出納管理論文精選15篇
現如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編幫大家整理的出納管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
出納管理論文1
摘要：
改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大，企業(yè)都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場(chǎng)上占據一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險高，利潤大的特點(diǎn)使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進(jìn)步，才能確保發(fā)展。因此，加強財務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著(zhù)力點(diǎn)，對高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
企業(yè)是推動(dòng)一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展的最基本的動(dòng)力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會(huì )促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，經(jīng)濟騰飛也會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生相當大的促進(jìn)作用。在當今社會(huì )，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，創(chuàng )新都是其發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)正是創(chuàng )新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新就是其組成部分之一，因此，在當代經(jīng)濟的新形勢下，必然會(huì )逐步取代傳統性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動(dòng)全社會(huì )發(fā)展的火車(chē)頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存下去，首先要持續創(chuàng )新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著(zhù)非常重要的角色。企業(yè)的財務(wù)管理蘊含著(zhù)籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng )新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，影響了財務(wù)管理所應發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應該積極面對這些問(wèn)題，加以分析和解決，通過(guò)創(chuàng )新等手段，千方百計地加強企業(yè)的財務(wù)管理。
一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的特點(diǎn)
(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
有別于傳統性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險性，在高新技術(shù)企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來(lái)后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場(chǎng)，能夠給企業(yè)帶來(lái)的利潤在很多時(shí)候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會(huì )面臨比較大的風(fēng)險，大筆資金的投入不能帶來(lái)與之相匹配的收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴重的危害，嚴重時(shí)甚至會(huì )直接導致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性。當然，與高風(fēng)險相對應的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著(zhù)高風(fēng)險，但只要決策得當，分析準確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場(chǎng)需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段比較明顯，各個(gè)階段所對應的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達國家相比起步較晚，因而在未來(lái)也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，同時(shí)也隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會(huì )越來(lái)越多，一旦管理方面出現了問(wèn)題，不僅會(huì )影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至會(huì )對企業(yè)造成一定的危害，在這時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。
(二)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
因為高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財務(wù)管理也必然與傳統的企業(yè)財務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴(lài)性，財務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區別，這是因為高新技術(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng )新對于企業(yè)的運行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。
二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問(wèn)題也逐漸浮現出來(lái)，如經(jīng)費不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權保護等等。這些問(wèn)題無(wú)疑都給企業(yè)的發(fā)展設置了不小的障礙。其實(shí)這些問(wèn)題歸根結底是管理的問(wèn)題，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問(wèn)題。
(一)缺乏資金
高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險性，投入的資金的回報率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會(huì )入不敷出，造成資金不足的問(wèn)題。企業(yè)的自身?yè)碛械馁Y金往往不能滿(mǎn)足企業(yè)研發(fā)的需求，導致形成一個(gè)惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。
(二)投資問(wèn)題和資金分配問(wèn)題
風(fēng)險投資是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險投資能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗管理的.進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。
(三)資金管理模式落后
高新技術(shù)企業(yè)要想運營(yíng)和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動(dòng)資金。因此，對于流動(dòng)資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會(huì )存放于一個(gè)銀行賬戶(hù)上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動(dòng)資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會(huì )利用子公司和部門(mén)呈交上來(lái)的報表了解甚至是推斷企業(yè)當前的資金情況，這直接導致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會(huì )造成一定的阻礙。
(四)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員
財務(wù)管理無(wú)疑需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和嚴謹職業(yè)態(tài)度。但目前專(zhuān)業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗的年紀員工。
三、高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理的措施
(一)加強資金籌資
對于資金短缺的問(wèn)題，最好的解決方式就是創(chuàng )新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開(kāi)拓投資渠道，充分利用現在發(fā)達的金融資本市場(chǎng)，尋找資金。(二)管控風(fēng)險投資，合理進(jìn)行資金分配在現在的市場(chǎng)中，機遇往往與挑戰并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機遇就會(huì )轉瞬即逝，因此，要求企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于挑戰，抓住機遇。高新技術(shù)企業(yè)應該大膽創(chuàng )新，吸引風(fēng)險投資，同時(shí)管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據科學(xué)系統的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問(wèn)題而擔憂(yōu)。
(三)加強資金管理
企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過(guò)引進(jìn)現代化科學(xué)的資金管理手段，設立專(zhuān)門(mén)的資金管理機構，對子公司各部門(mén)的資金進(jìn)行監管等手段加強企業(yè)資金的管理。
(四)重視專(zhuān)業(yè)人才
要進(jìn)行財務(wù)管理，必須有一支專(zhuān)業(yè)，有經(jīng)驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹的工作態(tài)度進(jìn)行財務(wù)管理工作。經(jīng)驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內容的培訓，重視對年輕員工的培養，提高人員能力，培養其團隊協(xié)作的意識。在企業(yè)內部，要建立明確的財務(wù)管理制度，權責分明，便于團隊展開(kāi)工作。對于各個(gè)子公司和部門(mén)，內部都要有相關(guān)的財務(wù)管理人員。
四、結束語(yǔ)
高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來(lái)講，要充分重視財務(wù)管理，對于出現的問(wèn)題及時(shí)解決，采用科學(xué)的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
出納管理論文2
試論學(xué)校財務(wù)管理的問(wèn)題與對策。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓一切社會(huì )活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財務(wù)管理一直以來(lái)都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財務(wù)管理的能動(dòng)性對于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財務(wù)管理工作亟待解決的問(wèn)題與對策談一下淺薄的見(jiàn)解。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng )新意識和嘗試
長(cháng)久以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導對于財務(wù)工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷(xiāo)、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡(jiǎn)單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導和會(huì )計人員的職責和權力，有些學(xué)校甚至并未設置會(huì )計崗位人員，所有會(huì )計工作由校長(cháng)或分管財務(wù)的校領(lǐng)導兼任。對于學(xué)校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng )新。
(二)財務(wù)工作信息化程度低
目前電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)浸潤至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且能夠節省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計算機技術(shù)已經(jīng)普遍應用于學(xué)校財務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財務(wù)工作的操作實(shí)現計算機化，對于財務(wù)數據的分析、處理還處于較低水平。另外，長(cháng)久以來(lái)學(xué)校財務(wù)工作相對封閉和獨立，導致信息無(wú)法及時(shí)向各個(gè)院系和部門(mén)提供和反饋財務(wù)信息，也無(wú)法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門(mén)獲取財務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務(wù)數據，具有時(shí)間上的滯后性，出錯率相對較高。
(三)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低
由于歷來(lái)對學(xué)校財務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報銷(xiāo)的認識上，對財務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的人員就可以兼任會(huì )計工作。財務(wù)人員數量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對于財務(wù)人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問(wèn)題都相對突出。由于教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等是學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注的工作，相對來(lái)說(shuō)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財務(wù)人員的績(jì)效考核和技能培訓相對薄弱，這與學(xué)校財務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導致財務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會(huì )受到一定影響，更談不上利用自身財務(wù)知識為學(xué)校財務(wù)工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱
隨著(zhù)教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在數量和種類(lèi)上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的管理工作也愈加復雜和有難度。相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)校對于資產(chǎn)的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產(chǎn)購置的單據與財務(wù)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實(shí)亡現象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重復購置;資產(chǎn)購置后的`盤(pán)點(diǎn)、報廢登記未能及時(shí)入賬;資產(chǎn)保管責任不到個(gè)人，出現丟失、損毀現象無(wú)法追究責任等。對于無(wú)形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無(wú)形資產(chǎn)的占用得不到應有的補償，甚至無(wú)法在財務(wù)賬面上進(jìn)行反映。
二、適應時(shí)代環(huán)境的學(xué)校財務(wù)管理舉措思考
(一)創(chuàng )新學(xué)校財務(wù)管理模式
1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會(huì )使用價(jià)值，嘗試部分對外開(kāi)放，比如學(xué)校的實(shí)驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學(xué)校的體育場(chǎng)所也可以分時(shí)間段、分場(chǎng)地的開(kāi)放給企業(yè)單位做各種集體活動(dòng)，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會(huì )展示甚至出售。
