[精選]出納管理論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的出納管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

出納管理論文1

　　摘要：一般來(lái)說(shuō)，會(huì )計管理體制指的是企業(yè)的會(huì )計管理，這是許多人已經(jīng)形成的刻板印象。實(shí)際上并不是這樣的。會(huì )計是一個(gè)非常寬泛的概念，如果只針對企業(yè)的會(huì )計進(jìn)行管理體制的研究的話(huà)，那么其他領(lǐng)域的會(huì )計工作就沒(méi)有辦法有效開(kāi)展。我們今天要涉及到的是從公共財政視角論公共會(huì )計管理體制的構建研究。本文將對公共會(huì )計管理體制的相關(guān)意義進(jìn)行探討，對公共會(huì )計管理體制的構建展開(kāi)研究。

　　關(guān)鍵詞：公共財政;公共會(huì )計;管理體制

　　公共會(huì )計管理體制事關(guān)小到一個(gè)組織，大到一個(gè)政府的財政健康狀況，是不能忽視的。但是目前相關(guān)領(lǐng)域的研究還沒(méi)有全面開(kāi)展，急需我們建立相關(guān)的理論體系。在開(kāi)始研究之前，我們首先要了解構建公共會(huì )計管理體制的必要性。

　　一、公共會(huì )計管理體制的概念及建立的必要性

　　(一)公共會(huì )計管理體制的概念

　　所謂公共會(huì )計管理體制，包括會(huì )計相關(guān)機構的設置、會(huì )計人員的職責和權限以及會(huì )計制度的運行機制等方面的內容。它與普通會(huì )計不同的一點(diǎn)在于這里的公共會(huì )計指的是特定國家組織和管理會(huì )計事物的方式。公共會(huì )計管理體制是公共財政的會(huì )計管理體制，是對政府職能的強調。所謂的公共財政指的就是政府在向整個(gè)社會(huì )提供各種服務(wù)的支出和收入情況。對于公共財政的財務(wù)會(huì )計管理有助于政府公共財政的健康，讓公共財政能夠更好的維持社會(huì )運轉，造福社會(huì )大眾，營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境[1]。

　　(二)公共會(huì )計管理體制建立的必要性

　　建立公共會(huì )計管理體制是有著(zhù)十分明顯的必要性的。首先，公共會(huì )計管理體制是國家針對公共財政進(jìn)行適當調控的需要。會(huì )計工作可以有效的計算出國民經(jīng)濟情況，為建立經(jīng)濟發(fā)展計劃提供依據。要保證國家對于公共財政的控制力，建立一個(gè)高效的公共會(huì )計管理體制是唯一的選擇。而且，會(huì )計工作最講究誠信和職業(yè)道德，保證整個(gè)公共會(huì )計工作能夠有序進(jìn)行，也是維護社會(huì )良好風(fēng)氣的必然選擇。

　　二、建立公共會(huì )計管理體制的設想

　　(一)公共會(huì )計管理體制建立的相關(guān)法律法規

　　建立任何一個(gè)制度都必須要先建立相關(guān)的法律法規，沒(méi)有法律法規的保障，制度就不能良好的運轉下去。我國已經(jīng)形成一些相關(guān)的法律法規，比如《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等。但是針對公共會(huì )計的專(zhuān)門(mén)法案沒(méi)有制定，這無(wú)疑影響了公共會(huì )計工作進(jìn)入正軌的進(jìn)程，需要引起相關(guān)立法機構的注意[2]。

　　(二)公共會(huì )計管理體制管理主體

　　公共會(huì )計管理工作要明確誰(shuí)是管理的主體。根據相關(guān)的法律法規和政策，我國國務(wù)院的財政部門(mén)是主管全國會(huì )計工作的部門(mén)。也就是說(shuō)，這就是公共會(huì )計管理體制的管理主體。這是因為會(huì )計管理的工作關(guān)系到財政管理的有序進(jìn)行，需要財政部門(mén)進(jìn)行統籌規劃[3]。

　　(三)公共會(huì )計管理體制管理內容

　　1.政府會(huì )計管理

　　管理內容主要是分為四個(gè)部分。首先是政府會(huì )計管理。我國到目前為止仍然沒(méi)有建立政府會(huì )計的崗位，只是在進(jìn)行財政預算時(shí)有一個(gè)預算會(huì )計，這是不夠的。預算會(huì )計只能核查預算的實(shí)施情況，而具體的財政收支情況需要專(zhuān)人來(lái)管理。這將是下一步的工作重點(diǎn)[4]。

　　2.非營(yíng)利組織會(huì )計管理

　　非營(yíng)利組織會(huì )計可以分為兩種。第一種是公立非營(yíng)利組織會(huì )計。這種組織又叫做事業(yè)單位，也就是僅僅依靠國家的財政來(lái)支持，并不進(jìn)行盈利的組織。這種組織包括了氣象水利部門(mén)、科教文藝部門(mén)以及社會(huì )福利單位。第二種是民辦非營(yíng)利組織會(huì )計。這種組織有的也需要國家財政的支持，有的.需要民間捐款，還有的依靠會(huì )員會(huì )費等，不一而足。

　　3.企業(yè)稅務(wù)會(huì )計管理

　　所謂稅務(wù)會(huì )計，指的是以納稅人為主體的會(huì )計工作，讓納稅人能夠及時(shí)準確的上繳稅費的同時(shí)，也不違反相關(guān)法律。稅務(wù)會(huì )計由稅務(wù)部門(mén)管理，要依靠他們來(lái)取得財政收入。

　　4.企業(yè)會(huì )計管理

　　企業(yè)的會(huì )計管理并非是企業(yè)自己的財務(wù)管理。而是政府對于企業(yè)的財政狀況監督，行駛公共職能的會(huì )計工作。這種企業(yè)會(huì )計管理是為了讓企業(yè)能夠明確會(huì )計的工作職能，監督企業(yè)會(huì )計工作的正常開(kāi)展。財政部門(mén)不能以此為借口干預企業(yè)的財政管理。

　　(四)公共會(huì )計管理體制管理方式

　　1.會(huì )計人員管理

　　建立起一整套的公共會(huì )計管理體制，需要大批專(zhuān)業(yè)合格的優(yōu)秀人才。所以，建立公共會(huì )計管理體制的第一步就是要進(jìn)行會(huì )計人員管理。首先，要加強會(huì )計人員的資格認定工作和后續教育工作。提高資格認定的門(mén)檻能夠確保會(huì )計隊伍的高素質(zhì)，加強后續教育能夠保持會(huì )計隊伍的高素質(zhì)。對于素質(zhì)不達標的會(huì )計人員要嚴格按照人才選拔程序來(lái)淘汰，而優(yōu)秀的會(huì )計人才也要有一定的晉升獎勵機制。其次是要加強會(huì )計人員的職業(yè)道德建設。會(huì )計行業(yè)是一個(gè)需要工作熱情和道德操守的行業(yè)，對于會(huì )計工作的任何懶惰和不法行為都會(huì )對所在的組織產(chǎn)生巨大的破壞效果。要持續不斷的提高會(huì )計人員的職業(yè)道德建設，規范會(huì )計人員的行為。

　　2.會(huì )計監管

　　我國的會(huì )計監管工作主要由政府來(lái)執行，包括會(huì )計監管規范的制定和建立會(huì )計監管機構等。具體表現在制定會(huì )計制度，進(jìn)行會(huì )計制度等級的鑒定和對優(yōu)秀會(huì )計人員的培訓等方面。

　　三、結論

　　公共會(huì )計管理體制的構建影響到政府對于財政狀況的控制，關(guān)系到國家和社會(huì )能否平穩運行。本文首先對公共會(huì )計管理體制的概念和必要性進(jìn)行了總結和詮釋?zhuān)瑢�建立公共�?huì )計管理體制的設想進(jìn)行了分析和探究。

　　參考文獻：

　　[1]張廷文.公共財政視域下我國預算法律制度研究[D].西南政法大學(xué),20xx.

　　[2]邱添.社會(huì )保障預算管理理論與實(shí)踐思辨：國際經(jīng)驗與中國政策選擇[D].西南財經(jīng)大學(xué),20xx.

　　[3]趙術(shù)高.科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下的公共財政支出效率問(wèn)題及改善途徑研究[D].重慶大學(xué),20xx.

　　[4]張鋼.基于和諧公共財政理念的政府管理會(huì )計體系構建[J].山西財政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報,20xx(03):9-12.

出納管理論文2

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理概述

　　對于財務(wù)風(fēng)險管理的內涵、原則以及流程進(jìn)行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認識并開(kāi)展這項工作，從而提升現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

　　1.財務(wù)風(fēng)險管理內涵

　　財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在財務(wù)目標的約束下，通過(guò)制度、方法等方面的完善，進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險分析以及管理。財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)財務(wù)結構不健全、投融資不當等行為所導致的，財務(wù)風(fēng)險對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀(guān)存在的，財務(wù)風(fēng)險有多有少，有大有小，但是不可能沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標就是實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的控制，減少財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的危害，從而實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理原則

　　財務(wù)風(fēng)險管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：一是未雨綢繆原則，財務(wù)風(fēng)險管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補牢，如果等財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)再進(jìn)行風(fēng)險應對，必然會(huì )導致企業(yè)實(shí)際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅要依靠財務(wù)管理人員憑借豐富的工作經(jīng)驗進(jìn)行主觀(guān)預測，同時(shí)更需要借助于各種定量分析手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的定性評價(jià)，這樣才能夠把握風(fēng)險大小。三是差別對待原則，不同風(fēng)險需要采用不同的應對策略，舉例而言，有的風(fēng)險可以規避，有的風(fēng)險難以規避，針對這兩種不同風(fēng)險就需要采用不同的管理策略。

　　3.財務(wù)風(fēng)險管理流程

　　現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的流程主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應對等幾個(gè)主要的環(huán)節，這幾個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構成了現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程。財務(wù)風(fēng)險識別的主要內容就是利用各種方法以及手段進(jìn)行各種財務(wù)風(fēng)險識別，全面把握各種財務(wù)風(fēng)險，從而為風(fēng)險評估工作的開(kāi)展打下基礎。財務(wù)風(fēng)險評估就是對于識別出來(lái)的財務(wù)風(fēng)險大小進(jìn)行定量分析，根據財務(wù)風(fēng)險的情況確定下一步的風(fēng)險管理應對策略。風(fēng)險應對是指針對評價(jià)出來(lái)的需要進(jìn)行應對的財務(wù)風(fēng)險采用方法以及策略進(jìn)行化解或者控制，一般來(lái)說(shuō)不同的風(fēng)險類(lèi)型、風(fēng)險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。

　　二、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問(wèn)題

　　現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

　　1.風(fēng)險管理意識不到位

　　現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不到位是很多現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險管理意識落后導致了財務(wù)風(fēng)險管理工作走入了誤區，影響到了財務(wù)風(fēng)險管理效果。在市場(chǎng)競爭不斷加劇的背景之下，現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識的落后主要表現在沒(méi)有平衡好財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)擴張之間的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險意識沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現風(fēng)險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險管理方法效果差

　　良好的財務(wù)風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì )拖累現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果。目前很多現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀(guān)判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財務(wù)風(fēng)險狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對性以及有效性的風(fēng)險管理策略了。企業(yè)風(fēng)險管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱，如何創(chuàng )新風(fēng)險管理方法已成為現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要工作。

　　3.風(fēng)險管理制度不健全

　　很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作本身非常復雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險管理制度，很難確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的穩步開(kāi)展。因為沒(méi)有健全的風(fēng)險管理制度，不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀(guān)色彩，很容易受到個(gè)人意志的'影響，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的滋生埋下了隱患。

　　三、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

　　針對現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體問(wèn)題，本文依據財務(wù)風(fēng)險管理一般原則以及流程，認為現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

