出納管理論文15篇（實(shí)用）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編整理的出納管理論文，歡迎大家分享。
出納管理論文1
1當前我國高速公路BOT項目存在的主要風(fēng)險
1.1政府監管缺乏有效的約束機制
現階段BOT市場(chǎng)存在著(zhù)秩序混亂、監管失效等問(wèn)題，這些問(wèn)題都是由于政府監管缺乏有效的約束機制造成的，很多投資者對相關(guān)的政策法規朝令夕改只能表示無(wú)奈，無(wú)計可施，長(cháng)此以往投資的興趣也就大大減少了。
1.2BOT項目管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
BOT是一門(mén)綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟法和財務(wù)管理、項目管理等多門(mén)學(xué)科，對從事BOT項目管理人員專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性的要求都很高，需要專(zhuān)門(mén)人才，可以說(shuō)我國高速公路BOT項目向規范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專(zhuān)業(yè)人才相當匱乏。
1.3項目的經(jīng)濟風(fēng)險
在項目建設期，利率、通貨膨脹、原材料價(jià)格變動(dòng)、建設難度、速度都對項目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟風(fēng)險。在項目運營(yíng)期，由于市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多方面因素，導致?tīng)I運成本增加、車(chē)流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險。
2高速公路BOT項目投資策略
高速公路BOT項目投資分為項目前期、項目建設期、項目運營(yíng)期、項目移交四個(gè)階段，本文主要從項目前期、項目建設期就投資策略進(jìn)行說(shuō)明。
2.1做好項目可行性分析
項目立項前應充分做好項目的可行性分析，可委托第三方設計、咨詢(xún)機構對項目的總體情況、建設難度、經(jīng)濟效益進(jìn)行充分研究分析。同時(shí)，對當地政府的財政承受能力、履約意愿、過(guò)往記錄進(jìn)行詳細了解。通過(guò)可行性分析做出科學(xué)預測，能確保達到目標收益率的基礎上進(jìn)行項目立項。
2.2做好項目談判工作
組織專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的談判隊伍，在充分了解國家和當地相關(guān)法規政策的基礎上與政府進(jìn)行談判。談判著(zhù)重對征地拆遷、限制競爭、收費價(jià)格、調價(jià)公式、補償條款和爭議解決進(jìn)行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達成一致。
2.3做好項目建設前的設計優(yōu)化工作
在項目建設前，就重大設計方案進(jìn)行專(zhuān)題研究，與設計單位充分溝通，邀請專(zhuān)家審查，在保證項目實(shí)施和長(cháng)期利益的前提下，選擇有利于施工和節約成本的方案，控制投資成本。
2.4做好建設期建設資金管理
一是在項目實(shí)施前、項目落實(shí)后、項目實(shí)施中，本著(zhù)效益和效率并重的.原則開(kāi)展項目融資。二是在項目實(shí)施過(guò)程中加強以建設資金的控制，對承包商銀行賬戶(hù)進(jìn)行監管，提高資金整體使用效率，保重項目建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.5做好建設期進(jìn)度成本控制
項目建設之初應制訂總體工期目標，要求承包商按此制定詳細的施工進(jìn)度計劃，并在建設過(guò)程中嚴格按施工計劃進(jìn)行工期控制。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、安全、項目正常功能和滿(mǎn)足施工需要的前提下，嚴控工程變更。
3高速公路BOT項目的融資
“項目實(shí)施、融資先行”，高速公路BOT項目的融資很大程度上決定項目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國內銀行貸款、國際金融組織貸款、股票、債券融資等。項目融資要周密計劃，測算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實(shí)施。目前，我國高速公路BOT項目融資主要采取政府投資和金融機構貸款兩種模式。政府投資指在項目實(shí)施中政府給予的一定比例的補助，此部分應在項目談判中明確，在項目投資協(xié)議中載明，項目實(shí)施過(guò)程應注意回收。金融機構貸款指在國內外銀行、金融組織的貸款，此部分應本著(zhù)效益和效率并重的原則開(kāi)展。
4高速BOT項目對財務(wù)人員提出的要求
�、俜e極學(xué)習掌握市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識和新情況,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理財能力，爭做一名適應時(shí)代的財會(huì )人員。②積極探索和推進(jìn)高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉換的過(guò)程，在實(shí)施“以路建路”的戰略目標進(jìn)程中發(fā)揮作用。③主動(dòng)承擔起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競爭力而開(kāi)展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴張等工作的前期調查研究、分析論證、方案制定和實(shí)施，在實(shí)現“零成本管理”目標方面邁出堅實(shí)步伐。④積極搞好建立企業(yè)內部約束機制和激勵機制的工作，在財務(wù)監督、績(jì)效考核、資產(chǎn)監管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結探討項目財務(wù)管理的主要特征，并結合企業(yè)實(shí)際情況，初步形成一套BOT項目財務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財務(wù)管理體系。
5結束語(yǔ)
BOT作為項目融資的一種方式，是國際經(jīng)濟合作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。鼓勵、引導民營(yíng)經(jīng)濟投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過(guò)政策措施，通過(guò)加快實(shí)行“國民待遇”，通過(guò)項目建設和引導投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎設施建設領(lǐng)域，參加改善投資環(huán)境的建設，以保證在外資滑坡時(shí)不出現建設資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項目領(lǐng)域贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
出納管理論文2
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒(méi)有達成統一的共識，有關(guān)法商管理的研究文獻也很少，我們根據少量文獻資料和有關(guān)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，從字意上來(lái)理解法商管理的概念，認為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟轉型背景下通過(guò)人們長(cháng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統管理手段相比，法商管理通過(guò)綜合運用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規范和合理�？梢�(jiàn)，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規則和法律法規規則兩個(gè)方面加強對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對傳統管理理論和方法的突破與創(chuàng )新。其特點(diǎn)主要體現在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
一個(gè)投資項目的管理，按傳統的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財務(wù)指標的計算，顯然，這是傳統商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險分析，因為任何一個(gè)投資項目都會(huì )涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結合起來(lái)，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2.法商管理進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必然要與政府、投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應商等企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟利益關(guān)系。而企業(yè)內部的這些經(jīng)濟利益關(guān)系，又必須要通過(guò)相應的法律來(lái)調整和規范，如合同法、票據法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì )計法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)法律的調整和規范。因此，法商管理和以往傳統管理相比，進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說(shuō)明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng )造規范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當今法商結合的新經(jīng)濟時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著(zhù)每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的法律和管理問(wèn)題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調和處理各種利益沖突開(kāi)辟了一條新的途徑，從而規范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著(zhù)20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養法商復合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應當轉移財務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎理論知識，而且要求學(xué)生能夠熟練地運用相關(guān)基礎理論知識進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務(wù)管理教師在財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟生活中生動(dòng)活潑的理財案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復雜多變的理財環(huán)境，從而掌握在既定理財環(huán)境下發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現理論和實(shí)踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀(guān)念，提高教學(xué)效果為中心，以培養真正的“精商明法”的法商復合型管理人才為目標，積極創(chuàng )新教學(xué)方法，開(kāi)展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養質(zhì)量。
1.強化學(xué)生學(xué)習財經(jīng)法規知識的能力。
目前，在我國高校財務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財經(jīng)法規知識的講授。但在當今法商管理時(shí)代，法制化和規范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )理財，而且更應該懂得在相關(guān)法律法規的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財。因此，各高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應該強化學(xué)生學(xué)習相關(guān)財經(jīng)法規知識的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復合型管理人才，適應法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項目教學(xué)法。
由于財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟利益關(guān)系的一門(mén)經(jīng)濟管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復雜。因此，如果各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節分成若干個(gè)教學(xué)項目來(lái)組織教學(xué)，勢必會(huì )大大增強學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì )達到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財務(wù)管理》作為一門(mén)實(shí)踐性、操作性均較強的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強學(xué)生的`動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強學(xué)生的感性認識和社會(huì )競爭力，真正實(shí)現學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。當然，學(xué)校還可以分批、有計劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能、環(huán)節和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應該是引導和啟發(fā)式。所以，我們應當變革《財務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎理論知識和培養學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財務(wù)管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書(shū)也浪費時(shí)間�；谶@種情形，高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中，應根據教學(xué)內容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節省板書(shū)時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫(huà)和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，從而增強了學(xué)生的感性認識，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結語(yǔ)
總之，在經(jīng)濟轉型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉型時(shí)期，高校傳統教學(xué)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應法商管理時(shí)代的需要，因此，轉變教學(xué)理念，創(chuàng )新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢，也是實(shí)現法商復合型級高管理人才培養模式的重要保障。
出納管理論文3
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放程度的日益加深，舊有的財務(wù)管理方法與會(huì )計核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì )發(fā)展的腳步，使得我國企業(yè)內部的財務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習國外先進(jìn)的財務(wù)管理方法與體系，并對我國現有財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國企業(yè)目前的財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的現狀及其規范措施進(jìn)行研究，希望能對企業(yè)的管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會(huì )計核算體系;企業(yè)