2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng )造性。院系在不違反學(xué)校統一制定的財務(wù)制度的前提下，可以根據自身的財務(wù)能力，統籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強大的專(zhuān)業(yè)知識，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，完全有時(shí)間承接社會(huì )企業(yè)的技術(shù)項目，自創(chuàng )收益。
(二)提升學(xué)校財務(wù)管理的信息化建設水平
1.以信息用戶(hù)的需求為最終導向優(yōu)化財會(huì )業(yè)務(wù)流程。財務(wù)信息的價(jià)值重在如何利用它為當前和今后財務(wù)行為的決策提供依據和指導，所以財務(wù)流程的優(yōu)化應以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求為最基本導向。應將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟活動(dòng)和資源看作一個(gè)整體對待，實(shí)現財務(wù)管理結構的扁平化，激活財務(wù)管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設應建立標準并體系化。標準的制定能確保數據在各系統間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設能有效防范財務(wù)風(fēng)險、整合財務(wù)資源，并提高財務(wù)資源的使用效率。
3.加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。財務(wù)管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來(lái)了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò )危險必不可少。學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)采用專(zhuān)網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò )安全，也可借助專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)備份、過(guò)濾和保障財務(wù)數據的安全。
(三)加強財務(wù)人員的管理力度，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和復合能力
對于財務(wù)人員的績(jì)效管理不應該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著(zhù)學(xué)校財務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對于財務(wù)人員的業(yè)績(jì)考核和管理指標也應伴隨學(xué)校財務(wù)管理水平的提升而改進(jìn)。
(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)
1.改善成本控制。為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹(shù)立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門(mén)均參與控制，每個(gè)階段和環(huán)節都要加以管控;集中財力建設某個(gè)項目，減少財力的浪費;加強學(xué)校的內外部審計和監控力度，及時(shí)發(fā)現成本控制不足之處并改進(jìn)。
2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應按照規范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實(shí)一致、產(chǎn)權清晰;制定詳細的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務(wù)記錄和報批手續;資產(chǎn)管理應該是一個(gè)系統化的工作，從登記驗收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、折舊、財務(wù)賬面信息的維護更新等。學(xué)校應該充分利用信息化手段清查、核實(shí)、記錄資產(chǎn)數據。避免重復購置，必要的時(shí)候可以邀請外部專(zhuān)家協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費。
出納管理論文3
其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展變化的過(guò)程中，由于企業(yè)外部環(huán)境或者內部環(huán)境的變化，管理會(huì )計在其制度和方法上也有一定相應的變化[1]。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì )計管理標準是寬松的，甚至是不穩定的。如果企業(yè)能夠利用好這種不穩定，當作是一種遇見(jiàn)和抓住機遇的機會(huì )，那么企業(yè)便可以時(shí)常調整一下資源，然后培養人才。不過(guò)，在調整產(chǎn)業(yè)結構或者經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，管理會(huì )計的變遷也會(huì )受到影響[2]。而我們所想要創(chuàng )新的管理會(huì )計的變遷管理就是想要針對這一系列環(huán)境變化做出調整和適應。然而，在這一系列調整和適應的過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生許多需要改進(jìn)的地方，所以，創(chuàng )新和探索科學(xué)合理的會(huì )計管理方式，提高會(huì )計管理水平十分重要。
一、管理會(huì )計應當變遷的啟示
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化
企業(yè)進(jìn)行組織的建設、文化的改變或者是制度的改革都會(huì )引起管理會(huì )計的變化。這些環(huán)境的變化會(huì )使管理會(huì )計的變遷隨著(zhù)企業(yè)的核心思想而改變。在經(jīng)濟新常態(tài)的模式下，企業(yè)主要考慮技術(shù)的改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，所以會(huì )迎來(lái)很多的挑戰，也會(huì )有很多的機遇[3]。會(huì )計信息系統里的支持系統應當被引導著(zhù)向更高效的決策機制改變。會(huì )計管理的一系列數據必須要轉化成有效的數據，使得企業(yè)有更加嚴密的保障，從而提高效率。
(二)會(huì )計制度的改變以及推動(dòng)
會(huì )計制度的改變是管理會(huì )計走向變遷之路的最大動(dòng)力。在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的模式下，會(huì )計制度的變革也應當受到重視。這些制度的變革主要體現在對于管理會(huì )計的變遷管理的構成要素以及會(huì )計規則的調整上。構成財務(wù)會(huì )計的兩大重要的因素是財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系，與此相對應，信息支持與管理控制也是管理會(huì )計的兩個(gè)重要的因素[4]。會(huì )計制度的變遷帶來(lái)了會(huì )計實(shí)物與會(huì )計管理方面的改革，只有管理會(huì )計的制度能夠協(xié)調發(fā)展，才能夠成功達到管理會(huì )計的變遷目的。
二、管理會(huì )計變遷及創(chuàng )新的對策
(一)環(huán)境要素是重中之重
在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展之下，企業(yè)的環(huán)境要素顯得非常重要。一方面，我國應當深入研究管理會(huì )計的變遷動(dòng)向，對于企業(yè)內部的實(shí)際情況與發(fā)展動(dòng)態(tài)了如指掌，進(jìn)行更加深入的剖析與研究，然后結合創(chuàng )新的新思路來(lái)進(jìn)行管理會(huì )計的研究工作。比如當前政府一直提倡的“權利清單制度”就可以作為一種高效和科學(xué)的管理制度來(lái)引入管理會(huì )計的變遷方法里。這一個(gè)制度是我國所擁有和提倡的特色制度，應該發(fā)揮其應有的力量與在作用。當然，在另一方面，企業(yè)的管理會(huì )計也在摸索和探尋國家的政策變化來(lái)適應當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求。主要是來(lái)根據經(jīng)濟新常態(tài)去迎合大眾創(chuàng )業(yè)的新趨勢，掌握市場(chǎng)的多方位變化。比如，在互聯(lián)網(wǎng)的應用方面就可以結合企業(yè)的新方式或者新思維來(lái)創(chuàng )新會(huì )計信息系統的管理模塊。
(二)制度的變遷應是首要任務(wù)
我國的經(jīng)濟新常態(tài)所提倡的企業(yè)發(fā)展應當更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是一味地去追求利益，這是非常惡性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。眾所周知，創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力，要想在國家經(jīng)濟發(fā)展中謀得一席之地就應當抓住創(chuàng )新，作為其生產(chǎn)發(fā)展的第一行動(dòng)力。企業(yè)應當樹(shù)立強烈的創(chuàng )新意識，抓住任何與創(chuàng )新有關(guān)的機遇來(lái)發(fā)展生產(chǎn)才是硬道理。如果企業(yè)管理會(huì )計的和管理制度開(kāi)始創(chuàng )新，加強原有會(huì )計規則的原有的適應性和穩定性，并在此基礎上更加完善和創(chuàng )新。其次是要加深管理會(huì )計的理論研究，發(fā)揮管理會(huì )計信息系統的優(yōu)勢。在我國經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展之下，管理會(huì )計的制度一定要體現出結構性的差異，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。
三、關(guān)于管理會(huì )計變遷管理的創(chuàng )新思路的研究和探析
(一)極力優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，調整組織結構
管理會(huì )計的變遷管理發(fā)展需要調整企業(yè)的組織結構來(lái)優(yōu)化內部結構，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境。企業(yè)可以根據這個(gè)重要的特點(diǎn)來(lái)完成許多部門(mén)的整改。例如，足夠重視新部門(mén)的'創(chuàng )設，當企業(yè)的管理會(huì )計面臨企業(yè)外部環(huán)境的沖擊時(shí)，這些部門(mén)就可以當作企業(yè)的緩沖器，從而降低外部環(huán)境對企業(yè)管理會(huì )計的變遷所產(chǎn)生的影響。同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng )新思維，把企業(yè)內部的很多傳統思維整改，變?yōu)閯?dòng)態(tài)而又靈活的組織結構，以保證企業(yè)面臨環(huán)境打擊時(shí)能夠靈活冷靜的處理，來(lái)規避風(fēng)險。
(二)明確責任制，明確企業(yè)內部功能
在實(shí)際情況中，企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)狀況也能夠影響到管理會(huì )計系統的發(fā)展水平。會(huì )計管理的信息質(zhì)量是與企業(yè)其他部門(mén)或者其他的需求是一致的，這些都必須在企業(yè)的管理者不會(huì )存在利益牽扯的時(shí)候才能出現。信息類(lèi)型不同，那么信息的需求就會(huì )不盡相同。這就對信息的公布者有很大的要求，這就要求企業(yè)需要有非常明確的責任制。只有權利和責任能夠明確到個(gè)人，才能夠實(shí)現信息的有效性和真實(shí)性。這對于會(huì )計控制系統的完善也很重要，不僅可以減少主觀(guān)性的失誤，還能夠建立企業(yè)考核員工的激勵制度，使得員工的勞動(dòng)成果更加公平，也有利于資源的合理評價(jià)。
(三)放寬企業(yè)管理會(huì )計的邊界
放寬處理企業(yè)管理會(huì )計的邊界問(wèn)題能夠提升企業(yè)在運行中解決問(wèn)題的作用，同時(shí)也提升了企業(yè)處理問(wèn)題的能力。例如，對沉沒(méi)成本邊界的假設，大部分管理會(huì )計的相關(guān)理論表明，沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生而且無(wú)法補償的成本，通過(guò)認為當下的決策及未來(lái)的相關(guān)政策與其不再發(fā)生任何聯(lián)系。該假設的前提是沒(méi)有任何交易的沒(méi)有任何交易的成本，并處理理性的經(jīng)濟市場(chǎng)。在市場(chǎng)的巨大的壓力之下，不但要考慮機會(huì )的成本，沉沒(méi)成本也要在考慮范圍之內。其實(shí)，每個(gè)人對損失的物件都有一種不甘心的感覺(jué)，以至于投入更加多的資本，導致企業(yè)的利益一損再損，最后造成無(wú)法挽回的狀態(tài)。如果管理會(huì )計要是對邊界的假設放寬，同時(shí)對損失能夠做一些適當的補救措施，就能夠幫企業(yè)挽回些許利益，使得企業(yè)能夠保障利益。
(四)優(yōu)化會(huì )計制度，優(yōu)化硬件組成
企業(yè)可以在基本的理論方面：本質(zhì)、職能、目的等問(wèn)題上做出更加合理的調整，這在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的聯(lián)系之下顯得尤為重要。比如說(shuō)管理會(huì )計的技術(shù)規范標準，道德行為等都可以進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也可以借鑒許多管理會(huì )計上的成功案例來(lái)充實(shí)自身，加強國內對會(huì )計實(shí)踐的指導作用。目前，我國的會(huì )計管理已經(jīng)從傳統的會(huì )計模式轉變?yōu)樾滦偷臅?huì )計模式，會(huì )計的信息系統也在各方面發(fā)生了轉變。企業(yè)應當注意這些內部硬件的優(yōu)化，在會(huì )計的信息系統上保持格外的謹慎，并且對硬件設備定期進(jìn)行檢測，保持設備的優(yōu)良狀態(tài)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在我國經(jīng)濟新常態(tài)的情況下，我國的企業(yè)管理會(huì )計也應該有適時(shí)的表現和變動(dòng)。在經(jīng)濟全球化的大背景下，管理會(huì )計的變遷管理顯得十分重要。企業(yè)競爭日趨激烈，如果企業(yè)不能強化自身的管理來(lái)面對紛繁復雜的世界還有變化萬(wàn)千的外部環(huán)境，就可能失去自身的競爭優(yōu)勢。管理會(huì )計的體系建設方面的探究對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義，企業(yè)應該在當前形勢下保持清醒的頭腦，追求創(chuàng )新，創(chuàng )造更多利益。
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出納管理論文4
［摘要］隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰和機遇。電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展工程建設過(guò)程中，全過(guò)程的財務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。
［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設;基礎建設;財務(wù)管理
1電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全
為了有效開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務(wù)會(huì )計制度。當前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現象，因此也影響了財務(wù)管理的效果。
1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善
在電網(wǎng)企業(yè)工程建設中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門(mén)來(lái)負責，每個(gè)部門(mén)需要充分發(fā)揮該部門(mén)的職責，對建設施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行關(guān)注和監督。實(shí)際操作如:財務(wù)部門(mén)負責施工的經(jīng)濟預算、建設部門(mén)負責工程的施工等。而在各個(gè)部門(mén)職責發(fā)揮的過(guò)程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著(zhù)部門(mén)間管理出現沖突的現象，甚至出現交叉管理、越權管理等現象，這不僅會(huì )增加各部門(mén)之間的矛盾，還會(huì )阻礙建設工程的竣工時(shí)間。在財務(wù)管理上，也是基建財務(wù)出現被動(dòng)管理的現象。
1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理認識不全面
電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作包含的內容非常多，除了基本的`管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理目標主要是指企業(yè)基建的財務(wù)預算額度和財務(wù)管理預期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀(guān)環(huán)境缺乏整體的認識，進(jìn)而對基建財務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。