　　1.樹(shù)立風(fēng)險管理意識

　　樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀(guān)地認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險管理意識，同時(shí)能夠做到風(fēng)險管理意識的深入人心，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀(guān)念保障。從具體的風(fēng)險管理意識內容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險以及投資收益，引導財務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財務(wù)風(fēng)險控制在較低水平。

　　2.完善風(fēng)險管理方法

　　在財務(wù)風(fēng)險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險管理方法方面不斷創(chuàng )新，引入更加有效的風(fēng)險管理方法，將財務(wù)風(fēng)險管理方法的創(chuàng )新作為財務(wù)風(fēng)險管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險管理方法落后的局面。從具體的財務(wù)風(fēng)險管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準確把握財務(wù)風(fēng)險，制訂有效性的風(fēng)險應對策略。

　　3.健全風(fēng)險管理制度

　　風(fēng)險管理制度的完善是現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要工作，通過(guò)制訂健全的風(fēng)險管理制度，可以讓現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作更加規范化、制度化，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，改善財務(wù)風(fēng)險管理效果�，F代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的健全關(guān)鍵是要做好財務(wù)風(fēng)險源分析，對于各項財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析，對于那些可能帶來(lái)風(fēng)險的重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行針對性的制度設計，利用制度來(lái)控制風(fēng)險，同時(shí)財務(wù)風(fēng)險管理制度需要保持動(dòng)態(tài)調整，根據財務(wù)風(fēng)險管理需要進(jìn)行調整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度之后，還要確保相關(guān)制度能夠全面落實(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。

　　現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性對其健康發(fā)展的重要性不言而喻，在企業(yè)競爭全面升級將進(jìn)一步放大財務(wù)風(fēng)險背景之下，企業(yè)需要投入更多的精力來(lái)做好這項工作�？紤]到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領(lǐng)域的研究成果以及行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗，根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇，從而實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的持續提升。

出納管理論文3

　　摘要：無(wú)論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財務(wù)預算在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰略離不開(kāi)財務(wù)預算的支持，預算有效管理財務(wù)支出，控制經(jīng)費使用，因此完善財務(wù)預算管理非常具有現實(shí)意義。本文闡述了財務(wù)預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務(wù)預算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；預算；財務(wù)預算管理

　　一、財務(wù)預算管理

　　財務(wù)預算管理的含義是通過(guò)財務(wù)預算，對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到企業(yè)發(fā)展的戰略目標[1]。在特定時(shí)期，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財務(wù)預算是以企業(yè)預算與決策為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰略目標為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績(jì)效等的具體安排。通常情況下，全面財務(wù)預算以年度為基本單位，部分預算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預算以業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務(wù)預算實(shí)行的是法人負責制，同時(shí)，在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)機構協(xié)同實(shí)施，一般設有財務(wù)預算委員會(huì )。財務(wù)預算委員會(huì )的主要工作內容是一是根據企業(yè)戰略目標和企業(yè)文化精神，制定全面財務(wù)預算的目的、制度，根據財務(wù)預算管理目的和制度，對應找出具體實(shí)施舉措。二是對財務(wù)預算方案開(kāi)展審議工作，向下級部門(mén)或子單位下發(fā)財務(wù)預算清單，協(xié)調解決全面財務(wù)預算執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三是對全面財務(wù)預算的執行工作組織審計、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務(wù)預算目標。

　　二、全面財務(wù)預算管理的重要性

　　一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財務(wù)預算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉換重點(diǎn)工作內容的過(guò)渡環(huán)節之一。進(jìn)一步完善全面財務(wù)預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現具有重要的現實(shí)意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務(wù)預算管理是一項綜合性的工作，需要企業(yè)內部各部門(mén)、各子單位協(xié)同作用，如果各部門(mén)間只注重本部門(mén)的財務(wù)預算，不考慮其他部門(mén)，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來(lái)發(fā)展前景。將財務(wù)預算進(jìn)行全面整合，實(shí)現全面財務(wù)預算管理，將各部門(mén)的經(jīng)費支出統一管理，結束了原有財務(wù)分離現象，形成有機統一。全面財務(wù)預算管理在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任意識，實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的主體地位。全面財務(wù)預算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著(zhù)更加有利的方向轉變。

　　三、完善全面財務(wù)預算管理工作

　　前文闡述了全面財務(wù)預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務(wù)預算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財務(wù)預算管理工作過(guò)程中，完善財務(wù)預算職能部門(mén)是基礎性的工作。財務(wù)預算部門(mén)主要工作內容是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算，計劃一定時(shí)期內，各部門(mén)經(jīng)費支出、收入分配等。合理設置財務(wù)預算部門(mén)，配有具備高能力、高技能的預算領(lǐng)導，對于企業(yè)財務(wù)管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規，全面財務(wù)預算管理工作實(shí)行的是法人負責制，財務(wù)預算管理部門(mén)負責人必須對企業(yè)法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門(mén)工作人員要加強領(lǐng)導和管理。同時(shí)，財務(wù)預算管理部門(mén)要善于組織協(xié)調，溝通不同部門(mén)之間財務(wù)往來(lái)，充分調動(dòng)各部門(mén)、各環(huán)節之間工作的積極性，促進(jìn)各部門(mén)、各環(huán)節主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮[4]。根據企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，全面財務(wù)預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰略目標和文化精神，可以促進(jìn)財務(wù)預算有機分配，將企業(yè)的長(cháng)遠目標和現實(shí)利益有機結合，調整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的'未來(lái)發(fā)展生命力，因此，全面財務(wù)預算管理必須要有戰略目標責任意識。企業(yè)全面財務(wù)預算管理的好質(zhì)量實(shí)現，離不開(kāi)預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。全面財務(wù)預算管理考核的內容包括預算執行的質(zhì)量、預算工作開(kāi)展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執行，也需要設有專(zhuān)門(mén)部門(mén)對其執行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門(mén)上交當前階段預算管理工作的執行情況，并結合實(shí)際進(jìn)行考核。根據考核結果，給出考核意見(jiàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)提出并要求相應部門(mén)做出改正。

　　四、總結

　　當前經(jīng)濟穩步發(fā)展的社會(huì )環(huán)境下，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現全面財務(wù)預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務(wù)管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財務(wù)預算管理，為財務(wù)預算管理工作人員提供新的工作思路。

　　參考文獻：

　　[1]李曉燕.關(guān)于電力企業(yè)全面財務(wù)預算管理的研究[J].東方企業(yè)文化，20xx(7)：186-187.

　　[2]王南.淺析商業(yè)銀行全面財務(wù)預算管理[J].科技、經(jīng)濟、市場(chǎng)，20xx(12)：351+354.

　　[3]王雁.談現代企業(yè)如何開(kāi)展全面財務(wù)預算管理[J].經(jīng)濟工作導刊，20xx(22)：22-22.

　　[4]林?zhù)P飛.企業(yè)集團全面財務(wù)預算管理的探討[J].中國商界，20xx(5)：50-52.

出納管理論文4

　　會(huì )計信息是指會(huì )計作為一個(gè)經(jīng)濟系統，向組織的內部人員和外部人員提供有助于他們進(jìn)行財務(wù)決策的經(jīng)濟信息；向企業(yè)或主體外部提供以財務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟信息系統。會(huì )計信息資源不僅是對會(huì )計信息的管理，而且還要對涉及會(huì )計信息活動(dòng)的各種要素，如會(huì )計人員、設備、信息等進(jìn)行合理的組織和控制，以實(shí)現會(huì )計信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿(mǎn)足對會(huì )計信息的需求。

　　由于會(huì )計存在于企業(yè)，因而會(huì )計具有相當強的社會(huì )經(jīng)濟功能，能對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出重大的貢獻。企業(yè)財務(wù)會(huì )計所提供的會(huì )計信息，是與企業(yè)相關(guān)的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)得以開(kāi)展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機構、企業(yè)，離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計信息；政府在發(fā)揮宏觀(guān)調控和指導職能時(shí)，自然也離不開(kāi)企業(yè)會(huì )計信息。

　　會(huì )計信息通過(guò)確認、計量、記錄和報告等四個(gè)主要加工程序而生成。依據會(huì )計信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會(huì )計信息必須符合會(huì )計信息質(zhì)量特征。目前，我們的財務(wù)會(huì )計在確認方面一般業(yè)務(wù)事項以權責發(fā)生制為基礎。而對商品銷(xiāo)售收入的確認只有同時(shí)符合以下四項條件時(shí)，才能加以確認：1、企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移給購貨方。2、企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續管理權，也沒(méi)有對已售出的商品實(shí)施控制。3、與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)。4、相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量，會(huì )計記錄以借貸為記賬符號的復式簿記系統。會(huì )計報告由會(huì )計報表（主要包括資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表）和其他會(huì )計報告組成，但隨著(zhù)決策者們對會(huì )計信息質(zhì)量要求的.提高，上述會(huì )計程序管理模式應有所變動(dòng)，以適應會(huì )計信息質(zhì)量要求，并提供決策有用的信息。

　　會(huì )計機構人員是支撐會(huì )計程序運行，生產(chǎn)會(huì )計信息的“骨骼”系統。沒(méi)有健全的會(huì )計機構和稱(chēng)職的會(huì )計人員，一切會(huì )計信息就無(wú)法正常、有效地產(chǎn)生�？梢�(jiàn)，會(huì )計機構人員管理是會(huì )計信息資源管理的一個(gè)重點(diǎn)。為確保會(huì )計機構有效運轉，應堅持如下管理原則：1、經(jīng)濟有效性原則。企業(yè)在生產(chǎn)和利用會(huì )計信息資源的過(guò)程中，必須講求經(jīng)濟效益，以最小的耗費獲得最有用的會(huì )計信息。2、專(zhuān)業(yè)化原則。為提高工作效率，確保工作質(zhì)量，必須把精通或熟悉某一業(yè)務(wù)的人員，用來(lái)生產(chǎn)和利用該業(yè)務(wù)方面的會(huì )計信息。3、權責對等原則。權力是在規定職位上行使的權力，責任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。會(huì )計在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，既有反映的義務(wù)，也有監督的權力。只有反映的義務(wù)，而沒(méi)有監督的權力，容易受人操縱，生產(chǎn)出不符合會(huì )計信息質(zhì)量特征的會(huì )計信息。4、才職相稱(chēng)原則。會(huì )計人員的才智、能力與擔任的崗位和職能設置之后，就要安排相應的會(huì )計人員擔任工作；通過(guò)培訓，使其能勝任工作。整個(gè)會(huì )計機構要盡可能做到才職相稱(chēng)，人盡其才，才得其用，用得其所。

　　會(huì )計信息資源管理的目的明確，內容廣。如何加強會(huì )計信息資源管理，達到既定目的，這就要求我們在會(huì )計信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進(jìn)會(huì )計程序策略。我們的會(huì )計程序，對于生產(chǎn)符合會(huì )計信息質(zhì)量特征的會(huì )計信息并不理想。比如會(huì )計信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財務(wù)信息和具有穩健性的會(huì )計信息等，離決策要求的有用性相差甚遠。若能改進(jìn)會(huì )計程序，結合現代管理會(huì )計，建立和運用社會(huì )責任會(huì )計，可能會(huì )使上述弊端得到限制。2、引進(jìn)信息技術(shù)策略。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應用，改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和要素，促使經(jīng)濟管理向會(huì )計提出新的要求。對會(huì )計信息載體及其所需技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，改變傳統的會(huì )計手段、工具和方法。隨時(shí)隨地可從各個(gè)角度提供會(huì )計信息，保證會(huì )計信息的適時(shí)性。3、實(shí)施內部控制策略。會(huì )計數據的記錄、加工和會(huì )計報表編制，及其所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和交易活動(dòng)，是否存在內部控制，直接影響會(huì )計信息的可靠性和及時(shí)性。4、建立會(huì )計信息市場(chǎng)策略。會(huì )計信息作為商業(yè)語(yǔ)言，在經(jīng)濟系統中占有重要地位。隨著(zhù)會(huì )計信息生產(chǎn)的日趨專(zhuān)業(yè)化、使用日趨多元化和會(huì )計信息難以阻擋的跨界流動(dòng)，構建會(huì )計信息商品化、產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)，已成為變革會(huì )計信息交換方式的必然選擇。