我國企業(yè)要想持續發(fā)展，就必須深化對于財務(wù)管理制度與會(huì )計核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強對從事財務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
一、我國財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的現狀
1.理念落后
目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)管理人員還持有分配經(jīng)濟的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理最終要達到的目標就是要通過(guò)對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的價(jià)值和資金的管理，來(lái)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現企業(yè)利益最大化。并且對于財務(wù)管理中出現的問(wèn)題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。
2.企業(yè)財務(wù)控制體制不完善
許多企業(yè)領(lǐng)導往往對財務(wù)管理部門(mén)的會(huì )計工作不夠重視，沒(méi)有出臺一份完善的財務(wù)管理制度，忽略了對于會(huì )計工作的監督，導致會(huì )計工作混亂，使企業(yè)內部對于財務(wù)控制形同虛設。
3.會(huì )計工作基礎薄弱
我國目前的會(huì )計選拔和考核制度還不夠嚴格，導致會(huì )計從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴謹，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)嚴重阻礙。
4.財務(wù)預算、核算、結算管理不嚴謹
我國大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于投入資金的預算、核算和結算的管理嚴謹程度較低，存在財務(wù)人員在沒(méi)有完善的財務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導致企業(yè)盲目開(kāi)支，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算、核算、結算功能的作用。
二、完善財務(wù)管理和會(huì )計核算體系的措施
筆者通過(guò)自己對于財務(wù)管理和會(huì )計核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠對企業(yè)規范財務(wù)管理與會(huì )計核算體系有所幫助。
1.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規和相關(guān)財務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應用會(huì )計專(zhuān)業(yè)的各項技能。因此，要全面加強對財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓和學(xué)習。
2.建立健全會(huì )計考核監督制度
企業(yè)應通過(guò)建立嚴格的會(huì )計考核制度，不定期地對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的員工。
3.加強企業(yè)內部控制制度，提高資金使用效率
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要健全內部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)評價(jià)體系。其次通過(guò)單位內部監督、社會(huì )監督、政府監督者三大會(huì )計監督體系加強對財務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，避免私吞公款等現象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴格執行編制的整體年度預算。其次，各部門(mén)也要按照公司預算編制自己分部計劃并上報財務(wù)部門(mén)審批。再次，財務(wù)部門(mén)要對各部門(mén)的.預算做好分析總結，將各部門(mén)的實(shí)際情況與公司整體預算進(jìn)行對比和調整，審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。最后，各部門(mén)按照審核通過(guò)的預算嚴格執行。
4.規范會(huì )計核算工作
企業(yè)為了提高會(huì )計核算功能，防止會(huì )計工作內部混亂，需要管理人員對財務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì )計核算工作更加規范。
5.降低核算成本
在核算過(guò)程中，會(huì )計人員應該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對投資所需的成本進(jìn)行預測，把兩者相結合，建立嚴格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
6.加強收入與指出的管理
筆者認為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應該在符合國家法律法規和企業(yè)內部相關(guān)規定的前提下，對于每一筆資金都應該有嚴格的審核和登記制度，進(jìn)行統一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務(wù)部門(mén)確認蓋章。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理與會(huì )計核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續發(fā)展，應積極采取措施，規范現有的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強內部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應時(shí)代發(fā)展的潮流，從而達到改善財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的目的。
出納管理論文4
醫院財務(wù)成本管理是指醫院通過(guò)財務(wù)成本核算和分析，提出財務(wù)成本控制的措施，降低醫療成本的活動(dòng)。財務(wù)成本核算必須遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、一致性、配比性、權責發(fā)生制及重要性等原則，才能將醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進(jìn)行準確歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過(guò)程。依據核算對象的不同可將財務(wù)成本核算劃分為科室財本核算、醫療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算及床日和診次成本核算。成本核算是最重要的環(huán)節，它的運行好壞直接影響著(zhù)醫院的成本效果，因此控制成本，降低費用刻不容緩。
一、醫院財務(wù)成本控制存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┽t院財務(wù)成本控制意識淡薄，對財務(wù)成本控制的重要性缺乏足夠的認識
由于醫院受計劃經(jīng)濟的慣性影響，醫院?jiǎn)T工的財務(wù)成本意識及降低財務(wù)成本的主動(dòng)性尚未完全建立，醫院在抓醫療質(zhì)量，開(kāi)展新技術(shù)新項目時(shí)，很少在降低醫療財務(wù)成本上下功夫，往往是搞投入不計財務(wù)成本，重收入忽略支出，對衛生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪費現象。不少員工以財務(wù)成本控制是醫院管理者的事，與人沒(méi)有大關(guān)系，有的'員工認為，科室所有消耗材料都從病人身上收回來(lái)了，無(wú)需控制醫療財務(wù)成本。
�。ǘ┴攧�(wù)成本控制與財務(wù)成本核算界線(xiàn)模糊
財務(wù)成本核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的消耗進(jìn)行歸集，無(wú)論正確與否畢竟已經(jīng)發(fā)生，只能被動(dòng)地反映經(jīng)濟成果，是一事后監督。而財務(wù)成本控制則是對尚未發(fā)生的耗費進(jìn)行控制，在財務(wù)成本形成過(guò)程中與事先測定的計劃財務(wù)成本進(jìn)行對比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗費控制在未發(fā)生之，是一種事前監督。目前醫院存在重核算輕控制的現象。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本控制措施不實(shí)
由于醫療服務(wù)的財務(wù)成本變量較大，涉及部門(mén)多，精確的財務(wù)成本分攤難度大，操作復雜，所以醫院的財務(wù)成本控制還沒(méi)有全方位、多層次展開(kāi)，沒(méi)有明確的職能機構專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)成本管理工作；有的歸口于經(jīng)管辦，但人員不足，或人員的能力素質(zhì)達不到要求，只注重財務(wù)成本核算不注重財務(wù)成本控制，從而形成了財務(wù)成本控制形式化；且核算方法也僅局限于對財務(wù)成本的簡(jiǎn)單分攤計算，造成財務(wù)成本管理范疇片面化，即只注重對臨床科室醫療服務(wù)過(guò)程的財務(wù)成本管理，而忽視藥品、材料、物資、設備、勞動(dòng)力供應過(guò)程的財務(wù)成本管理。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)財務(wù)預算環(huán)節存在的問(wèn)題
一直以來(lái)，國內醫院部分科室在財務(wù)預算編制環(huán)節存在較大的隨意性，即對于重要項目而言，科室較注重其發(fā)展規劃財務(wù)預算編制，并投入大量的人力、物力用于深入研究項目收入增長(cháng)比例；而對于不受關(guān)注的項目而言，僅依照估計收入予以確定支出，未嚴格遵循科學(xué)性、合理性原則開(kāi)展財務(wù)預算編制活動(dòng)，以致財務(wù)預算編制嚴重脫離醫院科室實(shí)際狀況，進(jìn)而無(wú)法起到應有的積極效應。業(yè)務(wù)財務(wù)預算是醫院各科室財務(wù)預算管理的重要組成部分，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)財務(wù)預算能夠準確反映出醫院各科室年度內可能完成的工作規劃的財務(wù)預算，如人均收費水平、門(mén)診業(yè)務(wù)量、出院人次等。同時(shí)，為了更好的完成業(yè)務(wù)財務(wù)預算編制活動(dòng)，需要將業(yè)務(wù)財務(wù)預算分解為若干個(gè)部分，之后將這些部分分散至相應部門(mén)或崗位，由其負責落實(shí)。然而，醫院與各科室所簽訂的目標責任書(shū)未實(shí)現與財務(wù)預算緊密掛鉤，以致財務(wù)預算指標分解不合理，從而給予財務(wù)預算編制與管理工作帶來(lái)嚴峻的挑戰。
二、醫院財務(wù)成本控制相關(guān)策略
�。ㄒ唬﹦澐重攧�(wù)成本核算單元
財務(wù)成本核算單元的劃分既是醫院科室財務(wù)成本核算的基礎，又是實(shí)現財務(wù)成本正確歸集分攤的關(guān)鍵�？剖曳诸�(lèi)是醫院科室財務(wù)成本核算的前提，醫院科室財務(wù)成本核算質(zhì)量好壞取決于對醫院科室分類(lèi)是否合理。新《醫院財務(wù)制度》依據科室的類(lèi)別將科室劃分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫療技術(shù)類(lèi)、醫療輔助類(lèi)和行政后勤類(lèi)等一級分類(lèi)科室。為了更好的開(kāi)展財務(wù)成本控制工作，應以重要性、規范性及前瞻性原則為指導，進(jìn)一步對一級分類(lèi)科室細分，將其細分為二級、三級核算科室，其中二級、三級核算科室又稱(chēng)之為財務(wù)成本核算單元。通過(guò)健全的組織機構，按照規范的統計要求及報送程序，將支出直接或間接歸屬分配到耗用科室，形成各類(lèi)科室的成本。
財務(wù)成本按級次分攤。根據新《醫院財務(wù)制度》之規定，醫院各科室應遵循財務(wù)成本效益關(guān)系原則、相關(guān)性原則及重要性原則，采用分項逐級分布結轉法對醫院財務(wù)成本予以分攤，最終將所有的成本轉移到臨床服務(wù)類(lèi)科室。
�。ǘ⿲�(shí)現財務(wù)成本核算信息化控制
現階段，國內多數醫院的分科模式主要針對于醫院住院部與門(mén)診部，其適用范圍相對較窄。新《醫院財務(wù)制度》規定，應在醫院臨床科室下設門(mén)診核算單元與病房核算單元。醫院信息系統直接將部分醫院收入直接計入醫院門(mén)診核算單元，同時(shí)，應將會(huì )計核算視為門(mén)診收入予以處理，而門(mén)診財務(wù)成本依據門(mén)診部同類(lèi)科室診次財務(wù)成本進(jìn)行測算。另外，在整個(gè)測算與處理過(guò)程中，應始終堅持收支配比原則。
醫院應立于各科室全財務(wù)成本核算之上構建醫療項目財務(wù)成本核算信息系統，之后依托于該系統，運用財務(wù)成本比例系數法或完全財務(wù)成本法或作業(yè)財務(wù)成本法核算自身各項醫療服務(wù)收費項目。其次，醫院應以財務(wù)數據為依據，嚴格按照醫療業(yè)務(wù)流程對科學(xué)合理配置資源財務(wù)成本、分配作業(yè)財務(wù)成本及分析項目財務(wù)成本等，以此以規避醫院資源財務(wù)成本流失、浪費現象；最后，結合醫療項目財務(wù)成本核算，對病種財務(wù)成本核算進(jìn)行研究，之后建立起集“科室財務(wù)成本核算”、“病種財務(wù)成本核算”及“項目財務(wù)成本核算”于一體的全財務(wù)成本核算鏈。
醫療項目數據整理、歸集。對各醫療項目數據進(jìn)行整理，之后將其對應至相應的科室作業(yè)中，同時(shí)，應將能夠直接對應至科室中的醫療項目數據進(jìn)行歸集。
確定作業(yè)動(dòng)因。對不能夠直接對應至科室中的醫療項目數據進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因設置。作業(yè)財務(wù)成本分配計算，產(chǎn)出醫療項目單位財務(wù)成本，即直接財務(wù)成本計入與作業(yè)動(dòng)因設置后，并對作業(yè)財務(wù)成本分配計算，之后產(chǎn)出醫療項目單位財務(wù)成本。
�。ㄈ⿲�(shí)施全方位的成本管理制度，為財務(wù)成本控制保駕護航
醫院應建立健全財務(wù)成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制財務(wù)成本費用支出；同時(shí)在保證醫療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開(kāi)支標準，對財務(wù)成本形成過(guò)程中的耗費進(jìn)行控制。
�。ㄋ模┩晟漆t院財務(wù)預算編制與成本控制流程
�。�1）結合當前醫療市場(chǎng)形勢，考慮醫院總體發(fā)展戰略，確定醫院收支計劃；
�。�2）依據所確定的醫院收支計劃，醫院組織各科室主管人員進(jìn)行相互探討、交流，共同確定財務(wù)預算目標；
�。�3）依據醫院各科室收入比例，運用有效手段對醫院財務(wù)預算目標分解為若干個(gè)子目標；
�。�4）將分解后財務(wù)預算子目標分散至各科室，要求各科室圍繞財務(wù)預算子目標開(kāi)展財務(wù)預算編制活動(dòng)，并由財務(wù)預算執行單位將所編制的財務(wù)預算予以實(shí)施；
�。�5）醫院組織相關(guān)部門(mén)對各科室財務(wù)預算編制與執行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，及時(shí)發(fā)現財務(wù)預算編制與執行過(guò)程中存在的不足之處，之后合理調整優(yōu)化財務(wù)預算；
�。�6）依照醫院總體發(fā)展戰略與財務(wù)預算目標全面考評財務(wù)預算編制與執行結果，同時(shí)建立獎懲激勵機制，并實(shí)現該項機制與考評機制直接掛鉤，依照考評結果給予各科室或獎或罰。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)成本控制是醫院加強經(jīng)濟管理的核心，是醫院實(shí)行科學(xué)管理、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最化的有效措施之；可促使醫院加大財務(wù)成本控制力度，提高市場(chǎng)競爭能力。只有加強財務(wù)成本管理，提高醫院財務(wù)管理水平，方能促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
