòng)化后；生產(chǎn)力就會(huì )大幅度提升，不但成本會(huì )降低；質(zhì)量也會(huì )有很大提高。相應地，公司的結構亦必須隨之轉化，員工的技能和素質(zhì)也應不斷提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調整。

　　2.應用范圍不斷拓展

　　傳統上對成本控制并不重視的行業(yè)如：醫院、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商、航空公司等都對成本控制投入了越來(lái)越多的精力，成本控制已變得不可或缺。社會(huì )全行業(yè)對成本會(huì )計的重視，擴大了成本會(huì )計的應用，促進(jìn)了成本會(huì )計的發(fā)展。

　　3.作業(yè)成本法的推廣應用

　　針對傳統成本會(huì )計不適應新環(huán)境的局面，美國會(huì )計學(xué)者提出了作業(yè)成本法(即ABC法)，目前在美、日、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應用。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為作業(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的贏(yíng)利能力，其最大的優(yōu)勢就是可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4.成本管理思想不斷更新

　　在新經(jīng)濟時(shí)代，新的管理理念和新的管理理論將在成本會(huì )計領(lǐng)域得到更加廣泛的運用。企業(yè)的成本會(huì )計人員將運用限制理論，從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節，并將有限的資源用在該環(huán)節上，從而加強企業(yè)的薄弱環(huán)節，加強整個(gè)企業(yè)鏈，而不再是片面地強調降低成本。該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強調降低的成本，是“為了省錢(qián)而花錢(qián)”，更符合“成本一效益”原則。其次，企業(yè)的成本會(huì )計人員將廣泛運用基準管理和持續改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強競爭力。這一過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程。

　　5.成本會(huì )計的核算范圍不斷拓寬

　　為滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績(jì)的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì )計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會(huì )汁的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認、計量、記錄和報告上，成本會(huì )計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域一般認為質(zhì)量成本包括：預防成本、檢驗成本、內部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟時(shí)代中，成本會(huì )計將提供更系統、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理的需要。

　　三、完善成本會(huì )計的策略

　　1.完善我國成本會(huì )計的理論體系

　　要建立具有中國特色的會(huì )計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的束縛，解放思想、勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。在此基礎上，講究實(shí)效，建立成本會(huì )計理論成果的考核、評價(jià)和激勵機制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實(shí)踐的指導作用。

　　2.努力實(shí)現成本會(huì )計電算化

　　利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現代成本會(huì )計的一種必然趨勢。但是，當前會(huì )計電算化應用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統中，采購、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財會(huì )等子系統互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統。三是會(huì )計信息系統提供的一般只是財務(wù)會(huì )計信息，不能充分反映成本會(huì )計和管理會(huì )計需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì )計電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì )計電算化從核算型向管理型轉變，將會(huì )計信息系統有機地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統，通過(guò)電算化的應用，為成本會(huì )計和管理會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持。

　　3.完善推廣成本會(huì )計方法

　　完善成本會(huì )計方法，就是要建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，保證從業(yè)人員有章可依。對于推廣成本會(huì )計，要求企業(yè)以及從業(yè)人員在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，積累各種成本會(huì )計的經(jīng)驗，全面推廣成本會(huì )計的實(shí)施。因此，全面發(fā)展成本會(huì )計是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，只有在國家的宏觀(guān)調控的正確指引下，全社會(huì )高度關(guān)注，企業(yè)始終關(guān)注堅持以人為本、科技創(chuàng )新為主，全面調動(dòng)企業(yè)員工以及從業(yè)人員的積極性，才能確保我國成本會(huì )計健康、穩定、長(cháng)久的發(fā)展。

　　4.不斷更新成本觀(guān)念，推廣作業(yè)成本法

　　與傳統的成本計算法相比，作業(yè)成本計算法不僅僅是一個(gè)成本分配、計算過(guò)程，更重要的是一個(gè)依據因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程。作業(yè)成本計算法為作業(yè)分析提供了可行的依據，有利于開(kāi)展作業(yè)管理，即通過(guò)投入——產(chǎn)出的因果分析，揭示作業(yè)的特性，提供詳細的作業(yè)信息，區分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。我國的大部分企業(yè)都進(jìn)行了設備的更新改造，生產(chǎn)組織程序日益現代化，全自動(dòng)化的作業(yè)車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)越來(lái)越多，電算化技術(shù)在成本核算管理和會(huì )計核算中也日漸普及，這些為有效采用作業(yè)成本提供了現實(shí)條件。

　　5.以人為本，推廣我國行之有效的成本會(huì )計方法

　　我國企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)會(huì )計工作者和研究者的不斷探索和總結，積累了許多行之有效的成本會(huì )計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟核算在內的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算制，實(shí)際上都是強調“以人為本”，充分調動(dòng)廣大企業(yè)員工管理和控制成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)炔可�產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的控制。這些都充分體現了人本理念，都是值得我們總結、學(xué)習和推廣的�？傊�，近十幾年來(lái)我國現代企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì )計體系做出了很大貢獻，值得我們深入研討，認真總結，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論，加以總結完善，在我國現代企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行推廣。

　　6.完善成本會(huì )計體系，提高全員成本意識和素質(zhì)

　　為了適應時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)現代成本會(huì )計的科學(xué)發(fā)展，就必須完善成本會(huì )計的體系，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行成本會(huì )計全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全體員工成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。根據成本會(huì )計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì )計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。

　　總之，為了完善和發(fā)展我國的成本會(huì )計，我們必須結合現代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結，學(xué)習和借鑒先進(jìn)的成本會(huì )計理論與方法，在現代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應用和推廣，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會(huì )計體系。

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