出納管理論文5

　　一、鄉鎮醫院財務(wù)管理主要內容

　　醫院財務(wù)管理工作就是醫院的管理者對醫院的所有財務(wù)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作，對于鄉鎮醫院財務(wù)管理工作而言，內容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對醫院運營(yíng)管理階段的醫療衛生服務(wù)收入、藥品收入、國家財政補助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項目、收入范圍、收入標準以及收益分配等幾部分進(jìn)行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對醫院的成本支出費用所進(jìn)行的管理，具體而言主要包括醫療成本、醫藥成本、管理費用以及其他成本支出內容。③資產(chǎn)管理。鄉鎮醫院的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理兩部分內容，其中流動(dòng)資產(chǎn)管理主要是對鄉鎮醫院的現金、庫存藥品以及應收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)所開(kāi)展的管理活動(dòng)，固定資產(chǎn)管理則主要是對鄉鎮醫院的建筑物、醫療專(zhuān)用設備、辦公設備等固定資產(chǎn)范疇的財務(wù)所開(kāi)展的管理。④預算管理。預算管理也是鄉鎮醫院財務(wù)管理工作的重要內容，主要是完成醫院預算報表的編制、審批以及執行，對鄉鎮醫院的財務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行統一的規劃管理。⑤財務(wù)分析報告。主要是財務(wù)管理部門(mén)按照醫院的賬冊所編制的，對鄉鎮醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究、分析與評價(jià)的有關(guān)資料。⑥財務(wù)監督控制。財務(wù)監督控制重點(diǎn)是按照國家有關(guān)方針政策的要求對鄉鎮醫院的各項財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監督控制，以確保醫院所有經(jīng)濟活動(dòng)的合法合規，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉鎮醫院提高醫療服務(wù)水平或者是擴展運營(yíng)規模所開(kāi)展的一系列的資金籌集活動(dòng)，是鄉鎮醫院擴大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎工作。

　　二、鄉鎮醫院財務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┼l鎮醫院財務(wù)預算管理水平低

　　一些鄉鎮醫院由于經(jīng)營(yíng)規模小，支出項目單一，因此對于預算控制管理重視不足。在預算的編制上，缺乏對鄉鎮醫院實(shí)際情況的全面分析，導致預算編制不科學(xué)。在預算計劃的實(shí)際執行過(guò)程中，也缺乏強有力的控制措施，對于預算支出缺乏準確的核算，資金超支的現象仍然較為嚴重。

　�。ǘ�）鄉鎮醫院成本控制管理不科學(xué)

　　在鄉鎮醫院成本控制管理工作中，仍然存在著(zhù)較多的問(wèn)題，尤其是成本核算不全面等問(wèn)題較為突出。主要表現為鄉鎮醫院的成本核算基礎薄弱、成本責任不清晰、成本管理費用分攤不合理、成本目標管理的控制管理效果較差以及成本預測分析困難，這些問(wèn)題造成了在鄉鎮醫院財務(wù)管理過(guò)程中難以實(shí)現全過(guò)程的成本控制管理，成本支出浪費嚴重的現象仍然存在。

　�。ㄈ�）鄉鎮醫院財務(wù)管理缺乏有效的內部考核監督

　　由于鄉鎮醫院的人員少、經(jīng)費緊張，因此很難抽調專(zhuān)門(mén)的人員成立內部控制管理機構，這就造成了鄉鎮醫院財務(wù)管理工作長(cháng)期以來(lái)一直缺乏較為全面的財務(wù)評價(jià)以及監督機制，內部考核內容非常單一，考核目標也非常模糊，阻礙了鄉鎮醫院財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。

　　三、強化鄉鎮醫院財務(wù)管理的途徑

　�。ㄒ唬┩晟凄l鎮醫院的財務(wù)預算管理機制

　　預算是鄉鎮醫院管理決策的最直接體現，也是醫院運營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)的主要控制依據。在鄉鎮醫院財務(wù)預算的編制過(guò)程中，應該注重對醫院的收支情況進(jìn)行系統的分析，可以綜合采用零基預算與增量預算編制鄉鎮醫院的預算計劃，尤其是在預算中應該綜合考慮到醫院的設備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預算編制的科學(xué)性與可實(shí)現性。其次，應該加大對于預算計劃的執行力度，重點(diǎn)要強化預算對于鄉鎮醫院經(jīng)濟活動(dòng)的約束作用，在預算的執行過(guò)程中，應該嚴格控制各種背離預算計劃的經(jīng)濟活動(dòng)，確保預算的嚴肅性。第三，應該健全預算的授權體系與執行流程，尤其是對于預算外的追加資金投入，必須嚴格審批與授權，充分發(fā)揮預算對鄉鎮醫院財務(wù)管理的整體調節作用。

　�。ǘ�）強化鄉鎮醫院成本費用的控制管理

　　降低成本費用是提高鄉鎮醫院經(jīng)營(yíng)效益的主要措施，對于鄉鎮醫院的成本費用控制，可以綜合采取控制預算、可行性論證控制、定額控制、全員過(guò)程控制、財務(wù)審批控制、內部審計控制等幾種方法對鄉鎮醫院的成本進(jìn)行實(shí)際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應該完善鄉鎮醫院的成本費用預算管理制度，并對鄉鎮醫院進(jìn)行全面的成本核算，明確成本控制的重點(diǎn)。其次，應該通過(guò)合理控制人力成本、完善采購招投標制度、強化資金投放使用管理，同時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)改造等措施，依靠各項措施開(kāi)源節流，實(shí)現鄉鎮醫院經(jīng)濟效益水平的不斷提高。

　�。ㄈ�）強化鄉鎮醫院的.財務(wù)監督管理

　　對鄉鎮醫院的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的核算和監督，可以確保鄉鎮醫院業(yè)務(wù)的合法化，并及時(shí)的制止、糾正財務(wù)管理工作中出現的偏差以及違紀違法問(wèn)題。在強化醫院的財務(wù)監督上，重點(diǎn)應該以?xún)炔靠刂乒芾碜鳛槭侄�，首先應該完善鄉鎮醫院財務(wù)管理的各項規章制度，尤其是明確支出的審批管理權。其次，對于醫院內部的重大問(wèn)題、重大項目以及大額資金的使用，必須建立相應的集體會(huì )議決策制度，通過(guò)權限的約束機制，形成對鄉鎮醫院財務(wù)的監督管理，確保各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法合規。第三，應該強化對鄉鎮醫院的財務(wù)分析與評價(jià)，定期對醫療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫藥費用控制情況、資產(chǎn)負債變動(dòng)情況以及收支結余情況等進(jìn)行分析，確保醫院財務(wù)狀況的真實(shí)可靠。

　　四、結語(yǔ)

　　鄉鎮醫院財務(wù)管理工作是提高鄉鎮醫院整體管理水平的關(guān)鍵，鄉鎮醫院的管理部門(mén)應該充分重視財務(wù)管理工作的重要意義，并結合在財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節，系統的制定完善措施，特別是在制度建設、措施執行、監督考核以及人員管理等幾方面，強化對鄉鎮醫院財務(wù)工作的管理，以提高鄉鎮醫院的財務(wù)管理水平，實(shí)現鄉鎮醫院財務(wù)管理的規范化與科學(xué)化。

出納管理論文6

　　一、中職院校財務(wù)預算的重要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，中職院校想要爭取更多的生源，提高辦學(xué)質(zhì)量和競爭實(shí)力是必不可少的�？茖W(xué)的預算管理模式能夠提高職業(yè)院校在市場(chǎng)競爭中的生存能力，在競爭之中脫穎而出，并且能夠推動(dòng)院校在教學(xué)質(zhì)量方面的提高。中職院校不但在培養專(zhuān)職人才上起到重要的作用，而且在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展這方面也占有舉足輕重的地位。所以，這就需要院校建立一種合理的財務(wù)預算管理模式，使得教育資源能夠得到更好的分配和利用，使得教育資源的利用最大化。

　　二、中職院校在財務(wù)預算管理上所存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏對財務(wù)預算管理正確的認知

　　認為財務(wù)預算管理工作是一種表面的形式，這是一種錯誤的觀(guān)念。缺乏對財務(wù)預算管理的正確認知，導致院校在財務(wù)預算管理這方面不能建立起科學(xué)有效的監督機制，最終造成在財務(wù)預算管理方面的工作沒(méi)能落實(shí)。財務(wù)部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的理財方法，一直沿用著(zhù)過(guò)去報賬型的工作形式，缺乏對院校資金動(dòng)向的分析和評估。此外，其他部門(mén)對財務(wù)管理方面的工作不聞不問(wèn)，認為這只是財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，所有相關(guān)的工作都由財務(wù)部門(mén)獨立完成。

　　(二)預算編制不合理

　　其一，編制方式不合理。院校在預算分配方面往往使用“基數加增長(cháng)”的分配形式，這種形式雖然非常簡(jiǎn)便，可以在原有的基礎上進(jìn)行調整，但是卻缺乏規范，其任意性較大，缺乏對預算資金的科學(xué)分析，這種形式一直沿用下去，會(huì )造成資金的浪費甚至是預算的資金不足。其二，長(cháng)短期目標協(xié)調不合理。編制預算的工作人員，沒(méi)有將院校運行狀況以及今后的建設發(fā)展和預算關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行縝密地分析，所以在編制預算的過(guò)程中，缺乏對院校收支活動(dòng)變化狀況的了解，為了使得院校的收支達到短期的平衡水準，而忽視了院校的長(cháng)期目標，最終會(huì )導致院校長(cháng)期發(fā)展中資金的不足。其三，機構設立及人員安排不合理。多少職業(yè)院校缺乏相關(guān)從事預算計劃和分析的機構，專(zhuān)業(yè)人士不足，即使部分職業(yè)院校從事人員眾多，但是知識水平參差不齊，對專(zhuān)業(yè)的認知不夠深入，缺乏科學(xué)的分析能力。其四，預算內容不合理。一些中職院校部門(mén)出現截留資金的狀況，沒(méi)有將所有全部資金的收支狀況納入到整體的預算之中，導致這一部分資金流失。

　　(三)預算執行及監管不嚴謹

　　其一，預算執行不嚴謹。各項資金的收支狀況需要嚴格按照部門(mén)的預算來(lái)執行，這項工作是非常嚴謹的，但是在實(shí)際的操作之中，卻沒(méi)有按照預算來(lái)執行，沒(méi)有合理地安排資金的使用，隨意地使用經(jīng)費，造成支出范圍擴大，支出標準降低，支出次數頻繁，最終導致預算與現實(shí)執行出現不對等的狀況。其二，預算執行監管不嚴謹。在預算執行的過(guò)程中，需要受到各個(gè)部門(mén)的監管，然而很多中職院校卻缺乏這一方面的監管，僅僅落實(shí)了編制預算和執行預算的工作。在確定預算之后，若是缺乏有效的監管，會(huì )使預算執行不透明，最后可能出現預算與執行不對等的狀況。其三，財務(wù)預算考核不嚴謹。在財務(wù)預算考核方面的不嚴謹，同樣也會(huì )影響到預算目標。在進(jìn)行考核的時(shí)候，考官不應該以個(gè)人的角度去評定考核的結果，要嚴格按照考核的標準去評定。