出納管理論文5
【摘要】股權分置改革是通過(guò)一定的程序讓原先不參加流通的非流通股上市流通,改變股權分置的局面,實(shí)現股票的全流通。股權分置改革將改變財務(wù)管理環(huán)境,從而帶來(lái)財務(wù)管理目標和模式的轉變。本文就股權分置對上市公司財務(wù)管理環(huán)境、目標、政策等影響作一分析。
上市公司股權分置改革是當前我國資本市場(chǎng)的中心問(wèn)題之一,是一項“重大金融創(chuàng )新”。我國證監會(huì )于20xx年4月29日發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權分置改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》,宣布了股權分置改革試點(diǎn)工作的啟動(dòng)。隨著(zhù)股權分置改革的深入,必將發(fā)揮證券市場(chǎng)資本配置功能,使公司治理建立在共同利益基礎上,使投資者更加關(guān)注公司治理和公司價(jià)值。這些財務(wù)管理環(huán)境的改變,必將影響到上市公司財務(wù)管理的目標,從而帶來(lái)財務(wù)管理模式的轉變。
一、股權分置改革對財務(wù)管理環(huán)境的影響
(一)有利于改善上市公司的治理結構
上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過(guò)經(jīng)理報酬(激勵機制),董事會(huì )制度(約束機制),股東大會(huì ),用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會(huì )約束力量這五道防線(xiàn)來(lái)實(shí)現公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結構是處理公司中的各種合約,協(xié)調和規范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權結構是基礎,在相當程度上起較大作用。在股權分置情況下,由于股權估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當上市公司的業(yè)績(jì)、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場(chǎng)價(jià)值和充分地成為非流通股股東的財富時(shí),非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導致上市公司無(wú)法形成良好的治理結構。在股權分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎。社�；�、保險公司、基金、券商和QFII (合格的境外機構投資者) 等機構投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結構。另外,股改后,上市公司更能通過(guò)股票價(jià)格這一綜合指標來(lái)評價(jià)管理層的工作,也更容易實(shí)施期權等激勵兼容的、長(cháng)效的激勵方式。
(二)有利于證券市場(chǎng)資本配置功能的發(fā)揮
證券市場(chǎng)的功能是資源配置。這種資本配置功能的實(shí)現需要最基本的假設條件:股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)價(jià)值(即未來(lái)收益的現值)。股權分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著(zhù)股價(jià)被嚴重扭曲,本來(lái)具有預測價(jià)值的利潤與股票價(jià)格之間缺乏內在的聯(lián)系。股權分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價(jià)充分反映上市公司的真實(shí)價(jià)值。無(wú)論是投資者,還是公司管理層都會(huì )將關(guān)注點(diǎn)放在公司價(jià)值的提升和公司股價(jià)的維護上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨大”的股權結構。機構投資者堅持價(jià)值投資理念,日益重視上市公司內部治理,在同股同權同價(jià)的證券市場(chǎng)上更能夠發(fā)揮機構投資者的價(jià)值發(fā)現能力,促使公司股價(jià)向公司價(jià)值回歸,從而有助于擺脫證券市場(chǎng)上價(jià)值歪曲的被動(dòng)局面。
(三)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行并購擴張將成為上市公司增長(cháng)的重要方式
公司的成長(cháng)除了自我積累之外,通過(guò)并購進(jìn)行擴張是非常重要的一個(gè)方式。在股權分置問(wèn)題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴張的支付方式有利于創(chuàng )造出收購方和被收購方雙贏(yíng)的局面。對于收購方而言,并購只支付股權而不需要動(dòng)用現金,充分利用了資本市場(chǎng)和金融工具來(lái)實(shí)現快速擴張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動(dòng)性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng )造的價(jià)值和上市公司進(jìn)一步成長(cháng)的收益。因此,利用資本市場(chǎng)和現代金融工具進(jìn)行的并購擴張將成為上市公司增長(cháng)的重要方式。
二、股權分置改革對財務(wù)管理目標的影響
財務(wù)管理的目標有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在股權分置的情況下,由于股權被人為割開(kāi),股東相應也分為兩大陣營(yíng)。這兩大陣營(yíng)的股東在利益追求、關(guān)注焦點(diǎn)等方面存在著(zhù)諸多差異(見(jiàn)下表),他們的.矛盾也是顯而易見(jiàn)的。
由于股價(jià)不對非流通身份的控股股東構成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問(wèn)題,上市公司財務(wù)運作的目標實(shí)際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著(zhù)財務(wù)決策權,這種財務(wù)目標下的財務(wù)運作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項,以犧牲流通股股東的利益為代價(jià);對于非流通股股東、內控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項,則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價(jià)。證券市場(chǎng)曾出現的通過(guò)利潤操縱甚至財務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價(jià)為代價(jià)獲取資金就是明顯的佐證。
股權分置改革后,公司治理的利益基礎一致化以及證券市場(chǎng)資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財務(wù)管理的目標從控制股東利益最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價(jià)值最直接的衡量標準是股票價(jià)格,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計。隨著(zhù)全流通局面的形成和市場(chǎng)監管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構成的信息,還包括未來(lái)盈利潛力、時(shí)間分布和不確定性等方面的信息。股價(jià)高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來(lái)盈利預期;而對公司管理層而言,股價(jià)高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運用的效率,并影響未來(lái)融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價(jià)格的一個(gè)重要因素,公司股價(jià)是包括利潤在內的多種影響綜合作用的結果。企業(yè)價(jià)值最大化不再只強調企業(yè)當前的微觀(guān)經(jīng)濟利益,更注重微觀(guān)經(jīng)濟利益與宏觀(guān)經(jīng)濟利益的協(xié)調一致。
三、股權分置改革對籌資、投資及股利分配三大財務(wù)政策的影響
在股權分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢(qián)動(dòng)機驅使下,為達到增發(fā)、配股或保牌的目的,財務(wù)管理上存在著(zhù)嚴重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績(jì)平平的公司來(lái)說(shuō),這種現象更嚴重。在股權分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標的情況下,這種財務(wù)行為具有一定的合理性。但是,隨著(zhù)全流通局面的形成和市場(chǎng)監管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計。在這種情況下,上市公司在投資項目選擇、融資方式、股利政策制定等方面
的財務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時(shí)間價(jià)值,強調規模、盈利、風(fēng)險三者的均衡,確保公司的可持續發(fā)展,不斷提升公司價(jià)值。
(一)股權分置改革對籌資政策的影響
股權分置下,上市公司一味追求籌資規模,形成了獨特的股權籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢(qián)”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現象十分嚴重,導致上市公司經(jīng)�！艾F金短缺”、業(yè)績(jì)滑坡。這種現象嚴重地違背了“以投定籌”這一財務(wù)管理基本原則,這種籌資規�！岸喽嘁嫔啤钡钠猛耆欠抢硇缘�。
之所以出現以上情況,我們可以從不同的角度來(lái)分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實(shí)證研究認為,我國上市公司的股權籌資偏好根源于股權籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權籌資偏好仍然根源于股權分置情況下非流通股的收益來(lái)源。有研究認為,非流通股收益來(lái)源于4 個(gè)方面:高溢價(jià)發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認購股份、以股抵債等)、認配權收益(配售股份是以非現金資產(chǎn)認配)、轉讓收益(場(chǎng)外大宗協(xié)議或拍賣(mài)轉讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉換債券,再次是配股,其收益率也可達到28%至33%。這就可以說(shuō)明上市公司籌資行為在規模和結構上的非理性偏好根源于股權分置。
股權分置改革后,公司籌集資金會(huì )慎重地選擇高溢價(jià)的再籌資,因為股改后,制度收益沒(méi)有了,他們無(wú)法利用發(fā)行股票或者配股進(jìn)行圈錢(qián)了。他們會(huì )根據公司的利益更多選擇債券籌資,因為它的成本比起股票要小得多,而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財務(wù)杠桿不會(huì )滿(mǎn)足公司的戰略需要,所以股改后,債券籌資會(huì )成為主流。
(二)股權分置改革對投資政策的影響
股權分置下,非流通股的收益主要來(lái)自于增發(fā)、配售股份時(shí)的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢(qián)并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)�？毓晒蓶|熱衷于抬高股票市價(jià)以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會(huì )傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會(huì )使上市公司的資金投入范圍過(guò)寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個(gè)人的業(yè)績(jì)。股改后,非流通股東的制度收益不復存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會(huì )投向高收益的項目,會(huì )更注意公司業(yè)績(jì)的提升。
(三)股權分置改革對股利分配政策的影響
股權分置使上市公司股利分配行為非理性化。這一點(diǎn)上,有兩種具體表現,一是保留現金。因為股東自由現金流量代表了控股股東控制權的大小,因此少分或多分不分現金股利意味著(zhù)大股東謀取更多的控制權收益。事實(shí)上,我國上市公司現金股利極少的現狀大多符合這種理論。20xx 年12 月7 日,證監會(huì )發(fā)布《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的意見(jiàn)》,要求上市公司采取“積極”的利潤分配辦法也是緣于此。在控股股東的操縱下,上市公司的股利分配行為是扭曲的,他們把原為目的的分紅當成了“手段”,而籌資原本為手段,在上市公司成了“目的”。這種控制權收益往往帶有非法性。在監管?chē)栏駮r(shí),出現了第二種非理性的股利分配行為,即轉移現金。由于非流通股東無(wú)法轉讓股票以獲取資本利得,他們往往一邊高額發(fā)放現金股利,另一邊同時(shí)增發(fā)、配售等進(jìn)行再籌資,就使現金從流通股股東手中經(jīng)公司之手合法、隱蔽地轉移到了非流通股股東手中。
股權分置改革后,原來(lái)分置的流通股、非流通股置于共同的利益基礎之上,大股東的控制權收益逐漸消失,上市公司的股利分配行為將逐步理性化。此外,股改后,股權結構的分散化可能會(huì )對股利政策產(chǎn)生一定的影響。從對美國和日本的股利分配研究來(lái)看,股權結構相對分散的國家,其股份公司的分紅傾向普遍高于股權相對集中國家的股份公司。日本由于其大銀行、株式會(huì )社之間相互持股普遍,被公認是股權結構集中、中小股東影響力低的典型,同時(shí)也是股份公司積累比例高、分紅比例低的典型。而美國傳統上是股份公司股權結構分散化的代表性國家,美國公司普遍給予股東穩定而持續的分紅。另外,股權結構相對分散的股份公司其分紅傾向高于股權結構相對集中的股份公司是因為前者中小投資者的影響力相對較高。但我國目前證券市場(chǎng)仍然不夠成熟,并且我國流通股股東傾向于關(guān)注資本利得而輕視紅利收益,我國證券市場(chǎng)在股改后是否會(huì )出現分紅傾向,還有待進(jìn)一步研究。
出納管理論文6
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國的中小企業(yè)呈現一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開(kāi)始突顯出來(lái)。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過(guò)了財務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的重要作用被忽略，沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)濟體制也使其財務(wù)管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無(wú)暇顧及財務(wù)管理問(wèn)題。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題
(一)財務(wù)管理模式固化，管理觀(guān)念落后
中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導高度集權，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導者由于對財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，同時(shí)對外來(lái)人員又缺乏一定的信任，對先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開(kāi)胸懷接納，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足
目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規模較小，難以擴大生產(chǎn)規模，效益不穩定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競爭力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務(wù)信息虛假、財務(wù)管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒(méi)有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒(méi)有可靠的擔保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過(guò)貸款的渠道來(lái)擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門(mén)檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機構在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。
