出納管理論文（必備）
在學(xué)習和工作的日常里，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的出納管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
出納管理論文1
傳統的管理會(huì )計已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代營(yíng)銷(xiāo)日益要求以顧客為基礎進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì )計如何更好的在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應用的問(wèn)題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì )計”這一新興概念應用于營(yíng)銷(xiāo)成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應用的必要性。
�、偻庀蛐� 營(yíng)銷(xiāo)管理相對于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營(yíng)銷(xiāo)管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調整和變通。②長(cháng)期性 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本投入中不僅存在當其可以計量的費用，還存在很多針對企業(yè)長(cháng)期目標的實(shí)現而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認為的營(yíng)銷(xiāo)成本側重于銷(xiāo)售中的成本，其實(shí)不然，營(yíng)銷(xiāo)成本包含的內容十分廣泛。
不同的管理會(huì )計方法在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應用探索 1 全面預算控制法下的營(yíng)銷(xiāo)預算控制 預算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營(yíng)的重要地位。定額成本法下的營(yíng)銷(xiāo)成本費用控制 按照一般規律，營(yíng)銷(xiāo)費用投入越多，預期的銷(xiāo)售量越大。然而，營(yíng)銷(xiāo)費用的增加不可能是無(wú)限的.，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷(xiāo)費用分配的問(wèn)題。同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營(yíng)銷(xiāo)組合的不同項目上和銷(xiāo)售利潤上。掌握和協(xié)調好銷(xiāo)售數量與營(yíng)銷(xiāo)費用組合過(guò)程項目之間的關(guān)系，是現代營(yíng)銷(xiāo)成本控制所要解決的問(wèn)題。
第一，營(yíng)銷(xiāo)成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷(xiāo)量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷(xiāo)量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。
第二，營(yíng)銷(xiāo)利潤最大化控制。在橫坐標上移動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)量的值，使產(chǎn)銷(xiāo)量與價(jià)格乘積達到最大時(shí)（即總收益的最大值），得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用，產(chǎn)銷(xiāo)量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷(xiāo)量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數的導數相等時(shí)，這兩條曲線(xiàn)之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。
出納管理論文2
我國財務(wù)信息化工作走過(guò)了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠(chǎng)商競爭有序的一個(gè)民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據統計，目前我國共有320多萬(wàn)家企事業(yè)單位先后部分或全部實(shí)施了財務(wù)信息化，有200多家廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)財務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬(wàn)財務(wù)人員參加了財務(wù)信息化操作培訓。但是總的來(lái)說(shuō)，我國財務(wù)管理信息化程度仍然很低，財務(wù)軟件的應用還不普及。
一、財務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現象
目前，我國企業(yè)財務(wù)信息化建設存在著(zhù)明顯的不平衡現象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現在還沒(méi)有規劃，而且存在著(zhù)明顯的區域化差距。經(jīng)濟發(fā)達地區企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力強，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應用的程度較高。而在邊遠或西部地區則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結構上來(lái)看，一二級機構發(fā)展的水平和應用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。
二、缺乏財務(wù)信息化建設的高端人才
財務(wù)管理信息化系統是一個(gè)人機系統，在財務(wù)管理計算機系統進(jìn)行完善提高的同時(shí)，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財務(wù)管理應用和開(kāi)發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供財務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現行財務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒(méi)有接受過(guò)大專(zhuān)以上財務(wù)學(xué)歷教育的財務(wù)人員。因此，財務(wù)管理人員在財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開(kāi)發(fā)和利用財務(wù)管理信息方面的.局限性。另一方面，我國的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學(xué)普遍開(kāi)設財務(wù)電算化課程，而在課程設置上也主要是數據庫的應用，在開(kāi)發(fā)方面的課程設置比較少。加上計算機軟件和財務(wù)管理軟件更新比較快，財務(wù)管理人員在工作中如果不及時(shí)更新知識，往往就只能是利用財務(wù)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財務(wù)信息的深層次利用和開(kāi)發(fā)，從而為財務(wù)管理信息化帶來(lái)影響。
三、部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認識不夠
對于財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統中所處的核心地位的認識不夠強。仍然存在重硬件、輕軟件，重開(kāi)發(fā)、輕應用的現象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設的認識還停留在手工模仿上，對于現代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒(méi)有認識到財務(wù)信息化是實(shí)現管理現代化的保障。
四、財務(wù)軟件應用重復現象嚴重，企業(yè)內部的信息標準難保統一，信息共享程度不高。
財務(wù)軟件存在著(zhù)建設分散、重復開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。由于沒(méi)有做到數據的充分挖掘和利用，數據采集、處理口徑不一，各子系統移植性較低。另外，由于應用的軟件不夠統一，沒(méi)有統一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專(zhuān)項業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制。
五、傳統財務(wù)軟件自身存在的缺陷。
由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎相對薄弱，使我國傳統的財務(wù)軟件具有一個(gè)顯著(zhù)特性，那就是“單一”，主要表現在：
�。ㄒ唬┕δ軉我粋鹘y通用普及型財務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）、SCM（供應鏈管理）等新型管理思想的財務(wù)管理得不到有效支持。財務(wù)軟件能否保留和提供審計線(xiàn)索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點(diǎn)，人力資源會(huì )計、責任會(huì )計、綠色會(huì )計等許多領(lǐng)域的空白點(diǎn)等待填充。
�。ǘ┘夹g(shù)架構單一90年代末，財務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構轉向C/S的技術(shù)架構，使財務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構的財務(wù)軟件成為客戶(hù)首選。但是無(wú)論是C/S架構還是B/S架構的財務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，例如：C/S架構安全性高但無(wú)法遠程應用、B/S能廣域應用卻存在安全性和速度等問(wèn)題。單一的技術(shù)架構難以避免這些問(wèn)題的存在。
�。ㄈ┗A數據庫單一我國財務(wù)信息化一直以來(lái)強調的是財務(wù)數據的電子化和財務(wù)處理程序的信息化，對于電子化之后的財務(wù)數據并未做精益分析，對財務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財務(wù)信息化滿(mǎn)足的只是現時(shí)的財務(wù)數據管理和財務(wù)處理工作的要求，因此財務(wù)信息化選用的基礎數據庫大多是通用、價(jià)廉的SQL SERVER，Access等中小型數據庫�；谶@些數據庫構建的財務(wù)信息系統并不能支持財務(wù)、特別是集團性財務(wù)在海量數據管理方面的要求。
�。ㄋ模┎僮髌脚_單一Microsoft的WINDOWS系統是近年來(lái)計算機個(gè)人用戶(hù)和中小企業(yè)用戶(hù)主要使用的計算機操作系統，目前大部分財務(wù)軟件都只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統。MicrosoftWINDOWS操作系統由于其界面美觀(guān)、操作便捷等優(yōu)點(diǎn)被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩定性等方面不盡如意。僅僅只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統的財務(wù)軟件無(wú)法克服MicrosoftWINDOWS操作系統的原有缺點(diǎn)，也不便于財務(wù)數據在不同操作系統用戶(hù)之間的交流，操作系統的單一性成為制約這類(lèi)財務(wù)軟件性能的重要瓶頸。
�。ㄎ澹┙缑嬲Z(yǔ)種單一我國企業(yè)的“內向性”使其在國際間的經(jīng)濟往來(lái)上缺乏經(jīng)驗，資金大部分來(lái)自國內、經(jīng)營(yíng)管理大部分在國內、人才大部分來(lái)自國內，導致財務(wù)信息系統只要符合中國的經(jīng)濟文化習慣即可。財務(wù)軟件語(yǔ)種的單一性，使不同文化背景的人無(wú)法便捷地使用我國企業(yè)的財務(wù)會(huì )計數據，對我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟往來(lái)帶來(lái)障礙。
�。┲С值臅�(huì )計制度單一我國企業(yè)的財務(wù)信息系統，長(cháng)期以來(lái)面對的是處于同一種會(huì )計制度下的會(huì )計信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應用不同會(huì )計制度編制的憑證、帳簿、報表等財務(wù)信息，只有通過(guò)手工換算的形式來(lái)實(shí)現，無(wú)法做到在同一套財務(wù)電子化數據內依照不同的會(huì )計制度生成不同的財務(wù)成果乃至比較財務(wù)報告。我國傳統通用普及型財務(wù)軟件對會(huì )計制度支持的單一性，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)和政府對會(huì )計信息多元性要求，使企業(yè)財務(wù)數據在不同會(huì )計制度下的比較分析非常困難。
參考文獻：
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出納管理論文3
一、目前企業(yè)會(huì )計基礎工作的現狀和不足
目前我國大多數企業(yè)的會(huì )計工作人員的會(huì )計專(zhuān)業(yè)素養較為淡薄，會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法適應企業(yè)財務(wù)核算的要求，常常出現財務(wù)處理錯誤或不當的問(wèn)題。同時(shí)會(huì )計工作人員職業(yè)道德素養較低，無(wú)法規范的做好企業(yè)會(huì )計基礎工作。
二、提高企業(yè)會(huì )計基礎工作的有效對策
(一)加強主管部門(mén)的監督管理的力度
對于企業(yè)會(huì )計基礎工作，必須設置專(zhuān)業(yè)人員負責，主管部門(mén)必須切實(shí)履行監督職能。會(huì )計基礎工作是確保會(huì )計信息真實(shí)性的關(guān)鍵，上級主管部門(mén)對會(huì )計信息的真實(shí)性承擔著(zhù)重大的監督職責。對于企業(yè)會(huì )計基礎工作規范化管理進(jìn)行全方位檢查，查找出會(huì )計基礎工作存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出修改對策，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì )計基礎工作的規范性。企業(yè)主管部門(mén)具體工作如下：其一，加大檢查力度，使得企業(yè)會(huì )計基礎工作更加規范化和常規化，確保內部責任追究制度的公正公開(kāi)性；其二，高度重視會(huì )計負責人員的監督和責任追究工作，引導會(huì )計負責人全面承擔其財務(wù)會(huì )計管理工作的各項職責，在解決各種問(wèn)題時(shí)必須實(shí)事求是，堅持公正、公平的原則；其三，保證審計工作順利進(jìn)行，積極與審計部門(mén)合作，嚴格執行處罰條例，從而使得審計工作充分發(fā)揮其自身作用。
(二)強化對會(huì )計基礎工作的認識
高度重視對會(huì )計人員會(huì )計基礎工作的培訓，廣泛宣傳《會(huì )計基礎工作規范》，使得會(huì )計基礎工作管理人員好和會(huì )計工作人員都能夠從思想上加強對會(huì )計基礎工作的認識，真正提高財務(wù)人員的工作能力。高度重視會(huì )計基礎工作，是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎。此外，采取有效措施提高會(huì )計人員的整體素質(zhì)，企業(yè)每周組織會(huì )計人員參加“會(huì )計規范講壇”，對會(huì )計人員進(jìn)行思想灌輸。會(huì )計人員不僅需要掌握財務(wù)知識，更應該掌握稅法、會(huì )計法、計算機電算化技術(shù)、財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識，還需要及時(shí)掌握本企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì )計基礎工作的作用。同時(shí)培養會(huì )計人員職業(yè)道德素質(zhì)，指導會(huì )計人員真正懂得愛(ài)崗敬業(yè)、忠于值守、廉潔奉公、嚴格執法的職業(yè)道德情操的真正含義，采用自我改造和自我約束的方式，盡忠職守，清潔廉明，一旦發(fā)現問(wèn)題立刻匯報上級，不被利益蒙蔽雙眼，不斷增強自身職業(yè)修養，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
(三)建立現代化會(huì )計管理制度
當前，現代企業(yè)管理理念不斷深入到企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì )計管理成為了現代企業(yè)管理的重點(diǎn)。會(huì )計不僅是現代企業(yè)管理的理論基礎，而且也是現代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)需要進(jìn)一步完善內部控制機制，包括會(huì )計崗位責任制度、財務(wù)預算制度、財產(chǎn)清查制度、內部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等內部控制制度。
(四)加強信息平臺建設
要加快會(huì )計電算化和會(huì )計網(wǎng)絡(luò )建設，提高會(huì )計信息質(zhì)量，使會(huì )計信息的收集、加工、整理和分析更加規范，有效克服因手工操作出現的失誤導致會(huì )計信息失真的情況，避免舞弊行為的發(fā)生。建立一套財政部門(mén)、人民銀行、稅務(wù)部門(mén)和工商行政管理部門(mén)共享的現代化信息管理系統，任一部門(mén)將企業(yè)的信息錄入后，其他部門(mén)均可查閱，解決企業(yè)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，防止企業(yè)針對不同的機構報送不同信息的現象，以提高企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量。
(五)以規范化考核要求為標準指導日常會(huì )計基礎工作