　　(四)財務(wù)預算管理制度不完善

　　許多中職院校沒(méi)有建立起財務(wù)預算管理制度，即使有些中職院校已經(jīng)建立起了財務(wù)管理制度，但是院校沒(méi)有遵循制度辦事，制度也只是一紙空文、形同虛設。沒(méi)有建立相關(guān)的監管制度的話(huà)，就會(huì )直接影響到對各部門(mén)經(jīng)費預算的準確精細的分析和評估，也會(huì )直接影響到對資金合理細致的分配，各個(gè)部門(mén)的預算執行情況就會(huì )顯得不透明。一些學(xué)院的部門(mén)利用了學(xué)院尚未完善制度這一問(wèn)題，不經(jīng)過(guò)財政相關(guān)的部門(mén)的準許，擅自設立項目，在收費時(shí)候使用自制的票據進(jìn)行收費，甚至是省略掉開(kāi)收據這一步驟，而沒(méi)有使用財政部門(mén)同一印刷的收據，在這個(gè)過(guò)程中，收費管理部門(mén)沒(méi)有明確。

　　三、應對和解決的方案

　　(一)更變財務(wù)預算管理的觀(guān)念

　　首先，財務(wù)人員需要改變自己的觀(guān)念、提高自身的專(zhuān)業(yè)知識水平、增強對財務(wù)預算的管理。其次，財務(wù)部門(mén)需要將工作落到實(shí)處，不得眼高手低，要將預算轉化成對過(guò)程的管理，使整個(gè)部門(mén)實(shí)施在各項預算全過(guò)程中的管理，讓預算的事前起到控制作用，將預算向管理層進(jìn)行滲透。此外，中職院校中的各個(gè)部門(mén)也要更變封閉的觀(guān)念，預算管理的工作涉及到整個(gè)院校的發(fā)展，所以在預算工作這一方面，各個(gè)部門(mén)有必要接受財務(wù)部門(mén)的全過(guò)程預算管理，這樣能夠讓各個(gè)部門(mén)更順利地進(jìn)行預算的執行。

　　(二)增強預算編制的過(guò)程

　　其一，完善預算編制的機構。對院校財務(wù)機構設立的改革，增強財務(wù)預算管理的職責，提高財務(wù)預算管理的能力，有利于將財務(wù)核算的職責轉型為財務(wù)管理的職責。財務(wù)部門(mén)的機構可以設立為以下五個(gè)：第一個(gè)是綜合管理機構，負責實(shí)行管理的職責和分析財務(wù)狀況等工作；第二個(gè)是預算管理機構，負責落實(shí)院校預算的編制、執行、監管和收據管理等工作；第三個(gè)是經(jīng)費管理機構，負責經(jīng)費的調配、核算和使用效益分析等工作；第四個(gè)是收費管理機構，負責院校的各項收費工作；第五個(gè)是財務(wù)核算機構，負責對經(jīng)費收支進(jìn)行核算和分析等工作。各個(gè)部門(mén)也應該接受財務(wù)部門(mén)的`指導和調配，參與到預算編制的過(guò)程中來(lái)，清楚部門(mén)內部在這個(gè)過(guò)程中的職責，根據自身的工作的范圍和年度目標，給出詳細的經(jīng)費預算的內容，財務(wù)部門(mén)根據各個(gè)部門(mén)所給出的經(jīng)費預算內容進(jìn)行核實(shí)，最后再對所提出的經(jīng)費預算內容進(jìn)行確認及匯總。其二，選擇合適的預算編制模式。過(guò)去的固定預算模式和定期預算模式等編制預算方法需要進(jìn)行更變，為了更好地適應院校的需求，則需要將彈性預算模式、增量預算模式、零基預算模式和滾動(dòng)預算模式融入到預算編制之中，使得各種模式之間能夠取長(cháng)補短。同時(shí)，將各項的工作任務(wù)和各個(gè)部門(mén)的職責融入到預算之中，實(shí)現預算的全面涵蓋。對各項預算的項目通過(guò)調研征詢(xún)，商榷項目經(jīng)費是否有必要、是否合理并控制開(kāi)支金額的數目。其三，明確預算編制內容。經(jīng)費的預算內容需要由各個(gè)部門(mén)向財務(wù)部門(mén)進(jìn)行申請，財務(wù)部門(mén)則需要對預算內容進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，根據其必要性和合理性來(lái)分配預算資金。首先，財務(wù)部門(mén)需要對經(jīng)費支出的預算需要實(shí)行定額的管理，根據國家的政策和單位的分配制度進(jìn)行資金的安排，制定出合理的資金標準，使各項預算能夠按照標準進(jìn)行安排。其次，財務(wù)部門(mén)要根據院校的發(fā)展規劃，結合院校的財力狀況，妥當地安排資金的使用，以由重到輕或由急到緩的程度進(jìn)行資金地先后安排。

　　(三)增強預算執行過(guò)程的監管

　　財務(wù)部門(mén)在預算執行的過(guò)程中，需要嚴格按照院校相關(guān)的財務(wù)制度來(lái)執行，不得對預算的內容進(jìn)行隨意地添加和調整。此外，在整個(gè)執行過(guò)程中不得以封閉的形式，必須公開(kāi)透明，根據預算內容執行下?lián)芙o各個(gè)部門(mén)預算的經(jīng)費，如有需要添加或調整項目經(jīng)費必須要嚴格按照相關(guān)的程序，核實(shí)現實(shí)情況是否屬實(shí)，才準許添加或調整。財務(wù)部門(mén)還需定期地對資金的收支狀況進(jìn)行查閱和分析，并將相關(guān)信息反饋到?jīng)Q策部門(mén)當中，如出現資金與預算有所出入的時(shí)候，需要及時(shí)地和相關(guān)部門(mén)商討對策并解決問(wèn)題，以保證院校年度的收支平衡。財務(wù)部門(mén)首先要增強對預算執行過(guò)程中的資金收支狀況進(jìn)行監管，以確保資金寬松，對于超支等狀況，財務(wù)部門(mén)可以酌情不給予經(jīng)費下?lián)堋?/p>

　　四、結束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的現狀下，職業(yè)院系要從競爭中脫穎而出，這就要求職業(yè)院校要加強對財務(wù)預算的管理，那么就要從財務(wù)預算管理的認知、制定、監管和制度的確立等方面進(jìn)行著(zhù)手，建立科學(xué)且合理的財務(wù)預算管理模式，合理地籌措、安排和使用辦學(xué)資金，使得有限的資金能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，是具有非常重要的意義的。

出納管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理水平的提升應該是當前最關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要創(chuàng )建新的機制，從而更好地為管理會(huì )計提供一個(gè)有效的管理工具。本文主要對管理會(huì )計的變遷過(guò)程進(jìn)行一個(gè)了解，同時(shí)對它們進(jìn)行有效的管理和創(chuàng )新研究。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；變遷管理；創(chuàng )新

　　管理會(huì )計變遷進(jìn)行管理其實(shí)就是根據內外部環(huán)境的變化來(lái)做出的一種應對方式。一般情況下，它是處于一種不穩定的狀態(tài)，不會(huì )在既定的軌跡下完成，需要通過(guò)管理來(lái)達到既定的目標。一方面，管理會(huì )計的變遷可以認為是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時(shí)人才、市場(chǎng)等要素會(huì )對它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結構的升級影響著(zhù)管理會(huì )計的變革，為變遷創(chuàng )造了新的機遇與挑戰。在當前這種經(jīng)濟新常態(tài)下，會(huì )計理論體系與方法的應用成為了變遷管理的主要手段。

　　一、對企業(yè)會(huì )計變遷管理的認識

　　(一)會(huì )計的變遷

　　會(huì )計行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實(shí)就是對制度進(jìn)行完善和修改，淘汰一些過(guò)時(shí)的觀(guān)點(diǎn)，增加新的內容。大致可以劃分為兩個(gè)方面：一是由制度引起的集合效應，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進(jìn)行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。

　　(二)會(huì )計變遷管理

　　變遷管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面是根據組織內部結構而引起的變遷管理，另一方面是根據收益、成本原則來(lái)實(shí)現變遷管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，要根據具體的情況來(lái)選擇路徑，才能更好地達到效果。以當前的市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調整管理的規則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對傳統的線(xiàn)性生產(chǎn)方式進(jìn)行改變，學(xué)會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )上的會(huì )計工具。二是對企業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)清晰的了解，然后在此基礎上找尋到適合自己發(fā)展的方法。第二，加強對制度的修訂，提出新的'路徑。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來(lái)發(fā)展管理會(huì )計，讓它有一個(gè)新的突破。首先，要對管理和信息控制系統進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，進(jìn)而上升到對制度的修訂。其次，將管理會(huì )計信息控制系統的作用發(fā)揮到最大化，盡量使會(huì )計體系與組織的經(jīng)營(yíng)結構不會(huì )相差太多。

　　二、探索管理會(huì )計變遷管理的創(chuàng )新方式

　　(一)以經(jīng)營(yíng)系統制度為基礎進(jìn)行創(chuàng )新

　　要想對當前的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改善，需要對管理會(huì )計中多個(gè)子系統進(jìn)行相互協(xié)調。一方面，會(huì )計變遷的管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統提供一個(gè)良好的動(dòng)力。如：合理的會(huì )計創(chuàng )新規則能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的積極性，從而創(chuàng )造更大的效益。另一方面，適當的會(huì )計變革是對企業(yè)的資源進(jìn)行有效地調整，進(jìn)而使得信息系統更加具有真實(shí)性。所以，可以構建成本決策等方法來(lái)推動(dòng)會(huì )計變遷的發(fā)展，在不改變經(jīng)營(yíng)系統的前提之下，站在管理控制和信息支持系統的角度上考量問(wèn)題，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。

　　(二)放寬會(huì )計的假設邊界

　　在新常態(tài)下，提高管理會(huì )計解決企業(yè)難題的能力是非常重要的。對管理會(huì )計的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒(méi)成本為例，在當前的會(huì )計理論體系中，沉沒(méi)成本被認為是一種與決策無(wú)關(guān)的成本，它是發(fā)生在過(guò)去而且收不回來(lái)的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場(chǎng)是完全合理的基礎之上，同時(shí)沒(méi)有發(fā)生任何的交易成本�？墒俏覈�的經(jīng)濟市場(chǎng)根本做不到這個(gè)要求，存在多方面不確定性因素，如：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的改變等。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策之前，不僅要考慮機會(huì )成本，還要將已發(fā)生的沉沒(méi)成本包括在內，這樣可以對總成本有一個(gè)更加可靠的估計。所以這種將管理會(huì )計的假設邊界放寬是比較常用的一種方式，它具有很強的創(chuàng )新性。為了更好地達到這個(gè)目的，當前主要的措施有：(1)發(fā)揮信息支持系統的作用，加強會(huì )計溝通。首先，要對管理會(huì )計有一個(gè)正確的理念認識，然候開(kāi)發(fā)和應用會(huì )計工具，使得會(huì )計工作有效率地展開(kāi)。(2)完善會(huì )計控制系統的主要功能，減少由于主觀(guān)原因而引起的決策失誤，同時(shí)通過(guò)這個(gè)系統能夠公平地對工作者進(jìn)行評定，根據工作的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行獎勵或者懲罰，從而達到一定的激勵作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結構需要合理安排。建立一個(gè)信息識別和信息監管的體系，以此來(lái)對組織成員進(jìn)行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲在專(zhuān)門(mén)的一個(gè)數據庫中，最后根據信息來(lái)對人員進(jìn)行最優(yōu)的安排，從而使組織結構更加合理化。

　　(三)加強對環(huán)境要素的管理

　　外部環(huán)境的不斷變化對決策的制定也會(huì )產(chǎn)生一定的影響，它的內容和類(lèi)型也可能發(fā)生質(zhì)的改變。因此，在管理會(huì )計的變遷過(guò)程中，絕對不能忽視環(huán)境要素，相反，還要針對這個(gè)外部的不確定性因素做出一個(gè)預防的措施。所以企業(yè)在治理這方面問(wèn)題的時(shí)候要結合管理會(huì )計的任務(wù)和特點(diǎn)，對它產(chǎn)生一個(gè)新的認識。除此之外，公司的經(jīng)營(yíng)狀況對系統的發(fā)展也會(huì )有產(chǎn)生作用。當企業(yè)的決策者和管理者不存在任何的裙帶關(guān)系，實(shí)現相互獨立的時(shí)候，要對會(huì )計信息的質(zhì)量與它的需求者聯(lián)系在一起，不同的需求者所著(zhù)重了解的內容也大不相同，所以注意會(huì )計信息的使用者。在對會(huì )計信息進(jìn)行公布之后，還要對反饋上來(lái)的建議進(jìn)行綜合評定，進(jìn)而不斷地完善它。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，外部環(huán)境的不穩定造成管理會(huì )計需要進(jìn)行不斷地變遷，為了能夠適應企業(yè)的發(fā)展，必須要對會(huì )計變遷進(jìn)行適當地管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展下，傳統會(huì )計要進(jìn)行改變，將它與管理學(xué)理論相結合，從而可以在變遷中實(shí)現創(chuàng )新。雖然目前我國管理會(huì )計的變遷管理還不夠成熟，但是許多專(zhuān)家和學(xué)者還在進(jìn)行大力研究，在不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計能力的提高。

　　參考文獻：

　　[1]姜曉紅.淺談新時(shí)期管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新[J].財經(jīng)界，20xx(17).