(三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)一方面存在融資難的問(wèn)題，另一方面融資后又存在著(zhù)較高的財務(wù)風(fēng)險。主要表現在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發(fā)展和應對競爭，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來(lái)源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來(lái)源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。二是過(guò)度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷(xiāo)售，大量進(jìn)行賒銷(xiāo)，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(cháng)投。一些中小企業(yè)為擴大再生產(chǎn)，先融來(lái)資再說(shuō)，不考慮資金償還周期的'長(cháng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(cháng)的項目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。
(四)機構不建全，財務(wù)管理水平比較低
多數中小企業(yè)因規模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構和配備專(zhuān)職的財務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責不清，財務(wù)管理基礎薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問(wèn)題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì )計相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì )計的理論知識比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì )按照會(huì )計制度規定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì )還受企業(yè)所有者的制約，財務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來(lái)進(jìn)行。
(五)企業(yè)財務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業(yè)規模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中， 一般以現金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售增加利潤而不得不采用賒銷(xiāo)這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務(wù)管理沒(méi)有有效的催收措施，高額的應收賬款也會(huì )直接影響企業(yè)的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒(méi)有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制， 使得會(huì )計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會(huì )造成流動(dòng)資金短缺。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的方案與對策
由于中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題是由企業(yè)自身因素和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務(wù)管理中的各種問(wèn)題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀(guān)調控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財務(wù)管理制度。
(一)政府充分發(fā)揮其調控作用，出臺相關(guān)政策，加大支持力度
中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來(lái)政府通過(guò)財稅、金融政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀(guān)調控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(cháng)效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導企業(yè)加強信用建設，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。
(二)強化資金管理
要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來(lái)滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。
(三)樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念
企業(yè)要充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風(fēng)險，降低經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)費用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(cháng)的項目。
(四)樹(shù)立財務(wù)管理的核心地位
財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益具有重大意義，公司管理者應切實(shí)樹(shù)立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理的觀(guān)念，要把強化財務(wù)管理作為推行現代企業(yè)制度的核心內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)，使財務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(五)健全內部制度，完善財務(wù)管理的基礎工作
中小企業(yè)要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務(wù)內部控制制度，完善財務(wù)管理基礎工作。
1.建立健全內控體系。
2.責權利結合，實(shí)行責任追究制度。
3.提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，規范會(huì )計工作秩序。
4.加強內部審計控制。
5.企業(yè)負責人必須高度重視內控制度并自覺(jué)接受監督。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì )變得越來(lái)越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進(jìn)行扶持和引導同時(shí)，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務(wù)人員隊伍建設，樹(shù)立財務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì )的激烈競爭中長(cháng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出更大的貢獻。
出納管理論文7
摘要：
本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，然后提出了應積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個(gè)行之有效的解決物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：
物流企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
現代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國市場(chǎng)上占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。而物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題和不足，本文就物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題與對策問(wèn)題展開(kāi)了探討。
一、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.物流企業(yè)籌集資金比較困難
由于物流企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現了不少問(wèn)題，如籌集經(jīng)營(yíng)資金的難度相對較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數額較大等等。物流企業(yè)在向金融機構貸款時(shí)需要經(jīng)過(guò)嚴格地審核、審查等相應程序，不僅耗費金融機構較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其次，銀行等金融機構設置有相當多的貸款限制條件，并且需要花費較長(cháng)的時(shí)間和金錢(qián)，物流企業(yè)向金融機構貸款的門(mén)檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時(shí)，由于物流企業(yè)需要較長(cháng)時(shí)間才能收回成本，自然才能夠將貸款還給金融機構，因此由于存在這樣的原因，為了自身長(cháng)遠的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險控制，金融機構是不愿意將資金貸給投資數額大但經(jīng)營(yíng)周期長(cháng)的物流企業(yè)。
2.物流企業(yè)資金使用效率低下
目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業(yè)中較多存在的一些現象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應用流動(dòng)性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過(guò)程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的'性以及資金外流問(wèn)題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問(wèn)題使自身發(fā)展將會(huì )面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，承擔未知因素帶來(lái)的壓力，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì )造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的情況時(shí)，只是將財務(wù)人員統計的相應數據資料作為參考依據，因此并不是準確地制定出詳細地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時(shí)財務(wù)人員由于在工作中出現的疏忽，并并不能編制時(shí)效性和準確性高的資料，對企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計劃、經(jīng)濟決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。
二、解決物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.應積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑
物流企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展受到集資問(wèn)題的直接性影響，因此我們應充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競爭力的提高與經(jīng)濟的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國家應責令那些沒(méi)有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場(chǎng)；對于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強的物流企業(yè)，國家和政府無(wú)論是從思想上還是行為上都應給與其大力的支持與幫助，使一定數額的財政補貼能夠在經(jīng)過(guò)嚴格的審批過(guò)程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規定方面，政府也應該對這些企業(yè)給予相應的幫助，使其經(jīng)濟能夠快速穩定持續地發(fā)展。其次，國家應充分利用我國經(jīng)濟擁有較高開(kāi)放程度的優(yōu)勢，支持并鼓勵國內物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開(kāi)展更多的合作，在合作過(guò)程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，并大力吸收國外的投資，使國內物流企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中存在的資金不足問(wèn)題得到有效的解決。
2.提高物流企業(yè)的資金使用效率
資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此企業(yè)應采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應善于運用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應用的資金時(shí)，選擇使用現代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問(wèn)題。由于物流企業(yè)應用流動(dòng)性的資金的次數比較多，為了使流動(dòng)性資金的運轉效率得到有效提高，可以采用創(chuàng )新的結算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務(wù)人員編制的事后相關(guān)會(huì )計資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強財務(wù)人員的培訓，使財務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運轉的效率與其自身的資金使用效率高低有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財務(wù)方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過(guò)制定財務(wù)人員委派制對企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運用不僅能夠為物流企業(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng )造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動(dòng)性資金的效率，也能夠對資金使用的具體方向和形式有一個(gè)明確的認識和了解，從而實(shí)現更加合理、科學(xué)地使用流動(dòng)性資金的目的。
三、結語(yǔ)
由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴重的影響。然而企業(yè)應在認真分析和研究問(wèn)題的基礎上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對策，使財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到有效的解決，從而實(shí)現提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。
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出納管理論文8