1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高
在電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對基建項目管理業(yè)務(wù)的了解以及財務(wù)會(huì )計知識水平不高，造成企業(yè)財務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理的效果。
2加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務(wù)管理的主要措施
2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系
電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財務(wù)管理的基礎工作，主要工作內容包括:電網(wǎng)規劃、設計管理、招標管理、可研前期、工作實(shí)施以及結算、竣工決算等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都涉及財務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個(gè)職能部門(mén)的工作職責進(jìn)行明確，并對各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行一定的監督，實(shí)現各部門(mén)之間的協(xié)調配合。加強過(guò)程控制，加快基建工程各項費用的結算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設能夠滿(mǎn)足各地市經(jīng)濟發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。
2.2明確基建財務(wù)管理的職能
建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財務(wù)管理的各項職能，針對不同的部門(mén)，財務(wù)管理的內容是不相同的，因此財務(wù)管理給各部門(mén)提供的預算和決策也是不相同的。原則上來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的基建財務(wù)管理的決策權應當要歸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導，各部門(mén)按照各自的職能承擔相應的職責，并且各部門(mén)之間要加強溝通與協(xié)調，積極服從上級領(lǐng)導的安排。財務(wù)管理部門(mén)必須要明確基建財務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達成財務(wù)管理的效果。
2.3建立基建財務(wù)管理機構，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強大的基建財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠將其與企業(yè)的財務(wù)部門(mén)共同管理，而是要進(jìn)行獨立的核算與管理。財務(wù)管理是財務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執行者，這對于基建財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設立專(zhuān)門(mén)的基建財務(wù)管理機構，并聘用經(jīng)驗豐富的基建財務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓，使該財務(wù)管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要特別注意基建管理人才的培養，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓，全面提高基建財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財務(wù)管理的各項工作，出色完成基建財務(wù)管理的各項任務(wù)。另外，為了全面提升基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財務(wù)管理人才庫，面向社會(huì )、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才，確�；ㄘ攧�(wù)管理的人才輸入，提升基建財務(wù)管理隊伍的穩定性。
2.4實(shí)行基建項目全過(guò)程財務(wù)管理
實(shí)施基建項目的全過(guò)程財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長(cháng)期堅持的一項政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴格按照全過(guò)程財務(wù)管理的思路，基建財務(wù)管理部門(mén)要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過(guò)程中，基建財務(wù)管理機構要深入到每個(gè)項目相關(guān)部門(mén)中去，對整個(gè)財務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過(guò)程管理制度，包括整個(gè)項目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設定。同時(shí)，為了配合全過(guò)程財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩定性較強的財務(wù)管理隊伍，保證財務(wù)全過(guò)程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財務(wù)管理監督機制
針對電力基建工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對于基建財務(wù)管理人員要建立考核評價(jià)機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉實(shí)施監督，并對專(zhuān)款進(jìn)行跟蹤監督，以項目資金的專(zhuān)戶(hù)管理方式來(lái)實(shí)現項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)項。
3結論
電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對于基建財務(wù)管理應當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作還是存在一些問(wèn)題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務(wù)管理體系，并全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；ㄘ攧�(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，當務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續發(fā)展。
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出納管理論文5
摘 要：結合大量文獻資料及自身工作經(jīng)驗，發(fā)現保險公司各環(huán)節財務(wù)管理風(fēng)險的表現形式和成因，并提出保險公司財務(wù)管理方面相對應的對策，為有關(guān)保險公司財務(wù)管理工作者提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理風(fēng)險；對策
1.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的內涵及表現形式
1.1保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的含義
保險公司作為市場(chǎng)的一種經(jīng)濟實(shí)體，其財務(wù)管理風(fēng)險的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財務(wù)活動(dòng)組織及管理過(guò)程中的各環(huán)節中受到各種確實(shí)存在且不能消除、難以控制或預料等的不確定因素的影響，導致公司財務(wù)成果與預期目標產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。
1.2保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的表現形式
根據保險公司經(jīng)營(yíng)的這一特殊性，可知保險公司資金流動(dòng)主要包括籌資、投資、資金運用和分配等四個(gè)環(huán)節。
通過(guò)以上對保險公司的貨幣資金在財務(wù)管理各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節的運動(dòng)過(guò)程分析，其風(fēng)險的表現形式主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）資本結構不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，資本結構的合理性、資本額的高低代表公司的財務(wù)能力和風(fēng)險的承擔能力�；I資決策決定保險公司的資本結構，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導致公司所有者權益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險，從而使公司的償付能力受到嚴重的影響，進(jìn)而影響保險公司財務(wù)管理的穩定性。
�。�2）資金運用不合理，投資風(fēng)險較大。保險公司屬于負債經(jīng)營(yíng)，即先向保戶(hù)收取保費聚集龐大資金，保費最終要實(shí)現對被保險人、受益人的返還。保險資金的這一特點(diǎn)決定了保險資金運用要以安全性為首要原則，同時(shí)要兼顧收益性和流動(dòng)性?xún)纱笤瓌t。倘若保險公司投資未遵循風(fēng)險管理的程序和要求，將可能由于資金運用不當，在投資所形成的資產(chǎn)結構不合理而導致投資項目不能達到預期的收益。
�。�3）呆壞賬過(guò)多，資金回收風(fēng)險大。保險公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險費，有時(shí)會(huì )采取延遲收費、業(yè)務(wù)員代墊保費或接受遠期票據等承保優(yōu)惠。從而導致公司產(chǎn)生了較大額度的應收保費。若保戶(hù)信用良好，能夠按約定期限向公司繳費則不會(huì )造成太大問(wèn)題，反而可以協(xié)助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費的保戶(hù)催收不利而且保戶(hù)財務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導致公司資金回收風(fēng)險、現金流量減少。
2.保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析
保險公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險，其中最主要的風(fēng)險就是財務(wù)管理風(fēng)險，要想有效地防范和化解財務(wù)管理風(fēng)險，應先了解財務(wù)管理風(fēng)險的成因。其中保險公司中不同的財務(wù)管理風(fēng)險具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節、投資環(huán)節、承保環(huán)節、理賠環(huán)節等方面進(jìn)行分析。
2.1籌資環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因
籌資決策決定保險公司的資本結構，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險，比如籌資規模與投資規模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結構的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導致公司不能到期還債、公司所有者權益減少等風(fēng)險。
2.2投資環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因
保險業(yè)龐大的資金來(lái)源主要是由保戶(hù)繳納形成的保費收入，這一特點(diǎn)決定了保險資金運用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動(dòng)性。所以投資決策的正確與否決定了保險公司
是否取得投資收益。同時(shí)投資決策失誤會(huì )導致投資風(fēng)險，具體表現為：對被投資方信息未進(jìn)行詳細了解、對購買(mǎi)股票等投資方式的選擇不當和分散投資風(fēng)險方式的選擇不恰當。
2.3理賠環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因
理賠環(huán)節包括賠付支出環(huán)節和準備金環(huán)節。首先在賠付支出環(huán)節引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的原因有以下幾方面：
�。�1）理賠運行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；
�。�2）費率下降、承保風(fēng)險責任增加增大了理賠環(huán)節的壓力；
�。�3）理賠管理體系問(wèn)題較多，如理賠環(huán)節層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級機構責權利不相匹配或內部監督機制運轉不順暢等助長(cháng)了理賠管理風(fēng)險，加大里理賠成本的支出。其次在準備金核算環(huán)節，大多數保險公司準本金賬務(wù)處理方法過(guò)于簡(jiǎn)單，準本金充足率較低，嚴重影響財務(wù)管理的穩定性。
2.4制度建設環(huán)節產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的原因
健全的內部控制制度、績(jì)效考核辦法等制度，對于一個(gè)一個(gè)以資金運動(dòng)為主體的保險公司來(lái)說(shuō)是十分重要的。然而保險公司內部制度的不完善等問(wèn)題會(huì )間接地引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。具體如下：
�。�1）內部管理制度的設計存在缺陷、財務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統責、權、利不相匹配；
�。�2）公司缺乏有效的激勵和約束機制等。
3保險公司財務(wù)管理風(fēng)險管控對策
針對不同的財務(wù)管理風(fēng)險，成因不同，相對應的管控措施也不同，以下根據上述引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的各環(huán)節提出以下對策及建議。
3.1籌資環(huán)節的風(fēng)險管控
保險公司籌集的.資金主要包括權益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動(dòng)是公司理財活動(dòng)的首要環(huán)節，所以加強對籌資風(fēng)險的管理是整個(gè)財務(wù)管理的起點(diǎn)。加強籌資風(fēng)險管理，主要從有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)配置公司的資金結構，主要通過(guò)合理配置權益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結構不合理帶來(lái)的財務(wù)管理風(fēng)險。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：
�。�1）公司要樹(shù)立全員風(fēng)險意識，正確識別風(fēng)險，做到預防風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險降到最低程度。
�。�2）通過(guò)合理配置籌資結構來(lái)分散和降低風(fēng)險，并建立有效的、完善的風(fēng)險防范機制。
3.2投資環(huán)節的風(fēng)險管控
保險公司資金的運用首先要以安全性為主，兼顧流動(dòng)性和效益型的有機統一。為全面提高資金運用的競爭力，增強保險公司的風(fēng)險管控能力，具體提出以下措施：首先，根據公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿(mǎn)足公司日常經(jīng)營(yíng)的需要的基礎上，適時(shí)調整各項投資資金的比例，達到降低投資風(fēng)險的目的。其次，正確確定風(fēng)險和投資報酬率的關(guān)系，以達到對證券投資等其他投資的風(fēng)險管控目的。
3.3理賠環(huán)節的風(fēng)險管控
該環(huán)節具體包括賠付支出環(huán)節和準備金核算環(huán)節。針對不同的環(huán)節，具體提出不同的風(fēng)險管控措施：
�。�1）賠付支出的風(fēng)險管控：本環(huán)節應該以“短期有效、長(cháng)期有力”的原則，提出相關(guān)有效的措施，具體如下：①加強成本控制能力、提升客戶(hù)服務(wù)能力，明確理賠地位，并及時(shí)發(fā)現、控制好理賠的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)。②按照“集中管理，分級授權”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風(fēng)險管控力度。③創(chuàng )建內控合規文化并大力宣傳，同時(shí)構建理賠監督體系，如對核心風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施IT系統控制等。
�。�2）準備金計提的風(fēng)險管控：為提高準備金管理水平，減少因準備金計提不準確而造成的財務(wù)管理風(fēng)險，以提出以下措施：提高精算人員的素質(zhì)，并對精算人員進(jìn)行后期培訓和考核等以加強精算人員隊伍建設；改善準備金賬務(wù)處理辦法，提高準備金入賬的準確性等。
3.4制度建設環(huán)節的風(fēng)險管控