　　[2]孟小榮.新形勢下我國管理會(huì )計發(fā)展與創(chuàng )新研究[J].財經(jīng)界，20xx(5).

出納管理論文8

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　目前，我國的中小企業(yè)呈現一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開(kāi)始突顯出來(lái)。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過(guò)了財務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的重要作用被忽略，沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)濟體制也使其財務(wù)管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無(wú)暇顧及財務(wù)管理問(wèn)題。

　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理模式固化，管理觀(guān)念落后

　　中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導高度集權，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導者由于對財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，同時(shí)對外來(lái)人員又缺乏一定的信任，對先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開(kāi)胸懷接納，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足

　　目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規模較小，難以擴大生產(chǎn)規模，效益不穩定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競爭力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。

　　另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務(wù)信息虛假、財務(wù)管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒(méi)有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒(méi)有可靠的擔保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。

　　再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過(guò)貸款的渠道來(lái)擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門(mén)檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。

　　以上三方面原因使得金融機構在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。

　　(三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險

　　中小企業(yè)一方面存在融資難的問(wèn)題，另一方面融資后又存在著(zhù)較高的財務(wù)風(fēng)險。主要表現在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發(fā)展和應對競爭，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來(lái)源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來(lái)源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。二是過(guò)度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷(xiāo)售，大量進(jìn)行賒銷(xiāo)，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(cháng)投。一些中小企業(yè)為擴大再生產(chǎn)，先融來(lái)資再說(shuō)，不考慮資金償還周期的長(cháng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(cháng)的項目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。

　　(四)機構不建全，財務(wù)管理水平比較低

　　多數中小企業(yè)因規模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構和配備專(zhuān)職的財務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責不清，財務(wù)管理基礎薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問(wèn)題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì )計相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì )計的'理論知識比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì )按照會(huì )計制度規定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì )還受企業(yè)所有者的制約，財務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來(lái)進(jìn)行。

　　(五)企業(yè)財務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理

　　中小企業(yè)規模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中， 一般以現金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售增加利潤而不得不采用賒銷(xiāo)這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務(wù)管理沒(méi)有有效的催收措施，高額的應收賬款也會(huì )直接影響企業(yè)的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒(méi)有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制， 使得會(huì )計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會(huì )造成流動(dòng)資金短缺。

　　三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的方案與對策

　　由于中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題是由企業(yè)自身因素和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務(wù)管理中的各種問(wèn)題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀(guān)調控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財務(wù)管理制度。

　　(一)政府充分發(fā)揮其調控作用，出臺相關(guān)政策，加大支持力度

　　中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來(lái)政府通過(guò)財稅、金融政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀(guān)調控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(cháng)效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導企業(yè)加強信用建設，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。

　　(二)強化資金管理

　　要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來(lái)滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。

　　(三)樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念

　　企業(yè)要充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風(fēng)險，降低經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)費用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(cháng)的項目。

　　(四)樹(shù)立財務(wù)管理的核心地位

　　財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益具有重大意義，公司管理者應切實(shí)樹(shù)立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理的觀(guān)念，要把強化財務(wù)管理作為推行現代企業(yè)制度的核心內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)，使財務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　(五)健全內部制度，完善財務(wù)管理的基礎工作

　　中小企業(yè)要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務(wù)內部控制制度，完善財務(wù)管理基礎工作。

　　1.建立健全內控體系。

　　2.責權利結合，實(shí)行責任追究制度。

　　3.提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，規范會(huì )計工作秩序。

　　4.加強內部審計控制。

　　5.企業(yè)負責人必須高度重視內控制度并自覺(jué)接受監督。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì )變得越來(lái)越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進(jìn)行扶持和引導同時(shí)，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務(wù)人員隊伍建設，樹(shù)立財務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì )的激烈競爭中長(cháng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出更大的貢獻。

出納管理論文9

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。

　　4.2預算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。

　　4.3完善組織結構，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的'配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內部控制力度

　　企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。

　　參考文獻:

　�。�1］李珍.熱電企業(yè)財務(wù)管理之我見(jiàn)———以某公司為例［J］．中國外資，20xx(12)．

　�。�2］李偉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及規避淺析［J］．現代企業(yè)文化，20xx(3)．

　�。�3］向美英.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策［J］．中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，20xx(8)．

　�。�4］黃俊.談?wù)撐覈�企業(yè)財務(wù)管理［J］．城市建設理論研究，20xx(18)．

　�。�5］郝轉權.淺析現代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式創(chuàng )新 ［J］．

出納管理論文10

　　1完善新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會(huì )管理的有效措施

　　1.1企業(yè)應該確立合理科學(xué)的財會(huì )管理目標及管理機制

　　在新經(jīng)濟的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財會(huì )管理目標，其應將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財會(huì )政策當作財會(huì )管理的目標，且通過(guò)對資金價(jià)值及風(fēng)險報酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩定、長(cháng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達到最大化。企業(yè)的長(cháng)期目標與股東財務(wù)的最大化、利潤的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(cháng)期發(fā)展、穩定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)中對各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強調報酬和風(fēng)險二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟風(fēng)險掌控在相應的范圍之內，必須對新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達到客戶(hù)的各種需求，確保銷(xiāo)售收入長(cháng)期、穩定的增長(cháng)。另外，要想對企業(yè)財會(huì )管理實(shí)行全面的預算管理，企業(yè)在建設、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對預算管理體系進(jìn)行嚴格管理，必須加強對預算的有效控制、完善預算的.審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財務(wù)預算體系，能夠讓固定預算向滾動(dòng)預算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財務(wù)預算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。

　　1.2企業(yè)應對財會(huì )管理意識不斷地進(jìn)行創(chuàng )新

　　因為受到新經(jīng)濟時(shí)代的影響，企業(yè)財會(huì )管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì )管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶(hù)的利益，更加緊密地與客戶(hù)合作，以高效、開(kāi)放、積極的財會(huì )管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財務(wù)預測、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財會(huì )管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財務(wù)意識方面入手，讓財務(wù)人員樹(shù)立科學(xué)合理的管理觀(guān)念。企業(yè)必須強化員工、企業(yè)領(lǐng)導的對財會(huì )管理意識，讓企業(yè)領(lǐng)導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導一起樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險預警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險系數，進(jìn)而才可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　1.3企業(yè)應對其現代化財會(huì )信息體系進(jìn)行完善

　　企業(yè)的財會(huì )信息是企業(yè)的財會(huì )管理工作得以實(shí)施的前提，且財會(huì )信息有效、全面、準確對企業(yè)財會(huì )管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應該建立有效的、現代化的財會(huì )管理信息系統，這樣才可以保證企業(yè)財務(wù)管理的工作得以準確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現代化的財會(huì )信息系統時(shí)，首先應對企業(yè)會(huì )計的電算化系統進(jìn)行創(chuàng )建，讓企業(yè)財務(wù)數據及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應該對企業(yè)財會(huì )信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財會(huì )信息來(lái)源主要是依靠財會(huì )工作人員進(jìn)行采集，想要使現代化財會(huì )管理的信息系統得到完善，企業(yè)必須對其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調財會(huì )工作的有效開(kāi)展。最后企業(yè)應不斷加強檔案文件及原始數據的利用、儲存，企業(yè)財會(huì )的原始數據、信息是處理會(huì )計事務(wù)的主要依據，且其還可以給以后的會(huì )計管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數據的電子存檔和紙質(zhì)保存機制，這是創(chuàng )建企業(yè)財會(huì )信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

　　1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的財會(huì )管理

　　網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當作基礎，把財務(wù)管理當作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì )計核算、遠程操作、對在線(xiàn)的財務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結算、進(jìn)行電子單據處理。網(wǎng)絡(luò )化的財會(huì )管理則能夠實(shí)時(shí)對企業(yè)進(jìn)行監控，是企業(yè)的財會(huì )管理從靜態(tài)轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財會(huì )管理效率、水平得到提升。

　　1.5企業(yè)應該提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)在進(jìn)行財會(huì )管理工作時(shí)，可以定期開(kāi)展內部財務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強財務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財會(huì )管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財會(huì )人員必須擁有較強的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹(shù)立科學(xué)合理的現代經(jīng)濟財會(huì )管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財會(huì )管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到增強。企業(yè)一定要不斷提高財務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)責任心，使財務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結合，進(jìn)而才能提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

　　2結論

　　在新經(jīng)濟時(shí)代，傳統、陳舊的企業(yè)財會(huì )管理形式早就難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財會(huì )管理方式，增強、鞏固財會(huì )管理的體系，才能讓企業(yè)實(shí)現穩定、快速發(fā)展的目標，讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)久不衰。進(jìn)而才可以使企業(yè)的整體經(jīng)效益、社會(huì )效益得到提升，為企業(yè)的穩定、健康、持續發(fā)展提供有利的條件。

出納管理論文11

　　摘要：會(huì )計是企業(yè)中非常重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟，而企業(yè)中資金的運轉以及具體的安排都離不開(kāi)會(huì )計，而且會(huì )計還會(huì )根據企業(yè)的資金運轉為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供相應的數據，企業(yè)日常的運轉以及未來(lái)穩定發(fā)展都要靠會(huì )計來(lái)控制。而企業(yè)中高級會(huì )計的監督以及管理是確保會(huì )計能夠很好地為企業(yè)工作的部門(mén)，提高高級會(huì )計監督和管理體系是市場(chǎng)經(jīng)濟體制變化下的必然舉措，本文將詳細研究高級會(huì )計監督與管理體系的完善措施。

　　關(guān)鍵詞：高級會(huì )計、監督與管理、完善措施

　　1引言

　　我國的經(jīng)濟體制在國際經(jīng)濟發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì )相應產(chǎn)生一定的變化，不僅是為了迎合國際大市場(chǎng)的變化，也是為了能夠在經(jīng)濟變化的時(shí)候，始終保持經(jīng)濟效益上升的狀態(tài)，學(xué)會(huì )靈活應變是現在經(jīng)濟市場(chǎng)中很重要的一個(gè)準則，而在這樣的經(jīng)濟條件下，企業(yè)想要在大浪淘沙的經(jīng)濟體制下，依舊能夠穩定健康的發(fā)展，相對應的該級會(huì )計的相關(guān)體制也應該得到改善，以應對新體制的相關(guān)要求。