一、材料會(huì )計的選聘
企業(yè)管理的基礎是人本管理，職工的思想高度、敬業(yè)程度、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗對物資管理的質(zhì)量有直接影響。所以，材料會(huì )計人員一定要以正確的政治思想和高尚的職業(yè)道德，保證自己工作的廉潔；還要在實(shí)際工作過(guò)程中培養較強的溝通能力，協(xié)調配合各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工作。
二、材料會(huì )計的職責
材料會(huì )計要參與建設物資采購管理有關(guān)制度的工作，并且嚴格執行各種制度；也要編制月度、季度、年度的物資采購計劃，并且跟蹤計劃的執行情況，保證物資的庫存不超過(guò)計劃限額；此外，積極驗收貨物，確保入庫的物資名稱(chēng)、數量、規格型號符合合同和發(fā)票中注明的名聲、數量和規格型號，確保賬目和實(shí)際保持一致；材料會(huì )計還要對物資入庫單、到貨驗收單以及發(fā)票單等的有效性和準確性進(jìn)行嚴格審核，然后及時(shí)記入帳內；材料會(huì )計還要積極完成領(lǐng)導交給自己的其他工作。材料會(huì )計工作的難點(diǎn)有：材料采購的實(shí)物與發(fā)票不同步；材料計價(jià)；材料賬的稽核；實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，一般每月月末應對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果材料較多交雜也可以抽查，抽查出有問(wèn)題的再逐一清點(diǎn)，抽查比例不能低于20%。會(huì )計要及時(shí)對材料盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行處理。新準則規定，材料不論盤(pán)盈還是盤(pán)虧都在管理費用處理。這也就是人們常說(shuō)的“帳物相符”；如果采用計劃成本核算材料成本，材料成本差異科目需要定期核對與調整，以保證其真正差異不是太大。采購入庫以及入庫之后對相應價(jià)格進(jìn)行查詢(xún)的工作對于材料會(huì )計而言是十分重要的工作內容。作為材料會(huì )計，應該對所入庫的材料數量以及金融進(jìn)行仔細核對，之后再將正確的數據以單據的形式進(jìn)行整理。材料會(huì )計應該每月月末結算庫存產(chǎn)品以及材料，同時(shí)在特定的表格中將其進(jìn)行完整的記錄。期末盤(pán)點(diǎn)和關(guān)賬也是材料人員需要執行的重要工作之一。
材料會(huì )計人員工作的特殊性和專(zhuān)業(yè)性十分明顯，我們比較容易發(fā)現，在季度盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉庫保管人員數量相對匱乏，材料會(huì )計可以很好地彌補這一欠缺。大部分倉庫保管人員自身的專(zhuān)業(yè)知識不全面，對金額狀態(tài)沒(méi)有引起重視，只將數量作為重點(diǎn)，材料核算無(wú)法正常進(jìn)行。但是不可否認的是，材料會(huì )計自身具備較強的專(zhuān)業(yè)知識，能夠與材料管理相結合，全面、系統、合理地進(jìn)行分類(lèi)核算。此外，還需要明確的是，相關(guān)方面針對材料會(huì )計的選聘力度應該加大，從而為挑選出素質(zhì)高、技術(shù)強的材料會(huì )計人才奠定堅實(shí)的基礎。
三、材料會(huì )計監督物資采購過(guò)程
(一)參與物資計劃管理的工作以保證物資庫存在計劃限額內
只有物資管理具有很強的預見(jiàn)性，才能制定科學(xué)合理的物資管理計劃，并編制出合理的月度、季度和年度計劃，確保管理計劃以生產(chǎn)計劃為依據，采購計劃以管理計劃為依據，提高物資管理的'預見(jiàn)性和計劃性。材料會(huì )計要編制公司的月度、季度以及年度采購計劃，以生產(chǎn)的實(shí)際耗用情況為依據明確各種物資的庫存限額標準，同時(shí)在審定月度采購計劃時(shí)也要充分考慮實(shí)際情況，促使材料計劃更加準確，物資管理更具效益。
(二)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，加強分析商情，參與招議標的工作
材料會(huì )計在充分了解和掌握物價(jià)管理部門(mén)的價(jià)格政策以及信息的基礎上，以市場(chǎng)發(fā)展趨勢和內部管理監督的情況為依據，進(jìn)行詳細的分析，并積極參與進(jìn)入，也要充分掌握企業(yè)通用和專(zhuān)用物資的價(jià)格變化趨勢，構建企業(yè)的價(jià)格信息庫，以在招議標中占據物資定價(jià)的主動(dòng)權，大大降低了采購的成本。此外，材料會(huì )計在招議標的過(guò)程中分析評價(jià)競標企業(yè)的財務(wù)情況，例如資金流動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現金流等，確保競標企業(yè)能夠依照合同進(jìn)行各項工作。
(三)參與物資的到貨驗收，保證物資和賬目統一
企業(yè)物資到貨經(jīng)驗收合格之后再入庫，成為企業(yè)的負債，此環(huán)節是物資采購的一個(gè)重要環(huán)節。材料會(huì )計應該與物資供應、生產(chǎn)、技術(shù)、使用等部門(mén)一起驗收到貨物資，依照合同確認入庫物資的名稱(chēng)、數量、規格等，確保入庫的物資名稱(chēng)、數量、規格型號符合合同和發(fā)票中注明的名聲、數量和規格型號，保持實(shí)際和賬目的一致。
(四)對物資發(fā)放進(jìn)行嚴格控制，避免物資損失和浪費
以“先進(jìn)先出，推舊儲新”為原則，如果物資有保質(zhì)期，在入賬的時(shí)候一定要標明到期的時(shí)間，并且物資的期限范圍內發(fā)放出去，避免物資變質(zhì)的現象發(fā)生；如果物資回收或者修理后可以重復使用，材料會(huì )計還要設置一個(gè)廢舊再利用的賬目，以“先舊后新”的原則為依據辦理出庫核算；材料會(huì )計還要跟蹤管理出庫的物資，監督使用部門(mén)在部門(mén)賬目記好領(lǐng)用的物資，然后物資領(lǐng)用部門(mén)也要定期或者不定期抽查物資的使用數量和運行狀況。
(五)強化庫存物資的日常管理
財務(wù)部門(mén)要設置各種物資總分類(lèi)的賬目；物資管理部門(mén)也要詳細記錄哪些物資在庫里，哪些物資在使用，物資收入和結存的數量、單價(jià)以及金額；倉庫應該給每一個(gè)物資設置物資登記卡片，將每種物資的收入、方法、結存、型號、規格等記錄在上面。材料會(huì )計要積極的清倉和查庫，定期或者不定期盤(pán)點(diǎn)或者抽查在庫的物資，充分了解實(shí)際庫存，促使各類(lèi)賬目、賬目和證明；賬目和報表、賬目和實(shí)際保持一致。
四、材料會(huì )計對物資核算的監督
在很長(cháng)的一段時(shí)間里，有很多物資采購站所簽訂的采購合同，僅僅面對大部分滿(mǎn)足招標條件的物資和備件類(lèi)物資。不可否認的是，還是有很大一部分材料類(lèi)物資無(wú)法簽訂相應的合同。也正是因為這樣，從20xx年開(kāi)始，科學(xué)、合理地合同化管理公司全部采購事項，進(jìn)而促使企業(yè)內部控制制度建設更加完善，使采購過(guò)程中出現的漏洞得以彌補。
五、結束語(yǔ)
材料會(huì )計在物資采購、管理、使用以及再利用等環(huán)節的管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，促使企業(yè)更加合理和高效的利用物資，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)一定要重視材料會(huì )計，并招聘和培養專(zhuān)人完成這些工作，確保其切實(shí)發(fā)揮作用。材料會(huì )計能夠對在途采購物資的實(shí)際情況實(shí)施有效核對和監控，也能夠針對部分損耗物資給予相應的合理解釋?zhuān)瑥亩蛊髽I(yè)能夠實(shí)現最大化經(jīng)濟效益。
出納管理論文9
長(cháng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立起規范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統籌規劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善
新市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì )引起財務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì )計核算內容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì )計制度變革深度有限，難以適應當前管理體制的要求，直接滯后于會(huì )計實(shí)務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
考慮到行政事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性，很多財務(wù)管理人員素質(zhì)不是很高。有的`甚至不是專(zhuān)門(mén)的會(huì )計行業(yè)出身，兼職出任、無(wú)證上崗、流動(dòng)隨意等等問(wèn)題，必然會(huì )導致當前行政事業(yè)單位財務(wù)信息失真問(wèn)題較為突出。詳細來(lái)講包括：原始票據審核不認真，發(fā)票無(wú)印章時(shí)有發(fā)生；內容失真現象突出，比如會(huì )務(wù)費（出差、開(kāi)會(huì )等等）原則上述不予報銷(xiāo)，部分人員私改為資料費、住宿費等等，難以歸類(lèi)處理；部分單位和個(gè)人私制發(fā)票，性質(zhì)較為惡劣；
二、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議
1.結合市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構建合理的會(huì )計制度
結合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執行會(huì )計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度構建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫院等等，可暫時(shí)先執行行業(yè)會(huì )計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預算單位會(huì )計系列，適用企業(yè)會(huì )計，其他行政事業(yè)單位則改變現行行政、事業(yè)會(huì )計制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預算單位會(huì )計制度。將現行兩套制度會(huì )計科目，根據日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調整，建立一套科學(xué)合理的會(huì )計科目系統。
2.加強單位預算管理，按照規定程序規范單位收支
加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關(guān)法規，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專(zhuān)項資金管理，確定管理細則，加大細則執行監控力度，建立專(zhuān)項紫金績(jì)效評價(jià)分析制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，規范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無(wú)故流失
科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機制，安排專(zhuān)人負責資產(chǎn)管理，徹底改變過(guò)去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強會(huì )計核算制度，財務(wù)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當的數量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉讓?zhuān)瓌t上應先經(jīng)評估討論通過(guò)后方可進(jìn)行；應建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強產(chǎn)權管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過(guò)往款項，尤其是那些歷史遺留數額較大的款項，通過(guò)及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內部監控制度高效化，完善單位財務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內部監控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先，完善內部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內形成有效的內部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內部構建完善的內部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟事務(wù)管理執行情況等等。最后，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時(shí)的內部開(kāi)銷(xiāo)要及時(shí)清理，未明確的開(kāi)支標準確定實(shí)施細則，加強各項開(kāi)支管理。另一方面，應規范憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開(kāi)支，應實(shí)行集體討論決定。
出納管理論文10
摘要：在中國，有個(gè)明顯的現象，學(xué)會(huì )計的人總是會(huì )學(xué)習財務(wù)管理的課程，學(xué)財務(wù)管理的人也要學(xué)習會(huì )計的課程。隨著(zhù)科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會(huì )”在實(shí)踐中逐漸體現了差異性，主要就是被分為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩部分。管理會(huì )計作為公司戰略決策和價(jià)值體現的重要環(huán)節，在構建和完善公司管理方面起著(zhù)極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財務(wù)管理在中國公司中的應用與改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；現代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國家和有關(guān)部門(mén)應該大力扶持，積極引導，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會(huì )計在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長(cháng)模式。針對財務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會(huì )計應在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會(huì )計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。
一、管理會(huì )計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來(lái)了“大工廠(chǎng)”形式，并且形成了新的階級工人和工廠(chǎng)主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì )計”，而管理會(huì )計則是產(chǎn)生于上世紀30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統意義上的會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計從而產(chǎn)生。在中國，我國會(huì )計制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀90年代后期，會(huì )計改革的標準盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì )計信息質(zhì)量為主要目標。根據實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會(huì )計產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì )計制度。以十一屆三中全會(huì )為分界線(xiàn)，在會(huì )議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會(huì )主義經(jīng)濟必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產(chǎn)商品，獨自的經(jīng)營(yíng)商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會(huì )計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。