建立完善公司的制度，對存在的和潛在的風(fēng)險隱患進(jìn)行預警，對發(fā)現的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行警示，以提高公司抵抗財務(wù)管理風(fēng)險的能力和效率。具體從以下幾個(gè)方面減少財務(wù)管理風(fēng)險：
�。�1）建立有效的公司治理結構、設置高效、權責清晰、相互制約的機構等措施以完善內部控制環(huán)境；
�。�2）將績(jì)效評價(jià)與財務(wù)管理資源配置分開(kāi)，即績(jì)效評價(jià)是用于客觀(guān)評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)好壞、公司經(jīng)營(yíng)戰略的執行能力，而資源配置側重于對費用的預算和分類(lèi)管理，以規范績(jì)效考核；建立完善激勵機制。
出納管理論文6
【摘要】本文采用實(shí)證研究的方法，發(fā)現研究我國商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系的必要性，研究發(fā)現：凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率和盈余現金保障倍數能顯著(zhù)地影響盈余管理行為，而資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)周轉率對盈余管理行為沒(méi)有顯著(zhù)的影響，最后簡(jiǎn)單提出減少盈余管理行為的相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；財務(wù)指標；盈余管理；關(guān)系
國外關(guān)于盈余管理的研究比較早，之后又有學(xué)者圍繞著(zhù)盈余管理進(jìn)行了大量的實(shí)證研究�？v觀(guān)國內外研究發(fā)現，國內外研究學(xué)者很少針對商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系進(jìn)行研究，主要原因有：首先，商業(yè)銀行自身特殊性的要求。其次，響應“十三五”規劃的號召。最后，公司價(jià)值最大化的需要。由此，有必要對我國商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系進(jìn)行深入研究，為其他企業(yè)組織形式的企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的研究提供一定的參考價(jià)值。
一、樣本來(lái)源與樣本選擇
本文選取16家上市商業(yè)銀行20xx年-20xx年三年的數據，該數據來(lái)源于巨潮資訊網(wǎng)深市公告。首先，選取我國20xx-2016年上市的商業(yè)銀行作為研究樣本，截止20xx年5月中旬，總共選出33家，然后再排除20xx年新上市的16家商業(yè)銀行以及20xx年上市的.1家商業(yè)銀行，最終得到16家上市商業(yè)銀行作為本文的研究樣本。
二、我國上市商業(yè)銀行財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系的實(shí)證分析
本文數據是通過(guò)SPSS19.0統計軟件進(jìn)行檢驗的，首先通過(guò)對償債能力指標進(jìn)行適度轉化，將其轉化為正指標，然后對所有選定的研究變量進(jìn)行模型擬合優(yōu)度檢驗、描述性統計檢驗以及多元線(xiàn)性回歸檢驗。通過(guò)表1中可以看出，調整后的可決系數為0.549，不是很大，可能是由于所考慮的指標不是很全面等原因造成的，但該模型對盈余管理程度具有一定的解釋力；而杜賓值為1.873，在2左右，說(shuō)明該模型不存在自相關(guān)性。從表2中可以看出，盈余管理程度最大值為0.12441536，最小值為-0.16810750，這說(shuō)明各上市商業(yè)銀行的盈余管理行為發(fā)生的可能性大小差異比較大；資產(chǎn)負債率最大值為0.94485987，最小值為0.91792098，平均值為0.9331265606，這說(shuō)明各家上市商業(yè)銀行負債率較高，且相差不大，這與銀行業(yè)的特殊行業(yè)有很大程度的關(guān)系；總資產(chǎn)周轉率均值為0.0313910561，標準差為0.00387897913，這說(shuō)明各家上市商業(yè)銀行的營(yíng)運情況相對來(lái)說(shuō)是一致的，這也充分說(shuō)明了銀行間的激烈競爭；凈資產(chǎn)收益率最大值為0.20563873，最小值為0.11559343，這說(shuō)明各家上市商業(yè)銀行盈利水平可觀(guān)；營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率最大值為0.52615817，而最小值卻為負數，這說(shuō)明各家上市商業(yè)銀行的成長(cháng)空間參差不齊；盈余現金保障倍數最大值為21.09260322，最小值為-3.57675398，而標準差為5.34883910876，這說(shuō)明各家上市商業(yè)銀行之間現金流量能力差距較大。從容忍度和方差膨脹因子方面分析VIF<10，這說(shuō)明不存在信息重疊現象；從顯著(zhù)性水平和預期相關(guān)性方面，5個(gè)財務(wù)指標中，凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率通過(guò)了顯著(zhù)性水平0.05的檢驗，但凈資產(chǎn)收益率指標的預期相關(guān)性與原假設相悖，盈余現金保障倍數通過(guò)了顯著(zhù)性水平0.01的檢驗，并且其預期相關(guān)性與原假設一致，而其他兩個(gè)指標均沒(méi)有通過(guò)顯著(zhù)檢驗，這可能是由于樣本數量不夠、指標選擇較少或上市商業(yè)銀行自身特點(diǎn)等方面的原因造成的。具體結果分析如下：凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率通過(guò)了顯著(zhù)性檢驗，這說(shuō)明盈利能力和成長(cháng)能力能顯著(zhù)影響盈余管理程度，但凈資產(chǎn)收益率指標與盈余管理程度成負相關(guān)關(guān)系，這與原假設相背離，這可能是由于樣本數量不夠或指標選取較少或者上市商業(yè)銀行樣本選擇的特殊性導致的；盈余現金保障倍數通過(guò)了顯著(zhù)性檢驗，并且與盈余管理程度負相關(guān)，這與原假設相一致，這說(shuō)明現金流量能力越強，企業(yè)進(jìn)行盈余管理的可能性越小。資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)周轉率均沒(méi)有通過(guò)顯著(zhù)性檢驗，其預期相關(guān)性也與原假設相背離，這可能是由于上市商業(yè)銀行之間的償債能力和營(yíng)運能力差距不大等原因導致的。
三、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對我國上市商業(yè)銀行的財務(wù)指標與盈余管理關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率以及盈余現金保障倍數能顯著(zhù)地影響企業(yè)的盈余管理行為，而資產(chǎn)負債率和總資產(chǎn)周轉率不能顯著(zhù)地影響企業(yè)的盈余管理行為，這為其他上市公司進(jìn)行盈余管理相關(guān)性研究提供一定的依據。
參考文獻
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出納管理論文7
摘 要：隨著(zhù)國家對高校醫院的管理不斷深入，高校醫院財務(wù)管理的重要性越來(lái)越明顯。本文闡述了搞好高校醫院財務(wù)管理的重要性，同時(shí)在分析目前我國高校財務(wù)管理的現狀的基礎上提出了一些優(yōu)化及其完善措施。
關(guān)鍵詞：高校；醫院；財務(wù)管理
一、 搞好我國高校醫院財務(wù)管理的重要性
我國高校醫院的性質(zhì)和任務(wù)決定了其不同于其它一般企業(yè)單位的財務(wù)管理系統。
首先，高校醫院不僅承擔著(zhù)醫療這一基本職責外，還承擔著(zhù)預防，學(xué)生入學(xué)畢業(yè)體檢，計劃生育等其它任務(wù)。認真貫徹執行黨的方針政策，保證高校各項衛生事業(yè)順利進(jìn)行。隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深化，對于高校醫院的考驗也不斷加強。轉型為社區服務(wù)中心是高校醫院的最佳選擇。
其次，高校醫院所面對的主要群體是高校學(xué)生、老師以及教職工。其業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)乎到以上人員的切身利益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，高校的財務(wù)管理制度必須從這一群體的需求利益出發(fā)。
二、 目前我國高校醫院財務(wù)管理的現狀
1、 現行的會(huì )計核算方法滯后，不適應衛生管理體制改革要求
高校醫院隸屬于與高校，它既要遵守學(xué)校制度，又要遵守醫療行業(yè)規定，在財務(wù)管理上卻延襲著(zhù)公費醫療時(shí)期的會(huì )計核算辦法,應用高等學(xué)校的會(huì )計制度,而沒(méi)有完全采取獨立核算的醫院會(huì )計制度。例如固定資產(chǎn)未提折舊，應收醫療款未提壞賬準備等。
2.未實(shí)行成本核算，資金使用效益低下。
高校醫院是學(xué)校的二級單位,醫院的資金和職工工資都由學(xué)校供給。對于醫院財務(wù)管理和資金使用方面沒(méi)有明確的、高標準的要求,而高校醫院財務(wù)隸屬于學(xué)校財務(wù),由此導致高校醫院只注重對收入的核算,而忽視對成本的核算;從而導致醫院運營(yíng)成本較高，資金使用效率低下，缺乏市場(chǎng)競爭力。
3、 缺乏風(fēng)險意識，投資管理具有盲目性
由于目前公費醫療尚未改革，高校醫院的各項支出基本上由學(xué)校解決，不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更不存在關(guān)門(mén)倒閉的風(fēng)險，因此財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，很容易造成投資管理的盲目性。例如對大型醫療設備的.采購是否與醫院的實(shí)際支付能力以及相應的投資回報率相平衡未能作出準確分析，從而會(huì )極大浪費醫院資金。
4．內部控制制度不健全，易滋生會(huì )計舞弊行為。
目前高校全校性的財務(wù)規章制度已比較健全和完善，而作為二級核算的醫院財務(wù)規章和內部控制制度卻未完全形成，容易造成財務(wù)管理上的漏洞。如不相容職務(wù)分離控制，授權批準控制等不健全。
三、 加強和完善高校醫院財務(wù)管理系統的相關(guān)措施
(一) 執行財政部頒布的新醫院會(huì )計制度，與社會(huì )醫院制度同步
隨著(zhù)醫療改革的不斷推進(jìn)，原先的會(huì )計核算辦法已不適應其變化，社會(huì )醫院于 20xx年執行新的醫院會(huì )計制度，我高校醫院應積極響應改革號召，實(shí)行新的醫院會(huì )計制度，不斷拓展自身業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)經(jīng)濟運行規則逐步實(shí)現社會(huì )化。
�。ǘ⿲�(shí)行成本核算，提高資金使用效益。
高校實(shí)行成本核算的目的是實(shí)現醫療服務(wù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化。開(kāi)展成本核算的關(guān)鍵是樹(shù)立全院職工的成本意識和成本觀(guān)念。從只注重收入不注重成本的誤區中走出來(lái)，在醫院內部從以科室為單位核算其收入和支出逐步過(guò)渡到全院全成本核算。從而降低服務(wù)成本和醫院運行成本，提高醫院經(jīng)濟管理水平，增強市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險意識，強化投資管理分析
為提高資金使用的效益，財務(wù)人員要履行監督、檢查醫院經(jīng)濟活動(dòng)的職責,合理安排使用資金,參與醫院大型項目、設備購置的可行性論證,切實(shí)保障醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過(guò)綜合的運算方法,對項目投資科學(xué)地加以分析評判,為醫院的經(jīng)濟運行情況、存在問(wèn)題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結果,參與經(jīng)濟決策做好參謀,
�。ㄋ模┙⒔∪珒炔靠刂浦贫�，加強內部監督體系
內部控制目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。高校醫院應根據自身特點(diǎn)制定相符的內部控制，它應當貫穿決策，執行和監督的全過(guò)程，覆蓋各項業(yè)務(wù)和事項，實(shí)現全過(guò)程，全員性空制，不存在內部控制空白點(diǎn)。同時(shí)為確保內部控制的有效執行，必須加強內部控制的實(shí)施過(guò)程予以監督，從而使內部控制不流于形式。
�。ㄎ澹┡囵B高素質(zhì)財務(wù)管理人員
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)預測財務(wù)風(fēng)險，在整個(gè)高校醫院財務(wù)管理優(yōu)化中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊成了眼下的當務(wù)之急。
會(huì )計人員是整個(gè)財務(wù)系統控制的實(shí)施者，同時(shí)也是其對象，會(huì )計人員的表現起著(zhù)舉足輕重的作用。完善會(huì )計人員的從業(yè)資格標準�，F代財務(wù)管理制度要求會(huì )計人員具有堅定的法制意識，高尚的職業(yè)操守以及熟練的專(zhuān)業(yè)技能。要求其遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)。忠于職守，堅持原則，廉潔奉公。
其次，加強對會(huì )計人員的繼續教育。通過(guò)培訓幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自我。
再次，在建立執業(yè)人員的執業(yè)操守之外的同時(shí)，加強對違規者的處罰力度，建立健全會(huì )計工作的考評體系和獎懲制度，提高其工作的積極性和工作成效。
總之，高校醫院財務(wù)管理工作是高校醫院經(jīng)濟管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理的各項具體要求，大部分都要通過(guò)財務(wù)管理工作才能落實(shí)。因此，我們必須要加強高校醫院的財務(wù)管理，建立健全相關(guān)制度法規，提高從業(yè)人員素質(zhì)，完善監督機制，真正為高校學(xué)生、老師、教工做好服務(wù)。
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出納管理論文8
1、會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題
1.1原材料實(shí)際情況與賬面不符
在采購原材料過(guò)程中，因為沒(méi)能得到供貨方的供貨發(fā)票，一部分財務(wù)會(huì )計人員并沒(méi)有對原材料進(jìn)行入賬工作，這就直接導致了一種情況，即原材料已經(jīng)領(lǐng)用，但是并未在賬面上做相關(guān)記錄，導致賬面記錄與實(shí)際的庫存數量之間嚴重不符。
1.2報銷(xiāo)憑證不規范
一些企業(yè)在進(jìn)行費用報銷(xiāo)時(shí)，以無(wú)付款單位發(fā)票進(jìn)行入賬，還有一些會(huì )議費用的報銷(xiāo)單純將發(fā)票作為憑證，并未提供相應的會(huì )議內容通知等，有時(shí)還會(huì )將專(zhuān)用的收款收據作為報銷(xiāo)的憑證。
1.3成本歸集缺乏準確性
很多企業(yè)為了規避企業(yè)所得稅，對廣告費等費用進(jìn)行抵扣限制，將廣告費等費用記入“管理費用———辦公費”科目中。企業(yè)在原材料采購過(guò)程中發(fā)生的一些本應該計入到原材料成本中的運輸費計入到了期間費用中，企業(yè)存貨成本發(fā)生了虛減。
1.4合同管理缺乏科學(xué)性
企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)對于銷(xiāo)售部門(mén)提供的合同并未進(jìn)行詳細的審核，在進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)單純以合同金額是否正確作為審核的基礎，對合同的相關(guān)條款等內容審核得不夠。與此同時(shí)，并未對合同進(jìn)行備案，不能為日后出現的相關(guān)法律糾紛提供有效的證據支持。這些行為都會(huì )使企業(yè)中的財務(wù)報表失真，為企業(yè)帶來(lái)嚴重的法律風(fēng)險。
1.5掛賬清理未及時(shí)進(jìn)行
一些企業(yè)中的財務(wù)人員并未對賬款進(jìn)行及時(shí)的`清理，很多資金被占用，資金使用效率嚴重降低，為企業(yè)中銷(xiāo)售人員私吞公款提供了可乘之機。
1.6實(shí)物領(lǐng)購手續不全
很多企業(yè)在購買(mǎi)辦公耗材時(shí)，報銷(xiāo)并未嚴格按照原始憑證進(jìn)行，在領(lǐng)用和入庫過(guò)程中也未進(jìn)行認真的交接，更沒(méi)有做出相應的交接記錄，這就直接導致了實(shí)物資產(chǎn)與賬面之間的嚴重不符，這種情況下很容易發(fā)生私竊等行為。
2、會(huì )計基礎工作規范化的途徑
2.1政府部門(mén)應該加強監管力度
首先，財政部門(mén)應該定期組織相關(guān)會(huì )計人員進(jìn)行培訓；其次，應該加強對中小企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的監督力度，同時(shí)還要加大處罰力度，對違反《會(huì )計法》的相關(guān)行為進(jìn)行嚴肅處理，使會(huì )計工作的震懾作用得到充分發(fā)揮。
2.2領(lǐng)導加強對會(huì )計工作的重視
企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導應該起到帶頭作用，重視企業(yè)會(huì )計部門(mén)中的相關(guān)工作，在物質(zhì)、人才等方面為會(huì )計工作的順利進(jìn)行提供保障。同時(shí)要求相關(guān)企業(yè)或部門(mén)進(jìn)行相應的配合，為會(huì )計部門(mén)工作提供相應的基礎數據，并對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋，提出相應的意見(jiàn)，使財務(wù)工作的水平得到進(jìn)一步的提高。
2.3建立起企業(yè)會(huì )計內部控制制度