　　2現階段國家經(jīng)濟體制下高級會(huì )計中存在的問(wèn)題

　　世界經(jīng)濟幾乎每天都在變化，對于我國來(lái)說(shuō)因為新的市場(chǎng)體制出現，越來(lái)越多人選擇自己創(chuàng )業(yè)，也就使得國家中獨立企業(yè)越來(lái)越多，但是企業(yè)的發(fā)展不是一件很簡(jiǎn)單的事，有很多的企業(yè)因為資金運轉不好而短暫處于市場(chǎng)當中，企業(yè)曇花一現的現象在中國市場(chǎng)是一件很平常的事，歸根究底是因為企業(yè)主管沒(méi)有意識到高級會(huì )計監督和管理的重要性，導致現階段企業(yè)中高級會(huì )計監督和管理中存在很多的問(wèn)題。

　　2.1管理高層對其工作不重視

　　針對企業(yè)中發(fā)展不夠穩定的問(wèn)題，重點(diǎn)在于企業(yè)的管理層對其重視不夠。首先管理層沒(méi)有意識到高級會(huì )計的工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后因為不重視就會(huì )帶來(lái)一系列的影響，沒(méi)有相關(guān)的規章制度、對工作人員的分工不夠準確、相關(guān)工作的落實(shí)也做得不夠好，畢竟在企業(yè)中，高層的重視相當于給其絕對的支持，有了支持工作開(kāi)展的才能夠順利，所以企業(yè)中高層管理人員對高級會(huì )計工作的不重視直接導致其工作的開(kāi)展不能夠絕對順利，也就會(huì )相應的給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

　　2.2監督和管理落實(shí)工作不好

　　企業(yè)中高層管理人員對高級會(huì )計工作的重視程度不高，只是其中的一個(gè)原因，高級會(huì )計工作中監督以及管理體系不夠完善，高級會(huì )計的工作人員本身對其工作就存在一定的錯誤理解。很多的工作人員認為高級會(huì )計的任務(wù)就是為企業(yè)把控內部資金的運轉，即簡(jiǎn)單的控制企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題，認為其工作就是與數字打交道，整理數據做報表交給管理層就好了，但其實(shí)并不是這樣的。高級會(huì )計的工作除了為企業(yè)發(fā)展提供數據之外，還要對數據進(jìn)行合理的分析，給管理層關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨向的建議，但是企業(yè)中不僅沒(méi)有相對應的理解高級會(huì )計工作的內容，其工作的監督和管理工作落實(shí)的也不好，沒(méi)有相關(guān)人員對高級會(huì )計工作的正確與否進(jìn)行檢驗，對于出錯的地方也沒(méi)有相對應的進(jìn)行懲罰。

　　2.3高級會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

　　高級會(huì )計不受企業(yè)的重視，也是因為相關(guān)的工作人員沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養，對于高級會(huì )計工作的內容掌握得不夠好，沒(méi)有給企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出任何的重要依據，所以也就不會(huì )受企業(yè)的重視。而且很多的會(huì )計工作人員為保證自己的利益，會(huì )通過(guò)企業(yè)管理中的漏洞為自己謀取利益，而沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展放在第一位，導致會(huì )計報表中漏洞百出。

　　3完善高級會(huì )計監督和管理體系的相對應措施

　　提高管理層對高級會(huì )計工作的重視程度受重視才能夠得到更好的資源，進(jìn)行更好的發(fā)展，因此通過(guò)提高管理層對高級會(huì )計的重視是比較重要的一項措施。首先高級會(huì )計的工作人員應該多與管理層進(jìn)行交流，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨向的相關(guān)數據對其進(jìn)行講解，一方面讓管理層意識到高級會(huì )計工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。另一方面也通過(guò)良好的表現取得管理層的信任，能夠逐漸支持高級會(huì )計的工作，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出相對應的貢獻。完善高級會(huì )計監督和管理體系的相關(guān)制度得到管理層的重視后，就要從根本上提升自己的實(shí)力，首先就是建立相關(guān)的管理條例，作為所有工作開(kāi)展的依據。就現在國家經(jīng)濟和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢來(lái)講，想要將高級會(huì )計的'工作發(fā)揮得更好，應該與信息化技術(shù)相聯(lián)系，通過(guò)現代化的技術(shù)使會(huì )計工作中的數據收集以及整理變得更加的便利；實(shí)施監督工作的過(guò)程中，應該有機的結合一些信息化的會(huì )計內部管理機制，通過(guò)這樣的方式使得對會(huì )計的日常工作的監督可以實(shí)現實(shí)時(shí)化。

　　3.1加強工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　企業(yè)內部對高級會(huì )計的技能需求應該是相對較高的，但是因為時(shí)代變化，信息改變的速度非�？�，因此會(huì )計專(zhuān)業(yè)的技能也會(huì )相對應的發(fā)生變化，因此企業(yè)應該加強對會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，定期給工作人員帶來(lái)專(zhuān)業(yè)會(huì )計的最新資訊，并且落實(shí)工作人員的技能水平，通過(guò)企業(yè)內部考核了解員工的真實(shí)水平，對于專(zhuān)業(yè)知識掌握的好的員工進(jìn)行表?yè)P，但是對于專(zhuān)業(yè)知識欠缺的員工要及時(shí)提升他們的技能。

　　3.2創(chuàng )造較好的監督、管理氛圍

　　需要注意的是會(huì )計監督以及管理工作不僅是專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負責的，企業(yè)應該首先創(chuàng )造一個(gè)較好的監督、管理氛圍，使其工作人員之間都能夠做到相互監督、管理，通過(guò)相互督促的方式提升會(huì )計的整體工作水平，是相對有效的措施。不僅能夠提高工作人員的工作熱情，提高工作效率，同時(shí)還能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)公平公正的良好氛圍。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段企業(yè)發(fā)展迅速，但是還是有很多的企業(yè)在經(jīng)濟變化的同時(shí)，因為競爭力不足或者自己經(jīng)營(yíng)不當等問(wèn)題被淘汰，想要在競爭力激烈的當下更好更穩定的發(fā)展，務(wù)必要將企業(yè)內部的經(jīng)濟調控好，通過(guò)完善高級會(huì )計的監督和管理體系。來(lái)實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展是相對有效的方式，而完善其體系不僅是需要管理層的重視，相關(guān)的工作人員也應該付出相對應的努力，為企業(yè)發(fā)展共同努力。

　　參考文獻

　　[1]張秋霞.完善高級會(huì )計監督與管理體系的思考[J].現代商業(yè),20xx,27:193-194.

　　[2]王巖.探究完善高級會(huì )計監督與管理體系的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,04:91+94.

　　[3]周宏珍.關(guān)于完善高級會(huì )計監督與管理體系的思考[J].當代會(huì )計,20xx,07:41-42.

出納管理論文12

　　一、創(chuàng )新工會(huì )組織管理模式

　　1、精簡(jiǎn)會(huì )議數量和形式，節約會(huì )議費用

　　基層工會(huì )由于編制限定，往往一個(gè)工作人員要應付上級工會(huì )幾個(gè)部門(mén)的工作，許多時(shí)候由于疲于應付上級會(huì )議，而沒(méi)有時(shí)間精力落實(shí)預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會(huì )應該精簡(jiǎn)會(huì )議數量，取消可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議，及采取合并會(huì )議的辦法。同時(shí)，改革會(huì )議形式，控制會(huì )議人員、會(huì )議天數和會(huì )議地點(diǎn)，嚴格會(huì )議費用�？傊�，要開(kāi)短會(huì )、重實(shí)效、講節儉。

　　2、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報的種類(lèi)、數量和報送范圍，節約行政經(jīng)費

　　按照全總“八項規定”的要求，各級工會(huì )應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡(jiǎn)報予以清理，堅持簡(jiǎn)報數量少而精，嚴格控制簡(jiǎn)報種類(lèi)、數量和報送范圍。各級工會(huì )應嚴格控制印發(fā)文件，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容、可發(fā)可不發(fā)、內容重復的一律不發(fā)或轉發(fā)。同時(shí)，積極利用工會(huì )內部OA（辦公自動(dòng)化）網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步節約工會(huì )行政經(jīng)費。

　　3、營(yíng)造節約管理文化

　　工會(huì )應從節約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價(jià)值為目標，對其工作使命、價(jià)值及愿景等方面進(jìn)行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過(guò)方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營(yíng)策略層層展開(kāi)成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動(dòng)及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開(kāi)、實(shí)施、檢討與改進(jìn)，以逐步達成節約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來(lái)制定節約管理政策，以更好的開(kāi)展該年度的組織管理改善活動(dòng)。另外，應通過(guò)適當的分析工具來(lái)鑒別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營(yíng)理念、形成節約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環(huán)境的形成。從節約管理的理念建立開(kāi)始，組織管理部門(mén)應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會(huì )內部使用共通的語(yǔ)言。

　　二、打造工會(huì )財務(wù)管理創(chuàng )新的保障體系

　　1、鼓勵方法創(chuàng )新

　　一是大力推動(dòng)由下而上的創(chuàng )新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務(wù)管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務(wù)管理模式創(chuàng )新的責任交付給工會(huì )基層人員。每月提交相關(guān)財務(wù)管理方法創(chuàng )新信息時(shí)，可運用當前流行的網(wǎng)絡(luò )平臺儲存于部門(mén)內部數據庫，不同部門(mén)便可在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行信息下載并學(xué)習。然而，財務(wù)部門(mén)主管僅僅通過(guò)這個(gè)方式為財務(wù)管理創(chuàng )新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)實(shí)時(shí)響應的世界，員工不應再是觀(guān)眾，而是參與者。部門(mén)財務(wù)管理創(chuàng )新活動(dòng)要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能不足的狀況，應采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及法規講習訓練；提升財務(wù)管理人員任用資格標準；聘任專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理顧問(wèn)；過(guò)去類(lèi)似財務(wù)管理經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專(zhuān)職機構統籌辦理工會(huì )財務(wù)管理的創(chuàng )新工作。

　　2、完善預算編制工作

　　一是完善規劃。針對規劃設計導致財務(wù)管理質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預算無(wú)法明確定性的困境，應采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財務(wù)規劃、構建財務(wù)信息資料庫；建立財務(wù)規劃設計質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)方法以提升財務(wù)規劃設計能力；建立專(zhuān)責的財務(wù)規劃及設計作業(yè)審查小組，由其專(zhuān)責案件處理，并參考工會(huì )財務(wù)管理規劃設計規范，使財務(wù)預算編制質(zhì)量得以提升；劃分財務(wù)管理不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進(jìn)行科學(xué)預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對財務(wù)管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會(huì )財務(wù)管理各階段的經(jīng)營(yíng)變化及流程，以提升預算執行績(jì)效；擬定財務(wù)管理規劃設計規范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一價(jià)格進(jìn)行設施預算的編擬；設置工會(huì )財務(wù)管理預算咨詢(xún)小組，并將審計稽查的財務(wù)管理預算執行績(jì)效及問(wèn)題，反饋給預算審查小組；對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務(wù)管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時(shí)間，增加預算編制工作的有效性。

　　3、創(chuàng )新財務(wù)管理報告體系

　　這種報告體系具體包括：財務(wù)管理制度或會(huì )計處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會(huì )監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務(wù)內部審計計劃），或經(jīng)管理人員核準的財務(wù)內部審計計劃；具有獨立、客觀(guān)的第三人對財務(wù)管理制度進(jìn)行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務(wù)管理問(wèn)題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀(guān)的第三人對財務(wù)內控缺失及異常改善執行情形，進(jìn)行查核的報告與工作底稿；會(huì )計人員財務(wù)簽證報告。當然，在具體的使用上，工會(huì )還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務(wù)報告體系。畢竟工會(huì )能設計完善的財報告體系，并落實(shí)執行、查核、檢討與改善的目的是工會(huì )的財務(wù)管理創(chuàng )新的基石。