二、管理會(huì )計與現代企業(yè)管理
(一)管理會(huì )計定義
“管理會(huì )計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的信息，通過(guò)數字整理，提供預測、決策、規劃、控制和責任考核評價(jià)等數據支持，幫助決策者做出專(zhuān)門(mén)的決策。管理會(huì )計是企業(yè)有關(guān)管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的會(huì )計分支，又被稱(chēng)“內部報告會(huì )計”。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一同構成我國會(huì )計體系，隨著(zhù)中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會(huì )計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統問(wèn)題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟實(shí)力不斷適應時(shí)代發(fā)展。
(二)管理會(huì )計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現金流量，及根據本年年度的資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰略，收入成本和現金流量表為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供依據，與財務(wù)會(huì )計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學(xué)的預測，提升我國企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對市場(chǎng)信息和貨幣不斷調節，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來(lái)計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計也可以采用其他的方式，來(lái)計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀(guān)經(jīng)濟中，利用供求的關(guān)系來(lái)判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應量。3.決策與預算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng )立初期，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計就已經(jīng)存在。財務(wù)會(huì )計主要是進(jìn)行日常的財務(wù)信息錄入與核算，計入現金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財務(wù)報表編制。而管理會(huì )計，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預測，期中的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)預算調整，期末的時(shí)候進(jìn)行財務(wù)總結[2]。兩種會(huì )計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調整企業(yè)經(jīng)濟結構。
(三)管理會(huì )計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì )計是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來(lái)，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì )計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計是一樣的，他們有著(zhù)一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會(huì )計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì )計發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì )計的成長(cháng)，而且，也會(huì )壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì )計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會(huì )嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì )計，企業(yè)應用的文化管理會(huì )計是根據實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見(jiàn)，認為管理會(huì )計地位低下。更有甚者認為會(huì )計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì )影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì )計的基礎，嚴于律己的管理會(huì )計業(yè)會(huì )推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習氣氛濃厚，每天他們都會(huì )有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時(shí)也不會(huì )有所偏見(jiàn)。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì )計人才的實(shí)際應用不理想或許是因為管理會(huì )計在我國發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有很好的與財務(wù)會(huì )計一起合作，沒(méi)有達到合作共贏(yíng)的目的給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒(méi)有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì )推動(dòng)企的發(fā)展，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的`打擊[3]。如果一個(gè)管錢(qián)的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì )計的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會(huì )計也是表面工作真正的管理會(huì )計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評系統。
三、在企業(yè)會(huì )兒集中管理會(huì )計的革新
(一)更正錯誤觀(guān)念，培養企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹(shù)立正確的思想，正確的價(jià)值觀(guān)。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開(kāi)設立績(jì)效，績(jì)效與員工的薪酬相掛勾，將會(huì )充分調動(dòng)員工的積極性。樹(shù)立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀(guān)更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)性
在管理會(huì )計入職之前，需要對管理會(huì )計進(jìn)行培訓。一方面可以檢驗該員工。專(zhuān)業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng )造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會(huì )計。他們會(huì )提問(wèn)：當面對海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì )計應該做？針對國外市場(chǎng)，本年度應該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益？
(三)找準管理會(huì )計的地位
管理會(huì )計在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著(zhù)企業(yè)在一個(gè)會(huì )計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營(yíng)運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時(shí)根據本會(huì )計期間制定符合下一年度的經(jīng)營(yíng)目標，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會(huì )計的實(shí)際意義
從我國目前來(lái)看加強管理會(huì )計可以推動(dòng)我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
如果說(shuō)打造中國經(jīng)濟“升級版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì )計。管理會(huì )計在我國的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會(huì )計，將會(huì )是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高。中國管理會(huì )計體系建設的目標是建立與中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系。力爭3-5年之內，在全國培養一批人才，通過(guò)5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會(huì )計體系。筆者相信，以管理會(huì )計而革新的企業(yè)，未來(lái)將會(huì )更加光明。
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出納管理論文11
安全隱患治理，是指可能導致經(jīng)濟損失、人員傷亡的事故隱患，根據法律、法規、企業(yè)規章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過(guò)隱患排查，發(fā)現的隱患治理項目數目眾多，情況復雜多樣，且治理的時(shí)效性要求高，以達到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實(shí)現以安全保障生產(chǎn)的目標。財務(wù)部門(mén)應在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實(shí)隱患治理項目資金的來(lái)源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時(shí)支付到位，同時(shí)履行好財務(wù)核算與監督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規的順利實(shí)施。
一、發(fā)揮隱患治理項目資金的作用
隱患治理項目資金是專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專(zhuān)項資金，資金的使用管理在隱患治理過(guò)程發(fā)揮著(zhù)重要作用。在隱患治理項目的實(shí)施過(guò)程通過(guò)合理安排，杜絕資金浪費，杜絕資金擠占，保障隱患治理項目保值高效如期完成。
1,隱患治理資金計劃落實(shí)
隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項目資金來(lái)源有投資資金、安全專(zhuān)項資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項目資金計劃，根據安全管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行部門(mén)年度工作需求，財務(wù)部門(mén)應與隱患治理實(shí)施部門(mén)、主管部門(mén)、投資計劃部門(mén)對接好隱患治理資金計劃，組織上報并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復卜達的隱患治理資金計劃，按照“輕重緩急”的原則，結合安全管理部門(mén)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的要求，財務(wù)部門(mén)將隱患治理資金計劃分解落實(shí)到具體項目，確保所有隱患項目整改資金落實(shí)、有保障。
2、合理安排隱患治理資金
隱患治理項目資金使用要結合隱患治理項目實(shí)施的工作計劃，隱患治理實(shí)施部門(mén)根據實(shí)施的進(jìn)度分步提出資金使用計劃.財務(wù)部門(mén)積極安排資金確保及時(shí)支付到位. 以資金的保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。
二、發(fā)揮隱患治理合同管理監督的作用
隱患治理合同明確了隱患治理完成時(shí)問(wèn)、質(zhì)量的標準、費用的結算等內容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過(guò)程，財務(wù)應在招投標、合同審核、合同履行、合同結算等方面加強監督作用。
1、對實(shí)施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標準
財務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過(guò)程中，發(fā)揮好監督職能，特別在隱患治理招投標和合同談判中，總體上應選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運行和行業(yè)服務(wù)能力強的單位，具體上說(shuō)一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強、專(zhuān)業(yè)性強、信譽(yù)度高的單位，確保工程嚴格按照法律法規、設計圖紙、施工技術(shù)標準等組織施工;二是更換設備材料要優(yōu)選技術(shù)指標滿(mǎn)足規范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現場(chǎng)服務(wù)到位、價(jià)格有優(yōu)勢的供應商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實(shí)現消除隱患的目標。
2、合同要素審核要全面覆蓋
隱患治理合同的立項、簽訂、履行、結算、付款等貫穿于管理的全過(guò)程，涉及計劃、預算、價(jià)格、采購、施工、結算等各個(gè)環(huán)節，需要施工管理、生產(chǎn)運行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、法律等各職能部門(mén)分工協(xié)作、有效控制、落實(shí)完成。財務(wù)部門(mén)在合同訂立的過(guò)程中，一是要結合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標完成;二是要設定嚴格工程結算時(shí)限，用合同條款約束施工單位工程結算資料組織緩慢，結算定案久拖不定的行為，三是設定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執行過(guò)程各控制環(huán)節的風(fēng)險防控。
3、合同流程要控制到位
按照“統一管理、分級負責、專(zhuān)業(yè)審查、依合同結算”的原則，財務(wù)部門(mén)在設定合同審批流程時(shí)，應突出職能部門(mén)審核監控點(diǎn)和簡(jiǎn)化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門(mén)-專(zhuān)業(yè)審查部門(mén)-審計部門(mén)-財務(wù)部門(mén)-分管領(lǐng)導-總會(huì )計師-單位領(lǐng)導的流程設置，建立合同信息系統管理模式，實(shí)現合同系統與財務(wù)結算系統接口，在合同信息系統上實(shí)現從簽訂、履行、到結算付款全過(guò)程管理和控制，實(shí)現閉環(huán)審批和監控。
4、合同變更要嚴格管理
一般隱患治理點(diǎn)多面廣，工程零散，形式多樣，在實(shí)施過(guò)程中存在著(zhù)與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節常常被忽略了，存在著(zhù)法律風(fēng)險。對合同簽訂主體變化或終比合同，應按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的`原則，由合同發(fā)起部門(mén)負責，提供變更依據、履行合同變更審查審批流程。
三、發(fā)揮隱患項目結算過(guò)程管理的作用