按照《XX市企業(yè)會(huì )計基礎工作規范化指導意見(jiàn)》和相關(guān)的會(huì )計基礎工作規范化管理標準，逐條檢驗公司的會(huì )計工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。例如根據管理要求，對類(lèi)似原始單據需要修正的，責成有關(guān)人員重新填制、獲取或辦理單據修改手續，規范原始憑據的管理；有記賬憑證內容不完整情況的，則由制單人員對記賬憑證內容進(jìn)行二次復查，并由憑證審核人員進(jìn)行審核，對復查審核中發(fā)現的遺漏情況及時(shí)補正；有會(huì )計對賬不及時(shí)情況的，則在企業(yè)內部設立及時(shí)進(jìn)行會(huì )計對賬提醒機制，這樣就有效避免了因工作忙碌可能出現的`延誤和疏忽；有未按規定附有會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)情況的，則做到按會(huì )計報告要件內容應附盡附，不遺不漏，這樣也能使得會(huì )計報告的內容充分完整；有未按規定及時(shí)移交會(huì )計檔案的情況的，則根據相應的工作制度在財務(wù)、檔案等相關(guān)部門(mén)和人員的協(xié)作下，對會(huì )計檔案超期未歸檔移交情況進(jìn)行清查，保障會(huì )計檔案的移交管理工作的完成等等。
三、結語(yǔ)
總之，規范管理企業(yè)會(huì )計基礎工作是企業(yè)生存與發(fā)展的需求，也是提高企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。只有促進(jìn)會(huì )計基礎工作規范化，不斷加強會(huì )計工作水平與質(zhì)量，加強主管部門(mén)的監督管理的力度，并強化對會(huì )計基礎工作的認識，建立現代化會(huì )計管理制度，只有這樣才能保證會(huì )計信息的可靠性、提高企業(yè)財務(wù)管理能力、切實(shí)發(fā)揮會(huì )計職能。
出納管理論文4
摘 要：醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱(chēng)。在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：加強 醫院 現代化 財務(wù) 管理
醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱(chēng)。它既是醫院經(jīng)營(yíng)管理工作一個(gè)獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。搞好此項管理工作不僅是醫院現代化管理的需要，而且是醫院提高經(jīng)濟效益和穩步發(fā)展的有力保證。但是，在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
一、 新形勢下對醫院財務(wù)管理的要求
醫院是承擔一定福利職能的社會(huì )公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。為滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的需要，使醫院能夠持續、穩定的生存下去是對財務(wù)管理的第一個(gè)要求。醫院是在發(fā)展中求生存的，醫院的發(fā)展集中表現在擴大收入、醫療設施及服務(wù)水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現代醫院的發(fā)展離不開(kāi)資金，籌集和合理運用醫院發(fā)展所需要的資金是對財務(wù)管理的第二個(gè)要求。
二、 我國現行醫院財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
a) 缺乏明確的財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標決定著(zhù)單位財務(wù)管理方向，是財務(wù)管理賴(lài)以存在的基礎。在傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代，醫院所有業(yè)務(wù)都納入國家計劃，很少顧及資金來(lái)源和醫療成本，不用擔心醫院生存與發(fā)展問(wèn)題，醫院財務(wù)管理呈供給依賴(lài)型，社會(huì )效益理所當然成為醫院財務(wù)管理的目標。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫院市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)性越來(lái)越強，這就要求醫院必須加強經(jīng)濟管理，追求經(jīng)濟效益，并確立與之相應的財務(wù)管理目標。
b) 缺乏必要的價(jià)值管理理念
價(jià)值管理是財務(wù)管理的基本特征，它要求醫院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統的醫院財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識和價(jià)值觀(guān)念，不關(guān)心資本價(jià)格和價(jià)值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運營(yíng)質(zhì)量，影響了醫院財務(wù)管理目標的實(shí)現。
c) 缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理手段
醫療服務(wù)是醫院的主業(yè)，長(cháng)期以來(lái)在醫院形成了“重醫療、輕財務(wù)”的觀(guān)念。在人員配備上，不重視引進(jìn)和培養中高級財務(wù)管理人才，加之人少事多問(wèn)題的困擾，使各級財務(wù)部門(mén)正常的監督工作難以落實(shí)，財務(wù)監督職能作用不能有效發(fā)揮。
三、 加強和改進(jìn)醫院管理體制
�。ㄒ唬� 明確醫院財務(wù)管理的`職責，樹(shù)立現代化財務(wù)管理意識
醫院財務(wù)管理者是醫院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛生行業(yè)以及日益變革的醫療體制，醫院財務(wù)管理者必須強化市場(chǎng)觀(guān)念，掌握現代化經(jīng)濟管理方法，并將之融合、運用到醫院的日常財務(wù)管理之中去，沖破單純的“記賬、報賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究、綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財，不斷改進(jìn)財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員參與醫院管理的積極性。財務(wù)人員參與到醫院管理的領(lǐng)域中來(lái)，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。
�。ǘ� 加強財務(wù)人才隊伍建設，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
一方面，結合實(shí)際，制定和完善財務(wù)部門(mén)內部控制和人員管理措施，嚴格落實(shí)財務(wù)干部述職報告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強化組織和群眾監督；另一方面，建立財務(wù)干部激勵機制，堅持定期考核財務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對表現突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅決撤換或組織培訓，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，醫院領(lǐng)導還要主動(dòng)支持財務(wù)部門(mén)的工作，關(guān)心財務(wù)干部的成長(cháng)，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動(dòng)其工作積極性，使其增長(cháng)事業(yè)心和責任感。
�。ㄈ� 抓好財務(wù)監督
醫院財務(wù)部門(mén)每年應對單位有償服務(wù)經(jīng)費收支管理進(jìn)行一次監督檢查。其監督檢查的主要內容：①按收費標準組織收費：收費時(shí)要嚴格執行國家的有關(guān)政策、法規，嚴格按財務(wù)部門(mén)和事業(yè)部門(mén)制定的收費范圍和標準進(jìn)行。②按規定使用票據：規范服務(wù)收費活動(dòng)，加強收費票據管理。③合理攤銷(xiāo)成本費用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關(guān)規定攤銷(xiāo)成本費用，不得擴大或縮小成本開(kāi)支，更不得亂列成本。④?chē)栏瘛皟蓷l線(xiàn)”收支管理：以獲得的收入按規定交同級財務(wù)部門(mén)存儲，使用時(shí)提出申請，經(jīng)批準后納入年度預算統一安排。
結束語(yǔ)
在相當多的醫院里，財務(wù)部門(mén)只是被當作后勤部門(mén)對待，財務(wù)管理沒(méi)有被引起足夠的重視，財務(wù)管理工作還不十分到位，財務(wù)人員的工作積極性也沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，從而影響了會(huì )計工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響了醫院的競爭能力。只有重視財務(wù)管理，才能推動(dòng)醫院經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，使醫院每個(gè)職工都能樹(shù)立競爭觀(guān)念，進(jìn)一步投身到市場(chǎng)競爭的洪流中去。只有重視財務(wù)管理，醫院才能進(jìn)一步做到揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在質(zhì)量上以?xún)?yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價(jià)格上以廉取勝；在服務(wù)上以全取勝。這樣，醫院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發(fā)展。
參考文獻
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出納管理論文5
摘要：
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來(lái)越重要，但職業(yè)院校財務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著(zhù)職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真的觀(guān)察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由，提出了加強財務(wù)管理的倡議。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)院校；財務(wù)管理
職業(yè)院校多由過(guò)去的中專(zhuān)、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著(zhù)國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財務(wù)管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來(lái)越重要。從目前職業(yè)院校財務(wù)管理的目前狀況來(lái)看，總體上能夠按照法律規范和財務(wù)制度進(jìn)行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應的財務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續發(fā)展。
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費緊張，經(jīng)費支出效率不高
一方面表現為辦公經(jīng)費不足，但同時(shí)又存在許多浪費現象，如跑、冒、滴、漏現象頻出，長(cháng)明燈、長(cháng)流水情況常在，這些現象固然有其客觀(guān)理由，但也不能否認管理不嚴是浪費的主要理由。另一方面經(jīng)費緊張和亂花錢(qián)現象并存，如設備采購把關(guān)不嚴。某些設備采購不考慮實(shí)際需要，盲目追求數量和先進(jìn)，致使有些設備由于價(jià)格較高平時(shí)不舍得用，有些因技術(shù)過(guò)于先進(jìn)而無(wú)法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無(wú)計劃采購、超范圍采購、虛報項目采購等均導致財務(wù)管理失控。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價(jià)值反映不實(shí)
其具體表現是重建輕管現象嚴重，如儀器設備求大求新、重復購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實(shí)，有的有賬無(wú)實(shí)，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時(shí)入賬了，但替換下來(lái)的舊的卻無(wú)處查找，致使賬實(shí)不符；有的有賬有實(shí)，但實(shí)物已報廢多年，失去了原有的實(shí)用價(jià)值，卻沒(méi)有履行報廢手續，使得期末資產(chǎn)負債表等會(huì )計資料不能真實(shí)反映學(xué)校的實(shí)際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無(wú)形資產(chǎn)，不設無(wú)形資產(chǎn)賬，購入時(shí)直接列支，導致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待費管理制約不嚴
隨著(zhù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費也隨之增加。在實(shí)際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂(lè )等項目均列入招待費；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個(gè)人的親朋好友，只要有機會(huì )，一律“熱情”招待，從招待外單位來(lái)客發(fā)展到內部人員互相招待，招待費成為經(jīng)費行權人個(gè)人消費的無(wú)底洞，致使單位招待費用居高不下，甚至連年增加。
�。ㄋ模┴泿刨Y金管理不到位，內部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實(shí)際需求量的預測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，如針對每年開(kāi)學(xué)時(shí)學(xué)生費用交納比較集中，學(xué)校財務(wù)部門(mén)只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應的理財觀(guān)念，資金長(cháng)時(shí)間大量閑置。在內部制約方面，按財經(jīng)制度規定各單位必須建立相應的內部稽核制度，合理設置會(huì )計崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強財務(wù)管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉變觀(guān)念，強化管理意識，加強財務(wù)管理，確保財務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W(xué)的預算管理體制，嚴格預算的執行和監督
預算管理是財務(wù)管理的核心，是進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據。預算編制要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，按照新的預算管理要求，制定統一的預算編制原則和策略。在編制年度財務(wù)預算時(shí)要量入為出，精打細算，采用零基預算編制策略，對每一筆支出項目都要進(jìn)行認真研究，使全校資金結構趨于合理化。在預算執行過(guò)程中，建立相應的追蹤、分析和評價(jià)機制，督促經(jīng)辦人員嚴格按預算辦事；嚴格審批權限，制約經(jīng)費開(kāi)支，學(xué)校各部門(mén)的經(jīng)費審批、使用，必須在年度財務(wù)預算額度或收支計劃數額內使用，特殊情況下的超計劃用款應按規定先行調整預算再予以審批，由責任人對其合理性、完整性和用款進(jìn)度負責。
�。ǘ┩晟苾炔恐萍s制度，強化內部管理，加強內部監督
依據國家的財經(jīng)法律制度，結合學(xué)校實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的內控體系和管理制度，層層落實(shí)，相互制約；建立事前、事后監督體系，相互監督。財務(wù)部門(mén)的不相容職務(wù)要分離；在常規性會(huì )計核算的基礎上，對各項業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性檢查；成立內部審計機構，通過(guò)內部常規審計，對會(huì )計部門(mén)實(shí)施內部制約，強化對內部制約制度實(shí)施情況的檢查和考核；部門(mén)權責分明，互相監督，建立有效激勵機制，對于嚴格執行內部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規違紀的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動(dòng)力結合，最終達到內部制約的目的。
《會(huì )計法》規定，單位負責人對本單位會(huì )計工作和會(huì )計資料真實(shí)性、完整性負責。為此，單位負責人要把好簽字關(guān)，增強審批的責任感，嚴格按規定權限進(jìn)行審批；單位財會(huì )人員應把好“報銷(xiāo)關(guān)”，對各種業(yè)務(wù)憑證都要進(jìn)行嚴格、認真的審核，對于違反收支規定、不合法、不真實(shí)、理由嚴重的單據杜絕受理，對于不完整、不準確的'憑證資料予以退回、更正或補辦。這是加強學(xué)校財務(wù)管理、實(shí)現節約開(kāi)支的關(guān)鍵，對監督學(xué)校的經(jīng)濟活動(dòng)、維護國家財經(jīng)紀律、保證會(huì )計信息的質(zhì)量有著(zhù)重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理