　　三、構建工會(huì )財務(wù)的內部控制體系

　　1、建立定期內部控制自行評估機制

　　內部控制自行評估的目的在于落實(shí)自我監督的機制，其結果可以協(xié)助工會(huì )監督或治理團隊與經(jīng)營(yíng)團隊，確保工會(huì )營(yíng)運活動(dòng)的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內部稽核專(zhuān)責單位。然而，內部稽核專(zhuān)責單位必須對主管自行評估的結果，進(jìn)行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個(gè)，一是環(huán)境隨時(shí)在變、風(fēng)險無(wú)所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業(yè)程序對于風(fēng)險的控制力，辨識是否有新的風(fēng)險產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營(yíng)運活動(dòng)；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的'范圍。工會(huì )可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風(fēng)險評估的結果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會(huì )的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會(huì )監督或治理團隊與經(jīng)營(yíng)團隊的成員。

　　2、落實(shí)財務(wù)內控工作

　　一是對于容易產(chǎn)生舞弊機會(huì )的項目，如：現金、存貨、財產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項在職務(wù)分派時(shí)，應注意“職務(wù)不兼容”的原則，安排職務(wù)代理人時(shí)也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調節表人員，不得與負責存款業(yè)務(wù)或是記錄存款交易為同一人。權責主管平日落實(shí)復核，應不定期進(jìn)行非計劃性的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、或是采取職務(wù)輪調，來(lái)強化危機防范機制。另外，應嚴謹落實(shí)會(huì )計審核。審核時(shí)，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經(jīng)濟事項，不做會(huì )計記錄。對于已發(fā)現的財務(wù)危機防范缺失或異常事件，務(wù)必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會(huì )計事項的審核，應強調實(shí)質(zhì)重于書(shū)面。經(jīng)濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設計與執行工會(huì )財務(wù)危機防范的財務(wù)、會(huì )計人員，應有辨識和財務(wù)危機防范機制有關(guān)的經(jīng)濟事項的能力，并能對相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動(dòng)是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門(mén)所負責業(yè)務(wù)的與經(jīng)濟事項相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時(shí)提出修正建議。內控人員應熟知和工會(huì )屬性有關(guān)的財務(wù)危機防范法令規定并確實(shí)遵守。各項經(jīng)濟事項按照分層負責明細表所制定權限進(jìn)行復核與核準。對于不恰當的逾越權限所做的決策，應適時(shí)提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應定期檢討。三是對于工會(huì )重大經(jīng)濟事項的決策，采用集體決策方式。當經(jīng)濟事項的交易對象為工會(huì )的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評價(jià)，決策時(shí)應做到利益回避。由具備獨立、客觀(guān)的第三人（如：工會(huì )內部稽核專(zhuān)責單位、會(huì )計師事務(wù)所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務(wù)會(huì )計部門(mén)執行危機防范情形進(jìn)行查核，發(fā)現財務(wù)危機防范缺失及異常事件時(shí)，由財會(huì )單位負責檢討改善。

出納管理論文13

　　摘要：

　　對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個(gè)新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營(yíng)管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問(wèn)題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過(guò)研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來(lái)完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　　一、公益組織的界定：

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱(chēng)為公益組織，剩余資產(chǎn)沒(méi)有明確的所有權，承擔著(zhù)委托經(jīng)濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會(huì )公眾服務(wù)的，一個(gè)公益組織在一定范圍的社會(huì )服務(wù)，即在完成一個(gè)特定的社會(huì )使命，不是為了自己的生存。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )，公益組織需要長(cháng)期發(fā)展下去，為社會(huì )大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來(lái)支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個(gè)完善的財務(wù)管理機制。

　　二、公益組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析：

　�。ㄒ唬┓�律制度體系和財務(wù)管理制度不健全：

　　1、法律制度體系不健全：

　　非營(yíng)利性公共法律系統還存在著(zhù)缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒(méi)有相關(guān)法律制度的約束。

　　2、財務(wù)管理制度不規范，財會(huì )基礎工作薄弱：

　　對于公益組織來(lái)說(shuō)，雖然有很多人參與，但缺少專(zhuān)職人員，臨時(shí)招募的社會(huì )志愿者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，缺少專(zhuān)業(yè)準備，就會(huì )導致以下的財務(wù)不規范問(wèn)題。

　�。ǘ�）缺乏資金和資金利用效率低：

　　1、缺乏資金：

　　對于很多公益組織資金的來(lái)源渠道單一，主要來(lái)源于各種會(huì )費、捐贈和政府支持，社會(huì )支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的.限制性。

　　2、資金利用效率低：

　　公益組織認為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會(huì )讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

　　3、外部監督不力：

　　對于公益性非營(yíng)利組織它即不屬于政府部門(mén)，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導致多部門(mén)監管與社會(huì )監管并存實(shí)際上造成無(wú)監管局面。

　　三、提升我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑：

　�。ㄒ唬┙�立健全的法律體系和財務(wù)管理制度：

　　1、完善相關(guān)法律體系：

　　政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作。

　　第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類(lèi)組織行為的有效依據，通過(guò)約束使公益組織健康快速發(fā)展。

　　第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類(lèi)似的，比如各類(lèi)的學(xué)術(shù)基金會(huì )，希望工程，在開(kāi)展公益活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題也是類(lèi)似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務(wù)管理規范和標準。

　　2、加強資產(chǎn)管理制度：

　�。�1）建立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專(zhuān)業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設立明細分類(lèi)賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。

　�。�2）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時(shí)，需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行登記和驗收。

　�。�3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點(diǎn)是否正確，對于存在的賬實(shí)不符，應及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。

　　3、加強收支管理制度：

　�。�1）收入管理。收入應該都包括在財務(wù)會(huì )計中，和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人的所有款項，需要開(kāi)具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。

　�。�2）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫(xiě)“支出申請表”，由領(lǐng)導審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據相關(guān)憑證后才能付錢(qián)。

　�。�3）往來(lái)款項的管理。定期核實(shí)賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實(shí)是否相符。對于不符的應及時(shí)查明原因，予以更正。

　　4、提高資金使用效率：

　　公益組織資金來(lái)源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預算控制，簡(jiǎn)化程序，節約成本，提高資金的使用效率。

　�。ǘ�）規范公益組織的融資和投資管理：

　　1、加強公益組織的融資管理：

　�。�1）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過(guò)程中，不僅使用銷(xiāo)售義演，廣告，媒體，街道，會(huì )議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。

　�。�2）科學(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。

　�。�3）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開(kāi)展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會(huì )資本。

　　2、加強公益組織的投資管理：

　　公益組織需要對投資項目的可行性進(jìn)行認真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會(huì )使命，在投資活動(dòng)中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會(huì )嚴格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達到一個(gè)更好的平衡。

　　3、提高財務(wù)信息的透明度，加強監督力度：

　�。�1）提高財務(wù)信息的透明度：

　　財務(wù)信息透明是指向大眾公開(kāi)其財務(wù)信息。非營(yíng)利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營(yíng)，防止金融操縱和腐敗，建立一個(gè)社會(huì )公信力，促進(jìn)公益組織的可持續發(fā)展。

　�。�2）加強對公益組織的監督力度：

　　公益組織幾乎所有的當前社會(huì )問(wèn)題集中在財務(wù)問(wèn)題，減少相關(guān)問(wèn)題的出現，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問(wèn)題。從社會(huì )角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個(gè)方面入手。

　　第一，從單一監督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過(guò)吸納社會(huì )資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，就會(huì )引起社會(huì )對公益組織的不信任。

　　第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監督機制。對公益組織來(lái)說(shuō)，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監督機制，實(shí)現財務(wù)收支的合理化。

　　最后，財務(wù)信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、、網(wǎng)絡(luò )交流平臺等公開(kāi)透明化內部財務(wù)管理，并積極聽(tīng)取社會(huì )監督的反饋信息，以這種方式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，予以糾正。

　�。�3）建立績(jì)效評估，完善權責分工

　　第一，公益組織在我國建立合理的績(jì)效評估體系，嚴格的評估程序。財務(wù)績(jì)效評估支隊是通過(guò)選擇合理的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，運用科學(xué)的評價(jià)方法，在一定的時(shí)間內各職能部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正、準確的評價(jià)。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績(jì)和財務(wù)表現。通過(guò)建立績(jì)效評估系統，使得資金和績(jì)效掛鉤，可以逐步實(shí)現對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉變。

　　第二，公益組織應該全職分離。對于財務(wù)需要專(zhuān)人來(lái)管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會(huì )計的工作�？茖W(xué)建立會(huì )計賬戶(hù)及時(shí)記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時(shí)反映資金的收支狀況。建立健全內部會(huì )計制度，規范會(huì )計記錄，嚴格的配額來(lái)檢查。加強內部審計，發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，提高會(huì )計信息的準確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性。

　　總之，現存的公益組織存在著(zhù)大量的財務(wù)管理問(wèn)題。而存在的問(wèn)題都有密切的相關(guān)性，每一個(gè)問(wèn)題都有可能引起其他問(wèn)題，并且某一個(gè)問(wèn)題的解決都會(huì )影響到其他問(wèn)題，問(wèn)題之間相互影響，相互滲透。從而一個(gè)問(wèn)題得不到解決就會(huì )引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎的問(wèn)題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問(wèn)題。

　　參考文獻：

　�。�1］宗鳴．民間非營(yíng)利組織財務(wù)管理初探［Ｊ］.財會(huì )通訊，20xx，（07）．

　�。�2］劉涵月，盧潔玨，潘客序．我國非營(yíng)利組織財務(wù)管理與監督［Ｊ］．經(jīng)營(yíng)管理，20xx．（05）．

　�。�3］劉亞莉，張楠．英國慈善組織財務(wù)信息披露制度的啟示［Ｊ］．中國注冊會(huì )計師，20xx．（05）．

　�。�4］王瑩．關(guān)于非營(yíng)利組織的財務(wù)管理［Ｊ］．財經(jīng)界，20xx，（06）．

　�。�5］［美］詹姆斯Ｐ蓋拉特21世紀非營(yíng)利組織管理［Ｍ］．北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx．

　�。�6］里賈納Ｅ赫茲琳杰．非營(yíng)利組織管理［Ｍ］．北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx．

出納管理論文14

　　一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　財務(wù)管理信息程度的基本結構已經(jīng)出現。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門(mén)都設有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò )硬件建設工作的開(kāi)展為電力系統財務(wù)管理工作提供了應戰數據時(shí)代挑戰的基礎保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價(jià)指標體系與激勵機制。國內電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財務(wù)分析評價(jià)制度與激勵制度評價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應用。二是財務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財務(wù)會(huì )計開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據集團組織結構，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準性。三是財務(wù)預算管理的內部控制不力，導致很多信息數據失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內部的預算指標具有一定的決定權，通過(guò)層層劃分會(huì )下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開(kāi)展。

　　二、大數據時(shí)代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)財務(wù)管理信息的挖掘

　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應的企業(yè)財務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng )新，掌握發(fā)展所需的財務(wù)管理信息數據，從而形成一個(gè)系統的戰略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數據時(shí)期，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財務(wù)會(huì )計報表數據，而在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統的財務(wù)報表外，利用大數據技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數據、客戶(hù)數據等方面挖掘更多的財務(wù)管理信息。以計算為中心的信息數據處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

　�。ǘ�）提升財務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度

　　企業(yè)在大數據時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數據信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應對如此繁雜的數據，但大數據條件下企業(yè)可以構建一個(gè)大信息時(shí)代的考評系統，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數據壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項策略的制定提供一定的參考依據。

　�。ㄈ�）提升財務(wù)管理信息的準確度

　　在前大數據時(shí)代，財務(wù)報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術(shù)措施的嚴重不足，財務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財富，其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數據并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數據分類(lèi)標準差異，導致數據整合利用難度大、效率低，相關(guān)財務(wù)管理信息因此不準確、不精準，大量財務(wù)管理信息通過(guò)財務(wù)報告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數據成為可能，而且由于大數據技術(shù)所要求的規范化、標準化，大量財務(wù)管理數據的準確性得以提升。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)財務(wù)人員角色的轉變