隱患項目結算是隱患治理項目完成既定的隱患點(diǎn)整治后根據合同約定結算方式和實(shí)際完成的工程量計算總費用，并以此為依據清算剩余工程款。在隱患治理項目工程實(shí)施中，財務(wù)應從優(yōu)化結算及付款流程、工程造價(jià)審定和結算的合規性等方面加強監督，嚴格把關(guān)，協(xié)同管理部門(mén)實(shí)現隱患治理的目標。
1、優(yōu)化隱患治理結算流程
隱患治理施工預算結算有序開(kāi)展，應設定可操作性的流程，保障結算工作順利開(kāi)展，應按照預算上報-預算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗收-報送結算資料-組織結算對接-出具結算書(shū)-審計復核的流程開(kāi)展工作。
2、優(yōu)化付款審批流程
按照隱患治理實(shí)施“單位負責，主管部門(mén)監督”的原則設定付款審批流程，落實(shí)各部門(mén)履行管理職責，對隱患治理全過(guò)程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節設定:隱患治理實(shí)施單位—主管部門(mén)—審計部門(mén)—財務(wù)部門(mén)—分管領(lǐng)導—總會(huì )計師—公司領(lǐng)導。按照隱患治理規模和資金支付金額，分級設定權限，對于重大隱患治理項目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導決策或集體聯(lián)簽。設定分級審批的權限，可以提高審批效率。
四、發(fā)揮隱患治理計劃的調節作用
在隱患治理項目管理中，可能存在設計階段勘察不足、深度不足等造成設計缺陷，而導致隱患治理項目計劃不足;也可能存在設計概算偏高，而招投標環(huán)節直接使用設計概算或設計概算降點(diǎn)作為招標控制價(jià)的方式，與實(shí)際工程費用出入較大，而導致隱患治理項目既定計劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實(shí)施，而導致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會(huì )造成隱患治理投資計劃不準確，影響隱患治理資金使用，財務(wù)部門(mén)要協(xié)調做好隱患治理計劃的調整工作，使隱患治理各項目資金落到實(shí)處，推進(jìn)隱患治理工作的開(kāi)展。
其一，對這在實(shí)施的隱患治理項目開(kāi)展精細化管理。財務(wù)部門(mén)首先應充分做好調研，掌握了解隱患治理項目計劃的結余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實(shí)施部門(mén)重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門(mén)重新審核，這樣據實(shí)修正的結果，作為財務(wù)部門(mén)進(jìn)行計劃調整的依據，糾正偏差。
其二，即將實(shí)施的隱患治理項目，應詳細踏勘，減少項目實(shí)施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進(jìn)行預審，編制工程預算書(shū)交審計部門(mén)審核，以此作為標底組織招投標，使正在實(shí)施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準確率。
其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價(jià)審計工作，算總賬，為調整計劃組織提供準確的調整數。
其四，隱患治理計劃調整過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)應積極與隱患治理實(shí)施部門(mén)、安全管理部門(mén)、審計部門(mén)做好調整計劃的對接，使隱患治理專(zhuān)項資金向重大隱患治理項目?jì)A斜，同時(shí)根據隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。
在隱患治理的過(guò)程中發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項目預算更加準確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現安全平穩滿(mǎn)負荷長(cháng)周期運行的目標。
出納管理論文12
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的綜合國力得到了明顯的提高，在國際社會(huì )中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國經(jīng)濟的增長(cháng)，財務(wù)是關(guān)乎企業(yè)命脈的關(guān)鍵因素，是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要基礎。目前，在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )出現一定程度的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，本文就中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了分析與研究。
關(guān)鍵詞：
中小型企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理
中小型企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中占據很大的份額，是構成我國企業(yè)重要組成部分。近幾年，我國的中小型企業(yè)數量在不斷增多，在市場(chǎng)經(jīng)濟中相當活躍，與此同時(shí)，由于各種原因，中小型企業(yè)面臨著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。因此，應加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，尋找有力的措施來(lái)實(shí)現對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，控制風(fēng)險帶來(lái)的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的財務(wù)環(huán)境。
一、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
目前，我國的中小型企業(yè)越來(lái)越多，占據了我國企業(yè)總數的半壁江山，影響著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的水平。由于中小型企業(yè)的規模相對較小，各個(gè)系統的運營(yíng)還不夠成熟，尤其是在財務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。企業(yè)是以營(yíng)利性為目的的組織，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎和核心，資金能夠維持企業(yè)的正常運轉，是決定企業(yè)發(fā)展前景和方向的關(guān)鍵，是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導致企業(yè)的財務(wù)資金存在風(fēng)險，預期的財務(wù)收益與實(shí)際的財務(wù)收益產(chǎn)生存在差異性，使得企業(yè)蒙受了巨大的財務(wù)損失[1]。對于這種情況，在中小型企業(yè)中發(fā)生的概率比較高，中小型企業(yè)規模小，起步相對較晚，各個(gè)方面還不夠成熟，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，不能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)收益進(jìn)行很好的權衡，是當前中小型企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
二、中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
1、企業(yè)投資風(fēng)險 在中小型企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)過(guò)程中，投資風(fēng)險是構成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素[2]。對于中小型企業(yè)而言，對財務(wù)管理的意識相對薄弱，不能夠對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的辨識，由于缺乏對投資的認識，容易導致盲目投資的現象，造成嚴重的投資風(fēng)險，影響企業(yè)財務(wù)的運轉。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會(huì )為中小型企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤，實(shí)現對中小型企業(yè)結構的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的有效方式。投資的風(fēng)險性很高，會(huì )受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統而全面的風(fēng)險控制機制，內部控制不到位，容易導致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。 2、資金結構風(fēng)險 資金結構風(fēng)險是中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要表現方式之一，是由于企業(yè)資金機構管理不合理而造成的。在我國，大多數企業(yè)都存在資產(chǎn)負債的現象，向銀行進(jìn)行借貸，過(guò)度的依賴(lài)銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的重要原因[3]。對于中小型企業(yè)而言，規模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來(lái)維持企業(yè)的正常運營(yíng)，這就造成了嚴重的外部融資風(fēng)險，使得融資成本越來(lái)越高，最終會(huì )對中小型企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。正是由于中小型企業(yè)對資金結構管理不善，才會(huì )導致資金面臨風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)帶來(lái)負擔，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。 3、資金回收風(fēng)險 在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，資金回收也面臨著(zhù)嚴重的`風(fēng)險問(wèn)題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強在市場(chǎng)中的影響力，會(huì )采用賒銷(xiāo)的形式開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(cháng)。但是，其中面臨的問(wèn)題也不可小覷，采用賒銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，會(huì )吸引大量的顧客，在賒銷(xiāo)時(shí)，如果企業(yè)不能對顧客的信譽(yù)程度做到全面的了解，會(huì )使得大量的賒銷(xiāo)款項難以回收，回收難度加大，會(huì )為企業(yè)資金的運轉帶來(lái)嚴重的負擔，缺乏資金進(jìn)行周轉，財務(wù)風(fēng)險不斷擴大，會(huì )導致嚴重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。 4、收益分配風(fēng)險 收益的分配結構直接影響著(zhù)企業(yè)的資金結構，如果企業(yè)對收益分配不均，會(huì )對企業(yè)的財務(wù)結構產(chǎn)生很大的影響，出現財務(wù)運轉失衡的現象，進(jìn)而導致嚴重的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，開(kāi)展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行收益的分配，會(huì )導致企業(yè)的財務(wù)機構發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴重的財務(wù)失衡現象的發(fā)生，從而形成間接式的財務(wù)風(fēng)險。
三、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問(wèn)題分析
1、對財務(wù)風(fēng)險的認識不足 在中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，由于對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險預警措施，當財務(wù)風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，束手無(wú)策，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認識不足，對投資風(fēng)險、資金結構管理風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等的意識比較淡薄，意識不到這些風(fēng)險所帶來(lái)的危害性，是影響財務(wù)風(fēng)險管理工作開(kāi)展的重要基礎。例如，一家小型的
出納管理論文13
摘要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，醫院為了在市場(chǎng)競爭中站穩腳步，需加強財務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會(huì )計核算，進(jìn)一步為醫院的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。財務(wù)管理是醫院最基礎的管理活動(dòng)，實(shí)行新醫改政策后，醫院需要出臺新的財務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng )新核算和財務(wù)管理方法，才能改善醫院的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫院的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞：新醫改政策；醫院財務(wù)；會(huì )計；探討
一、新醫改政策對醫院財務(wù)管理體制的導向和影響
新政策的出臺影響了我國的財富管理結構，與此同時(shí)，對醫院財務(wù)管理和會(huì )計核算水平也有了更高的的要求，特別是在設立了多元化的衛生機制，同時(shí)以政府為導向后，醫院衛生水平有了顯著(zhù)的提高，基于新政策的背景下，將醫藥分開(kāi)，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設藥事服務(wù)費，將以技養作為發(fā)展的方向。新醫改政策呈現出的公益性，對目前的醫院財務(wù)管理具有一定影響。新醫改的方案指出：我國將建設政府主導的多元衛生投入機制，要逐步提升政府衛生投入占衛生總費用的比例。減輕群眾個(gè)人衛生經(jīng)濟負擔。一般情況下，政府對衛生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財政增長(cháng)的幅度。新醫改政策中要求醫院進(jìn)行醫藥分開(kāi)，同時(shí)取消藥品加成，使醫會(huì )計制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)增加藥事服務(wù)費，使醫院由過(guò)去的以藥養醫變?yōu)榱艘约拣B醫，這種轉變推動(dòng)了醫院的改革創(chuàng )新，同時(shí)也增加了政府的資金投入。對公立醫院的經(jīng)濟補償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費用，還可以提升醫院合理收費的標準，真正的做到為人民服務(wù)。同時(shí)也能真實(shí)地體現工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，提升醫務(wù)人員的工作熱情�？傊�，新政策的實(shí)施能夠有利于對醫藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫療的成本。
二、當前我國醫院財務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┽t院稽查制度、內控制度不嚴格