加強貨幣資金的管理，在保證其安全的同時(shí)樹(shù)立理財觀(guān)念，合理利用資金。對具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)統一管理，打破專(zhuān)業(yè)與部門(mén)限制，避開(kāi)重復購置和閑置，實(shí)行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設立臺賬，對其增減、調配進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤(pán)點(diǎn)。對于在教學(xué)和工作過(guò)程中購買(mǎi)和自行開(kāi)發(fā)的教學(xué)軟件等無(wú)形資產(chǎn)，按照新的會(huì )計制度應設置無(wú)形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷(xiāo)和減少情況，做好日常維護，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費開(kāi)支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本
針對學(xué)校資金緊張、經(jīng)費不足的實(shí)際，努力挖掘內部潛力，增收節支；合理使用資金，開(kāi)源節流、減少浪費，提高經(jīng)費的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著(zhù)手，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象，形成減少浪費人人參與的良好風(fēng)氣；對辦公費、差旅費、通訊費、招待費等實(shí)行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門(mén)參與管理的積極性；加強國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時(shí)要嚴格管理外，還要定期維護、保養，延長(cháng)使用壽命；利用學(xué)校人才、知識、設備等現有資源優(yōu)勢，通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)修班等開(kāi)展多種形式的教學(xué)活動(dòng)，增加收入。
�。ㄎ澹┲匾曍攧�(wù)管理工作，加強會(huì )計工作人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的學(xué)習
會(huì )計電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準確，會(huì )計人員從繁雜的記賬、報賬工作中解脫出來(lái)。為適應不斷變化的會(huì )計政策、會(huì )計制度，要加強對會(huì )計人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的培訓、學(xué)習，提高會(huì )計人員的整體素質(zhì)；根據財務(wù)工作特點(diǎn)和崗位職責，制定切實(shí)可行的科室考核細則；對每個(gè)人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。隨著(zhù)職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)對財務(wù)管理要有新的認識，財務(wù)管理部門(mén)本身要及時(shí)調整工作方向，把科學(xué)的財務(wù)管理知識運用到實(shí)際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項工作的開(kāi)展。
出納管理論文6
管理會(huì )計在國有企業(yè)建設中的途徑
摘要：市場(chǎng)競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境更加嚴峻，為了應對巨大的挑戰，必須從內部經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節就是管理會(huì )計，它在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中占據重要地位，結合國有企業(yè)實(shí)際情況，針對當前管理會(huì )計在國有企業(yè)建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;國有企業(yè);建設;途徑
一、目前管理會(huì )計在國有企業(yè)中存在的問(wèn)題與不足
(一)重視程度不高，理論建設嚴重不足
眾所周知，我國實(shí)行管理會(huì )計是從20世紀80年代初開(kāi)始的，到現在也才經(jīng)過(guò)了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實(shí)際運用上還處于起步階段，并沒(méi)能顯示出管理會(huì )計應有的效果。這使得很多國有企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計產(chǎn)生了懷疑，認為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益，不適應國有企業(yè)的經(jīng)濟改革與轉型，對其的重視程度相當低，自然也不會(huì )重視管理會(huì )計的理論建設。在國有企業(yè)具體實(shí)踐應用上大多借鑒國外的理論基礎和實(shí)踐內容，與我國國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟情況嚴重不符，加之管理會(huì )計體系還不夠完善，理論性知識在實(shí)際應用上也存在一定的銜接問(wèn)題，大大制約了管理會(huì )計功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展埋下了隱患。
(二)管理會(huì )計在國有企業(yè)內部應用具有一定的局限性
我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受?chē)鴥韧夂芏喙芾硇问�、管理理念、政治�?jīng)濟形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在不少問(wèn)題。在確定項目上不能自主決策、不重視財務(wù)管理在企業(yè)內部的應用、缺乏全面預算管理等。在開(kāi)始引入管理會(huì )計后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉型中存在的問(wèn)題，一定程度上使得管理會(huì )計在國有企業(yè)中的推廣應用產(chǎn)生很大的局限性，直接導致其具體應用的范圍減少。
(三)國有企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍
從目前國有企業(yè)的現狀來(lái)看，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才來(lái)執行具體的實(shí)踐任務(wù)以及會(huì )計管理工作，多是由企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)負責。財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員對管理會(huì )計本質(zhì)缺乏全面準確的'認識，過(guò)分強調企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，而忽視了管理會(huì )計工作的應用性，使得很多管理會(huì )計工作難以具體落實(shí)到實(shí)處。也缺乏了對企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟活動(dòng)的合理規劃預算的考慮，使得財務(wù)部門(mén)與管理會(huì )計的發(fā)展嚴重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會(huì )計的真正作用。
二、加強國有企業(yè)管理會(huì )計建設的具體途徑
(一)提高對管理會(huì )計的重視，加快管理會(huì )計理論建設
管理會(huì )計對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動(dòng)作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉變觀(guān)念，認識到經(jīng)濟管理體制與會(huì )計工作的緊密聯(lián)系，在進(jìn)行企業(yè)現代化制度建設時(shí)注重管理會(huì )計工作。同時(shí)也需要強化對管理會(huì )計的認識，全面深入的認識到管理會(huì )計的實(shí)際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設中加大對管理會(huì )計的推廣應用。為了更好地發(fā)揮管理會(huì )計的作用，需要一定的理論基礎保駕護航，在借鑒國內外理論知識與實(shí)踐內容時(shí)，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展實(shí)際，做好理論與實(shí)踐的有效銜接，確保理論知識能在具體實(shí)踐過(guò)程中使用。只有加強管理會(huì )計的應用才能促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導層決策的精確性，由上至下的在整個(gè)企業(yè)加大管理會(huì )計的宣傳，確保各部門(mén)都提高對管理會(huì )計的正確認識，加快國有企業(yè)經(jīng)濟結構的改革與轉型進(jìn)程，推動(dòng)國有企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
(二)提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴大管理會(huì )計應用范圍
國有企業(yè)需要樹(shù)立正確的管理會(huì )計理念，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重管理會(huì )計理論建設，這是管理會(huì )計在國有企業(yè)內部具體應用的前提條件。同時(shí)國有企業(yè)必須依靠先進(jìn)的管理方式與科學(xué)的管理手段來(lái)提高綜合管理能力，提高企業(yè)內部管理水平，熟練的運用管理會(huì )計來(lái)對企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行合理的審視、預測、規劃、分析、決策，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)，在具體應用管理會(huì )計時(shí)，國有企業(yè)也需要結合自身的特點(diǎn)與實(shí)際來(lái)選擇適用的管理會(huì )計手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認識時(shí)，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題癥結，有針對性地解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內部擴大管理會(huì )計的具體應用實(shí)踐范圍的有效手段之一。
(三)打造專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的國有企業(yè)管理會(huì )計隊伍
在國有企業(yè)的管理會(huì )計實(shí)踐應用中，離不開(kāi)相關(guān)管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會(huì )計工作具體實(shí)行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節。尤其是現在國有企業(yè)用財務(wù)部門(mén)替代專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計的做法，嚴重制約了管理會(huì )計真正功能的發(fā)揮，需要及時(shí)改進(jìn)與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結合社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，組建專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計團隊，將財務(wù)管理與管理會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實(shí)的經(jīng)營(yíng)依據。其次，要配置專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的管理會(huì )計人才，定期對管理會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)培訓，及時(shí)更新豐富管理會(huì )計理論知識結構，強化整體財務(wù)管理高質(zhì)量的意識，并加大管理會(huì )計人員與財務(wù)人員建立溝通交流機制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會(huì )計真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)，結合企業(yè)內部實(shí)際推出適用性高的管理會(huì )計軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)內部管理會(huì )計效率，為管理會(huì )計的全面發(fā)展奠定基礎。結論管理會(huì )計為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的理論依據，有效地推動(dòng)了國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，是我國經(jīng)濟整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。
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出納管理論文7
一、財務(wù)管理環(huán)境的改變
(一)經(jīng)濟環(huán)境
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場(chǎng)基礎;企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷(xiāo)售,都是在世界范圍內進(jìn)行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F在企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會(huì )提供咨詢(xún)服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò )經(jīng)貿活動(dòng)(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開(kāi)設“網(wǎng)站”,樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )正在形成,使地球“縮小”成一個(gè)“地球村”。
世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò )化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時(shí)改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò )化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無(wú)界”經(jīng)濟。一些獨立的廠(chǎng)商、顧客、同行的競爭對手通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò )組織,以達到技術(shù)共享、費用分攤以及滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精�?jiǎn)和更加靈活的結構�？偣局攸c(diǎn)從事設計、組裝和開(kāi)發(fā)市場(chǎng),生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰略同盟,大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡(luò )企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織適應時(shí)代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷(xiāo)形成一個(gè)完整的鏈條,企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
(二)技術(shù)環(huán)境
以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎保護技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò )為依托實(shí)現資源整合,將網(wǎng)絡(luò )與財務(wù)相結合形成網(wǎng)絡(luò )財務(wù),并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件,實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理。
(三)金融環(huán)境、社會(huì )環(huán)境
電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)的主要貨幣流通結算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場(chǎng)每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易,人們可以在全球范圍內將資金以“光的速度“從一個(gè)地方轉移到另一個(gè)地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的正常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代技術(shù)變革相應會(huì )帶來(lái)社會(huì )變革,企業(yè)組織和工作結構、社會(huì )工種的改變也將影響到企業(yè)的.財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變,是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀(guān)念革新的前提,同時(shí)也是其直接影響因素之一。
二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng )新
(一)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理
