出納管理論文精選[15篇]
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出納管理論文1
當前，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關(guān)問(wèn)題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì )計成本控制中運用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏(yíng)得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成
所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標準額度，以此來(lái)對參與生產(chǎn)的人、物、財等進(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠對生產(chǎn)中的現實(shí)需要進(jìn)行客觀(guān)反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來(lái)說(shuō)，主要由三方面內容組成。首先，就是對經(jīng)濟活動(dòng)的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過(guò)程中應該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類(lèi)型出發(fā)，從企業(yè)的現實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
二、企業(yè)會(huì )計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業(yè)，定額管理也會(huì )被單獨設計成一個(gè)部門(mén)，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門(mén)的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應的科學(xué)性與合理性。在定額標準制定完成后，各個(gè)不同部門(mén)會(huì )依據相應的標準來(lái)實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開(kāi)性、透明性等，促進(jìn)部門(mén)競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會(huì )部門(mén)工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現事前監督的目標，這會(huì )造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會(huì )部門(mén)的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，應該積極區分開(kāi)事前控制與事后管理。對于事前控制來(lái)說(shuō)，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開(kāi)支，從而以此為指導來(lái)工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。
三、當前定額管理在企業(yè)會(huì )計成本控制中的應用現狀
從目前來(lái)看，企業(yè)會(huì )計成本控制中，定額管理方面存在著(zhù)一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。當前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著(zhù)不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒(méi)有構建科學(xué)的成本管理激勵體系等等，這都會(huì )在成本控制方面造成較大的問(wèn)題，以此不能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，對企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì )計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì )計成本的.良好控制。對于企業(yè)中會(huì )計成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì )對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，因此應該培養良好的會(huì )計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會(huì )計人才的培養比較多，但是整體上會(huì )計人才的職業(yè)素養較低，而且一些會(huì )計人員缺乏相應的實(shí)踐水平與能力，在現實(shí)工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟預算，會(huì )計成本預算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
四、企業(yè)會(huì )計成本控制中定額管理的合理對策
�。ㄒ唬┒~管理方向的合理明確
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠使會(huì )計成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì )計成本控制目標的實(shí)現；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會(huì )計成本中相關(guān)的對象項目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì )計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會(huì )計工作中，攤銷(xiāo)會(huì )計成本費用，定額管理企業(yè)攤銷(xiāo)費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數據，針對企業(yè)中出現的會(huì )計成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。
�。ǘ┒~管理流程的積極優(yōu)化
會(huì )計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務(wù)資源的合理整合，對會(huì )計成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹(shù)立工作流程，將會(huì )計成本控制定額管理點(diǎn)確定下來(lái)，使冗余的管理環(huán)節得以減少，降低會(huì )計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì )計的直接成本與間接成本，將會(huì )計成本定額標準的預算制定出來(lái)，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業(yè)會(huì )計基礎數據，對各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì )計成本的定額標準，合理對比會(huì )計目標成本與現實(shí)成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jì)考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價(jià)標準，從而能夠保證企業(yè)會(huì )計成本定額管理的科學(xué)性。
�。ㄈ嫿ǹ茖W(xué)的人才管理機制
企業(yè)的會(huì )計成本控制工作離不開(kāi)會(huì )計工作人員，而會(huì )計工作人員的職業(yè)素養與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運轉。因此，針對當前企業(yè)中會(huì )計工作人員素質(zhì)較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業(yè)會(huì )計管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團隊合作的形式，促使會(huì )計人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以向外聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人員，從企業(yè)的現實(shí)情況出發(fā)，積極指導相關(guān)工作人員，對其進(jìn)行科學(xué)的培訓，能夠在鞏固會(huì )計人才理論知識的同時(shí)，提升會(huì )計人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構建科學(xué)合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì )計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會(huì )計人才。
�。ㄋ模┒~管理水平的科學(xué)評審
企業(yè)進(jìn)行會(huì )計成本控制與核算的依據主要是企業(yè)將要開(kāi)展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學(xué)計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預算成本目標進(jìn)行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對定額管理中會(huì )計成本控制的問(wèn)題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來(lái)解決，以此保證企業(yè)會(huì )計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì )計成本控制管理的現實(shí)情況，在對企業(yè)成本進(jìn)行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實(shí)現會(huì )計成本控制的精細化管理。
五、結束語(yǔ)
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會(huì )對會(huì )計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機遇，能夠在復雜的經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟效益，謀求長(cháng)遠的健康發(fā)展。
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出納管理論文2
財務(wù)會(huì )計管理是事業(yè)單位資金管理的核心，也是指導其發(fā)展競爭獲利的實(shí)踐，對事業(yè)單位在社會(huì )競爭中更好的發(fā)展有著(zhù)保障。但是從我國的事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理現狀來(lái)看，在諸多層面還存在一些發(fā)展弊端沒(méi)有得到解決，通過(guò)加強對事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理理論研究，對實(shí)際的管理水平提升有著(zhù)積極作用。
1 事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理內涵及特征分析
1.1事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理內涵分析
財務(wù)管理是比較重要的價(jià)值形式管理，也是單位管理工作中比較核心的構成部分。事業(yè)單位的主要目標就是事業(yè)的發(fā)展以及事業(yè)單位的生存發(fā)展，而在財務(wù)管理上的目標則是實(shí)現績(jì)效的最大化。結合實(shí)際的發(fā)展來(lái)看，財務(wù)管理最為突出的目標就是投資管理目標以及籌資管理目標’成本以及分配管理目標。
當前的事業(yè)階段財務(wù)管理的對象方面中的籌資管理是比較重要的，在不斷發(fā)展下籌資的渠道也逐漸加寬，其中有社會(huì )捐贈以及教育層面資金投人，還有科研成果收入等。不只是要能對政府方面資金的支持，還要能夠開(kāi)拓新的資金籌措途徑。在投資管理方面是對資金的利用分配，事業(yè)單位要能斟酌對外投資回收期以及凈現值等可行性。
1.2事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理特征分析
我國的事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理有著(zhù)比較鮮明的特征，事業(yè)單位是提供公共服務(wù)的，這也是事業(yè)單位產(chǎn)生以及存在的基本條件，并且承擔著(zhù)一些政府的職能，例如對黨政干部訓導需要設置黨校以及行政學(xué)院等，和政府機關(guān)的關(guān)系比較緊密，在工作上也直接對政府職能實(shí)施以及效果的呈現有著(zhù)影響。事業(yè)單位也屬于非權力機構，沒(méi)有被賦予公共行政的權力，事業(yè)單位只對社會(huì )或是某地區提供服務(wù)，專(zhuān)項性的服務(wù)則是事業(yè)單位的社會(huì )職責。而在財務(wù)會(huì )計管理方面，則要能夠進(jìn)行科學(xué)化的呈現，會(huì )計管理的規范化以及信息化特征比較突出。
2 事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題與成因分析
2.1事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題分析
從事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理的現狀來(lái)看，還有諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在：
首先，思想觀(guān)念上沒(méi)有及時(shí)的轉變。一些領(lǐng)導在財務(wù)會(huì )計的管理上沒(méi)有充分重視，有的是把個(gè)人主觀(guān)意識高于財務(wù)管理制度之上，所以就比較容易造成管理上的失控。
其次，在財務(wù)管理工作者方面對財務(wù)管理沒(méi)有全面認識，沒(méi)有重視財務(wù)管理的重要性，在一些財務(wù)法規制度的學(xué)習上沒(méi)有加強。工作上也比較缺乏創(chuàng )新意識，所以就比較難適應新的發(fā)展階段的.財務(wù)管理工作要求。
再次，事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理中內部會(huì )計控制相對比較薄弱，作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)體，事業(yè)單位在內部控制上需要加強，但實(shí)際的實(shí)施上還沒(méi)有達到相應標準。內部會(huì )計控制的內容上沒(méi)有健全，內部會(huì )計控制在單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面沒(méi)有得到全面涉及，在控制約束的對象上沒(méi)有全面性，控制的范圍也沒(méi)有全面呈現。有的事業(yè)單位在內部會(huì )計控制中對預算資金控制比較重視，但在預算外的資金控制就忽視了，控制的過(guò)程也比較形式化。而在授權批準控制以及會(huì )計系統控制中，由于缺乏成本觀(guān)念，導致對資金的使用率降低。