醫院在會(huì )計核算和財務(wù)管理的過(guò)程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫院的各項制度。如稽查制度、內容制度，科學(xué)完善的內控制度是開(kāi)展財務(wù)管理工作和會(huì )計核算工作的基礎。但目前大部分醫院的相關(guān)制度不嚴格，對會(huì )計核算工作和財務(wù)管理未能起到規范作用，對票據和資金也沒(méi)有展開(kāi)有效地監督與制約，無(wú)法保障財務(wù)的安全。另外，一些醫院對經(jīng)費沒(méi)有明確的標準，甚至有些醫院根本都沒(méi)有審計機構，由此造成了醫院會(huì )計核算和醫院財務(wù)管理缺少有力依據。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，盡管各個(gè)行業(yè)也越來(lái)越普遍應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，但是醫院在網(wǎng)絡(luò )管理方面卻存在著(zhù)較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò )化應用程度相對較低是主要表現，大部分醫院只引進(jìn)了簡(jiǎn)單的`財務(wù)軟軟件代替傳統人工記賬，沒(méi)能有效的實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的應用。
�。ǘ┗I集資金的方式不夠科學(xué)
雖然醫院逐漸改善了會(huì )計核算和財務(wù)管理，但由于還沒(méi)能完全擺脫傳統模式，部分的醫院在籌集資金過(guò)程中存在方法不科學(xué)的現象�；诋斍暗纳鐣�(huì )背景，醫院的收入大多來(lái)自固定基本業(yè)務(wù)和財政補助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫院的經(jīng)濟發(fā)展。新政策下，國家提高了醫療衛生事業(yè)的投入資金，使得公立醫院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫院的會(huì )計核算工作有了新的要求。原有的會(huì )計核算制度無(wú)法適應現在的醫院管理體系，因此，需要加大力度對醫院會(huì )計核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級，制定符合現代醫院管理的科學(xué)、合理的會(huì )計核算制度。醫院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數量較多，而且單位涉及的來(lái)源資產(chǎn)較廣泛，如醫藥、器械、日常輸入以及國家財政扶持政策等等。這就帶給醫院財務(wù)管理工作一定的困難，財務(wù)會(huì )計的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫院需要制定關(guān)于財務(wù)管理部門(mén)的管理體系，用來(lái)保證會(huì )計內部工作正常地進(jìn)行。醫院在過(guò)去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財務(wù)管理體系，體系的應用有良好的效果，但是，隨著(zhù)新醫藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無(wú)法滿(mǎn)足現在醫院會(huì )計管理工作的新要求。隨著(zhù)新醫改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛生行業(yè)，也出臺了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財務(wù)管理上還出現一些內部控制問(wèn)題，影響了醫院的財務(wù)管理工作效率。
三、提升醫院裁員管和會(huì )計核算工作的有效舉措和方法
�。ㄒ唬┤绾瓮晟曝攧�(wù)會(huì )計控制系統
基于新政策的背景下，想要提高醫院財務(wù)管理工作的效率，應該保證滿(mǎn)足新醫改的政策的要求，同時(shí)完善醫院的財務(wù)會(huì )計系統，為工作人員的工作提供規范的標準。醫院應賦予財務(wù)管理一定的管理權限，使其能夠統一的管理醫院內部財務(wù)工作。另外，在醫院的財務(wù)管理之中，由于財務(wù)管理方式多少會(huì )受到傳統的體系的影響，使管理人員無(wú)法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒(méi)有掙脫傳統模式的束縛，無(wú)法滿(mǎn)足新政策的醫院財務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫院財務(wù)管理工作中，應該充分理解新政策的要求。并在符合醫院轉型特點(diǎn)的基礎上構建一套完整高效的財務(wù)管理體系，在為財務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據的同時(shí)，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財務(wù)管理部門(mén)應該綜合考慮醫院的實(shí)際情況，將不同醫院的會(huì )計核算管理目標分配到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室及各個(gè)項目中，為其提供科學(xué)有效的參考數據，做到有效地落實(shí)預算管理。
�。ǘ┤绾渭跋到y的進(jìn)行會(huì )計核算
在醫院的財務(wù)管理工作中，會(huì )計核算是其管理工作的重點(diǎn)，對整個(gè)財務(wù)管理工作具有深遠的影響。因此，在醫院的財務(wù)管理工作中，要想有效提升地財務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統性的會(huì )計核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫院財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫院應完善財務(wù)管理工作的細節，根據過(guò)去的工作經(jīng)驗，制定符合自身情況的制度，以此來(lái)為醫院財務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據，使其工作得到具體的落實(shí)。醫院醫療服務(wù)成本進(jìn)行系統核算，運用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來(lái)對醫療成本進(jìn)行系統性的管理。另外，為了使會(huì )計核算工作效率得到有效地提高，對財務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應該充分認識醫院的潛力及可用資源，運用科學(xué)、系統的會(huì )計核算方式對其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來(lái)實(shí)現節能的目標，進(jìn)一步將降低了醫院的成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┘訌妼π畔⒐芾硐到y的應用
信息管理系統的應用與醫院財務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應用信息管理系統進(jìn)行財務(wù)管理是一種現代化的管理方式，能夠實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的信息化、規范化和統一化，從根本上提升了醫院財務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財務(wù)管理工作中出現的數據，通過(guò)對數據的整合與分析可以醫院的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金有直觀(guān)的了解，使醫院管理人員能夠掌握醫院的經(jīng)濟效益。所以，在新政策越來(lái)越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應效率和水平，應加強信息關(guān)系系統的應用，提高我國的醫院財務(wù)管理工作效率。
四、結束語(yǔ)
醫院財務(wù)管理師以現代醫院管理活動(dòng)作為基礎，是實(shí)現現代化醫院管理的重要環(huán)節。在衛生體制改革的大背景下，醫院財務(wù)人員應該打破傳統的思維枷鎖，力求創(chuàng )新，主動(dòng)轉型，優(yōu)化財務(wù)管理工作，使其具有更強的針對性和有效性。財務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來(lái)公共醫療的發(fā)展形勢，同時(shí)要做到以人為本，降低個(gè)人衛生醫療的經(jīng)濟負擔。堅持落實(shí)管半分開(kāi)、政事分開(kāi)的工作，同時(shí)嚴格規范醫院的常規管理，使醫院獲得更直觀(guān)的經(jīng)濟利益，使醫院實(shí)現可持續發(fā)展。加強財務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫院提供直接的經(jīng)濟效益，同時(shí)還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟負擔，為社會(huì )做出貢獻。
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出納管理論文14
工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長(cháng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規避，這樣一來(lái)，工程項目建設財務(wù)管理就會(huì )遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個(gè)過(guò)程展開(kāi)解讀，強化建設投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
一、加強收尾階段財務(wù)管理的重要性
( 一) 直接影響著(zhù)工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算占據著(zhù)非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì )出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。
( 二) 有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門(mén)的基本職責就是實(shí)現工程項目的建設和平穩運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結算，將其資產(chǎn)的管理手續進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過(guò)渡。
( 三) 有利于降低成本
在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對財務(wù)超出預算的情況也可以進(jìn)行解決。
二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強措施
( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當中融入經(jīng)營(yíng)性項目
主管部門(mén)對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì )出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì )將收費年限進(jìn)行延長(cháng)，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎，全面的將債權債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實(shí)施資金資產(chǎn)監管。
從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負責，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強法規性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進(jìn)行有效的降低，使我國的'國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價(jià)需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導和協(xié)調。工程決算的基礎就是預算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。
( 三) 加強財務(wù)人員的學(xué)習力度
在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統一的分配，總公司還負責統一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì )計證，如果財務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓，財務(wù)人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時(shí)間也比較長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規避，對于工程項目的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設管理部門(mén)高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。
出納管理論文15
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)導向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻威脅著(zhù)科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結構的不合理，融資不當等，導致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)的存在于企業(yè)財務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財務(wù)經(jīng)濟外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì )在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì )文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場(chǎng)的競爭日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，導致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結構的不合理
資金結構的失調是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結構的不合理，主要表現為兩個(gè)極端——風(fēng)險結構型和保守結構型。風(fēng)險結構型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權比例異常，這是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒(méi)有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會(huì )計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一點(diǎn)小差錯，就會(huì )導致資金流動(dòng)出現問(wèn)題，情況嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預測、會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，往往會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應外部環(huán)境的變化
外部原因復雜多變，往往會(huì )對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的'財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制
市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著(zhù)高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著(zhù)非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結構
企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風(fēng)險過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規模過(guò)大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范
企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，應該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標能夠達到的基礎上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見(jiàn)的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應該結合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
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