它是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現財務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理中,從而實(shí)現解決一系列目前的財務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問(wèn)題,如跨地區財務(wù)數據傳遞、會(huì )計報表合并、財務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等,形成了一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件來(lái)執行完成,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線(xiàn)管理和對電子商務(wù)的管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件可以實(shí)現事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算與在線(xiàn)經(jīng)濟資源管理,實(shí)現企業(yè)對分支機構的遠程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
(二)財務(wù)柔性管理
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)為了增強其在不可預見(jiàn)的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品,以適應動(dòng)態(tài)的持續創(chuàng )新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財務(wù)的柔性管理則是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現財務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營(yíng)管理。
(三)財務(wù)再生管理
企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結構,重新進(jìn)行戰略規劃的重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系的革命性調整和財務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應。財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的開(kāi)發(fā),使企業(yè)財務(wù)再生管理成為必要。
出納管理論文8
目前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風(fēng)險財務(wù)管理的重要性加強了認識。和其他風(fēng)險管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀(guān)念、管理手段和方式都在持續更新，會(huì )對風(fēng)險財務(wù)預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風(fēng)險管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務(wù)管理會(huì )存在風(fēng)險，其他環(huán)節也同樣存在，風(fēng)險的發(fā)生會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷更新風(fēng)險財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過(guò)程出發(fā)進(jìn)行系統管理，面對日趨復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強風(fēng)險財務(wù)管理。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析
就其內涵而言，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應客觀(guān)存在或者可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的系統過(guò)程。風(fēng)險財務(wù)管理作為一項管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對客觀(guān)存在風(fēng)險進(jìn)行了解的基礎上。它需要應用科學(xué)的管理方式，對財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險財務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財務(wù)管理和風(fēng)險管理有機的結合起來(lái)，所以在實(shí)踐過(guò)程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財務(wù)管理比較下，風(fēng)險財務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險范圍比較廣，主要是因為財務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險財務(wù)管理蘊藏在企業(yè)運行的`各個(gè)環(huán)節，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險財務(wù)管理出現紕漏，整個(gè)企業(yè)運行效率將會(huì )受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會(huì )面臨打擊。因此做好系統的財務(wù)風(fēng)險管理工作很有必要。其次，它和其他財務(wù)管理比較起來(lái)，其理財觀(guān)念有所不同，其他財務(wù)管理不會(huì )面臨風(fēng)險問(wèn)題，工作人員不會(huì )去對客觀(guān)存在的風(fēng)險加以意識和規避。和過(guò)去保守理財觀(guān)念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟下的財務(wù)管理更應該加強風(fēng)險意識，形成風(fēng)險觀(guān)念，這樣才能避免風(fēng)險對企業(yè)的威脅。就其具體內容而言。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要包括社會(huì )風(fēng)險、自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險三個(gè)方面，自然風(fēng)險雖然對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì )風(fēng)險發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內容，需要客觀(guān)分析市場(chǎng)環(huán)境，從財務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風(fēng)險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續發(fā)展中，要想實(shí)現長(cháng)遠效益做好風(fēng)險財務(wù)管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風(fēng)險管理，并保證企業(yè)財務(wù)資金能夠安全周轉，不受到風(fēng)險影響而失去穩定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因為企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有復雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要對所有環(huán)節的責任和權利充分落實(shí)，要將責任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對工作人員實(shí)施獎懲。第二，全面系統原則。企業(yè)在風(fēng)險財務(wù)管理過(guò)程中要對所謂問(wèn)題和因素充分考慮，保證工作人員能夠對風(fēng)險管理能夠有效意識并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因為決策失誤而帶來(lái)的損失。
三、影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要內容
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有整體性和系統性，每一個(gè)元件都存在著(zhù)一定程度的不確定因素而給整體帶來(lái)風(fēng)向，所以風(fēng)險財務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來(lái)進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來(lái)說(shuō)，它主要表現整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務(wù)風(fēng)險都是應用冒險態(tài)度，并沒(méi)有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來(lái)說(shuō)，對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的具體設定，這是企業(yè)風(fēng)險的重要因素�，F如今很多企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風(fēng)險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)風(fēng)險管理目標，沒(méi)有滿(mǎn)足風(fēng)險財務(wù)管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過(guò)上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素可謂是非常復雜。
四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素
第一，要應用基本的風(fēng)險財務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險財務(wù)管理預測，就風(fēng)險財務(wù)管理識別方法而言，有專(zhuān)家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險財務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統預測法、費希爾線(xiàn)性判定法。其次是風(fēng)險財務(wù)決策，就統計型評價(jià)決策法來(lái)看有最大期望收益值法、決策樹(shù)法；就風(fēng)險后果影響下評價(jià)決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險財務(wù)預防和控制，它主要有回避風(fēng)險、轉移風(fēng)險和自擔風(fēng)險三種。
第二，對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣�(lái)進(jìn)行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實(shí)，將具體責任落實(shí)在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續推進(jìn)資金風(fēng)險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實(shí)。
第三，加強財務(wù)人員風(fēng)險意識。要想讓財務(wù)風(fēng)險能夠有效防范，財務(wù)監管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務(wù)人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務(wù)監督工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠將企業(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務(wù)監管帶來(lái)影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財務(wù)監督人員提供鍛煉的機會(huì )，讓財務(wù)人員加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習和掌握。其次是提高財務(wù)監管人員對風(fēng)險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風(fēng)險管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內部控制制度建設工作。內部控制制度是企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險財務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì )計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會(huì )計管理制度包括財務(wù)管理程序、會(huì )計分析制度、財管人員崗位權責等規定，做好內部管理制度建設工作，能夠防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
出納管理論文9
如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著(zhù)人們的日常生活，線(xiàn)上購物支付的盛行，使個(gè)人消費支出越來(lái)越便捷，個(gè)人賬戶(hù)體系也因此而復雜多樣，賬戶(hù)管理開(kāi)始影響人們的生活，個(gè)人的財務(wù)狀況越來(lái)越需要管控。個(gè)人理財領(lǐng)域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開(kāi)始嘗試涉足部分個(gè)人賬戶(hù)管理服務(wù)，隨手記等在線(xiàn)財務(wù)類(lèi)應用也早已布局了個(gè)人理財市場(chǎng)，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式――線(xiàn)上財務(wù)管理應用平臺，未來(lái)如何發(fā)展，值得我們期待。
2 個(gè)人財務(wù)管理平臺概述
在線(xiàn)個(gè)人財務(wù)管理（Online Personal Financial Management）平臺是一款基于個(gè)人財務(wù)狀況，通過(guò)對個(gè)人財務(wù)數據的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶(hù)作出合理的財務(wù)決策的金融服務(wù)平臺。平臺將資金管理、預算管理甚至稅務(wù)管理等傳統的財務(wù)管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢服務(wù)到普通用戶(hù)，實(shí)現個(gè)人理財的平民化、大眾化。個(gè)人財務(wù)管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線(xiàn)支付平臺、網(wǎng)貸平臺甚至P2P平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶(hù)管理個(gè)人財務(wù)狀況，不僅管理用戶(hù)賬戶(hù)，更為用戶(hù)提供一個(gè)便利、透明的渠道做好收支管理、預算管理甚至投資管理，為每個(gè)用戶(hù)配備一個(gè)線(xiàn)上實(shí)時(shí)的財務(wù)管家。
3 個(gè)人財務(wù)管理應用的商業(yè)模式
3.1 業(yè)務(wù)模式
3.1.1 賬戶(hù)授權模式
賬戶(hù)授權模式主要指用戶(hù)通過(guò)賬戶(hù)授權的方式，委托平臺從相關(guān)金融機構或者第三方機構獲取其財務(wù)數據。在保證用戶(hù)信息安全的前提下，平臺對用戶(hù)的財務(wù)數據進(jìn)行加工、統計和分析，為用戶(hù)提供各種實(shí)用的財務(wù)指標、財務(wù)報表及預算情況等財務(wù)管理服務(wù)。目前這種模式國內尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡(luò )信息安全的保障以及獲取相關(guān)機構的認可和授權。國外這類(lèi)應用如Mint等已出現多年，Mint目前用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)、市值超過(guò)1.4億美元，是在線(xiàn)個(gè)人理財的`領(lǐng)先者，它目前已和超過(guò)16000家金融機構達成協(xié)議，可以通過(guò)授權搜索超過(guò)1700萬(wàn)個(gè)賬戶(hù)的金融數據。
3.1.2 個(gè)人記賬模式
個(gè)人記賬模式是賬戶(hù)授權模式的重要補充，也是平臺發(fā)展初期積累用戶(hù)以及節約成本的較好方式。個(gè)人記賬模式不需要個(gè)人賬戶(hù)的授權委托，安全性相對較高，但數據獲取有限。通過(guò)記錄用戶(hù)的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預算控制等財務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)為用戶(hù)的財富增值目標提供建議。國內類(lèi)似應用已經(jīng)出現多年，例如隨手記等應用，不僅提供全面記賬的服務(wù)，而且為了方便數據獲取，還提供數據同步、賬單拍照等便捷服務(wù)。
3.1.3 綜合模式
即基于“賬戶(hù)授權+個(gè)人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動(dòng)化、Analytics數據分析）綜合服務(wù)模式。
平臺以用戶(hù)委托授權的方式為主，同時(shí)輔之以個(gè)人記賬模式。通過(guò)用戶(hù)、平臺、相關(guān)機構三方協(xié)議的方式獲取用戶(hù)金融賬戶(hù)數據，并為用戶(hù)提供手工記賬以及手工數據導入通道等個(gè)人記賬模式下的特色服務(wù)功能。
基于本土化服務(wù)的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺的目標人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，更是那些移動(dòng)設備的使用者，特別是需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以?xún)?yōu)化消費結構、改善投資中信息不對稱(chēng)及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類(lèi)似4G網(wǎng)絡(luò )、云存儲、云計算等越來(lái)越多的高效率數據傳輸及數據處理方式的應用，也將使平臺在技術(shù)和服務(wù)上獲得強有力的幫助。
3.2 金融服務(wù)內容
3.2.1 賬戶(hù)基礎管理服務(wù)