最后，事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的核算沒(méi)有規范化，從而造成了信息的失真，主要體現在原始憑證的管理上沒(méi)有規范化。雖然一些法律中有著(zhù)比較明確的規定，但事業(yè)單位特殊管理的體制，在原始憑證實(shí)際管理過(guò)程中還是有著(zhù)比較多的缺陷，在規定的內容上沒(méi)有全面化、系統化，在憑證的審核上也沒(méi)有嚴格化。一些發(fā)票的內容沒(méi)有精細化，還有的是沒(méi)有售出單位蓋章，在對手續的辦理過(guò)程中存在漏洞，在這一層面的管理比較疏松。核算的處理沒(méi)有規范化以及基礎工作還比較薄弱，財務(wù)管理制度沒(méi)有得到健全等。
2.2事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題成因分析
結合實(shí)際進(jìn)行分析，事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理的問(wèn)題成因也是多方面的，在權責利方面沒(méi)有明確化。
首先，由于在供需間的信息不對稱(chēng)，導致服務(wù)產(chǎn)品數量和質(zhì)量難以通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行評判。事業(yè)單位的員工也多是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人員，如果是在領(lǐng)導者的業(yè)務(wù)出眾而在管理上不擅長(cháng)的話(huà)，就會(huì )造成資金的使用效率大幅降低。還有就是員工的自由度比較大，管理上就會(huì )呈現出渙散的問(wèn)題。
其次，從財務(wù)管理的制度因素方面，也有著(zhù)重要影響。在發(fā)展的層面來(lái)看，財政體制的改革雖然有著(zhù)很大改善但是事業(yè)單位會(huì )計制度沒(méi)有得到同步發(fā)展。這就使得在事業(yè)單位的會(huì )計制度，沒(méi)有和實(shí)際發(fā)展需求相適應。
最后，在內部控制的因素方面也有著(zhù)很大影響，內部控制的制度體系建設沒(méi)有完善，對資產(chǎn)控制就沒(méi)有到位，監督機制方面也沒(méi)有得到強化實(shí)施。
3 事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理對策
對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的管理，要能從多方面實(shí)施策略。首先，要建立行之有效的資產(chǎn)會(huì )計內部控制制度，對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)預算和審核會(huì )計的控制進(jìn)行強化。然后對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行詳細檢查，并能夠及時(shí)對新增固定資產(chǎn)數量以及質(zhì)量等逐項驗收，在使用的年限方面加以確定。還要能夠對固定資產(chǎn)驗收清單和原始憑證做記賬憑證以及明細賬等。
其次，對財務(wù)會(huì )計管理的法律法規加強完善，從而營(yíng)造出比較優(yōu)化的制度環(huán)境，這也是實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟體制下事業(yè)單位會(huì )計管理工作有法可依，以及執法必嚴的必然要求。財政部門(mén)要能夠結合會(huì )計法總體精神來(lái)出臺相應配套法律及細化的法規，還要能對事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)一步加強。同時(shí)，會(huì )計法當中對會(huì )計核算的中心權責以及定義報賬員明確化定義。為操作人員制定科學(xué)系統的操作流程，只有在法律層面進(jìn)行加強保障，事業(yè)單位財務(wù)管理的水平才能得以有效提升。
另外，要在新思想觀(guān)念下加強事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的管理優(yōu)化，在競爭觀(guān)念以及時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)濟效益觀(guān)念等方面都要能樹(shù)立典型。其中，競爭就能為事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來(lái)活力，并為其發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。財務(wù)管理者也要能樹(shù)立學(xué)習的思想意識，提升綜合管理的水平，強化管理在資金的籌集以及營(yíng)運和收益分配當中的決策作用。
強化內部管理控制，從多方面加強組織控制，內部組織控制主體是組織本身，在活動(dòng)方面加強管控。這就需要管理機構的設置能合理有效，在權責分離的明確程度要能得到明確化。還要在人事方面加強控制，以及在業(yè)務(wù)操作和質(zhì)量控制上進(jìn)行加強，在風(fēng)險以及安全方面加強控制，在管理的技術(shù)層面加強控制等。只有充分重視事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計措施的實(shí)施，才能真正保證事業(yè)單位的良好發(fā)展。
4 結論
總而言之，事業(yè)單位的發(fā)展需要財務(wù)會(huì )計管理進(jìn)行支持，在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，要能夠從多方面進(jìn)行考慮。在社會(huì )的不斷進(jìn)步發(fā)展下，要能充分重視事業(yè)單位在發(fā)展中所起到的作用，在對其財務(wù)管理水平提高的基礎上才能更好地維護國家的利益，更好地完成事業(yè)任務(wù)。
出納管理論文3
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業(yè)擁有了更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場(chǎng)競爭力
1財務(wù)管理信息化建設的必然性
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專(zhuān)業(yè)、更精準，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現代信息技術(shù)的基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動(dòng)的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務(wù)管理的時(shí)效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財務(wù)管理信息化建設是將財務(wù)系統建立在企業(yè)信息化和社會(huì )信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會(huì )計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò )和通訊等現代化信息技術(shù)，強調財務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統及時(shí)獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的情況。同時(shí)，財務(wù)管理信息化還可以實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長(cháng)期戰略目標和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng )造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
2存在的問(wèn)題
2。1管理人員的信息化素養有待提高
財務(wù)管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì )計從業(yè)人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財會(huì )人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結轉、輔助核算、會(huì )計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應有的作用。
2。2建設過(guò)程中遇到的瓶頸
2。2。1軟件不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實(shí)現，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規業(yè)務(wù)。
2。2。2部門(mén)間信息數據共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項內容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設時(shí)，只要求財務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門(mén)的管理信息系統拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設標準，只負責將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現相應的對接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2。2。3財務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財務(wù)信息化建設依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營(yíng)條件的改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò )支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3。1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務(wù)信息化，樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀(guān)念，加快財務(wù)信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實(shí)現資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監督信息化建設的執行情況。
3。2加大管理人才的培養力度
財務(wù)管理信息化與傳統會(huì )計核算最大的區別是計算機技術(shù)的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會(huì )人員的技能培訓，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會(huì )計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時(shí)機改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3。3創(chuàng )新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的`配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時(shí)，要根據自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3。4規范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
財務(wù)信息化建設不是單純的計算機技術(shù)應用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應該規范財務(wù)信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。
3。5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務(wù)系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預警系統，設置系統防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項的運行，防止在會(huì )計專(zhuān)用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時(shí)，要高度重視系統發(fā)出的報錯信息，及時(shí)處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營(yíng)安全。
出納管理論文4
一、醫院后勤會(huì )計的工作特點(diǎn)
醫院后勤會(huì )計工作有其自身的特點(diǎn)，主要體現在：
�。ㄒ唬┕ぷ髟诨鶎优R床一線(xiàn)，直接面對醫生、護士和病患者，提供物質(zhì)供應和服務(wù)保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。
�。ǘ┽t院后勤管理是一項綜合管理工作，服務(wù)面大，涉及到醫院人員所需要的各個(gè)方面，遠遠超過(guò)社會(huì )各個(gè)部門(mén)。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線(xiàn)，包羅萬(wàn)象。
�。ㄈ┖笄诠ぷ魍话l(fā)性較強，醫療臨床一線(xiàn)急需什么，就要第一時(shí)間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會(huì )計和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。
�。ㄋ模⿻�(huì )計處理變得更加復雜。目前產(chǎn)品的知識含量越來(lái)越高,即無(wú)形產(chǎn)品的比重越來(lái)越大,人力資源在企業(yè)中特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無(wú)形化,對傳統財務(wù)會(huì )計的記錄、確認、計量和報告帶來(lái)很大的沖擊。比如同一種無(wú)形資產(chǎn)計價(jià)方法不一致,如購入的專(zhuān)利與自制的專(zhuān)利,在確認金額時(shí)前者按交易價(jià)格反映,后者則只確認部分成本。還有不同的無(wú)形資產(chǎn)在攤銷(xiāo)年限上差異很大。
�。ㄎ澹╇S著(zhù)醫院改革與發(fā)展的不斷變化，醫院的人數、床位、設備、項目規模不斷擴大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，病患者的需求越來(lái)越高，而且要求多樣化服務(wù)，后勤工作涉及的層面越來(lái)越廣，知識面要求越來(lái)越高，尤其是近年來(lái)醫院后勤管理走向社會(huì )化后，這都對后勤管理工作提出了更高更嚴的要求。
二、醫院后勤財物管控存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥炔抗芾聿粐栏�，領(lǐng)導不夠重視
大多數醫院后勤物資管理控制缺乏嚴格的制度和科學(xué)的管理辦法，致使醫院一些后勤工作者無(wú)章可循和有章不循形象較為突出，會(huì )計管理控制制度基礎較為薄弱，使內部會(huì )計管理控制操作起來(lái)有一定的局限性。