企業(yè)應該建立起科學(xué)的、有效的會(huì )計內部控制制度，使企業(yè)中相關(guān)會(huì )計基礎工作能夠更加規范。通過(guò)內部控制制度的實(shí)施，加強對會(huì )計工作事前、事中以及事后的控制，加強會(huì )計隊伍建設，最終使會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。
2.4提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
對企業(yè)中的會(huì )計人員開(kāi)展繼續教育，幫助企業(yè)中的會(huì )計人員了解國家新頒布的法律和法規。通過(guò)培訓將會(huì )計人員的工作思路理清，逐步改善會(huì )計工作人員的知識結構，轉變其工作觀(guān)念，使會(huì )計人員的總體業(yè)務(wù)水平得到提高。此外，還要加強對會(huì )計工作人員的職業(yè)道德教育，通過(guò)培訓培養會(huì )計人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使會(huì )計工作人員的職業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，使會(huì )計人員能夠對財經(jīng)法紀進(jìn)行自覺(jué)的維護，對不正之風(fēng)進(jìn)行自覺(jué)的抵制，真正發(fā)揮財務(wù)管理工作自身的優(yōu)勢，針對會(huì )計工作全過(guò)程繼續查錯防弊，使會(huì )計信息能夠更加透明、更加準確。
3、結語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)與國際市場(chǎng)接軌，人們越來(lái)越重視對會(huì )計信息的有效利用。在這種情況下，會(huì )計工作的內容、目標等理念也在發(fā)生著(zhù)相應的變化，這就對會(huì )計基礎工作的規范化提出了更高層次的要求。所以，會(huì )計基礎工作的規范化勢在必行，我們一定要將基于管理學(xué)的會(huì )計基礎工作重視起來(lái)，特別是單位中的領(lǐng)導層，必須保證這項工作可以長(cháng)久、扎實(shí)地堅持下去，加大內部控制制度的推進(jìn)力度，不斷完善單位內部制約機制，對單位內部會(huì )計監管進(jìn)行進(jìn)一步的強化，最終使企業(yè)會(huì )計基礎工作規范化水平得到全面的提高，使會(huì )計工作的整體水平不斷提升。
出納管理論文9
【摘要】在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益建立以及完善的背景下，我國會(huì )計改革工作日益開(kāi)展，會(huì )計管理也出現了較大變動(dòng)。然而，綜合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，現階段我國的會(huì )計管理相關(guān)模式仍然存在諸多與現實(shí)社會(huì )不相適應的地方。怎樣建立起能夠與現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律相互適應，并可以與國際發(fā)展相接軌的特色性會(huì )計管理模式，屬于我們亟待解決的問(wèn)題。本文就會(huì )計管理模式展開(kāi)詳細論述。
【關(guān)鍵詞】會(huì )計管理;模式;思考
從某種程度上講，強化會(huì )計管理模式建設，在一定程度上提升管理效率有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。構建完善化的能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展需求的會(huì )計管理模式，可以推動(dòng)我國會(huì )計管理工作有效開(kāi)展，并促進(jìn)企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強企業(yè)核心競爭力[1]。因此，在實(shí)際管理工作中，我們必須要高度重視會(huì )計管理模式改革創(chuàng )新，對會(huì )計管理模式當中存在的相關(guān)問(wèn)題，在結合實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上提出合理化的改善策略，從而促進(jìn)現代化企業(yè)健康發(fā)展。
一、會(huì )計管理模式的基本概述
現階段，就會(huì )計管理模式而言，很多專(zhuān)家學(xué)者都傾向于：會(huì )計管理模式為國家或者是相關(guān)地區對具體化會(huì )計活動(dòng)每個(gè)方面實(shí)施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個(gè)部分的內容，也就是會(huì )計工作的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)導模式、工作人員管理模式以及會(huì )計制度（會(huì )計準則）。還有一些持有不同意見(jiàn)的專(zhuān)家學(xué)者認為，主要是指對會(huì )計事務(wù)進(jìn)行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時(shí)也是在規定范圍之內開(kāi)展會(huì )計事務(wù)組織以及管理的相關(guān)方式方法[2]。具體來(lái)說(shuō)，會(huì )計管理模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，主要包括國家宏觀(guān)層面的會(huì )計管理模式，企業(yè)微觀(guān)層面的相關(guān)會(huì )計管理模式；第二，會(huì )計管理模式應用下所能夠解決的專(zhuān)業(yè)化核心問(wèn)題主要是指相關(guān)組織體系以及對企業(yè)會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行有效管理；第三，會(huì )計管理模式可以作為制度化安排，有著(zhù)相對較強的動(dòng)態(tài)性，也就是說(shuō)會(huì )計管理模式能夠在社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的基礎上實(shí)施及時(shí)調整以及改革�；谏鲜霾煌硎�，會(huì )計管理模式本質(zhì)上是指我國國家對于相關(guān)會(huì )計活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化管理模式。目前，我國的所有制結構已經(jīng)發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會(huì )計管理模式也已經(jīng)從直接管理逐漸向著(zhù)間接管理轉變[3]。
二、會(huì )計管理模式的`創(chuàng )新策略分析
�。ㄒ唬┙∪嚓P(guān)的會(huì )計法律法規
從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，對我國會(huì )計管理模式具有約束作用的法律法規主要包括國家會(huì )計準則以及審計準則及其法律法規，同時(shí)也是國家宏觀(guān)管理工作的核心組成部分，屬于對我國會(huì )計信息化管理工作實(shí)施有效規范的關(guān)鍵性?xún)热�。在�?shí)際工作中，相關(guān)工作人員應進(jìn)一步強化會(huì )計法規建設，并有必要針對規范化的《會(huì )計法》實(shí)施有效修改，完善以會(huì )計法作為主要指導，并以會(huì )計職業(yè)道德作為重要保證，能夠實(shí)現相互之間緊密聯(lián)系以及相互支持的會(huì )計法律體系，從根本上確保我國會(huì )計管理工作不僅可以與國際上的相關(guān)會(huì )計接軌，而且還可以有效符合中國實(shí)情，更好地適應現代化市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際發(fā)展需求[4]。此外，相關(guān)工作人員應健全會(huì )計核算體系，現階段，我國已經(jīng)逐步推行了標準化的《企業(yè)會(huì )計準則》，其中最為重要的一點(diǎn)就是指出了我國會(huì )計管理模式層面的根本性變革，該準則將會(huì )保證會(huì )計制度更好地適應現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，從根本上提升會(huì )計核算實(shí)際質(zhì)量水平與實(shí)際效率。作為企業(yè)，在會(huì )計管理模式構建工作中應該依法遵照專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計準則要求，進(jìn)一步建立起科學(xué)化的會(huì )計核算體系。并根據會(huì )計準則依法辦事，然后在行業(yè)會(huì )計制度基礎上構建規范化的會(huì )計核算體系。在會(huì )計應用工作、憑證填制以及審核、報賬、財產(chǎn)清等整個(gè)過(guò)程中，嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則辦事。開(kāi)展資本投入工作的時(shí)候，應結合相應準則實(shí)施衡量以及確認，并在應用各種資產(chǎn)的時(shí)候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準則規定的，并有利于企業(yè)利益獲得的方法開(kāi)展會(huì )計核算工作，制止一切濫用會(huì )計核算行為，避免會(huì )計核算信息嚴重失真。
�。ǘ┰O立科學(xué)化的會(huì )計管理組織機構
現階段，現代化企業(yè)以及傳統企業(yè)之間存在著(zhù)較大區別，具體來(lái)說(shuō)，現代化企業(yè)相對來(lái)說(shuō)規模更為龐大，能夠有效做到集團化管理，進(jìn)而對區域發(fā)展具體特點(diǎn)進(jìn)行真實(shí)呈現，所以，相關(guān)企業(yè)應構建與現代化企業(yè)發(fā)展情況相適應的組織機構。建立科學(xué)化的下屬機構，妥善處理好相關(guān)財務(wù)總機構以及下屬分屬機構之間的財管管理問(wèn)題，促進(jìn)兩者的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)會(huì )計管理工作過(guò)程中，應就財會(huì )統一管理以及各機構層面的自主化管理關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調，做到科學(xué)化的財務(wù)集權與財務(wù)分權，使其在重點(diǎn)工作中，相對靈活集中地處理好企業(yè)財力工作[5]。與此同時(shí)，在會(huì )計管理組織機構構建方面，應該借助分權方式加強財務(wù)管理，充分調動(dòng)下屬會(huì )計管理相關(guān)分屬機構層面的管理積極性，保證企業(yè)各項工作都可以在財務(wù)管理總體結構的統一領(lǐng)導之下，結合分機構的科學(xué)配合，從根本上促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姇�(huì )計監督體系建設
為了促進(jìn)會(huì )計管理模式的有效運用，應該進(jìn)一步完善“三位一體”的會(huì )計監督體系，并大力構建科學(xué)化的會(huì )計控制體系，高度重視國家監督，針對相應的會(huì )計違法行為應該進(jìn)行及時(shí)處理，在執行力度上給予高度關(guān)注，不斷增強會(huì )計法規在實(shí)際運行上的嚴肅性。此外，會(huì )計監督工作中應加強內部監督管理，有效突出內部控制以及內部約束機制的有效性，加強自我管理。社會(huì )監督也是會(huì )計監督體系的重要組成部分，應有效維護各方面利益相關(guān)者的實(shí)際經(jīng)濟利益。
三、結語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，建立科學(xué)合理的會(huì )計管理模式屬于現代企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢�，F階段，在全社會(huì )范圍之內，企業(yè)競爭非常激烈，因此，企業(yè)應結合自身情況，積極建立能夠與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式，并構建有效化的會(huì )計核算體系與會(huì )計管理機構，實(shí)現會(huì )計管理模式的科學(xué)化，提升會(huì )計管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供一定的資金支持，保證企業(yè)在相對激烈的市場(chǎng)競爭基礎上，獲得快速發(fā)展。
參考文獻
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出納管理論文10
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是指公共組織進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。
關(guān)鍵詞：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標
一、公共組織財務(wù)管理目標的特征：
�。�1）財務(wù)管理目標具有相對穩定性。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著(zhù)人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀(guān)經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達成共識、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀(guān)規律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對穩定的。
�。�2）財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實(shí)行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據以制定經(jīng)濟指標并進(jìn)行分解，實(shí)現職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計量�？梢宰匪��？梢钥刂�。
�。�3）財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)管理這個(gè)系統順利運行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統。各種各樣的理財目標構成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )反映著(zhù)各個(gè)目標之間的內在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
二、公共組織財務(wù)管理目標的重要性
公共組織財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著(zhù)公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財務(wù)管理目標從它的演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，均直接反映著(zhù)財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著(zhù)公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務(wù)管理目標的影響因素
公共組織財務(wù)管理目標在不同時(shí)期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標都受到以下共同因素的影響。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理主體
財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動(dòng)應限制在一定的組織內，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標奠定了理論基礎。
�。ǘ┴攧�(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境，以及企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀(guān)環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標的主要因素之一。
�。ㄈ┕步M織利益集團利益關(guān)系
公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體�，F代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )責任
社會(huì )責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應當承擔相應的社會(huì )責任。公共組織財務(wù)管理目標和社會(huì )責任客觀(guān)上存在矛盾：公共組織承擔社會(huì )責任會(huì )造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標和社會(huì )責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會(huì )責任大多是法律所規定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，公共組織財務(wù)管理目標的完成，必須以承擔社會(huì )責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會(huì )責任，為社會(huì )多做貢獻，有利于公共組織樹(shù)立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標的實(shí)現。
四、對公共組織財務(wù)管理目標的評價(jià)
當今理論界對公共組織財務(wù)管理目標的評價(jià)有很多觀(guān)點(diǎn)，其中具有代表性的觀(guān)點(diǎn)有以下幾種：
(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上,企業(yè)價(jià)值與資本結構和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.
(2)、現代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的.研究結論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無(wú)風(fēng)險收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.