即提供基礎性的記賬及賬戶(hù)服務(wù)功能，如銀行賬單在線(xiàn)管理、余額查詢(xún)、T+N天的記錄查詢(xún)、還款日期提醒等，同時(shí)整合數據并進(jìn)行基礎性的收支統計分析，如根據用戶(hù)每月在不同商戶(hù)的消費情況，統計其在飲食、購物等不同領(lǐng)域的消費習慣及支出比例，以及一定時(shí)間跨度內的收入支出比率、消費支出比率等財務(wù)指標。賬戶(hù)管理的基礎性服務(wù)是打造大眾化服務(wù)平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶(hù)關(guān)注的核心競爭力所在。
3.2.2 財務(wù)管理特色服務(wù)
即提供個(gè)人財務(wù)報表、預算和投資管理甚至稅務(wù)管理等特色財務(wù)管理服務(wù)。更高級全面的財務(wù)管理服務(wù)可以增加平臺的個(gè)性化特色服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)多層次需求。通過(guò)對用戶(hù)整體財務(wù)數據的深入分析，對用戶(hù)的現金資產(chǎn)、實(shí)體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，生成用戶(hù)的個(gè)人資產(chǎn)負債表；對用戶(hù)的賬戶(hù)數據進(jìn)行分類(lèi)，生成用戶(hù)的收支表；根據用戶(hù)的預算要求，為其量身定制合理的預算管理服務(wù)；根據實(shí)際收支作出決算，分析與預算差異及改進(jìn)建議；對市場(chǎng)上投資產(chǎn)品進(jìn)行評估，根據用戶(hù)的預期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據現有稅收法律政策，為用戶(hù)提供各類(lèi)稅務(wù)方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。
3.2.3 C2B服務(wù)
可以預見(jiàn)，未來(lái)的消費將是需求的驅動(dòng)來(lái)拉動(dòng)供給，市場(chǎng)將逐漸從價(jià)格競爭模式轉向對需求的競爭模式，由用戶(hù)的消費數據轉化成的消費需求將成為核心的競爭力所在�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融服務(wù)將深度改造現有的互聯(lián)網(wǎng)消費模式，平臺運用其大數據優(yōu)勢，通過(guò)對用戶(hù)群海量的碎片化的信息進(jìn)行分析加工，將零散的數據轉換成用戶(hù)群的消費習慣、風(fēng)險偏好程度以及消費投資需求，為用戶(hù)群推薦需求的商品（消費類(lèi)商品和投資類(lèi)商品），并根據用戶(hù)群的特殊需求定制特需商品。
3.2.4 金融數據服務(wù)
在綜合模式及SLMA的合力下，平臺將被搭建成為一個(gè)金融大數據的服務(wù)生態(tài)系統。金融大數據服務(wù)可以成為平臺和各類(lèi)機構合作的基礎，包括提供專(zhuān)業(yè)的大數據存儲、一站式外包、專(zhuān)業(yè)分析及培訓等基礎性服務(wù)，還能夠提供基于平臺數據的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及通過(guò)整合外部數據為用戶(hù)提供市場(chǎng)投資建議，成熟期還能夠開(kāi)展用戶(hù)的信用評級等服務(wù)。金融大數據的使用價(jià)值及交易價(jià)值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數據的價(jià)值也將從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和金融領(lǐng)域滲透到社會(huì )生活的方方面面。
�。�1）數據整合與統計分析
平臺通過(guò)整合各合作機構的金融數據，打破單個(gè)機構所掌握數據資源的局限性，實(shí)現行業(yè)數據資源的共享，除為合作機構提供數據基礎性服務(wù)外，還提供行業(yè)數據分析報告等大數據支持。隨著(zhù)諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，平臺在應用大數據時(shí)應當保護用戶(hù)的個(gè)人隱私與數據安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個(gè)用戶(hù)的數據信息。
�。�2）基于平臺數據的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
平臺的海量數據為開(kāi)展用戶(hù)的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過(guò)研究用戶(hù)群體的消費習慣，聯(lián)合商戶(hù)及金融機構開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，挖掘平臺大數據的B2C市場(chǎng)價(jià)值。平臺通過(guò)向用戶(hù)提供有針對性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息，也能夠進(jìn)一步增加用戶(hù)對平臺的黏性。
�。�3）風(fēng)險評估服務(wù)
平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶(hù)個(gè)人的信用狀況，為各類(lèi)機構提供用戶(hù)信用等級信息的風(fēng)險評估服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)整合外部數據平臺能夠提供各類(lèi)投資產(chǎn)品的評級服務(wù)，改善用戶(hù)對投資產(chǎn)品信息的不對稱(chēng)狀況，拓寬用戶(hù)的理財渠道。根據預期收益率、風(fēng)險等級等關(guān)鍵指標，對各類(lèi)投資產(chǎn)品進(jìn)行的評級及風(fēng)險說(shuō)明，作為用戶(hù)進(jìn)行投資理財的參考，彌補市場(chǎng)信息的不透明性。
4 結 論
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，傳統意義上的“二八定律”不再成為營(yíng)銷(xiāo)方向的重點(diǎn)，“長(cháng)尾效應”逐漸顯現。大眾營(yíng)銷(xiāo)的成本變得越來(lái)越低，傳統營(yíng)銷(xiāo)下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟變成了可能。未來(lái)新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢必建立在大數據服務(wù)基礎之上，所謂“得賬戶(hù)者得市場(chǎng)”，基于個(gè)人財務(wù)管理的賬戶(hù)管理大數據服務(wù)將為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的發(fā)展注入新的活力。
出納管理論文10
一、新會(huì )計制度對高校固定資產(chǎn)管理的意義分析
(一)提升資產(chǎn)賬面價(jià)值反映真實(shí)性
社會(huì )的進(jìn)步及經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了高校教育投資，這樣的背景之下，高校資金渠道擴大，固定資產(chǎn)購入能力增加。隨著(zhù)高校固定資產(chǎn)數量的增加，管理難度必將增大，在固定資產(chǎn)日常使用及閑置過(guò)程中，固定資產(chǎn)難免發(fā)生損耗減值，在技術(shù)更新周期短的社會(huì )現狀之下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值很可能發(fā)生驟減現象。按照舊制度，固定資產(chǎn)只在購入登記時(shí)記錄原值，且報廢處置也是一次性完成，進(jìn)行清賬，并不對固定資產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，這就會(huì )導致高校固定資產(chǎn)賬面價(jià)值偏離問(wèn)題，賬面無(wú)法反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值及真實(shí)狀況，固定資產(chǎn)購置、處理不科學(xué)。
(二)提升固定資產(chǎn)管理水平
當前，信息化手段已經(jīng)在高校固定資產(chǎn)管理中應用起來(lái)，高校固定資產(chǎn)管理效率得到提高，信息記錄便捷性增強。但是，由于舊制度并不對固定資產(chǎn)進(jìn)行計提折舊處理，固定資產(chǎn)科學(xué)性及嚴謹性不高。在管理制度建設上，各大高校固定資產(chǎn)管理制度健全性普遍不高，系統性、規范性不足，權責制約體系存在缺失。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，高校各院系通常只是按照需求購置，很容易發(fā)生固定資產(chǎn)用途重復問(wèn)題，容易導致資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)效益。新制度推行后，高校必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，這就會(huì )促使高校強化對自身固定資產(chǎn)狀況的了解，加大對院系、科研項目固定資產(chǎn)購置申請的審核，制定固定資產(chǎn)購置計劃。同時(shí)，計提折舊的處理方式下，高校固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì )隨著(zhù)時(shí)間不斷降低，并體現于賬面之上。因此，高校會(huì )產(chǎn)生強烈的緊迫感，在購置、處理固定資產(chǎn)時(shí)更加謹慎，促使高校強化固定資產(chǎn)管理約束，明確各部門(mén)權責。此外，由于計提折舊的存在，高�？蓪�(shí)行資產(chǎn)的有償使用，可以減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效益。
(三)提升教育成本核算的精確性
舊制度固定資產(chǎn)會(huì )計核算僅限于購置環(huán)節，一次性計入教育支出中。然而，隨著(zhù)使用時(shí)間的延長(cháng)，固定資產(chǎn)價(jià)值會(huì )逐漸衰減，價(jià)值會(huì )發(fā)生變化，如果不對固定資產(chǎn)進(jìn)行計提折舊，那么固定資產(chǎn)實(shí)際情況會(huì )與賬面價(jià)值發(fā)生偏離。固定資產(chǎn)如建筑、大型設備的使用周期通常為多年，存續期間，因用途、使用方式發(fā)生的價(jià)值改變幾乎是每時(shí)每刻都存在的。如果不進(jìn)行計提折舊，那么固定資產(chǎn)支出會(huì )集中于某一年度，該年度的教育成本會(huì )大大增加，且僅為該年度。新制度將固定資產(chǎn)按平均年限與工作法進(jìn)行計提折舊，可以將折舊費科學(xué)地分攤至各個(gè)年度，能夠實(shí)際的反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高教育成本核算的真實(shí)性。尤其在高校市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，教育成本結構越來(lái)越復雜的大背景下，利用新制度進(jìn)行教育成本核算將大大提高成本核算的精確性。
二、基于固定資產(chǎn)管理的新舊會(huì )計差異
(一)固定資產(chǎn)分類(lèi)標準
在固定資產(chǎn)的分類(lèi)上，固定資產(chǎn)的分類(lèi)更加規范和明確。新會(huì )計制度中對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的分類(lèi)有明確的規定，分為:通用設備類(lèi)，圖書(shū)、檔案類(lèi)，家具、用具、裝具、動(dòng)植物類(lèi)等。新的固定資產(chǎn)分類(lèi)打破了原來(lái)籠統地按照一般設備、通用設備、其他資產(chǎn)來(lái)分類(lèi)的管理體制，分類(lèi)更加規范、明確和細致。
(二)固定資產(chǎn)價(jià)值認定標準
在固定資產(chǎn)的確認上，固定資產(chǎn)的單位價(jià)值起點(diǎn)提高。固定資產(chǎn)的單位價(jià)值的變化受經(jīng)濟發(fā)展，整體物價(jià)水平上升的影響，原有的會(huì )計制度無(wú)法準確確認經(jīng)濟環(huán)境變化后的固定資產(chǎn)價(jià)值，而在新的`會(huì )計制度下，事業(yè)單位設備的單位價(jià)值普遍提高，如一般設備由原來(lái)的500元提高到了1000元及以上，專(zhuān)用設備則從800提到1500及以上。
(三)固定資產(chǎn)折舊
在固定資產(chǎn)的折舊上，新的會(huì )計制度實(shí)行“虛提”折舊�！疤撎帷闭叟f主要通過(guò)“累計折舊”和“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”兩個(gè)科目進(jìn)行。事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的計提折舊應嚴格把握固定資產(chǎn)的性質(zhì)，并確定折舊年限。計提折舊能準確反映事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的消耗，避免了原有制度下固定資產(chǎn)虛增凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的弊端，而且能有效將資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值準確匹配。(四)固定資產(chǎn)績(jì)效評價(jià)新會(huì )計制度下資產(chǎn)管理和員工績(jì)效評價(jià)掛鉤。單位財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)的執行，為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng )造了參考條件，固定資產(chǎn)管理和員工績(jì)效評價(jià)結合可以刺激和激勵員工積極參與到固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作中。
三、新會(huì )計制度過(guò)渡建議
(一)重新認定資產(chǎn)價(jià)值
高校大部分成立時(shí)間都較長(cháng)，固定資產(chǎn)存續時(shí)間長(cháng)，總量龐大，且分布上較為分散，管理難度高。同時(shí)，固定資產(chǎn)的使用上，與各個(gè)院、系都有關(guān)系，這樣的特點(diǎn)將會(huì )加重資產(chǎn)管理與使用的分離程度。因此，在新舊制度銜接過(guò)程中，高校當對自身固定資產(chǎn)全面清查，收集資產(chǎn)購置、損耗、使用、報廢等情況。對于盤(pán)點(diǎn)清楚的固定資產(chǎn)，要按制度，對價(jià)值進(jìn)行重新認定，將報廢處理等不屬于固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)提出，按現有資產(chǎn)狀況登記。同時(shí)，高校還應綜合利用現代信息技術(shù)，降低資產(chǎn)價(jià)值認定及清查的工作量，提高工作效率及質(zhì)量。
(二)明確固定資產(chǎn)折舊具體方式
新制度只將四大類(lèi)進(jìn)行折舊，盤(pán)點(diǎn)中，當注意固定資產(chǎn)折舊范圍、方法及年限。主要方法包括平均年限法、工作量法兩種。此外，新制度沒(méi)有對固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行規定，因此，固定資產(chǎn)具體折舊年限當另行執行。
(三)區分計提方式實(shí)現制度對接
計提方式區分，簡(jiǎn)言之即:舊制度補提，新制度月提。對于新制度實(shí)施前的固定資產(chǎn)，高校不僅應該進(jìn)行全面清查，還應確定資產(chǎn)狀態(tài)。對于新規定中已經(jīng)達到折舊標準的固定資產(chǎn)，在繼續使用過(guò)程中，應當繼續提足折舊。對于20xx年之后仍然登記在冊的固定資產(chǎn)，應當根據新制度的規定及辦法，按月計提，此時(shí)可以通過(guò)系統，完成折舊工作，且工作重點(diǎn)當為折舊匯總。
四、關(guān)于強化高校固定資產(chǎn)管理的建議
(一)強化意識及制度建設
固定資產(chǎn)的管理作為一項管理工作，必須首先得到事業(yè)單位高管的重視，提高管理者的管理意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵和前提。通過(guò)新會(huì )計制度的學(xué)習，將新會(huì )計制度和固定資產(chǎn)管理相結合，制定新的管理規則。如，建立規范化的資產(chǎn)購置程序，購置前做足分析、購置中信息完整真實(shí)、購置后入賬準確及時(shí);建立資產(chǎn)清查小組，定期全面清查固定資產(chǎn)狀況，做好固定資產(chǎn)使用記錄和固定資產(chǎn)分析。在管理者重視的前提下，下達新管理理念和相關(guān)制度至各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工，使每個(gè)單位成員成為“管理者”，做到使用和維護的統一，業(yè)績(jì)和管理相統一。此外，建立專(zhuān)項監督團隊，此團隊獨立于所有部門(mén)，直屬事業(yè)單位高層，對固定資產(chǎn)的購置、入賬、使用、報廢申報等進(jìn)行直接監督和控制。
(二)利用現代技術(shù)提升管理效率
建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺，利用現代信息技術(shù)高速度、精準化、大容量的優(yōu)點(diǎn)提高固定資產(chǎn)管理的效率。通過(guò)信息化的管理實(shí)現資產(chǎn)信息共享，財務(wù)部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)具體使用部門(mén)通過(guò)信息平臺在固定資產(chǎn)管理上可連成一線(xiàn)，達到及時(shí)準確了解和控制固定資產(chǎn)信息的效果。此外，與信息化配套的是“標簽制”，即將每單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行標號并附上基本信息，制作成條形碼，然后貼到相對應的資產(chǎn)上，便于信息化統計和清查工作的開(kāi)展。
出納管理論文11
摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來(lái)，加快水利基礎設施建設成為國家發(fā)展現代農業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機。水利施工單位一方面創(chuàng )造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著(zhù)社會(huì )責任。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著(zhù)施工項目的順利完成，影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著(zhù)社會(huì )效益的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現狀；對策