�。ǘ┻\行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實(shí)
醫院后勤會(huì )計管理控制制度要正常運行，需建立健全嚴密的管理控制程序，更需要一定的運行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財力，使內部管理控制受到很大的制約。
�。ㄈ┕ぷ魅藛T業(yè)務(wù)能力水平不高
就目前整個(gè)后勤隊伍而言，素質(zhì)不高，有相當一部分的會(huì )計人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)文憑和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，有的甚至沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，參加培訓學(xué)習的機會(huì )也少，其個(gè)別人員對崗位認識也不夠，缺乏主動(dòng)性和責任性。會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平及執行人員的職業(yè)素養都會(huì )直接影響到醫院后勤會(huì )計管理控制的實(shí)施效果。
�。ㄋ模⿻�(huì )計電算化利用率低
在會(huì )計電算化中，大多數醫院的后勤財務(wù)人員也就是用計算機進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據錄入、數據處理和報表計算等簡(jiǎn)單工作，只是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后核算，并不能利用計算機將處理后的數據進(jìn)行分析對比，為管理者提供后勤經(jīng)濟決策上的指導，以便于其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
三、醫院后勤會(huì )計在財物管控中的.作用
醫院后勤會(huì )計要適應新形勢的發(fā)展，節約降耗，滿(mǎn)足醫療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會(huì )計工作的工作目標。我認為，醫院后勤會(huì )計工作要從以下幾方面不斷深化。
�。ㄒ唬⿵娀⻊�(wù)意識，堅持規范化管理
根據后勤會(huì )計工作的職責和特點(diǎn)，后勤會(huì )計工作者必須樹(shù)立一切為了醫療工作需要，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線(xiàn)，服務(wù)于病患者的意識。要經(jīng)常深入科室、病房和門(mén)診，聽(tīng)取醫護人員和病患者意見(jiàn)，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要充分認識后勤會(huì )計工作的重要性，強化職業(yè)道德，學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型，以實(shí)際行動(dòng)和良好的賬務(wù)管理和后勤服務(wù)，贏(yíng)得醫院領(lǐng)導和醫護人員的尊重和好評。
�。ǘ⿵娀陨硭刭|(zhì)，提高保障水平
后勤保障服務(wù)工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊伍素質(zhì)。為此提高現有后勤會(huì )計管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，適應新形勢的發(fā)展要求非常必要；后勤會(huì )計要在基建維修、物資采購實(shí)行“陽(yáng)光”操作方面發(fā)揮監督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。
�。ㄈ⿵娀杀竞怂�，開(kāi)源節流降耗
由于后勤會(huì )計工作直接與財務(wù)物資打交道，而且開(kāi)支較大、項目較多，講究成本意識，加強成本核算，提高效益，是后勤會(huì )計工作的一項重要指標任務(wù)。成本核算是對后勤中實(shí)際發(fā)生的成本、費用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。成本核算是會(huì )計核算中最主要的核算，必須拋棄過(guò)去那種不計成本、不講效益的核算方法。后勤會(huì )計核算工作應按照成本核算的原則要求正確劃分各種費用的界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價(jià)方法和價(jià)值結轉方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時(shí)，發(fā)揚勤儉節約的優(yōu)良傳統，節能降耗，努力降低成本。醫院后勤物資消耗的定額制定方法主要應采用統計分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項招標采購制度，做好各項物資采購管理，在物資采購方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開(kāi)支；在采購總量確定的前提下，要做到適時(shí)、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費用達到最低。
�。ㄋ模⿵娀O督考核，完善財務(wù)審批制度
實(shí)行“一支筆”制度。任何一項后勤費用開(kāi)支，必須由經(jīng)辦人員和相關(guān)科室負責人初步審核并簽字，然后由財務(wù)科長(cháng)審核，經(jīng)院長(cháng)實(shí)行一支筆批報，大額費用支出項目必須由院務(wù)會(huì )研究決定。建立內部牽制和財務(wù)監督制度。記帳人員與會(huì )計事項審批人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)物資保管人員的職責權限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行應當透明，財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應當明確并一以貫之。后勤會(huì )計嚴把三關(guān)對經(jīng)辦人員負責。一是收支款項依據要充分，二是票據、經(jīng)濟資料要真實(shí)，三是審批手續要齊全。嚴格手續，對自己負責。會(huì )計人員所經(jīng)辦的每一筆會(huì )計事項必須有據可依。既要符合財經(jīng)制度、財務(wù)計劃，又要符合合同條款，同時(shí)，審批手續必須齊全。特殊事項，必須有領(lǐng)導班子的決議或主管領(lǐng)導具體的簽批意見(jiàn)。讓數據替你說(shuō)話(huà)，讓經(jīng)濟資料代你說(shuō)話(huà)。
�。ㄎ澹⿵娀娝銘�，加快信息化建設。后勤會(huì )計控制管理系統主要包括業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專(zhuān)項資金管理等。它應與醫院的藥品管理系統和收費管理系統相聯(lián)系，組成醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。完成日常的后勤會(huì )計核算和管理工作，主要通過(guò)計算機傳遞信息來(lái)實(shí)現，每月自動(dòng)由計算機匯總，并通過(guò)計算機查找超支原因。
四、結語(yǔ)
總而言之，醫院后勤會(huì )計管理，是一項綜合性較強的經(jīng)濟活動(dòng)，需要后勤會(huì )計積極與醫院內部各個(gè)部門(mén)共同配合才能完成。及時(shí)引進(jìn)現代企業(yè)內部控制理論和方法，采用多元內部監控措施，以提高醫院內部的管理水平，降低醫院的成本消耗，為醫院的創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益。
出納管理論文5
摘要：伴隨著(zhù)近些年來(lái)我國經(jīng)濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養護的規模也越來(lái)越大，公路養護企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應該重視的問(wèn)題，而優(yōu)化公路養護企業(yè)的財務(wù)管理是改善企業(yè)規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養護企業(yè)的財務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。
關(guān)鍵詞：公路養護；財務(wù)管理；有效措施
財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)的主要工作是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的規劃與利用，同時(shí)對于財務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理制度不完善是我國公路養護企業(yè)存在的不可否認的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過(guò)于薄弱，其對于企業(yè)的財務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務(wù)數值而忽視了財務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務(wù)不僅接受財務(wù)部門(mén)的管理，還需要接受單位領(lǐng)導的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì )導致財務(wù)管理的數據出錯、財務(wù)核算不規范等。
2.財務(wù)管理力度不到位
財務(wù)管理是公路養護企業(yè)管理的重要內容之一，而公路養護企業(yè)對于財務(wù)管理的力度不到位，則導致企業(yè)內部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項目的競標中，由于對于企業(yè)內部的.資金么沒(méi)有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應該對企業(yè)內部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預算制度形同虛設，財務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務(wù)管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來(lái)的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進(jìn)行項目預算時(shí)，往往是根據當前物價(jià)與以往經(jīng)驗進(jìn)行預算；在進(jìn)行人工費用的發(fā)放時(shí)，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量卻沒(méi)有嚴格的控制，使得一些部門(mén)擁有動(dòng)手腳的機會(huì )，使得項目成本升高。同時(shí)，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。
4.財務(wù)管理手段落后
目前，伴隨著(zhù)計算機電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進(jìn)行財務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養護企業(yè)并不懂得使用計算機進(jìn)行財務(wù)管理，其工作效率低下，對于財務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機化的財務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。
二、公路養護企業(yè)的財務(wù)管理的有效措施
1.完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度對于企業(yè)的財務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養護企業(yè)達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，管理人員應該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運行的制度化與規范化。
2.加強財務(wù)管理力度
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，加強財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有不可替代的作用，加強財務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務(wù)管理制度；第二，加強對于企業(yè)內部資金的監控與掌握，對于每個(gè)項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。
3.加強成本管理
對于加強成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應該深化公路養護企業(yè)的財務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來(lái)對工程中的材料浪費現象進(jìn)行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最后，公路養護企業(yè)需要定時(shí)定期地機械設備進(jìn)行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。
4.更新財務(wù)管理方式
為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養護企業(yè)需要對自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務(wù)管理系統，以提升財務(wù)管理的效率，節約人力資源。同時(shí)，計算機系統對于財務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，公路養護企業(yè)需要摒棄傳統的財務(wù)管理模式。
三、結論
綜上所述，財務(wù)管理對于公路養護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理力度以及更新財務(wù)管理方式等，僅供參考。
參考文獻
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出納管理論文6
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的.風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現象出現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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出納管理論文7
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著(zhù)盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問(wèn)題"應采取措施，合理規劃，建立有效的財務(wù)預算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規劃