(3)、信息不對稱(chēng)理論(Asymmetric Information)信息不對稱(chēng)理論是指公司內外部人員對公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著(zhù)信息不對稱(chēng),這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成對公司價(jià)值的不同判斷[1]。
五、公共組織價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結構，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達到最大。該目標的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì )責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，但該目標也有許多問(wèn)題需要我們去探索：
1.企業(yè)價(jià)值計量方面存在問(wèn)題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現金流共同折現不具有說(shuō)服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財務(wù)管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價(jià)指標，使財務(wù)管理人員無(wú)所適從。
3.沒(méi)有考慮股權資本成本。在現代社會(huì )，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會(huì )轉移資本投向。
六、理性選擇——“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”
�。ㄒ唬胺贺攧�(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。 隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，“知識資本”的能動(dòng)作用越來(lái)越為人們所關(guān)注，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。
2.公共組織價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實(shí)現公共組織價(jià)值，就必須對知識資本進(jìn)行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。
�。ǘ┮浴皩�(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標的可行性研究
現代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。
1.在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其它資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。
2.公共組織在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹(shù)立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理必須創(chuàng )新。隨著(zhù)新經(jīng)濟形勢的到來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎，即擁有一定的財務(wù)資本，同時(shí)，財務(wù)管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理必須創(chuàng )新。但對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，諸多因素會(huì )讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：
�。�1）公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風(fēng)險；
�。�2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時(shí)調整知識結構，必然進(jìn)一步加大公共組織的風(fēng)險；
�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)風(fēng)險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。
七、 結論
公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分，她是根據財務(wù)制度機財經(jīng)法規，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。
出納管理論文11
(一)建立健全財務(wù)預算管理機制，實(shí)行科學(xué)規范的財務(wù)預算管理。
財務(wù)預算是住房公積金管理中心進(jìn)行財務(wù)決策的前提，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。住房公積金財務(wù)預算涉及到的范圍比較廣，必須具有專(zhuān)門(mén)的預算編制工作人員，建立一套符合管理中心實(shí)際狀況的財務(wù)預算管理機制。具體可通過(guò)編制總預算確定目標，然后在各個(gè)環(huán)節形成分級預算、分部門(mén)預算、分類(lèi)別預算等，將住房公積金管理逐級、分層次的量化，進(jìn)一步優(yōu)化住房公積金財務(wù)預算管理體系。
(二)完善管理中心的資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是財務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節，資金的使用和周轉涉及到住房公積金管理中心的方方面面，影響到管理中心的各個(gè)環(huán)節。具體來(lái)說(shuō)，建立貨幣資金控制是防止住房公積金被非法挪用的一項措施，住房公積金管理中心應該加強銀行賬戶(hù)的管理，嚴格按規定開(kāi)立賬戶(hù)，指定專(zhuān)人定期核對銀行賬戶(hù)，定期和不定期的進(jìn)行監督檢查對大額資金的轉存與調撥應建立管理中心審批制度。對于每一項資金的來(lái)源與去向都要由出納記錄好，并定期向領(lǐng)導匯報。除此之外，還要充分預測資金的回收以及支付時(shí)間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個(gè)預測，為領(lǐng)導者的資金調度作參考。
(三)建立健全住房公積金管理中心的內部制度建設，提高財務(wù)管理水平。
首先，加強住房公積金制度建設，完善內控制度建設。對管理過(guò)程中如內部控制具體問(wèn)題進(jìn)行討論，嚴格審批金額權限標準以及資金支付流程。對于住房公積金刮泥中心而言，要從制度上建立逐級操作的科學(xué)規程，層層把關(guān)，逐級審批，加強財務(wù)控制。在實(shí)施的過(guò)程中，就要明確職責、責任到人。其次，利用現代先進(jìn)科技手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。住房公積金管理中心可以利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立健全風(fēng)險預警機制，實(shí)現對公積金的宏觀(guān)管理;利用網(wǎng)絡(luò )資源穩妥的開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，例如開(kāi)展移動(dòng)信息查詢(xún)等，在方便公積金用戶(hù)的同時(shí)，也體現了公積金管理的.人性化。另外，在住房公積金財務(wù)管理的實(shí)際工作中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅具備扎實(shí)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)基礎知識，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。管理中心可以加強對管理人才的培育，定期進(jìn)行相關(guān)培訓，強化財務(wù)人員職業(yè)道德，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其及時(shí)跟上社會(huì )發(fā)展變化的趨勢，更好地為住房公積金管理中心服務(wù)。
出納管理論文12
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了迎合時(shí)代發(fā)展變化的需要，海爾集團1984年創(chuàng )立于中國青島，在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠(chǎng)，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人，近年在全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1357億元，品牌價(jià)值855億元的海爾企業(yè)集團財務(wù)管理。商品經(jīng)濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應該決定于本集團的管理制度，建立起來(lái)現代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨財務(wù)管理制度成為現代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構，負責整個(gè)企業(yè)集團的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團的財務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價(jià)值和最大化股東價(jià)值，綁定在一起的一個(gè)價(jià)值系統和處理系統，海爾通過(guò)現款現貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng )建財務(wù)公司實(shí)現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過(guò)財務(wù)公司進(jìn)行集中運作，提高了資金使用效益。
關(guān)鍵詞：海爾；戰略；管理；監督
海爾集團企業(yè)的財務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據集團內部發(fā)展的需要集中配置、統一管理資金的流、存、增量，通過(guò)支付報酬樣式的調配集團內部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團資金資源，充分利用其集團內部的閑散資金，高度集中于集團內部資金融通，全面擺脫了集團外融資規模；另一方面大力度的建構集團本外幣存儲，通過(guò)以創(chuàng )新服務(wù)項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實(shí)施等。從而實(shí)現了銀監會(huì )對財務(wù)公司“加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的”的定位。根據海爾集團的特有的財務(wù)管理的方式，為建立起財務(wù)管理體系，強化海爾集團財務(wù)的監控職能和實(shí)現規范化的流程管理，為實(shí)現資產(chǎn)效益最大化和資本結構最優(yōu)化�！惫P者認為要完善海爾集團的公司財務(wù)管理，應當從以下方面努力：
一、戰略管理
戰略管理在海爾集團管理中占據著(zhù)重要的地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。戰略管理是指對規劃和控制過(guò)程和實(shí)現的目標，包括確定的戰略目標，戰略規劃和實(shí)施的戰略規劃和戰略管理表現在四個(gè)方面的評價(jià)。海爾集團，該公司應該從整個(gè)集團的角度來(lái)看，根據實(shí)際情況，制定本集團一個(gè)宏觀(guān)的規劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進(jìn)行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞集團的'戰略管理目標。本集團的財務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導，資金約束和控制，調整和優(yōu)化工業(yè)結構和資本結構。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團這一組織形式的優(yōu)勢。海爾一直十分重視現金流管理。張瑞敏說(shuō)：“資金的問(wèn)題，最大的考驗不在于你投了幾個(gè)億，最大的問(wèn)題在于你會(huì )不會(huì )被套。所以資產(chǎn)負債率固然是一個(gè)指標，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說(shuō)資產(chǎn)的變現能力。所以為什么我們當時(shí)痛下決心搞流程再造，就是要先解決應收賬款的問(wèn)題�！焙柾ㄟ^(guò)現款現貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng )建財務(wù)公司實(shí)現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過(guò)財務(wù)公司進(jìn)行集中運作，提高了資金使用效益。
�。ㄒ唬┵Y金融通優(yōu)勢
海爾集團企業(yè)，其之所以能夠具有無(wú)與倫比的融資能力，是和它集團公司的規模實(shí)力以及良好的信譽(yù)分不開(kāi)的，海爾企業(yè)集團的融資渠道主要是從金融機構借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業(yè)的這一優(yōu)勢性融資方式，通過(guò)各種方式融資在資本市場(chǎng)上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團良好的財務(wù)狀況。
�。ǘ┵Y金使用優(yōu)勢
海爾企業(yè)集團，因為該集團的多元化發(fā)展進(jìn)而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時(shí)還涉足房地產(chǎn)、物流、醫藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內部的各種設施的需求可以發(fā)揮作用。在集團企業(yè)內部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門(mén)向暫時(shí)閑置的資金部門(mén)拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團的整體經(jīng)濟效益。
三、投資的管理
由于海爾集團企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應當從以下幾方面努力：
�。ㄒ唬┮龑顿Y方向
財務(wù)管理無(wú)論如何應該作為作為海爾集團企業(yè)管理核心，所以應給予充分發(fā)揮的財務(wù)診斷，預測和參與決策等主導方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟政策方針之后，據其發(fā)展優(yōu)勢，在行業(yè)和市場(chǎng)條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個(gè)合理的趨勢。及時(shí)提交用來(lái)分析工業(yè)結構調整方案等有效措施，引導旗下的各個(gè)企業(yè)的資金流向，達到完美的資金經(jīng)營(yíng)形勢。
�。ǘ┛刂仆顿Y規模
投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負債率、投資回收期等因素直接影響著(zhù)投資規模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應該訂購的短期，當地的利益和追求盲目擴張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業(yè)作為一個(gè)整體的規模，投資在一個(gè)全面持久的規劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內。
四、財務(wù)的預算管理
預算管理是不是一個(gè)新名詞，但有沒(méi)有支持預算管理的信息化手段，往往會(huì )落后，不要成為管理規范的一種形式，如何能長(cháng)期實(shí)施，該系統將成為良性的限制。預算管理將起到重要的作用，加速市場(chǎng)的變化，以及如何實(shí)現預算管理，企業(yè)財務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。海爾集團的財務(wù)會(huì )計制度，應該建立一個(gè)高效的系統的預算控制的基礎上。海爾集團的財務(wù)預算制度，你必須是一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，財務(wù)管理的效率和效益為核心的預算控制系統的樞紐。一方面，實(shí)時(shí)控制的下屬單位的預算，另一方面是預算數據的及時(shí)匯總和分析。預算已經(jīng)建立，管理工作將開(kāi)始執行的過(guò)程中，其重心控制。他們的有機聯(lián)系構成一個(gè)周期的企業(yè)財務(wù)管理。因此，要加強預算管理的海爾集團公司成為的集團企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。 五、財務(wù)管理的監督
要想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，有執行必須有監督。所以海爾集團企業(yè)要完善財務(wù)管理，必須需要構建完備的財務(wù)監督管理體系。應當在以下原則的指引下構建財務(wù)監督體系：
首先，合法性原則。無(wú)論是公共組織和國家有關(guān)法律，法規和金融體系的規范，監督機構和人員的行動(dòng)準則的財務(wù)活動(dòng)的行為。因此，進(jìn)行財務(wù)監督，財務(wù)檢查，應根據國家有關(guān)法律，法規和財務(wù)制度為準繩，依法實(shí)施監督，并實(shí)施了合法性原則。合法性可以從三個(gè)方面來(lái)理解：第一，主體必須從事的活動(dòng)的金融監管合法的；第二，金融監管活動(dòng)必須符合法律規定的程序，必須根據相應的法律規定的程序行事；第三，行政監督活動(dòng)必須符合法律途徑。這就要求金融監管機構或人員應掌握國家法律，法規和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，并確保有法必依，執法必嚴，違法將糾正法律許可范圍內，根據事實(shí)，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經(jīng)濟犯罪現象堅決斗爭。
其次，客觀(guān)公正的原則。財政監督機構或人員來(lái)監督公共機構的財務(wù)活動(dòng)，在客觀(guān)和公正的立場(chǎng)，排除各種不利因素的干擾，以事實(shí)為依據，按照標準，實(shí)事求是，公正地進(jìn)行檢查，分析和判斷，存在的問(wèn)題，應根據深入實(shí)際調查研究，認真分析，反復檢查，以便準確的定量和定性溫和的處理問(wèn)題應該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進(jìn)行金融活動(dòng)的公共機構客觀(guān)公正的評價(jià)，以事實(shí)為依據。
再次，持久性的原則。持續性原則被稱(chēng)為金融監管經(jīng)常性原則，應該是持久和穩定的方式。公共機構的財務(wù)活動(dòng)是一個(gè)持續的過(guò)程，和公共機構的財務(wù)監督是一項臨時(shí)措施，它一直是整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)，在整個(gè)社會(huì )團體，各方面的財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面�？梢哉f(shuō)，只要金融活動(dòng)，金融監管。只有定期的監督，可以發(fā)現在財務(wù)管理的缺陷，以查明問(wèn)題，消除隱患，公共機構妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監管不能松時(shí)緊，時(shí)有時(shí)無(wú)，應始終監督無(wú)處不在的監督。