一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規模小，效益不明顯，重視不夠寧夏相當一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導層看不到財務(wù)管理顯現的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設，參與管理不主動(dòng)目前，區內成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門(mén)或多或少的參與著(zhù)企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著(zhù)如何計劃指標來(lái)開(kāi)展，而忽視了更多的工作內涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財務(wù)管理的.意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給現有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái)，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現象屢禁不止，往來(lái)款項結算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉。應收賬款的問(wèn)題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時(shí)，加大應收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專(zhuān)業(yè)知識結合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當一部分財務(wù)人員半路出家，財會(huì )專(zhuān)業(yè)基礎知識本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財務(wù)相結合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導致財務(wù)管理工作無(wú)目標的盲目開(kāi)展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無(wú)法發(fā)揮財務(wù)管理應有的服務(wù)作用。
二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復雜，點(diǎn)多面廣，設立的臨時(shí)機構(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長(cháng)效機制，規避項目風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理規范化，制度化，常態(tài)化，應著(zhù)重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實(shí)施的前頭來(lái)做，做到事前計劃，事中監督，事后考核，做到有效穩妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場(chǎng)來(lái)看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動(dòng)，在投標活動(dòng)前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類(lèi)似工程項目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對比，為領(lǐng)導決策提供基礎數據。二是組織公司的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照工程量清單結合工程概預算定額及公司運營(yíng)經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細的內部施工預算和項目責任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動(dòng)因素，財務(wù)管理應加強過(guò)程監管，實(shí)時(shí)調整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)定期檢查監督各個(gè)環(huán)節，各個(gè)項目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節約或超支原因，獎罰分明，調動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財務(wù)管理工作總結經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應收賬款管理資金對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門(mén)及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開(kāi)工項目的實(shí)施前期費用。所以要重視應收賬款管理，定期對往來(lái)款項進(jìn)行賬齡分析，加大對應收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開(kāi)展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認識，盡量配備知識結構、業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)業(yè)人才。其次，對現有的財務(wù)人員，要注重后續教育，定期或者不定期組織新的專(zhuān)業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習。最后，著(zhù)重培養良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習崗位規范性文件，扎實(shí)做好會(huì )計基礎規范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹(shù)立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現代化科學(xué)管理模式，這其中財務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內容，就需要順應時(shí)代的變遷，不斷完善各項財務(wù)管理的制度，嚴格遵守各項財經(jīng)法規和經(jīng)濟核算原則，提升財務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現財務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng )新理財方法，提高企業(yè)的競爭力。
出納管理論文12
［摘要］管理會(huì )計是從企業(yè)自身管理需求出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)管理者分析管理業(yè)績(jì)、進(jìn)行企業(yè)行為決策需要而發(fā)展起來(lái)的會(huì )計分支。管理會(huì )計理論發(fā)展對于優(yōu)化內部會(huì )計報告的執行，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著(zhù)顯著(zhù)的促進(jìn)作用，因此對于管理會(huì )計理論發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并探究有效的改進(jìn)方式，對于企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)化、管理效率的提升有著(zhù)顯著(zhù)的促進(jìn)作用。文章結合實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)驗，對我國管理會(huì )計理論發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而結合問(wèn)題探究的實(shí)際成果探討優(yōu)化我國管理會(huì )計的主要策略。
［關(guān)鍵詞］管理會(huì )計理論;問(wèn)題探究;對策探討;企業(yè)管理
管理會(huì )計主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計所提供的財務(wù)資料及其他會(huì )計資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計工作的有效開(kāi)展對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效率以及科學(xué)化有著(zhù)顯著(zhù)的現實(shí)意義。根據管理會(huì )計的需要，管理會(huì )計在財務(wù)會(huì )計相關(guān)理論發(fā)展的基礎上，融入了企業(yè)管理、數理統計等基本內容，進(jìn)而通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐發(fā)展形成了自身的會(huì )計理論。但是現階段隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運營(yíng)環(huán)境的變化，我國管理會(huì )計理論的發(fā)展相對滯后，進(jìn)而相關(guān)的問(wèn)題也不斷地顯現，因此現階段管理會(huì )計理論發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的研究者應當積極地探究其發(fā)展中存在的問(wèn)題，并及時(shí)地探討有效的對策，以促進(jìn)管理會(huì )計理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加有效的手段與工具。
1管理會(huì )計理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題探究
文章在本節首先對管理會(huì )計理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而結合其實(shí)際的應用情況探究管理會(huì )計本身的不足，以為管理會(huì )計的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。
1.1管理會(huì )計理論體系有待完善，對于管理會(huì )計的探究還沒(méi)有形成完整的體系
管理會(huì )計理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀早期，但在我國的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì )計理論體系發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì )出現兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對于管理會(huì )計的研究往往會(huì )偏重于單一財務(wù)會(huì )計的探討，進(jìn)而對于管理會(huì )計的研究很難形成有效的認知與獨立的體系;另一方面，部分的探究又過(guò)分地重視其管理職能，對于基本的`財務(wù)管理以及數理統計方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒(méi)有獲得完整的推進(jìn)，對于管理會(huì )計的研究也沒(méi)有形成完整的體系。從這一方面來(lái)講，管理會(huì )計理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結合更多學(xué)科的支撐來(lái)保障其形成獨立完整的理論體系。
1.2管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì )計獨立發(fā)展緩慢
管理會(huì )計是會(huì )計的分支學(xué)科，其實(shí)際的應用主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)內部科學(xué)管理的需求，管理會(huì )計的實(shí)際開(kāi)展也是建立在財務(wù)會(huì )計提供的相關(guān)資料的基礎上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對于管理會(huì )計的探究都會(huì )借鑒財務(wù)會(huì )計的探究成果，這一部分探究工作對于管理會(huì )計理論體系的發(fā)展有著(zhù)顯著(zhù)的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過(guò)程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計沒(méi)有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì )計大多時(shí)候被認定為是財務(wù)會(huì )計的一種簡(jiǎn)單轉換或者變形，這對于管理會(huì )計理論體系的獨立發(fā)展有著(zhù)嚴重的阻礙作用。
1.3理論與實(shí)際應用銜接不到位，實(shí)踐對理論的檢驗與促進(jìn)不明顯
管理會(huì )計理論體系的發(fā)展對于管理會(huì )計在企業(yè)的實(shí)際應用有著(zhù)良好的推動(dòng)作用，但是現階段企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于對管理會(huì )計認識的不到位以及對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì )計的應用也與財務(wù)會(huì )計混為一談。因此管理會(huì )計理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應用的對接并沒(méi)有完整的形成，管理會(huì )計在企業(yè)中實(shí)際的運行結果也沒(méi)有很好的對管理會(huì )計理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì )計理論體系發(fā)展的過(guò)程中理論體系的優(yōu)化以及應用性增強的困難。
2以理論研究與實(shí)踐應用優(yōu)化管理會(huì )計理論發(fā)展
根據文章之前的分析，管理會(huì )計理論在其發(fā)展的過(guò)程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問(wèn)題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴重的阻礙，因此文章在本節以之前的分析為基礎，探究?jì)?yōu)化管理會(huì )計理論發(fā)展的基本對策。
2.1進(jìn)一步加強管理會(huì )計的界定，明確其分支學(xué)科的地位
管理會(huì )計理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應當對其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì )計屬于會(huì )計學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強化企業(yè)內部管理的顯著(zhù)優(yōu)勢，但是在實(shí)際的探究過(guò)程中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的界定仍然存比較模糊。因此現階段管理會(huì )計理論探究與發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)者不僅要對管理會(huì )計本身的探究，更應該以會(huì )計學(xué)科為著(zhù)眼點(diǎn)，對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。
2.2加強數理統計等學(xué)科對管理會(huì )計的支撐，強化理論發(fā)展的科學(xué)性
管理會(huì )計理論體系的發(fā)展建立在基礎會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理的基礎上，但是就其實(shí)際的作用來(lái)看，管理會(huì )計涉及對財務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報告的工作，對于財務(wù)資料的整理以及客觀(guān)的分析是管理會(huì )計有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì )計理論發(fā)展的過(guò)程中，除了基本的會(huì )計處理技巧外，數理統計的知識、數學(xué)分析的方法也應當作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補充。因此在研究管理會(huì )計理論發(fā)展優(yōu)化的過(guò)程中，學(xué)者應當將數理統計、高等數學(xué)等學(xué)科知識進(jìn)行有效的補充，并結合管理會(huì )計的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì )計理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應用性的強化。
2.3加強對企業(yè)的運營(yíng)的調研，以管理會(huì )計的實(shí)際運用推動(dòng)理論的發(fā)展
理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應用的檢驗，管理會(huì )計作為企業(yè)內部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有了長(cháng)時(shí)間的運用。雖然根據文章之前的分析，管理會(huì )計工作在企業(yè)實(shí)際的運行過(guò)程中并沒(méi)有完整的開(kāi)展起來(lái)，但是企業(yè)實(shí)際的運行情況和運行資料對于理論體系的發(fā)展有著(zhù)良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì )計理論發(fā)展與優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者還應當加強對企業(yè)管理的探究，并客觀(guān)記錄管理會(huì )計工作開(kāi)展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì )計在企業(yè)中運行的不足點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探究管理會(huì )計理論發(fā)展的方向和著(zhù)重點(diǎn)，以實(shí)踐來(lái)檢驗理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì )計作為會(huì )計學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。
3結論