經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面。酒店作為獨立的市場(chǎng)競爭主體，不僅面臨從市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰略；驅使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，切實(shí)轉變財務(wù)職能，廣開(kāi)生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.預算管理薄弱
預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統上被看成是控制支出的工具，新的觀(guān)念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個(gè)方面：第一，在一定時(shí)期內酒店經(jīng)營(yíng)總目標的實(shí)現困難重重。酒店內部各部門(mén)職責不同，經(jīng)常會(huì )發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會(huì )提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無(wú)法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調可能造成部門(mén)之間的各自為戰，不能最大限度地實(shí)現酒店的總目標。第二，在一定時(shí)期內，酒店各級各部門(mén)的具體目標無(wú)法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門(mén)的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無(wú)從談起。
2.缺乏對收入的有效控制
提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結起來(lái)不外乎兩個(gè)：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷(xiāo)售收入的增加受制于酒店的規模，并受一定時(shí)期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。
�。�1）目前大多數中小型酒店經(jīng)營(yíng)者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續不規范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監視”的局面上，不太重視內部稽核。
�。�2）酒店在收入的內部控制環(huán)節中，涉及崗位多、人員流動(dòng)性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的.有效控制，就會(huì )造成酒店收入的流失使酒店遭受?chē)乐負p失。
3.往往只側重于核算，疏于管理
傳統的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況的被動(dòng)反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見(jiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預算的基礎，財務(wù)預算是財務(wù)決策目標的具體化。財務(wù)部門(mén)的工作要以財務(wù)預算為基礎，決不能只靠總經(jīng)理個(gè)人的決策來(lái)辦事。
二、合理規劃中小型酒店財務(wù)管理的對策
1.建立一套財務(wù)預算管理系統
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內部樹(shù)立整體觀(guān)念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線(xiàn)就是預算管理。預算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上的“組織協(xié)調”過(guò)程，將預算指標層層分解，落實(shí)到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理
成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內容。許多酒店經(jīng)理會(huì )認為這是財務(wù)部門(mén)成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹(shù)立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個(gè)員工都能自覺(jué)為節約成本費用貢獻自己的力量；同時(shí)酒店的每個(gè)員工都是節約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門(mén)及個(gè)別部門(mén)是完不成的。其次，成本費用控制應以滿(mǎn)足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過(guò)對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對酒店進(jìn)行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過(guò)推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來(lái)顯示差異，吸引顧客，尋求長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，來(lái)實(shí)現成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
3.加強酒店收入的內部控制
加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務(wù)分開(kāi)設置，彼此相互制約，協(xié)調發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門(mén)員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴格審查；要經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監督，重點(diǎn)是加強酒店收入的內部稽核。
4.建立一套內部財務(wù)控制系統
國外酒店強調財務(wù)工作的重點(diǎn)是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過(guò)程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執行人員的素質(zhì)、執行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執行偏差的分析和及時(shí)的糾正，通過(guò)分析各種預算計劃執行的情況，糾正執行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務(wù)管理是整個(gè)酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動(dòng)酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻：
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出納管理論文8
一、會(huì )計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性
通信企業(yè)不同于其他傳統行業(yè)，它不僅容易“燒錢(qián)”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線(xiàn)上的活動(dòng)逐漸增多，甚至超過(guò)線(xiàn)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會(huì )計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個(gè)方面說(shuō)明會(huì )計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現嚴重壞賬的情況。在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應該說(shuō)做得比較好，筆者通過(guò)對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現隨著(zhù)年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長(cháng)迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。
(二)為企業(yè)的戰略布局提供必要的數據
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時(shí)代，獲取企業(yè)成本管理的數據，包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數據，進(jìn)行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要方式之一。
(三)幫助企業(yè)走可持續發(fā)展道路
當今社會(huì )，“可持續發(fā)展”常常用在社會(huì )活動(dòng)、經(jīng)濟活動(dòng)之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟活動(dòng)。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程里，同樣需要走可持續發(fā)展道路。而加強會(huì )計成本核算及管理便是走可持續發(fā)展道路的方式之一，減少會(huì )計核算的失誤，提高會(huì )計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門(mén)邪道。
二、發(fā)揮會(huì )計成本管理在通信企業(yè)中的作用
既然會(huì )計成本管理對通信企業(yè)具有相當的重要性，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過(guò)整理大量資料，結合具體案例，通過(guò)三個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。
(一)審時(shí)度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實(shí)提高通信企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤，而是要根據通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場(chǎng)需求進(jìn)行預測與分析，具體表現在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢(qián)”大戶(hù)的通信企業(yè)，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體表現在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認為通信企業(yè)想做到會(huì )計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行創(chuàng )新，鼓勵創(chuàng )新，堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機。
(二)從企業(yè)管理者的角度來(lái)講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場(chǎng)競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個(gè)重要戰略決策。筆者通過(guò)對其他行業(yè)的調查，對比發(fā)現，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內部向外部的轉變，也就是企業(yè)不應該僅僅是把目光放在企業(yè)內部的“小圈子”，而是應該重視市場(chǎng)需求的改變，及時(shí)調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現并解決決策中的`失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會(huì )計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來(lái)，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對會(huì )計成本核算及管理帶來(lái)的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會(huì )計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時(shí)，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應用和開(kāi)發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業(yè)會(huì )計管理。
三、結束語(yǔ)
在當前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會(huì )計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，這是具有重要意義的。從根本上來(lái)講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著(zhù)是健全企業(yè)內部的會(huì )計管理制度，從而由內向外擴展到企業(yè)在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷適應市場(chǎng)的變化與需求。最后，自然是不斷完善會(huì )計管理系統，做到信息化和高效化。
出納管理論文9
一、導言
企業(yè)并購可以快速擴大生產(chǎn)規模，提高市場(chǎng)份額，獲得各種對自己發(fā)展有利的資源。但是并購本身面臨著(zhù)高風(fēng)險。其中，企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險存在于并購獲得的全過(guò)程之中，是決定并購成敗的關(guān)鍵所在。當前我國企業(yè)市場(chǎng)制度不夠健全，對并購的財務(wù)風(fēng)險意識還有待進(jìn)一步增強，使并購帶有較強的隨意性，導致很多并購最終失敗。在眾多的企業(yè)并購活動(dòng)失敗的案例中，忽視并購財務(wù)風(fēng)險的存在，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效管理是導致并購失敗的主要原因。企業(yè)應該如何分析并購中出現的財務(wù)風(fēng)險?又該如何合理控制財務(wù)風(fēng)險呢?依據這些問(wèn)題，對企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析
(一)融資風(fēng)險分析
吉利以18億美元全資收購了沃爾沃xx0%的股權。20xx年吉利共有13.68億美元總資產(chǎn)，加上并購后的整合費用，還需要一大筆資金來(lái)維持吉利的正常運營(yíng)。對于18億美元的并購資金，吉利一部分是運用自有資金，另一部分則是通過(guò)境內外政府、銀行貸款等進(jìn)行融資。20xx年9月23日，吉利通過(guò)高盛進(jìn)行債務(wù)融資，發(fā)行可轉換債券及認股權證，獲得了3.3億美元的融資。通過(guò)銀行進(jìn)行的長(cháng)期貸款，日后將會(huì )面臨本金和利息的償債問(wèn)題，如果投資收益小于融資成本，將會(huì )極大的增加吉利的融資風(fēng)險。對于境外高盛集團的債務(wù)融資，屬于高利息債券，吉利在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將會(huì )面臨沉重的財務(wù)負擔，因而吉利的融資風(fēng)險也不小。