最后，原則性與靈活性相結合。金融監管也應該堅持原則性與靈活性相結合的原則。有原則的手段，應嚴格按照國家方針，政策，法規和規章的規定，并勇于反映真實(shí)情況，暴露的缺點(diǎn)，不畏強權。及時(shí)提交報告的領(lǐng)導，部門(mén)的嚴重鋪張浪費，無(wú)法無(wú)天的行為，從重處罰。腐敗問(wèn)題，盜竊，瀆職，移交司法機關(guān)，依法懲處。然而，金融監管的目的是不明確的錯誤被發(fā)現，懲罰罪犯，而是發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀(guān)現實(shí)的復雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現的問(wèn)題，都可以不進(jìn)行深入調查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據的實(shí)際情況，靈活地使用的各項規章制度，掌握分寸，靈活性。工作應加大宣傳和教育工作，教學(xué)，拯救生命，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。
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出納管理論文13
信息化會(huì )計管理研究借助信息化手段和相關(guān)理論豐富管理內涵、提升管理水平便是值得關(guān)注和深入的研究。
1、 引言
上世紀40年代現代信息技術(shù)的興起，使會(huì )計領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著(zhù)信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現，以及對許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會(huì )計在內的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應該如何正確的看待管理信息化的現狀和如何開(kāi)展會(huì )計管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問(wèn)題。
2、 會(huì )計管理的現代特征
2、1會(huì )計管理是系統性管理。在信息化環(huán)境下，會(huì )計管理的系統性尤為突出，會(huì )計管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節既相對獨立有相互連接，形成一個(gè)流程完整的工作體系。從管理過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是同屬事前管理的懷集預測，決策和財務(wù)預算，還是事中進(jìn)行的會(huì )計控制，以及事后的會(huì )計檢查，考核和分析，都是屬于全過(guò)程的系統管理，強調的是提高整體經(jīng)濟效益。
2、2會(huì )計管理注重“以人為本”的管理。在市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結底是對人才的需求和競爭。以人為本，重視人才的培養的流向才是管理的重中之重。因此，加強對員工的培養，充分激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性才是企業(yè)生命力的所在。會(huì )計管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養競爭性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會(huì )計人才的培養，特別是競爭性的會(huì )計人才。
2、3會(huì )計管理更重視對無(wú)形資產(chǎn)的管理。知識是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)展知識經(jīng)濟就要加大對無(wú)形資產(chǎn)的投入，因此，知識的生產(chǎn)必須加以保護，而對無(wú)形資產(chǎn)的管理也更為嚴謹。隨著(zhù)知識競爭時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理的重心也在向著(zhù)對無(wú)形資產(chǎn)的管理傾斜。知識產(chǎn)權和人力資源是這些無(wú)形太投資，最主要的外在表現形式，由此看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的管理，在實(shí)際表現上就是對知識產(chǎn)權的維護和人力資源的管理。[2]
2、4會(huì )計管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運用現代信息技術(shù)與現代管理方式相結合的管理模式。在會(huì )計管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò )信息等現代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò )的平臺上得以互動(dòng)和共享。通過(guò)對資源的合理利用，也是會(huì )計管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò )化的新時(shí)代。
3、信息化會(huì )計管理方法
在信息化環(huán)境下會(huì )計管理中的數據準備階段由會(huì )計核算工作來(lái)完成，我國目前所使用的會(huì )計電算化系統和核算軟件等都是為數據準備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會(huì )計的管理優(yōu)勢，還需要綜合各方面的經(jīng)濟信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會(huì )計管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。
在會(huì )計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能存在著(zhù)不同的備選會(huì )計方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì )計條件下，對于會(huì )計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì )計條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì )計核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來(lái)的管理效益不能低于處理信息的'成本。因此，在會(huì )計核算時(shí)，常常需要由會(huì )計人員根據經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì )計核算方法，但核算方法的選擇離不開(kāi)會(huì )計人員的主觀(guān)判斷，這就很難保證會(huì )計信息的真實(shí)性。而在會(huì )計信息化條件下，由于會(huì )計核算過(guò)程可由計算機來(lái)完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會(huì )計信息的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì )計信息規范化，會(huì )計核算方法也應規范化。因此，會(huì )計信息化下會(huì )計處理方法的選擇應遵循以下原則： (一)規范化原則。信息化條件下會(huì )計信息的開(kāi)放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì )計信息規范化，因此會(huì )計核算方法也應遵循規范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現會(huì )計信息的可比性，提高會(huì )計信息質(zhì)量，實(shí)現會(huì )計信息系統與企業(yè)內外有關(guān)系統(如證監會(huì )、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì )計系統之間的協(xié)作和相互監控。
2.可以促進(jìn)會(huì )計核算軟件研制的標準化、規范化，加快管理型軟件的開(kāi)發(fā)應用。
3. 保證會(huì )計信息的可比性，減少會(huì )計人員主觀(guān)判斷的機會(huì )，在一定程度上增強了會(huì )計信息的真實(shí)性。
(二)準確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準確性將成為會(huì )計核算方法選擇的重要原則。會(huì )計信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計算機處理，因此在選擇會(huì )計核算方法時(shí)，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì )計數據較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權衡結果的精確性和過(guò)程的復雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著(zhù)特征是實(shí)時(shí)性，會(huì )計數據采集、處理，會(huì )計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì )計數據處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì )計處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
(四)開(kāi)拓性原則。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì )計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng )新和發(fā)展，會(huì )計人員在選擇會(huì )計處理方法時(shí)，應當選擇會(huì )計發(fā)展過(guò)程中最現代化、最新穎也最具生命力的會(huì )計核算方法，實(shí)現會(huì )計方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì )計核算的效率與質(zhì)量。
4、 信息化會(huì )計管理體系研究
4、1 電子商務(wù)改變了傳統會(huì )計管理的性質(zhì)
網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結算方式的興起，更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開(kāi)展得一系列商務(wù)活動(dòng)無(wú)法像傳統的結算方式一樣得到有形的記錄痕跡，同時(shí)由于信息處理的協(xié)同與集成，使得對信息流的管理變得復雜繁瑣，控制起來(lái)也變得異常困難。面對新的局面和新的信息化環(huán)境，傳統的會(huì )計管理模式改革勢在必行，新的會(huì )計管理方式呼之欲出。
4、2 集成管理提出了會(huì )計管理的新內涵
集成管理概念的提出，給會(huì )計管理信息化帶來(lái)了強大的機遇和挑戰。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等是都由這個(gè)信息系統負責收集、整理和發(fā)布的，因此作為會(huì )計系統，財務(wù)數據要首先與其他信息形成集成管理;其次，集成管理要求會(huì )計系統不僅要成為信息系統的組成部分，同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統的角色，充分發(fā)揮會(huì )計功能本身具有的預算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三，“管理信息系統(MIS)由生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理和傳統的會(huì )計信息系統(AIS)等組合而成，但畢竟還沒(méi)有從各個(gè)獨立的分支有效的升華為一個(gè)整體，無(wú)法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。
4、3 供應鏈管理擴大了會(huì )計管理外延
隨著(zhù)供應鏈之間的競爭逐步取代傳統的企業(yè)競爭，同時(shí)傳統的職能部門(mén)管理也隨同向供應鏈一體化管理轉型，
在新的競爭需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結企業(yè)間的會(huì )計協(xié)調對于實(shí)現供應鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎，特別是資金管理問(wèn)題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結構和等級制度企業(yè)的聯(lián)結，缺乏獨立企業(yè)中絕對權威和強制規范的約束。其次，在供應鏈協(xié)議中，體現的是各方權利和義務(wù)的平等，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì )為了所謂的整體戰略目標而犧牲自身的利益。供應鏈是一個(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒(méi)有更高一級的管理和凌駕在各成員間的機構，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競爭對手，在信息資源和管理協(xié)調方面都不可能完全實(shí)現共享和透明。同時(shí)由于資金管理無(wú)論在各個(gè)締結企業(yè)還是在整條供應鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位，只有加大資金的監控力度，保障資金管理，才能帶動(dòng)其他環(huán)節同步協(xié)調發(fā)展。筆者認為與各個(gè)聯(lián)結企業(yè)你餓不資金管理相比，整個(gè)供應鏈中資金流的協(xié)調管理系統更為復雜，龐大。因此，針對業(yè)務(wù)環(huán)節中的資金活動(dòng)，要奉行“管控結合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結企業(yè)享有獨立決策的基礎上充分發(fā)揮協(xié)調功能，使資金流動(dòng)信息透明化，在鏈條的決策過(guò)程中實(shí)現信息化會(huì )計管理，這是加強供應鏈管理不可或缺的重要途徑。
5、 結語(yǔ)
傳統會(huì )計理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續沿用可能對信息化會(huì )計管理工作的效果不能起到應有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統理論的基礎上根據時(shí)代性的特征，總結過(guò)去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導和支撐會(huì )計管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來(lái)是知識管理，會(huì )計管理應迅速捕捉這種發(fā)展趨勢，借助管理平臺將二者結合起來(lái)。通過(guò)建立專(zhuān)家系統、人工智能系統，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò )和決策樹(shù)等技術(shù)，實(shí)現會(huì )計系統的高端應用。
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摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展， 給我國醫療事業(yè)發(fā)展提供巨大的有力條件， 同時(shí)近年來(lái)我國加大對公立醫院的財政支持， 這也為醫院發(fā)展提供給予。但是為了保障我國醫院健康長(cháng)久發(fā)展， 醫院管理人員必須加強對醫院財務(wù)內部控制的重視。當前我國醫院財務(wù)管理工作的實(shí)際情況卻不容樂(lè )觀(guān)存在很大問(wèn)題。鑒于此， 醫院管理人員必須堅持“由內到外”的原則進(jìn)行科學(xué)合理調整， 加強對醫院財務(wù)安全的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格監督與把控， 這樣才能更好的提高醫院財務(wù)內部控制水平和效果， 促進(jìn)醫院健康穩定的發(fā)展。文章從當前我國醫院財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足進(jìn)行分析， 進(jìn)而指出提高醫院財務(wù)內部控制與風(fēng)險管理措施。
關(guān)鍵詞：醫院； 財務(wù)內部控制； 風(fēng)險管理；
一、醫院財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足
�。ㄒ唬� 財務(wù)管理人員素質(zhì)較低
在整個(gè)醫院運行與發(fā)展過(guò)程中， 其財務(wù)風(fēng)險是始終存在， 無(wú)法避免的。因此醫院管理人員除了要加強對這項工作的重視之外， 更要清晰意識到財務(wù)管理工作人員本身的財務(wù)風(fēng)險意識和應對財務(wù)風(fēng)險的能力是保證財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。財務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)直接決定其對風(fēng)險管理控制的效果。但是從當前情況看， 我國很多醫院財務(wù)風(fēng)險管理人員本身缺乏財務(wù)風(fēng)險意識， 更是對醫院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險缺乏重視， 未能及時(shí)發(fā)現日常工作中存在的風(fēng)險， 造成風(fēng)險擴大。同時(shí)醫院管理人員只是片面的重視財務(wù)管理人員的培訓， 忽視對醫護人員的培訓， 使其未能真正意識到財務(wù)的風(fēng)險管理重要性， 未能真正參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中區， 因此不能夠及時(shí)發(fā)現日常工作中潛在的財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ� 缺乏完善的財務(wù)管理機制
只有建立完善的財務(wù)管理制度加強對醫院財務(wù)管理工作的監督與限制， 這樣才能保證醫院財政管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。但是從實(shí)際情況來(lái)看， 我國很多醫院未能建立相關(guān)的財務(wù)監督管理制度， 這就直接導致醫院管理人員未能根據實(shí)際情況對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行協(xié)調管理， 致使醫院領(lǐng)導與財務(wù)會(huì )計制度之間產(chǎn)生分歧， 使得整個(gè)醫院日常管理工作存在很大的問(wèn)題。同時(shí)醫院各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通， 也是造成財務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展的重要因素之一。
�。ㄈ� 財務(wù)風(fēng)險管理盲目性較大
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展以及社會(huì )化建設， 我國進(jìn)一步加強對醫療事業(yè)的投資力度， 但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看， 政府部門(mén)投入到醫療事業(yè)的資金根本無(wú)法滿(mǎn)足醫院投資發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)由于醫院本身缺乏投資建設資金， 國家財政撥款也根本無(wú)法滿(mǎn)足公立醫院持續運營(yíng)的要求， 這就使得醫院公益性得到遏制。但是公立醫院的公益性對于收入水平較低的患者來(lái)說(shuō)特別重要。為了更好的保證醫院自身發(fā)展， 很多醫院甚至不惜降低運營(yíng)成本提高競爭力， 這樣使得醫院經(jīng)營(yíng)管理存在很大的隱患， 對于其財務(wù)管理水平提升造成很大的負面影響。
二、提高醫院財務(wù)內部控制與風(fēng)險管理措施
�。ㄒ唬� 提高內部控制人員的素質(zhì)水平
為了更加有效提高醫院財務(wù)風(fēng)險管理水平， 醫院管理人員必須進(jìn)一步提高內部控制人員的素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)能力。在實(shí)際操作過(guò)程中， 醫院管理人員要定期對內部財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓， 不僅要有效提高其財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識， 使其更加熟練掌握相關(guān)的法律法規， 同時(shí)還要培養其網(wǎng)絡(luò )操作能力。在此基礎上， 還要加強對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養， 樹(shù)立其強烈的責任感與使命感， 這樣才能建立一支綜合素質(zhì)高， 專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)內部控制隊伍。醫院可以采用持證上崗制， 只有通過(guò)培訓考核的人員才能持證上崗， 這樣可以更好提高內部員工參與培訓的積極性以及提高他們的競爭意識。