管理會(huì )計的有效發(fā)展對于企業(yè)內部決策者分析企業(yè)運營(yíng)狀況，做出科學(xué)決策有著(zhù)良好的推動(dòng)作用，但通過(guò)文章的分析，文章發(fā)現管理會(huì )計理論發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著(zhù)理論體系不完善，對于管理會(huì )計的探究還沒(méi)有形成完整的體系;學(xué)科與財務(wù)會(huì )計的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì )計獨立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實(shí)際應用銜接不到位，實(shí)踐對理論的檢驗與促進(jìn)不明顯等問(wèn)題，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展受到嚴重的阻礙。因此在管理會(huì )計理論研究的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者應當積極地采取有效的策略，進(jìn)一步加強管理會(huì )計的界定，明確其分支學(xué)科的地位;并通過(guò)數理統計等學(xué)科的補充應用，強化理論發(fā)展的科學(xué)性;同時(shí)相關(guān)的研究者應當再次加強對企業(yè)的運營(yíng)的調研，以管理會(huì )計的實(shí)際運用推動(dòng)理論的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現管理會(huì )計理論的再次優(yōu)化與進(jìn)一步發(fā)展。
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出納管理論文13
【摘要】股權分置改革是通過(guò)一定的程序讓原先不參加流通的非流通股上市流通,改變股權分置的局面,實(shí)現股票的全流通。股權分置改革將改變財務(wù)管理環(huán)境,從而帶來(lái)財務(wù)管理目標和模式的轉變。本文就股權分置對上市公司財務(wù)管理環(huán)境、目標、政策等影響作一分析。
上市公司股權分置改革是當前我國資本市場(chǎng)的中心問(wèn)題之一,是一項“重大金融創(chuàng )新”。我國證監會(huì )于20xx年4月29日發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權分置改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》,宣布了股權分置改革試點(diǎn)工作的啟動(dòng)。隨著(zhù)股權分置改革的深入,必將發(fā)揮證券市場(chǎng)資本配置功能,使公司治理建立在共同利益基礎上,使投資者更加關(guān)注公司治理和公司價(jià)值。這些財務(wù)管理環(huán)境的改變,必將影響到上市公司財務(wù)管理的目標,從而帶來(lái)財務(wù)管理模式的轉變。
一、股權分置改革對財務(wù)管理環(huán)境的影響
(一)有利于改善上市公司的治理結構
上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過(guò)經(jīng)理報酬(激勵機制),董事會(huì )制度(約束機制),股東大會(huì ),用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會(huì )約束力量這五道防線(xiàn)來(lái)實(shí)現公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結構是處理公司中的各種合約,協(xié)調和規范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權結構是基礎,在相當程度上起較大作用。在股權分置情況下,由于股權估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當上市公司的業(yè)績(jì)、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場(chǎng)價(jià)值和充分地成為非流通股股東的財富時(shí),非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導致上市公司無(wú)法形成良好的治理結構。在股權分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎。社�；�、保險公司、基金、券商和QFII (合格的境外機構投資者) 等機構投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結構。另外,股改后,上市公司更能通過(guò)股票價(jià)格這一綜合指標來(lái)評價(jià)管理層的工作,也更容易實(shí)施期權等激勵兼容的、長(cháng)效的激勵方式。
(二)有利于證券市場(chǎng)資本配置功能的發(fā)揮
證券市場(chǎng)的功能是資源配置。這種資本配置功能的實(shí)現需要最基本的假設條件:股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)價(jià)值(即未來(lái)收益的現值)。股權分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著(zhù)股價(jià)被嚴重扭曲,本來(lái)具有預測價(jià)值的利潤與股票價(jià)格之間缺乏內在的聯(lián)系。股權分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價(jià)充分反映上市公司的真實(shí)價(jià)值。無(wú)論是投資者,還是公司管理層都會(huì )將關(guān)注點(diǎn)放在公司價(jià)值的提升和公司股價(jià)的維護上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨大”的股權結構。機構投資者堅持價(jià)值投資理念,日益重視上市公司內部治理,在同股同權同價(jià)的證券市場(chǎng)上更能夠發(fā)揮機構投資者的價(jià)值發(fā)現能力,促使公司股價(jià)向公司價(jià)值回歸,從而有助于擺脫證券市場(chǎng)上價(jià)值歪曲的被動(dòng)局面。
(三)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行并購擴張將成為上市公司增長(cháng)的重要方式
公司的成長(cháng)除了自我積累之外,通過(guò)并購進(jìn)行擴張是非常重要的一個(gè)方式。在股權分置問(wèn)題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴張的支付方式有利于創(chuàng )造出收購方和被收購方雙贏(yíng)的局面。對于收購方而言,并購只支付股權而不需要動(dòng)用現金,充分利用了資本市場(chǎng)和金融工具來(lái)實(shí)現快速擴張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動(dòng)性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng )造的價(jià)值和上市公司進(jìn)一步成長(cháng)的收益。因此,利用資本市場(chǎng)和現代金融工具進(jìn)行的并購擴張將成為上市公司增長(cháng)的重要方式。
二、股權分置改革對財務(wù)管理目標的影響
財務(wù)管理的目標有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在股權分置的情況下,由于股權被人為割開(kāi),股東相應也分為兩大陣營(yíng)。這兩大陣營(yíng)的股東在利益追求、關(guān)注焦點(diǎn)等方面存在著(zhù)諸多差異(見(jiàn)下表),他們的矛盾也是顯而易見(jiàn)的。
由于股價(jià)不對非流通身份的控股股東構成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問(wèn)題,上市公司財務(wù)運作的目標實(shí)際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著(zhù)財務(wù)決策權,這種財務(wù)目標下的財務(wù)運作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項,以犧牲流通股股東的利益為代價(jià);對于非流通股股東、內控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項,則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價(jià)。證券市場(chǎng)曾出現的通過(guò)利潤操縱甚至財務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價(jià)為代價(jià)獲取資金就是明顯的佐證。
股權分置改革后,公司治理的利益基礎一致化以及證券市場(chǎng)資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財務(wù)管理的目標從控制股東利益最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價(jià)值最直接的衡量標準是股票價(jià)格,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計。隨著(zhù)全流通局面的形成和市場(chǎng)監管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構成的信息,還包括未來(lái)盈利潛力、時(shí)間分布和不確定性等方面的信息。股價(jià)高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來(lái)盈利預期;而對公司管理層而言,股價(jià)高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運用的效率,并影響未來(lái)融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價(jià)格的一個(gè)重要因素,公司股價(jià)是包括利潤在內的多種影響綜合作用的結果。企業(yè)價(jià)值最大化不再只強調企業(yè)當前的微觀(guān)經(jīng)濟利益,更注重微觀(guān)經(jīng)濟利益與宏觀(guān)經(jīng)濟利益的.協(xié)調一致。
三、股權分置改革對籌資、投資及股利分配三大財務(wù)政策的影響
在股權分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢(qián)動(dòng)機驅使下,為達到增發(fā)、配股或保牌的目的,財務(wù)管理上存在著(zhù)嚴重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績(jì)平平的公司來(lái)說(shuō),這種現象更嚴重。在股權分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標的情況下,這種財務(wù)行為具有一定的合理性。但是,隨著(zhù)全流通局面的形成和市場(chǎng)監管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計。在這種情況下,上市公司在投資項目選擇、融資方式、股利政策制定等方面
的財務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時(shí)間價(jià)值,強調規模、盈利、風(fēng)險三者的均衡,確保公司的可持續發(fā)展,不斷提升公司價(jià)值。
(一)股權分置改革對籌資政策的影響
股權分置下,上市公司一味追求籌資規模,形成了獨特的股權籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢(qián)”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現象十分嚴重,導致上市公司經(jīng)�！艾F金短缺”、業(yè)績(jì)滑坡。這種現象嚴重地違背了“以投定籌”這一財務(wù)管理基本原則,這種籌資規�！岸喽嘁嫔啤钡钠猛耆欠抢硇缘�。
之所以出現以上情況,我們可以從不同的角度來(lái)分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實(shí)證研究認為,我國上市公司的股權籌資偏好根源于股權籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權籌資偏好仍然根源于股權分置情況下非流通股的收益來(lái)源。有研究認為,非流通股收益來(lái)源于4 個(gè)方面:高溢價(jià)發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認購股份、以股抵債等)、認配權收益(配售股份是以非現金資產(chǎn)認配)、轉讓收益(場(chǎng)外大宗協(xié)議或拍賣(mài)轉讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉換債券,再次是配股,其收益率也可達到28%至33%。這就可以說(shuō)明上市公司籌資行為在規模和結構上的非理性偏好根源于股權分置。
股權分置改革后,公司籌集資金會(huì )慎重地選擇高溢價(jià)的再籌資,因為股改后,制度收益沒(méi)有了,他們無(wú)法利用發(fā)行股票或者配股進(jìn)行圈錢(qián)了。他們會(huì )根據公司的利益更多選擇債券籌資,因為它的成本比起股票要小得多,而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財務(wù)杠桿不會(huì )滿(mǎn)足公司的戰略需要,所以股改后,債券籌資會(huì )成為主流。
(二)股權分置改革對投資政策的影響
股權分置下,非流通股的收益主要來(lái)自于增發(fā)、配售股份時(shí)的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢(qián)并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)�？毓晒蓶|熱衷于抬高股票市價(jià)以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會(huì )傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會(huì )使上市公司的資金投入范圍過(guò)寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個(gè)人的業(yè)績(jì)。股改后,非流通股東的制度收益不復存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會(huì )投向高收益的項目,會(huì )更注意公司業(yè)績(jì)的提升。
(三)股權分置改革對股利分配政策的影響
股權分置使上市公司股利分配行為非理性化。這一點(diǎn)上,有兩種具體表現,一是保留現金。因為股東自由現金流量代表了控股股東控制權的大小,因此少分或多分不分現金股利意味著(zhù)大股東謀取更多的控制權收益。事實(shí)上,我國上市公司現金股利極少的現狀大多符合這種理論。20xx 年12 月7 日,證監會(huì )發(fā)布《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的意見(jiàn)》,要求上市公司采取“積極”的利潤分配辦法也是緣于此。在控股股東的操縱下,上市公司的股利分配行為是扭曲的,他們把原為目的的分紅當成了“手段”,而籌資原本為手段,在上市公司成了“目的”。這種控制權收益往往帶有非法性。在監管?chē)栏駮r(shí),出現了第二種非理性的股利分配行為,即轉移現金。由于非流通股東無(wú)法轉讓股票以獲取資本利得,他們往往一邊高額發(fā)放現金股利,另一邊同時(shí)增發(fā)、配售等進(jìn)行再籌資,就使現金從流通股股東手中經(jīng)公司之手合法、隱蔽地轉移到了非流通股股東手中。
股權分置改革后,原來(lái)分置的流通股、非流通股置于共同的利益基礎之上,大股東的控制權收益逐漸消失,上市公司的股利分配行為將逐步理性化。此外,股改后,股權結構的分散化可能會(huì )對股利政策產(chǎn)生一定的影響。從對美國和日本的股利分配研究來(lái)看,股權結構相對分散的國家,其股份公司的分紅傾向普遍高于股權相對集中國家的股份公司。日本由于其大銀行、株式會(huì )社之間相互持股普遍,被公認是股權結構集中、中小股東影響力低的典型,同時(shí)也是股份公司積累比例高、分紅比例低的典型。而美國傳統上是股份公司股權結構分散化的代表性國家,美國公司普遍給予股東穩定而持續的分紅。另外,股權結構相對分散的股份公司其分紅傾向高于股權結構相對集中的股份公司是因為前者中小投資者的影響力相對較高。但我國目前證券市場(chǎng)仍然不夠成熟,并且我國流通股股東傾向于關(guān)注資本利得而輕視紅利收益,我國證券市場(chǎng)在股改后是否會(huì )出現分紅傾向,還有待進(jìn)一步研究。
出納管理論文14
摘要：本文分析了加強中小學(xué)財務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了加強與改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理及會(huì )計核算的主要措施。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財務(wù)管理；會(huì )計核算；改進(jìn)
國家對于中小學(xué)財務(wù)管理與會(huì )計核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì )計準則到中小學(xué)校財務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì )計制度，國家對中小學(xué)財務(wù)工作指導與規范逐步加強。中小學(xué)應不斷提高認識，改進(jìn)會(huì )計核算與財務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續穩健發(fā)展。
一、加強中小學(xué)財務(wù)管理及會(huì )計核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學(xué)基礎管理水平
財務(wù)管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越被認可與重視，財務(wù)管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎作用，對于中小學(xué)來(lái)講，同樣是如此。會(huì )計核算是對中小學(xué)經(jīng)濟活動(dòng)的記錄與計量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟活動(dòng)以會(huì )計數據量化反應。在量化反應過(guò)程中，財務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟事項進(jìn)行監督，從而對于中小學(xué)的基礎管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì )計核算與財務(wù)管理將對中小學(xué)基礎管理水平提升起到促進(jìn)作用。