(二)償債風(fēng)險分析
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)能否有足夠的資產(chǎn)來(lái)償還其債務(wù)的能力。根據表1可知，完成并購之后，20xx年至20xx年間，吉利的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率下降幅度較大，20xx年吉利并購沃爾沃進(jìn)行舉債，導致其資產(chǎn)負債率均高于國際標準，表明吉利并購事件對短期償債能力有著(zhù)較大的影響。20xx年至20xx年，吉利的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率上升，資產(chǎn)負債率呈下降趨勢，表明吉利正在向較好的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。
(三)盈利風(fēng)險分析
盈利能力是指企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)賺取利潤的能力，盈利能力的強弱直接影響到企業(yè)未來(lái)的償債能力和營(yíng)運能力。在20xx年吉利完成并購之后，營(yíng)業(yè)收同比增長(cháng)42.86%，凈利潤同比增長(cháng)了xx.64%，說(shuō)明吉利在并購沃爾沃之后，實(shí)現了良好的增長(cháng)。但是吉利并購沃爾沃之后，凈資產(chǎn)收益率呈下降趨勢�？傎Y產(chǎn)報酬率在20xx年至20xx年之間呈現下降趨勢，20xx年之后稍有增加，20xx年又出現大幅下降，至20xx年時(shí)，上升到5.34%的水平�？傮w來(lái)看，吉利并購沃爾沃并沒(méi)有給吉利帶來(lái)較大的利潤，但是在日后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，吉利將會(huì )提高自身的盈利水平，盈利風(fēng)險較低。
(四)營(yíng)運風(fēng)險分析
營(yíng)運能力反映企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理水平，是企業(yè)財務(wù)分析的重要指標。20xx年吉利集團的存貨周轉率達到了21.97%的較高狀態(tài)，但在20xx年完成并購之后，吉利的存貨周轉率持續下降，加大了吉利的財務(wù)風(fēng)險。至20xx年時(shí)，吉利的存貨周轉率達到24.58%的水平，是并購前后存貨周轉速度最快的一年，極大的增加了資產(chǎn)的使用效率。吉利總資產(chǎn)周轉率在并購完成以后上升到了0.84%，而后小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年，總資產(chǎn)周轉率先下降后上升。在吉利之后的運營(yíng)發(fā)展中，提高存貨周轉率，使吉利的運營(yíng)能力逐漸增加，降低營(yíng)運風(fēng)險。
三、吉利在并購中的財務(wù)風(fēng)險管理策略
(一)對吉利并購融資風(fēng)險的控制建議
吉利運用財務(wù)杠桿效應撬動(dòng)了27億美元的并購資金。在此次并購中，吉利首先運用了自有資金，然后進(jìn)行債務(wù)融資，符合優(yōu)序融資理論。同時(shí)在政府市場(chǎng)行為的引導下，吉利很容易地獲得國有銀行貸款，節約了很多融資的時(shí)間，并能夠保證并購活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，并購企業(yè)可通過(guò)較好的融資方式來(lái)達到一定的資本結構，實(shí)現股權和債權的優(yōu)化配置。雖然吉利采用了合理的融資方式，但是根據吉利的資產(chǎn)負債率可知，吉利的長(cháng)期償債能力并不是很樂(lè )觀(guān)，因此在進(jìn)行融資決策時(shí)需要非常謹慎。
(二)對吉利并購償債風(fēng)險的控制建議
吉利并購大部分采用債務(wù)融資，因此一定會(huì )涉及償債問(wèn)題。根據對吉利償債風(fēng)險的分析可知，吉利負債處于較高的水平，舉債經(jīng)營(yíng)比較危險。要控制吉利并購的償債風(fēng)險，就要將企業(yè)的'債務(wù)本息盡可能的控制在償債能力范圍之內，這也就需要企業(yè)有一個(gè)最佳的資產(chǎn)負債水平。所以，對于控制吉利并購的償債風(fēng)險，需要一個(gè)合理的資產(chǎn)負債率，并將其控制在吉利日后償還債務(wù)能力的水平之內。
(三)對吉利并購盈利風(fēng)險的控制建議
通過(guò)對吉利并購盈利風(fēng)險的分析可知，吉利并購的股東投資收益不是很明顯，而且吉利總體的獲益能力也不強。這就需要吉利在并購之后制定一套行之有效的整體經(jīng)營(yíng)戰略，并且在確定整體經(jīng)營(yíng)戰略以后，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)策略、研發(fā)策略、市場(chǎng)開(kāi)拓策略的未來(lái)投資計劃。最后在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)際情況進(jìn)行對比，及時(shí)分析差異原因，向企業(yè)反饋，調整經(jīng)營(yíng)方向，確保盈利水平維持穩定。
(四)對吉利并購營(yíng)運風(fēng)險的控制建議
吉利并購沃爾沃之后，出現大量的庫存積壓，因而存貨周轉速度降低。企業(yè)應該建立新的財務(wù)管理體系規范內部運營(yíng)，從政策上，制度上規范財務(wù)運營(yíng)管理流程，并規范績(jì)效考核，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設。同時(shí)企業(yè)需要考慮復合型人才的培養模式，多增加內部培訓和外部培訓的舉辦，提升員工整體素質(zhì)，來(lái)滿(mǎn)足國際化集團的需要。
四、總結
作為企業(yè)的一種行為，并購能夠擴大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競爭力，并獲取各種對自己發(fā)展有利的資源，所以很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往選擇并購活動(dòng)。但是并購也會(huì )帶給企業(yè)不利的風(fēng)險，需要企業(yè)謹慎的考慮，及時(shí)做出防范風(fēng)險的措施，來(lái)增加企業(yè)并購的成功率。
出納管理論文10
摘 要：摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據著(zhù)重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實(shí)科
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文
摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據著(zhù)重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然選擇，也是加強企業(yè)現代化建設的必由之路。文章從優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題，并以此為基礎，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索
伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體系架構的完善與調整，國民經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰，與此同時(shí)，也對企業(yè)的財務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財務(wù)成本管理途徑，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響到財務(wù)成本管理工作的開(kāi)展。鑒于此，對財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開(kāi)探索與分析，將具有十分重要的現實(shí)意義。
一、優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性
企業(yè)財務(wù)成本管理工作一直以來(lái)都在制約著(zhù)我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問(wèn)題，主要體現在：企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不強，財務(wù)成本管理體系不健全，市場(chǎng)信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財務(wù)體系建設，不斷提高自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度。同時(shí)，財務(wù)成本管理作為一種組織資金運動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)之�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見(jiàn)，只有對財務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
二、財務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ω攧�(wù)成本管理的意識
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟市場(chǎng)取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟效益。而對于財務(wù)成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導致企業(yè)財務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。
�。ǘ┏杀究刂频姆椒ú豢茖W(xué)
每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營(yíng)項目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應有所不同。然而，相當多的企業(yè)目前缺乏統一的財務(wù)資金調控制度，沒(méi)有統一的.資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結算、投資、融資等信息集中不起來(lái)，致使企業(yè)難以及時(shí)、準確、全面掌握資金信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財務(wù)成本費用居高不下。
三、優(yōu)化財務(wù)成本管理的對策
要想全面落實(shí)企業(yè)財務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當前財務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，走出傳統財務(wù)成本管理模式和認識的誤區，實(shí)現管理途徑的優(yōu)化，以現代企業(yè)管理理念為指導思想，逐步建立起完善的財務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┙∪攧�(wù)成本管理體系
財務(wù)人員是開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中應盡最大程度激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財務(wù)成本管理建設工作中去。首先，企業(yè)要以財會(huì )成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內部財會(huì )成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責落實(shí)到每一個(gè)相應的負責人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單的激烈機制，對財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績(jì)突出的人員給予一定的獎勵，形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，從而調動(dòng)工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務(wù)成本管理質(zhì)量。
�。ǘ┰鰪娯攧�(wù)成本管理意識
企業(yè)領(lǐng)導班子管理意識的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開(kāi)展財務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，應深化領(lǐng)導班子對財務(wù)成本管理的認識，把財務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規范化、科學(xué)化的財務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)人員應綜合考慮到財務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開(kāi)來(lái)，從而達到優(yōu)化財務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)的核心競爭力。
�。ㄈ┙炔靠己嗽u價(jià)機制
考核和評價(jià)是企業(yè)財務(wù)成本管理工作鏈中一項重要的內容，良好的考核評價(jià)機制能夠有效實(shí)現企業(yè)財務(wù)成本管理工作的制度化和規范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財務(wù)成本管理制度的建立和執行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價(jià)標準，對財務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門(mén)年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標責任金掛鉤。做到崗位職責及崗位工作任務(wù)結合、定性考核與定量考核結合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價(jià)體系，以督促企業(yè)各級管理主體認真執行財務(wù)成本管理規范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
四、結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統管理理念的禁錮，根據企業(yè)的發(fā)展需要，找出當前財務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，堅持創(chuàng )新以及開(kāi)拓的精神和原則，對理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng )新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。
參考文獻：