�。ǘ� 提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識
只有各個(gè)科室、部門(mén)以及在職人員的'相互配合， 才能更好的保障醫院健康長(cháng)久發(fā)展， 這就意味著(zhù)醫院財務(wù)風(fēng)險管理工作需要各部門(mén)以及各個(gè)職工之間的相互配合才能夠順利實(shí)施。鑒于此， 醫院要定期對全體在職員工進(jìn)行宣傳與培訓， 除了要進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識之外， 還要加強對相關(guān)工作人員風(fēng)險意識提升， 使得全體職工都參與到財務(wù)風(fēng)險管理中去， 同時(shí)要根據醫院的實(shí)際情況采取有針對性的應對財務(wù)風(fēng)險的措施， 降低風(fēng)險發(fā)生概率。
�。ㄈ� 建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
醫院要想做好財務(wù)風(fēng)險管理工作， 就要根據醫院的實(shí)際情況和需求建立完善的風(fēng)險預警機制。鑒于醫院風(fēng)險預警系統中涉及到的方面較多， 在實(shí)際操作過(guò)程中一定要將財務(wù)危機做出事先預測作為重點(diǎn)。醫院管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策前一定要做好相應的風(fēng)險預警工作， 這樣可以更加科學(xué)規避實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險。通過(guò)建立良好的風(fēng)險預警機制可以使得醫院管理人員以及相應內部控制人員及時(shí)發(fā)現風(fēng)險， 避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴大， 同時(shí)及時(shí)找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。技術(shù)人員可以利用ERP信息系統和計算機建立風(fēng)險預警系統， 然后建立一些短期的風(fēng)向預警系統， 對于醫院的現金流量、采購、銷(xiāo)售等情況進(jìn)行信息整合， 及時(shí)對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監控。
�。ㄋ模� 加強投資管理， 切記盲目投資
在進(jìn)行投資時(shí)， 醫院管理人員一定要意識到投資風(fēng)險， 入行需謹慎。加強對投資管理工作的重視， 采用改變決策方法的方式進(jìn)一步降低投資決策失誤發(fā)生概率。醫院要根據自身的實(shí)際情況， 引進(jìn)高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才， 對影響投資決策因素進(jìn)行合理分析， 采用科學(xué)方法， 制定出更加適宜的方案， 然后再從多種方案中選擇最為合理的方案， 這樣可以更加有效降低醫院投資帶來(lái)的風(fēng)險。
�。ㄎ澹� 將“三位一體”的財務(wù)監督體制落實(shí)到實(shí)處
為了更加有效提高醫院財務(wù)管理水平和效果， 相關(guān)管理人員一定要將“三位一體”的財務(wù)監督體制落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)際操作過(guò)程中， 一定要嚴格按照以下三點(diǎn)進(jìn)行：首先， 相關(guān)領(lǐng)導和管理人員一定要根據自身醫院實(shí)際情況和需求， 進(jìn)一步完善財務(wù)監督制度， 將實(shí)現醫院的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動(dòng)所形成的數據質(zhì)量和資料作為財務(wù)監督管理的主要內容。鑒于當前我國多數醫院都存在著(zhù)會(huì )計信息失真的的問(wèn)題， 醫院管理人員在進(jìn)行財務(wù)監督管理過(guò)程中要樹(shù)立強烈的責任感和使命感， 采取有針對的措施或是監督方法進(jìn)一步保障會(huì )計信息的真實(shí)性和精確性；其次， 醫院管理人員要根據財務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況和人員分配， 明確財務(wù)監督的責任與權利， 做到責任到人。在實(shí)際操作過(guò)程中要做到票款分享、收支兩條線(xiàn)的制度， 同時(shí)加強各部門(mén)， 尤其是審計、財政以及稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)之間的溝通交流， 建立科學(xué)合理的財務(wù)監督體系。在日常工作中一定要及時(shí)發(fā)現潛在的財務(wù)問(wèn)題， 制定有針對性的解決措施， 這樣才能更好的提高財務(wù)監督的權威性與科學(xué)性；最后， 醫院可以進(jìn)一步擴展監督渠道， 例如加強對社會(huì )輿論的重視， 加大財務(wù)監督宣傳， 對全院工作人員進(jìn)行培訓宣傳， 使其真正參與到財務(wù)監督中去， 及時(shí)發(fā)現醫院財務(wù)工作中潛在的問(wèn)題與缺陷。同時(shí)， 為了進(jìn)一步提高員工參與的積極性， 醫院管理人員要建立完善的獎勵機制， 可以采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵并存的方式， 進(jìn)一步保障員工可以為醫院提供有價(jià)值的信息， 促進(jìn)醫院財務(wù)監督管理工作健康長(cháng)久發(fā)展。
三、結語(yǔ)
綜上所述， 隨著(zhù)醫療行業(yè)發(fā)展， 根據醫院自身情況和需求進(jìn)一步提高醫院內部控制成為其發(fā)展關(guān)鍵。但是在實(shí)際操作過(guò)程中我國多數醫院管理人員未能對財務(wù)風(fēng)險管理加強重視， 造成一定的問(wèn)題存在， 這就使得整個(gè)醫院的財務(wù)管理質(zhì)量和水平受到很大影響。因此醫院管理人員在進(jìn)行日常管理時(shí)一定要加強對這一方面的重視， 結合自身發(fā)展的實(shí)際情況， 加強對醫院內部控制， 采取有效措施進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)向管理水平， 這樣才能保證醫院健康長(cháng)久發(fā)展。
出納管理論文15
一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
中小企業(yè)一般都具備幾個(gè)顯著(zhù)特征，即所有者、經(jīng)營(yíng)管理者統一，多屬于負全部責任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)，且面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大。從財務(wù)管理的角度來(lái)看，中小企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)在人員設置方面相對簡(jiǎn)單，一般情況下，財務(wù)人員都身兼記賬、報稅等工作，導致工作職責不明、分工不細，并更加重視會(huì )計核算，在一定程度上忽視了對財務(wù)報表進(jìn)行分析。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)體現在三個(gè)方面：一是涉及面廣。財務(wù)管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷(xiāo)、技術(shù)、人事、設備、行政等部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都伴有資金的收支，財務(wù)管理必然也涉及各個(gè)角落。二是靈敏度高。財務(wù)管理能及時(shí)提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財務(wù)信息，它時(shí)常變動(dòng)，敏感性較強，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尤其是經(jīng)營(yíng)行為的成敗、經(jīng)濟決策的得失等都會(huì )迅速通過(guò)財務(wù)信息得到反映。三是綜合性強，財務(wù)管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量綜合反映出來(lái)，通過(guò)價(jià)值形式表現經(jīng)營(yíng)成果與財務(wù)狀況，綜合性相當強，并透過(guò)財務(wù)信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面影響因素全面反映出來(lái)，同時(shí)對它們產(chǎn)生反作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理執行不足
大多數中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面都面臨嚴重混亂的問(wèn)題，依舊采用粗放型的簡(jiǎn)單管理方式，一些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設置財務(wù)管理制度，導致財務(wù)人員在財務(wù)工作中缺乏制度依據和約束，極易引發(fā)各種財務(wù)管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財務(wù)管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關(guān)系，導致財務(wù)管理制度的約束力較弱，執行的難度較大。
�。ǘ﹥炔靠刂屏饔谛问�
由于一些中小企業(yè)的組織框架結構不盡合理，即便制定一系列內部控制制度，但大多數管理者、經(jīng)營(yíng)者缺乏必要的內部控制理論基礎，對知識的掌握程度不夠，對財務(wù)管理與內部控制的認識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)內部控制制度變成一紙空文，并沒(méi)有得到落實(shí)，其控制作用也得不到相應的發(fā)揮，最終導致內部控制流于形式。
�。ㄈ┒愂栈I劃不盡合理
稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，特別是在一些基層地區，國家的稅收執法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執法不嚴、違法不究的現象，很難禁止中小企業(yè)出現各種漏稅、偷稅的現象，即便發(fā)現了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過(guò)合法的稅收籌劃來(lái)減少稅負。究其原因，在于中小企業(yè)沒(méi)有將稅收籌劃工作納入日常的財務(wù)管理范疇，應及時(shí)解決。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理缺乏創(chuàng )新
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了財務(wù)管理的`地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數成員都源自家族，沒(méi)有形成嚴格的財務(wù)管理理念，更缺乏創(chuàng )新意識。雖然少數中小企業(yè)的領(lǐng)導者能深諳財務(wù)管理工作的重要性，但為了最大限度節約開(kāi)支，只由會(huì )計主管負責完成財務(wù)管理工作，但會(huì )計主管的精力畢竟有限，從而導致中小企業(yè)財務(wù)管理形同虛設。
三、新形勢下完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪芾碇贫�，提高財務(wù)管理執行能力
要想完善財務(wù)管理工作，中小企業(yè)務(wù)必要堅持建立健全財務(wù)管理制度，專(zhuān)門(mén)針對財務(wù)管理建立起一套完善的制度措施，確保財務(wù)人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者應加強建設財務(wù)管理制度，清晰認識到完善的財務(wù)管理制度體系能在規范企業(yè)財務(wù)操作中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財務(wù)管理問(wèn)題，加強企業(yè)對各項重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風(fēng)險，提高其財務(wù)信息質(zhì)量與水平，使企業(yè)的財務(wù)報表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財務(wù)基礎。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關(guān)系的家族式中小企業(yè)的領(lǐng)導者應充分認識到執行財務(wù)制度時(shí)將會(huì )受到的阻力，要通過(guò)堅硬的態(tài)度實(shí)現財務(wù)管理制度的強制執行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執行財務(wù)管理制度的標準，如此才能將財務(wù)制度的控制、約束、監督等職能充分發(fā)揮出來(lái)，確保整個(gè)企業(yè)能正常運轉。
�。ǘ┩晟苾炔靠刂浦贫�，科學(xué)制定內部控制方案
中小企業(yè)的內部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實(shí)現經(jīng)濟資源安全、完整的目標，為促使會(huì )計與經(jīng)濟等信息可靠，對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為與活動(dòng)作出協(xié)調、控制等，從而利用存在于企業(yè)內部分工生產(chǎn)環(huán)節的相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動(dòng)系統、規范，將內部控制轉變成一個(gè)嚴密的、較完整的體系。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部控制制度的完善至關(guān)重要，針對機構部門(mén)單一、缺少管理人員、財務(wù)管理較差等問(wèn)題，中小企業(yè)可嘗試指定科學(xué)的內部控制制度方案：一是建立簡(jiǎn)單的組織框架，并科學(xué)制定內部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯(lián)系起來(lái)，形成制度與框架相生相隨的內部格局；二是明確每一個(gè)組織的權限，促使相關(guān)人員按照權限來(lái)行使應有權力，并界定各個(gè)崗位的職責，大部分崗位都應實(shí)施輪崗制度；制定簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要依據該流程來(lái)執行，嚴禁出現舞弊、錯誤等現象；四是輪崗換員制度需定期落實(shí)，對他們執行內部控制制度的情況進(jìn)行嚴格的檢查與監督，同時(shí)不斷完善問(wèn)責機制，加大監督力度，不斷提高中小企業(yè)執行內部控制的能力與水平。
�。ㄈ┴S富稅收籌劃目標，加強研究稅收籌劃方法
對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統降低稅負這一目標的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進(jìn)行考慮，而應將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理活動(dòng)有機結合，對企業(yè)的資源配置、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮，從而科學(xué)制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實(shí)現最大化的利益。同時(shí)，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，國家的財稅政策也會(huì )不斷調整，且各個(gè)區域的稅收政策也存在較大的差異性，導致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問(wèn)題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進(jìn)行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來(lái)越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實(shí)際狀況，系統分析國家及地域的稅收環(huán)節，科學(xué)研究稅收籌劃方法，以推動(dòng)中小企業(yè)在日常財務(wù)管理工作中科學(xué)開(kāi)展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權利進(jìn)行維護，促進(jìn)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。另外，中小企業(yè)還需加強建設稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會(huì )專(zhuān)業(yè)、稅收籌劃專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)入企業(yè)，增強人員稅收籌劃技能水平。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新財務(wù)管理理念，積極建設綠色財務(wù)管理
首先，中小企業(yè)應積極轉變認識，創(chuàng )新財務(wù)管理理念。歸根結底，中小企業(yè)轉變認識實(shí)際上是管理人員轉變認識，因為企業(yè)的本質(zhì)不會(huì )改變，管理人員轉變認識主要是通過(guò)權衡短期與利益與長(cháng)期利益、社會(huì )整體利益與企業(yè)個(gè)體利益來(lái)體現的。因為自然資源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的基礎條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應積極轉變財務(wù)管理目標，建設綠色財務(wù)管理。中小企業(yè)的目標是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著(zhù)重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會(huì )受到目標的導向、支配，行為的開(kāi)展也要緊緊圍繞著(zhù)目標，而作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的目標務(wù)必要與企業(yè)目標保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財務(wù)管理目標應當是企業(yè)目標的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)，任何正式的財務(wù)管理行為都要由企業(yè)的目標來(lái)定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過(guò)轉變財務(wù)管理目標來(lái)促進(jìn)改變管理層的行為，使他們給予長(cháng)遠利益更多的關(guān)注。第三，中小企業(yè)要重視加強建設財務(wù)管理文化。企業(yè)需加大對培訓財務(wù)人員的投資，并投資繼續教育，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強綠色企業(yè)理念的樹(shù)立，促使每一個(gè)員工都能充分認識到長(cháng)期利益的必要性，并提升財務(wù)管理人員對綠色財務(wù)管理的認識，推動(dòng)中小企業(yè)順利實(shí)現經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益的統一。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題愈加突出，解決措施也會(huì )隨著(zhù)新形勢下客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實(shí)際工作中應立足自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標提供保障。
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