(二)有利于提高中小學(xué)財務(wù)預算效率
財務(wù)預算是中小學(xué)每年重要的工作，財務(wù)人員要結合本年度會(huì )計核算數據，詳細了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規劃，才能使預算做到精確。加強中小學(xué)會(huì )計核算與財務(wù)管理，要求財務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，并將戰略目標落實(shí)到財務(wù)預算中去，使財務(wù)預算更能反應學(xué)校的實(shí)際情況，加強事前控制管理，防范資金風(fēng)險。
(三)有利于提升中小學(xué)會(huì )計核算質(zhì)量
會(huì )計核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì )計核算基礎薄弱，使得會(huì )計信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財務(wù)人員在會(huì )計核算與財務(wù)管理工作提升中，會(huì )感到學(xué)校對會(huì )計與財務(wù)的重視，發(fā)現自身存在的不足，從而加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì )計核算質(zhì)量提升。
二、中小學(xué)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)中小學(xué)財務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升
一是中小學(xué)歷來(lái)的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的.提升作為權重最大的指標，而財務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財務(wù)管理沒(méi)有概念，甚至對會(huì )計核算及財務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務(wù)人員依據上一年度的數據大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒(méi)有一個(gè)詳細的規劃，往往造成本年度預算各項目費出現偏差，造成擠占其他項目費的現象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務(wù)數據支撐。
(二)中小學(xué)會(huì )計核算基礎需要進(jìn)一步夯實(shí)
由于中小學(xué)資金由財政部門(mén)統籌管理使用，中小學(xué)會(huì )計科目設置相對簡(jiǎn)單，財務(wù)部門(mén)對于會(huì )計科目設置貼近財政術(shù)語(yǔ)，往往與會(huì )計科目要求差距較大，如“零余額賬戶(hù)用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會(huì )計核算賬目上無(wú)法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì )計核算工作中無(wú)法在賬簿中準確的反應實(shí)際支出金額，使得會(huì )計數據作用下降。又如在學(xué)校新樓建設或是改造過(guò)程中，涉及項目核算較為復雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì )計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計及監督工作當中依據不足。
(三)中小學(xué)會(huì )計人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升
中小學(xué)會(huì )計人員往往不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔任會(huì )計，在會(huì )計核算和管理方面完全沒(méi)有基礎，甚至沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證，專(zhuān)業(yè)水平較差。會(huì )計人員長(cháng)期習慣于簡(jiǎn)單的會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面的學(xué)習長(cháng)期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現代財務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務(wù)管理的提升起到支持作用。
三、改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理的主要措施
(一)提高中小學(xué)財務(wù)管理意識
提高中小學(xué)管理層對財務(wù)管理的認識，將財務(wù)管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會(huì )計核算的主要內容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財務(wù)管理及會(huì )計核算最新文件新要求及時(shí)了解，對財務(wù)管理及會(huì )計核算有正確客觀(guān)的認識，不斷改進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理及會(huì )計核算中存在的問(wèn)題。發(fā)揮財務(wù)管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內部控制體系，對資金涉及風(fēng)險關(guān)鍵控制點(diǎn)建設控制活動(dòng)，保證各部門(mén)科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì )計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì )計核算基礎
按照國家對中小學(xué)會(huì )計準則和會(huì )計制度要求，規范設置中小學(xué)會(huì )計科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內容，并編制學(xué)校適用的會(huì )計手冊或會(huì )計核算制度，恰當使用會(huì )計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì )計核算較好基礎。對中小學(xué)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行細致的會(huì )計處理，涉及經(jīng)濟活動(dòng)的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會(huì )計反應與監督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應與監督。不斷提高中小學(xué)會(huì )計人員素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)培訓，發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用。
(三)加強中小學(xué)會(huì )計信息化建設
不斷地提高會(huì )計信息化系統，通過(guò)高效的會(huì )計信息化系統與財政平臺銜接，通過(guò)平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì )計核算效率。
四、結束語(yǔ)
在中小學(xué)財務(wù)管理面臨機遇與挑戰并存的局面下，中小學(xué)應提高對財務(wù)管理的認識，加強會(huì )計基礎核算與財務(wù)管理信息化建設，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。
出納管理論文15
【摘要】財務(wù)危機是威脅企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的根本性危機，財務(wù)危機的爆發(fā)不是突然而至的，而是一個(gè)逐步累積的過(guò)程，企業(yè)應以對財務(wù)危機過(guò)程及其性質(zhì)的深入分析為依據，將財務(wù)危機的防范、財務(wù)危機的預控和財務(wù)危機的處理有機地結合起來(lái)，從完善企業(yè)治理結構、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)運作入手，以保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)危機；危機處理
在激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的內外部條件均充滿(mǎn)變數。財務(wù)危機是企業(yè)全局性、根本性的危機，有一個(gè)潛伏、形成、爆發(fā)和恢復的過(guò)程，既有其危險和窘迫的一面，也存在著(zhù)機會(huì )的一面。企業(yè)如何對財務(wù)危機進(jìn)行防范、預測、控制和處理，采取何種策略和措施把握財務(wù)危機的轉化機會(huì )，盡可能地減少危機損失，以保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)，本文將從企業(yè)安全理財和有效防范及處理財務(wù)危機的角度，依據企業(yè)財務(wù)危機的演變過(guò)程，分別從財務(wù)危機的防范、財務(wù)危機的預控和財務(wù)危機的處理三個(gè)方面進(jìn)行探討。
一、企業(yè)財務(wù)危機的防范
隨著(zhù)我國企業(yè)改革的不斷深入，以及企業(yè)理財活動(dòng)空間的進(jìn)一步擴大，理財活動(dòng)內容的日益豐富，企業(yè)理財的內外部環(huán)境變化的日趨頻繁，財務(wù)危機發(fā)生的頻率也相應增加。決策風(fēng)險可以說(shuō)是企業(yè)最大的風(fēng)險，決策風(fēng)險防范應成為企業(yè)財務(wù)危機防范的重點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)危機防范應主要從以下兩個(gè)方面開(kāi)展：
�。ㄒ唬┙⒑屯晟破髽I(yè)財務(wù)危機防范機制
一方面，應成立財務(wù)危機防范控制網(wǎng)絡(luò )，除了可以成立企業(yè)財務(wù)危機管理機構外，還可以結合企業(yè)內部經(jīng)濟責任單位和業(yè)務(wù)區域劃分情況，建立危機區域控制中心，各控制中心應配置控制人員，明確其責任，并建立相應的考核制度；新疆石油管理局建立了科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)危機防范機制，其有局財務(wù)處建立財務(wù)危機防范科，對個(gè)下屬個(gè)企業(yè)進(jìn)行防范危機管理，起到了很好的控制作用，既防范了財務(wù)危機，又保證了國有資產(chǎn)不流失。另一方面，應制定財務(wù)危機控制制度，使其成為企業(yè)內部控制制度的重要組成部分，控制制度的核心是要根據各個(gè)控制對象，制訂科學(xué)合理的控制標準和危機監測、信息反饋機制等，以便于將危機防范落實(shí)到實(shí)處。例如，新疆石油管理局克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院就建立了完善的企業(yè)內部開(kāi)展機制，將各種危機防范落到實(shí)處，企業(yè)那邊財務(wù)管理實(shí)行院長(cháng)負責制，各系部有自己的財務(wù)管理機制，再由財務(wù)處進(jìn)行統籌控制，很好地防范了財務(wù)危機。
�。ǘ⿲�(shí)施有效的財務(wù)危機防范措施
財務(wù)危機防范措施主要是針對企業(yè)高風(fēng)險經(jīng)濟活動(dòng)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，事先所作的一些財務(wù)危機防御性安排。一方面應建立企業(yè)決策制衡機制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了防范盲目或錯誤決策，企業(yè)應完善治理結構，加強決策層成員之間的制衡與約束，并建立決策負責制度，從而促使決策者謹慎而負責地行使決策權利。企業(yè)的財務(wù)決策按風(fēng)險程度分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定決策，所以建立企業(yè)決策制衡機制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵；另一方面應重視和借助企業(yè)外部獨立機構的意見(jiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理和各項決策中，聽(tīng)取和吸收外部專(zhuān)家的建議會(huì )有助于降低錯誤判斷率，減少企業(yè)運行和決策中的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)危機的預控
財務(wù)危機預控是企業(yè)解決財務(wù)危機的關(guān)鍵環(huán)節，是對企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的危險性及其程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與預測，并對引起企業(yè)財務(wù)危機的內在隱患采取針對性的措施和辦法，化解或阻礙財務(wù)危機不利的變動(dòng)趨勢，力求避免或延緩其發(fā)生。其主要作用有：可以使企業(yè)管理當局及時(shí)掌握企業(yè)財務(wù)安全狀況和變動(dòng)趨勢，強化財務(wù)危機管理意識；即使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的趨勢已不可避免，也可以起到預先警示作用，促使企業(yè)提前作好應對和處理財務(wù)危機的準備，以免當財務(wù)危機爆發(fā)時(shí)失去處理危機的主動(dòng)權。企業(yè)財務(wù)危機預控應重點(diǎn)作好以下三方面的工作：
�。ㄒ唬╅_(kāi)展企業(yè)財務(wù)危機的預警工作。
財務(wù)危機預警是對企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性，進(jìn)行多角度分析判斷，并及時(shí)發(fā)出危機警告的過(guò)程，其主要目的是督促企業(yè)盡早作好預防和應對財務(wù)危機的準備。首先應從影響面廣的經(jīng)濟危機、行業(yè)危機和重大事件的觀(guān)察、分析與檢測著(zhù)手；其次，應時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)危機的早期信號，如企業(yè)出現財務(wù)狀況不佳的征兆、財務(wù)報表的異常表現；最后，運用適合的財務(wù)危機預警模型。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束激勵機制
經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)主要決策者，直接影響著(zhù)對企業(yè)起全局和長(cháng)遠作用的各種決策，其內容主要包括：1.對經(jīng)營(yíng)者采取恰當的激勵約束方式，激勵與業(yè)績(jì)掛鉤，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合，即期激勵與長(cháng)遠激勵相結合；2.制定嚴格的考評制度，包括考評標準、考評方式、考評期限和考評依據，通過(guò)考評既要肯定成績(jì)，也要找出差距和存在的問(wèn)題，從而使經(jīng)營(yíng)者明確下一步努力的方向。另外，企業(yè)還應建立相對獨立的考評組織，防止出現經(jīng)營(yíng)者自己考評自己的不合理局面。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)資金流動(dòng)性和成本費用的控制
一方面企業(yè)擁有充足的變現力、很強的營(yíng)運資金，是其能夠順利履行到期償還義務(wù)的安全保障，企業(yè)在考慮財務(wù)運行安全性的同時(shí)，應該關(guān)注營(yíng)運資金的利用效率。另一方面，成本費用失控是導致企業(yè)虧損的主要因素，必須重點(diǎn)加以控制。
三、企業(yè)財務(wù)危機的處理
處理財務(wù)危機是一項系統工程，處理的'過(guò)程（下轉第65頁(yè)）（上接第47頁(yè)）包括相互聯(lián)系的基本步驟和若干必要的環(huán)節，在危機處理中應認真對待每一個(gè)必經(jīng)的步驟，忽視任何一個(gè)環(huán)節，都可能產(chǎn)生不利影響，甚至導致處理失敗。企業(yè)應成立財務(wù)危機專(zhuān)門(mén)處理小組，收集相關(guān)資料、判斷形勢，采取正確的指導方針，選擇合適的解決方案。財務(wù)危機處理的關(guān)鍵是要明確重點(diǎn)，注意策略，應重點(diǎn)做好以下三方面工作：
�。ㄒ唬┳プ√幚碡攧�(wù)危機的重點(diǎn)。抓住重點(diǎn)，就是要明確找出引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的主要根源以及影響財務(wù)危機處理的全局問(wèn)題。
�。ǘ┳⒁馓幚碡攧�(wù)危機的戰略和措施。企業(yè)在財務(wù)危機處理中，為達到處理目標應采取主動(dòng)進(jìn)攻的戰略，在處理財務(wù)危機行動(dòng)中，既要注意機會(huì )成本、社會(huì )期望值，又要兼顧企業(yè)的承受能力；在解決各種問(wèn)題時(shí)，既要滿(mǎn)足解決眼前矛盾的要求，又要立足企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)處理財務(wù)危機是轉化危機的過(guò)程，如何抓住機遇、化險為夷，就必須十分注意具體策略的運用。
�。ㄈ┱{動(dòng)相關(guān)利益部門(mén)和人員的積極性。財務(wù)危機是企業(yè)全局性、深層性的危機，對其進(jìn)行處理，不僅責任重大、任務(wù)艱巨，而且涉及各方的利益。
綜上所述，企業(yè)應以對財務(wù)危機過(guò)程及其性質(zhì)的深入分析為依據，將財務(wù)危機的防范、財務(wù)危機的預控和財務(wù)危機的處理有機地結合起來(lái)，企業(yè)管理當局面對財務(wù)危機，要沉著(zhù)應對，適時(shí)化劣勢為優(yōu)勢，化危機為機會(huì )，走出困境，保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
【參考文獻】
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[3]荊新，王化成.財務(wù)管理學(xué)：中國人民大學(xué)出版社，1994．
【作者簡(jiǎn)介】唐麗（1965－），女，中國人民大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師；鄭志剛（1963－），中央黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。
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