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出納管理論文11
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。
關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理
20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。
1政策變化對企業(yè)的影響
本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來(lái)引導企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來(lái)引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門(mén)審核流程完成手續完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的`490萬(wàn)元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負擔。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務(wù)管理應對措施
新政策的出臺實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見(jiàn)國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷(xiāo)。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結合本次新優(yōu)惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應對措施進(jìn)行了總結，具體內容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠(chǎng)的納稅信用等級，進(jìn)行統一的登記備案，準備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規定的時(shí)間內去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續以及優(yōu)惠政策申請手續。
2.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓工作
污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著(zhù)全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個(gè)分部的財務(wù)管理進(jìn)行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠(chǎng)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的新政策解讀培訓，學(xué)習新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計算確認的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會(huì )上進(jìn)行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系
對于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用以及企業(yè)運營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會(huì )增加，那么企業(yè)要想達到以往的營(yíng)業(yè)利潤或實(shí)現更好的經(jīng)濟效益，必須要根據自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門(mén)、各分廠(chǎng)運營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預算管理。在年初還沒(méi)有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng )新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng )新，劃撥專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新專(zhuān)用資金，調動(dòng)員工的創(chuàng )新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對企業(yè)技術(shù)部門(mén)的創(chuàng )新研究投入，讓各部門(mén)積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準的實(shí)際運行數據，配合技術(shù)部門(mén)完成各項實(shí)驗，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營(yíng)成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結合
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著(zhù)許多分廠(chǎng)。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財務(wù)會(huì )計學(xué)軟件以及企業(yè)內部信息管理系統對分廠(chǎng)的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠(chǎng)的財務(wù)會(huì )計信息數據通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
2.3.4對指標過(guò)高的成本內容進(jìn)行監控，建立成本預警系統
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標，還應該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動(dòng)異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預警，采取相應的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3.5加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認證工作�，F行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買(mǎi)合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實(shí)行分層分級考核，總公司考核各片區的運營(yíng)部，片區運營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實(shí)到人。
2.3.7有計劃的調整污水處理價(jià)格收費
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應的價(jià)格調整條款，規定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調整。企業(yè)要將現有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現有情況相符的調價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費價(jià)格進(jìn)行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現虧損情況。
3結語(yǔ)
綜上所述，面對稅負增加的現實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結構調整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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出納管理論文12
導讀：本文分析了目前管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問(wèn)題及對策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會(huì )計發(fā)展現狀，推論了管理會(huì )計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計，企業(yè)管理，應用
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現我國經(jīng)濟現代化的需要。
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的現狀
改革開(kāi)放后一批能夠適應市場(chǎng)變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現出來(lái)，并把目光轉向市場(chǎng)和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會(huì )計的企業(yè)中成本計算系統，成本控制系統和業(yè)績(jì)報告系統已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì )計的應用中仍然存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與現實(shí)相脫節
管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言財務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
此外管理會(huì )計的某些方法缺乏實(shí)際運用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(cháng)，因為回歸分析要幾十個(gè)數據才有足夠的顯著(zhù)性，才能符合統計學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的.，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的發(fā)展不適應知識經(jīng)濟的挑戰
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉向對信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統網(wǎng)絡(luò )管理結構；企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì )計作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國現行的管理會(huì )計教材當中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應知識經(jīng)濟時(shí)代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會(huì )計的教育界，這種局限性體現為：1、對已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗缺乏系統總結和提高。很多介紹性的文章財務(wù)管理論文，側重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì )計自從被介紹進(jìn)國內開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的必修課程，但管理會(huì )計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務(wù)會(huì )計的不足，完全不涉及管理會(huì )計本身的體系設計。與財務(wù)會(huì )計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會(huì )計教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調查，去總結經(jīng)驗。甚至可以說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財務(wù)會(huì )計。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員能力與管理會(huì )計要求存在差距
管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)財務(wù)人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財務(wù)人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段財務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師職格的僅占14 。5%。由于財務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際中的普遍應用。
二、應對的策略
21世紀我國管理會(huì )計發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從推動(dòng)管理會(huì )計發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會(huì )計的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
�。ㄒ唬┘訌娭袊厣墓芾頃�(huì )計理論研究
目前我國管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)，修改其中不合理的假設，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運用。應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構來(lái)研究和指導管理會(huì )計工作，展開(kāi)管理會(huì )計的系統研究；創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì )計列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì )計的研究領(lǐng)域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會(huì )計體系。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計要加強典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結合之路
管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì )計理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會(huì )計而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)
經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì )計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設置管理會(huì )計學(xué)科，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認為對會(huì )計人才的培養應當形成系統的課程體制財務(wù)管理論文，其中必須包括專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進(jìn)國外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類(lèi)型的人才培養，除了要提高他們的管理會(huì )計意識，普及管理會(huì )計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續教育也是企業(yè)管理人員和會(huì )計人員追隨管理會(huì )計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會(huì )計師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、職格認證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識
提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用；各級政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應適當添加管理會(huì )計的內容；經(jīng)濟師等職稱(chēng)考試中適當增加管理會(huì )計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導人自身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識。
最后，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì )計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng )新的技術(shù)方法的合理運用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
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出納管理論文13
一、引言
近年來(lái)我國房地產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)火熱，以及商業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，從而帶動(dòng)了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準入的門(mén)檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生主要由于裝飾企業(yè)財務(wù)結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業(yè)不能夠及時(shí)償還債務(wù)，從而使預期收益下降而產(chǎn)生的風(fēng)險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)也面臨著(zhù)由自身特征所引起的一系列財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制效率和效果直接影響著(zhù)企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭力以及所占有的市場(chǎng)空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。
二、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生的背景分析
我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著(zhù)資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場(chǎng)競爭，裝飾企業(yè)的資金來(lái)源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會(huì )資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動(dòng)都會(huì )加重裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；從企業(yè)的負債結構來(lái)看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現支付危機，企業(yè)信用不足將導致無(wú)法從銀行獲得貸款而產(chǎn)生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務(wù)風(fēng)險的負擔，使企業(yè)處于更加被動(dòng)的境地。其次，裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務(wù)管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個(gè)環(huán)節都會(huì )存在一定的風(fēng)險，沒(méi)有一個(gè)公司的財務(wù)管理處在無(wú)風(fēng)險的狀態(tài)下，尤其是在當前激烈的市場(chǎng)競爭中。多數企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險管理，沒(méi)有建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務(wù)風(fēng)險的監控機制，但是卻不能執行嚴格的財務(wù)風(fēng)險監督制度，無(wú)法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰，并且也沒(méi)有預見(jiàn)風(fēng)險并積極采取應對策略。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監督是由財務(wù)部門(mén)來(lái)?yè)位蛘哂胸攧?wù)部門(mén)分立出來(lái)，這就導致針對財務(wù)風(fēng)險管理無(wú)法得到監督，反而對財務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性造成一定損害。同樣，財務(wù)風(fēng)險管理人員多數由會(huì )計人員兼崗，這種人員配置導致財務(wù)信息的不真實(shí)。
三、裝飾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施
�。ㄒ唬┭b飾企業(yè)應該對資金結構進(jìn)行調整
裝飾企業(yè)應該根據本公司的投資規模來(lái)進(jìn)行籌資資金規模的確定，籌資規模一定
要與投資規模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規模過(guò)大而產(chǎn)生的'資金的閑置，更不會(huì )由于籌資過(guò)少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應該對資金籌集的比例進(jìn)行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實(shí)現籌資方式的多元化以及合理調配長(cháng)期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長(cháng)期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風(fēng)險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時(shí)首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展潛力進(jìn)行評估，調整融資機構和途徑，積極推進(jìn)企業(yè)上市，通過(guò)發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來(lái)籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長(cháng)期負債的比率，減少短期負債比率。通過(guò)上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┙⒔∪b飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制
由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規模大多相對較小，因此對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風(fēng)險管理大多數為事后風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理的意識尚未落實(shí)。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風(fēng)險管理預警機制時(shí)采取了全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制，根據當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢以及公司的財務(wù)環(huán)境來(lái)進(jìn)行風(fēng)險因素的確定，并且在對數據分析的基礎上確定風(fēng)險閾值以及進(jìn)行風(fēng)險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會(huì )部門(mén)進(jìn)行系統監管，確保企業(yè)內部有效的監管，促進(jìn)主動(dòng)監管局面的形成，并及時(shí)對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務(wù)審查和審核體制不斷完善，保證各個(gè)部門(mén)的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規模較小時(shí)，通過(guò)聘請具有外部審計人員對其財務(wù)報表進(jìn)行審核。通過(guò)及時(shí)完善財務(wù)風(fēng)險預警機制尤其是風(fēng)險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應對財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┲贫ㄕ_的投資決策
裝飾企業(yè)的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經(jīng)營(yíng)狀況。首先，裝飾企業(yè)應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產(chǎn)生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進(jìn)行投資之前首先通過(guò)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機構對企業(yè)投資的可行性進(jìn)行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風(fēng)險的平衡點(diǎn)，對收益、風(fēng)險和穩健最優(yōu)的項目進(jìn)行投資，將投資建立在科學(xué)的論證基礎之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進(jìn)行風(fēng)險評估之后，及時(shí)制定相關(guān)的制度以對投資項目進(jìn)行規范，并論證項目的風(fēng)險限額，通過(guò)壓力測驗以及情景評價(jià)等方法量化企業(yè)所能夠承擔的投資風(fēng)險。
�。ㄋ模┭b飾企業(yè)的資金回收風(fēng)險
對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應做好資金回收的全過(guò)程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關(guān)因素進(jìn)行分析，根據企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶(hù)進(jìn)行選擇的時(shí)候也應將對該企業(yè)的信用度進(jìn)行充分的評價(jià)。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過(guò)資信管理部門(mén)參與裝飾服務(wù)的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質(zhì)量產(chǎn)生的貨款拒付等問(wèn)題；最后，要對應收賬款進(jìn)行事后控制，對應收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，由相關(guān)項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過(guò)程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應收賬款足額回收的相關(guān)因素包括合作方信譽(yù)在內的因素進(jìn)行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質(zhì)量，減少因為項目不達標造成的壞賬產(chǎn)生，并根據合同約定的付款時(shí)間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
�。ㄎ澹┭b飾企業(yè)應該建立企業(yè)內部全員財務(wù)風(fēng)險防范意識
財務(wù)風(fēng)險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來(lái)具體制定和實(shí)施的，但是其執行仍舊要依靠基層的員工來(lái)完成。例如某個(gè)項目的投、融資活動(dòng)的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶(hù)業(yè)務(wù)承接的篩選等等都需要各個(gè)層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險抵御能力首先要著(zhù)力提高企業(yè)內部各個(gè)層次員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領(lǐng)導者”，在對基層員工財務(wù)風(fēng)險意識的培養方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門(mén)不同，因而對財務(wù)風(fēng)險的認識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門(mén)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過(guò)這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務(wù)風(fēng)險過(guò)程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結論
裝飾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經(jīng)濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制，進(jìn)行正確的投資規劃，促進(jìn)企業(yè)員工形成全員風(fēng)險控制的意識，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
出納管理論文14
1林業(yè)財務(wù)管理體制的弊端
1.1核算體系方面
林業(yè)的健康發(fā)展往往取決于林業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行,而林業(yè)財務(wù)管理方面最重要的就是健全的會(huì )計核算體系。目前,沒(méi)有系統化的核算對象,以及資金保全方面漏洞問(wèn)題的存在等等方面,都說(shuō)明林業(yè)會(huì )計核算還沒(méi)有形成完善的體系。例如:在資本保全計價(jià)方面,通常只考慮收回初始成本,而往往忽視了社會(huì )生態(tài)效益等方面的收益。
1.2教育體系方面
為了讓林業(yè)財務(wù)管理工作能夠有序的開(kāi)展,林業(yè)單位應該積極參加組織開(kāi)展針對會(huì )計的再教育活動(dòng),使會(huì )計的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提升。不過(guò),遺憾的是,很多這樣的單位并沒(méi)有相關(guān)的活動(dòng)組織,而有的林業(yè)單位對會(huì )計的財務(wù)管理方面的培訓業(yè)形同虛設,這些都阻礙了林業(yè)財務(wù)管理方面的發(fā)展,林業(yè)會(huì )計人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)得不到應有的提高,往往在工作中出現紕漏。
1.3監管體系方面
財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節能夠運行正常,則必須依靠健全的會(huì )計監督體系,使財務(wù)管理各部門(mén)的工作能夠規范化。但是,當前存在組織結構不健全和不合理問(wèn)題的林業(yè)會(huì )計監督體系,并不能科學(xué)地劃分和界定對林業(yè)單位財務(wù)管理各個(gè)部門(mén)的權限和職責。由于各部門(mén)職責劃分不科學(xué),各部門(mén)在財務(wù)管理過(guò)程中并不是嚴格遵循財務(wù)管理的相關(guān)條例和規章制度來(lái)實(shí)施的,與此同時(shí),監管力度的不到位,也會(huì )導致因人為原因而產(chǎn)生會(huì )計信息披露失真的現象。
2林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng )新的策略建議
2.1改革現行會(huì )計核算體系
現在林業(yè)單位的會(huì )計核算體系雖然已經(jīng)有了相應的改善,但是仍然存在著(zhù)很大的提升空間,還需要對現在的會(huì )計核算體系進(jìn)行有效的優(yōu)化健全,使在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟提升經(jīng)濟效益的同時(shí)能夠讓它更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運作模式。所以必須使林業(yè)會(huì )計信息披露機制盡快完善起來(lái),提供真是可靠的信息,并在現有的林業(yè)會(huì )計核算制度上,增加森林資源資產(chǎn)、環(huán)境成本及利潤等核算內容,來(lái)讓林業(yè)財務(wù)管理體制得到應有的改善。
2.2提升工作人員素質(zhì)
加強林業(yè)會(huì )計教育方面的培訓是優(yōu)化財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。為了是財務(wù)管理工作能更好的開(kāi)展,就只能通過(guò)林業(yè)會(huì )計隊伍整體素質(zhì)的不斷提升來(lái)實(shí)現。第一,對于現有的關(guān)于林業(yè)會(huì )計人員的組織培訓體制進(jìn)行有效的健全優(yōu)化。第二,對會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓資料以及教材進(jìn)行擴充和完善,提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識技能。第三,對會(huì )計人員進(jìn)行相應的理論方面的培訓活動(dòng),同時(shí)積極宣傳來(lái)增強業(yè)務(wù)人員的受教育的熱情,努力使會(huì )計人員整體隊伍的知識技能再上一個(gè)新的臺階。
2.3不斷完善監管制度
會(huì )計監督體系有效運行的關(guān)鍵就是建立健全的林業(yè)單位內部管理制度。有效開(kāi)展林業(yè)會(huì )計的監督工作則必須要有合理的林業(yè)單位內部管理制度,同時(shí)林業(yè)會(huì )計的監督工作也會(huì )讓林業(yè)單位的內部管理制度得以更加的透明具體。這樣對于林業(yè)會(huì )計的監督體制的建立必然要參考林業(yè)單位內部管理制度的實(shí)施,所以?xún)?yōu)化和加強企業(yè)內部制度,從而讓林業(yè)會(huì )計的監督工作更加有效快捷的開(kāi)展。
2.4加強預算管理
林業(yè)企業(yè)全面進(jìn)行成本預算管理的基礎就是,林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,從培育樹(shù)苗、平整土地、挖坑、種植,再到撫育幼林,以及撫育成林,還有對森林的管理和保護,其生產(chǎn)技術(shù)規程都必須要嚴格。為了讓林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標和各部門(mén)的`預算責任結合起來(lái),就要對預算管理進(jìn)行有效全面的實(shí)施,從而建立起有效的責任目標控制體系,讓林業(yè)企業(yè)的運作公家的規范和精細化,這樣才能夠有利于林業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),有利于到達林業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標以及總體戰略目標。
2.5構建風(fēng)險預警機制
資金集中管理的財務(wù)體制是財務(wù)工作必須建立的,這樣能使非法挪用資金得以避免,使資金能夠做林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)用資金。在集中管理資金方面,如果做得好的話(huà),將會(huì )對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響,它的影響將會(huì )是多方面的,可以控制盒掌握財務(wù)資源的同時(shí),能夠對企業(yè)的控制力和資源使用率得到相應的增強,從而讓林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結構進(jìn)行合理的調整,而林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整勢必會(huì )對石林資源的利用和培育產(chǎn)生積極地影響。為集中管理資金,需要做到幾點(diǎn):
第一,成立企業(yè)資金結算中心,整合企業(yè)資金流,通過(guò)資金管理信息化的方式,來(lái)實(shí)時(shí)監控所屬單位的全部賬戶(hù)收支,利用內部對口調劑的方法來(lái)管理閑置資金,使資金成本降低,控制資金風(fēng)險,并獲得資金規模效益;
第二,通過(guò)資金預算,實(shí)施對資金收入和支出的管理;
第三,統一調度資金,使所屬單位對外舉債行為更加規范化,生成對外融資機制的集團化;第四,采用企業(yè)化重組的辦法管理存量資產(chǎn),集中采購大宗物資,使資產(chǎn)利用率從總體上得到提高。
3結論
林業(yè)經(jīng)濟能夠健康有序的發(fā)展,往往取決于健全的林業(yè)參悟管理體制,所以及時(shí)合理的對林業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行調整來(lái)適應現在的市場(chǎng)經(jīng)濟制度,這樣才會(huì )讓林業(yè)單位得到長(cháng)久持續的健康發(fā)展。面對新的經(jīng)濟形勢,與時(shí)俱進(jìn)改變思想觀(guān)念,并使財務(wù)管理體制的思路不斷得到調整創(chuàng )新,是林業(yè)單位不斷深化財務(wù)管理體制改革的要求,也是提高財務(wù)管理水平的重要舉措。
出納管理論文15
隨著(zhù)信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷(xiāo)比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。
一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力
Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)管理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競爭中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當時(shí)是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結合�！澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng )造性運用。目標成本管理作為財務(wù)管理的基本內容并不是新事物，多數企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結合并創(chuàng )造性運用的卻并不多見(jiàn)，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價(jià)。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區別表現為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現，通過(guò)財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價(jià)；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內在聯(lián)系表現為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎之一，其最終價(jià)值體現在企業(yè)未來(lái)的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。
二、財務(wù)管理能力的基本構成要素
財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱(chēng)為財務(wù)管理能力的基本構成要素，它們是進(jìn)一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構成要素是：學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。
1.學(xué)習能力。學(xué)習是一個(gè)知識獲得、知識共享、知識利用的過(guò)程。學(xué)習能力是財務(wù)管理能力的基礎，財務(wù)管理能力是企業(yè)長(cháng)期積累和學(xué)習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習能力為基礎。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識、領(lǐng)導能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的.籌集、調度過(guò)程中與有關(guān)金融機構形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來(lái)看，金融機構也是企業(yè)重要的客戶(hù)。
與金融機構交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場(chǎng)的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準確把握的集中體現，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長(cháng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務(wù)管理人員與金融機構長(cháng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結果。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數戰略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制，巴林
銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。
財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨特控制方法。
4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿(mǎn)信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數據轉化為決策智慧的過(guò)程，財務(wù)部門(mén)則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會(huì )如何將數據變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過(guò)財務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。
三、財務(wù)管理能力的管理
財務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統。
1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力的過(guò)程。財務(wù)管理能力的識別標準需要根據財務(wù)管理能力的基本構成要素，制定細化的評價(jià)指標，并結合財務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。
2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀(guān)念與過(guò)程的結合，沒(méi)有財務(wù)管理能力的觀(guān)念，財務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì )出現。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(cháng)而復雜，需要企業(yè)持久的努力。
3.應用。應用是財務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應用的過(guò)程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。
4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會(huì )失去，一是企業(yè)主觀(guān)方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類(lèi)似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀(guān)原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價(jià)財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價(jià)的過(guò)程是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。
最后說(shuō)明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。
參考文獻：
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