　　以企業(yè)財務(wù)管理工作為著(zhù)手點(diǎn)，信息數據時(shí)代的到來(lái)為財務(wù)工作者從記賬復核和簡(jiǎn)單的報表分析向高層管理的會(huì )計化轉變提供了發(fā)展機會(huì )。之前，財務(wù)工作者只能通過(guò)對財務(wù)報告信息的分析為依據，為工作人員提供策略上的參考標準。在經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現階段，以財務(wù)報告為基礎的信息分析只能為管理層提供極少的參考數據，管理者越來(lái)越不滿(mǎn)足于純粹報表信息。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新

　�。ㄒ唬┰O置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì )計科目

　　根據現階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì )計工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現出來(lái)。如生態(tài)保護費、工業(yè)處理費用等新增內容，這些新的變化都與傳統的會(huì )計工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準確、科學(xué)地通過(guò)增設財務(wù)會(huì )計科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)也能重視對環(huán)境的保護，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。

　�。ǘ�）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì )計人員的'專(zhuān)業(yè)水平

　　各類(lèi)學(xué)科的交叉發(fā)展，是構成現階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì )計管理活動(dòng)中必須要結合不同的學(xué)習理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節奏，不斷加強自我學(xué)習。在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學(xué)習，加強自身專(zhuān)業(yè)水平訓練，才能真正滿(mǎn)足當下社會(huì )發(fā)展的需求，財務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿(mǎn)足社會(huì )的需求。

　�。ㄈ�）加強內部控制完善財務(wù)風(fēng)險預警機制

　　第一，促進(jìn)內部會(huì )計制度的不斷優(yōu)化完善，細化崗位職責分配，根據明確規范標準促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據相關(guān)標準促進(jìn)各項制度的規劃化，并加強監督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類(lèi)型的工作任務(wù)必須要區別對待，以相應的規范標準作為基本依據，要不斷完善崗位規范原則，根據具體工作的實(shí)際情況建設合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監督管理。第二，形成內部會(huì )計評價(jià)規范體系，在規定的時(shí)間內，對會(huì )計制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評。進(jìn)一步促進(jìn)內部審計制度的完善，內部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應的監督管理措施，企業(yè)必須要將各項制度規范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負債情況、企業(yè)財務(wù)杠桿指數、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對比分析的基礎上，對企業(yè)所擔負的風(fēng)險進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調整，將風(fēng)險損失率降到最低，調整財務(wù)管理措施。第四，在規定的時(shí)間段內召開(kāi)相應的工作會(huì )議，對每個(gè)月的生產(chǎn)運營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對影響生產(chǎn)目標實(shí)現的主要原因進(jìn)行總結分析，在此基礎上制定實(shí)施策略方案。

　�。ㄋ模┮幏敦攧�(wù)行為與基礎管理

　　總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作所牽涉的內容比較多，可以參考的規范標準比較復雜，即會(huì )對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì )對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì )在不同的階段反應出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標準依據與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規范準則的基礎上行，采取科學(xué)、系統的方案措施，才能滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀(guān)的管理理念作為開(kāi)展各項工作的依據。二是加強對企業(yè)資金的財務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運行的成本費用進(jìn)行合理的監督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類(lèi)型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財務(wù)分析工作，明確財務(wù)分析目標，提高財務(wù)預算的準確性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

出納管理論文15

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)國家在重大基礎設施投資力度逐漸加強，全國有45個(gè)城市在修建或計劃修建城市軌道交通，包括地鐵、輕軌、有軌電車(chē)等。由于城市軌道交通項目建設投資資金規模大、建設周期長(cháng)、涉及專(zhuān)業(yè)多、建造過(guò)程復雜，其管理難度與復雜度也較一般企業(yè)大，由此產(chǎn)生的各類(lèi)檔案數量也巨大。其中財務(wù)管理作為工程管理中重要組成部分，會(huì )計檔案管理也成為重中之重，這直接關(guān)系到項目財務(wù)管理水平，也直接決定項目能否通過(guò)國家驗收，因此我們必須要重視這項會(huì )計基礎工作。本文將結合本人在本行業(yè)中的工作經(jīng)驗與體會(huì )，談?wù)勡壍澜煌ㄆ髽I(yè)會(huì )計檔案管理的重要性以及如何做好會(huì )計檔案管理。

　　關(guān)鍵詞：城市軌道交通；會(huì )計檔案；檔案管理

　　一、會(huì )計檔案管理的內容

　　根據最新發(fā)布的《會(huì )計檔案管理辦法》【中華人民共和國財政部國家檔案局令第79號】，下列會(huì )計資料應該歸檔：

　�。ㄒ唬�會(huì )計憑證，包括原始憑證、記賬憑證；

　�。ǘ�）會(huì )計賬簿，包括總賬、明細賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片及其他輔助性賬簿；

　�。ㄈ�）財務(wù)會(huì )計報告，包括月度、季度、半年度、年度財務(wù)會(huì )計報告；

　�。ㄋ模┢渌麜�(huì )計資料，包括銀行存款余額調節表、銀行對賬單、納稅申報表、會(huì )計檔案移交清冊、會(huì )計檔案保管清冊、會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊、會(huì )計檔案鑒定意見(jiàn)書(shū)及其他具有保存價(jià)值的會(huì )計資料。從該管理辦法可以看出，會(huì )計檔案管理內容非常廣泛，涉及日常會(huì )計工作全過(guò)程，包括出納、會(huì )計、稅務(wù)、報表等全部會(huì )計人員產(chǎn)生的會(huì )計資料，給會(huì )計檔案管理造成很大困擾與難度。

　　二、會(huì )計檔案管理現狀及原因分析

　　目前，全國各城市軌道交通企業(yè)，除北上廣深等幾個(gè)大城市建設時(shí)間較長(cháng)，其他大部分城市剛剛興建地鐵，日常工作主要圍繞地鐵新線(xiàn)建設與開(kāi)通進(jìn)行，能把日常工作做好，已經(jīng)疲于應付。受建設工期影響，一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)在現場(chǎng)，確保工程質(zhì)量安全與進(jìn)度。據筆者調查研究，目前各城市軌道交通企業(yè)連建設檔案管理尚無(wú)完善的制度與流程，會(huì )計檔案管理雖有國家法律規章規定，但實(shí)際執行情況及效果并不容樂(lè )觀(guān)。銀行余額調節表因為事務(wù)所審計，情況相對較好，會(huì )計報表，納稅報表，增值稅進(jìn)項發(fā)票底聯(lián)等非日常用會(huì )計檔案管理要求尚不理想。很多公司目前按照辦法規定，憑證與會(huì )計報表都能完成，但時(shí)間有所滯后，延長(cháng)兩三個(gè)月是常態(tài)，半年后裝訂憑證也非少數。至于辦法里規定的其他會(huì )計資料，基本無(wú)暇顧及，最終嚴重影響項目竣工財務(wù)決算與國家驗收。會(huì )計檔案管理現狀不理想，其完善程度與國家要求甚遠，經(jīng)過(guò)綜合分析，既有主觀(guān)因素影響，也有客觀(guān)因素影響；既有外部因素影響，也有內部因素影響。

　　(一)內部原因

　　1.領(lǐng)導不夠重視，檔案管理員身兼多職。按照辦法規定，公司應設立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計檔案管理機構，但現實(shí)情況是很多公司因各種原因，財務(wù)人員編制比較緊缺，很少設立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計檔案管理人員，一般由部門(mén)文員兼會(huì )計檔案管理員。財務(wù)部門(mén)資料很多，特別是各種收款付款單據、票據量很大，管理要求高，文員很難投入足夠資源與精力于會(huì )計檔案管理。只有會(huì )計師事務(wù)所審計、政府審計要求提交各種資料或者積壓太多時(shí)，才進(jìn)行憑證裝訂等工作。這也從側面說(shuō)明領(lǐng)導對會(huì )計檔案管理工作尚不夠重視，覺(jué)得沒(méi)必要投入專(zhuān)門(mén)人力資源開(kāi)展會(huì )計檔案管理工作，等其他工作完成后，再來(lái)整理會(huì )計檔案也來(lái)得及。

　　2.根據財務(wù)部門(mén)內部分工慣例，會(huì )計檔案管理一般都設有財務(wù)部會(huì )計核算模塊。會(huì )計核算本身工作繁瑣，且工作量較大。特別是新公司，業(yè)務(wù)與財務(wù)制度流程不太完善，會(huì )計核算也不太規范，財務(wù)人員平花費大量時(shí)間與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通等工作；除此之外，與公司外部門(mén)各項溝通，如會(huì )計師事務(wù)所審計、政府審計、稅局稽查等，也需要大量溝通協(xié)調工作。這種工作現狀造成會(huì )計檔案管理工作也難以按時(shí)開(kāi)展。

　　3.大多數企業(yè)對于財務(wù)信息化投入較大，沒(méi)有信息化建設，財務(wù)管理無(wú)法有效進(jìn)行對于會(huì )計檔案管理信息化建設，停留在手工時(shí)代水平。會(huì )計檔案都是各種紙質(zhì)材料，包括各類(lèi)憑證、原始出入庫單、發(fā)票、收據、各類(lèi)批文等，這些資料作為憑證附件存在。每個(gè)月按時(shí)把憑證收集完善、整理、入盒、編號，然后做個(gè)檔案臺帳記錄，由會(huì )計檔案管理員放在個(gè)人電腦進(jìn)行共享，供大家使用。整個(gè)檔案管理過(guò)程，幾乎全手工操作，很少借助現代信息技術(shù)，所以，這么多年會(huì )計檔案管理水平一直沒(méi)有很大發(fā)展與進(jìn)步，越來(lái)越跟不上公司與時(shí)代發(fā)展。

　　(二)外部原因

　　1.會(huì )計師事務(wù)所審計對公司財務(wù)管理有較大約束力，但更多關(guān)注于會(huì )計報表層面，并不會(huì )過(guò)多關(guān)注會(huì )計管理細節，特別是會(huì )計檔案管理。在年報審計中，公司只要能提供會(huì )計憑證及事務(wù)所要求的會(huì )計資料即可，事務(wù)所并不會(huì )檢查會(huì )計檔案資料是來(lái)自于具體經(jīng)辦會(huì )計手里，還是來(lái)自于會(huì )計檔案室。這就造成會(huì )計檔案管理沒(méi)有硬性外部約束。

　　2.對于城市軌道交通項目，建設項目最后一環(huán)就是項目竣工驗收。目前，根據國家驗收標準有十三項專(zhuān)業(yè)驗收，其中就有一項檔案驗收，如果檔案驗收通不過(guò)，即整個(gè)項目竣工驗收通不過(guò)。需要關(guān)注的是，項目竣工驗收里的檔案特指工程檔案，即與工程相關(guān)的招標、合同、圖紙、變更資料等，會(huì )計檔案并不是檔案驗收關(guān)注的重點(diǎn)，正是這點(diǎn)恰恰造成公司把更多精力放在工程檔案管理，而忽略了會(huì )計檔案管理。

　　三、會(huì )計檔案管理不完善造成的影響

　　會(huì )計檔案管理工作，雖然在一般人眼里并不是十分重要的事情，但如果管理不到位，其對日常財務(wù)管理及最終項目驗收均有重要影響，具體如下：

　�。ㄒ唬�會(huì )計日常工作中，由于各種原因經(jīng)常需要查閱憑證，檔案歸檔不及時(shí)，就會(huì )造成憑證在經(jīng)辦會(huì )計或出納手中積壓，時(shí)間越長(cháng)、積壓越多，這時(shí)查找憑證往往需要耗費更多的人力物力進(jìn)行查找，造成管理成本不必要增加。另外，由于會(huì )計檔案不及時(shí)裝訂、歸檔，且分散在不同會(huì )計人員手中，造成憑證丟失的風(fēng)險大大增加，且有些重要資料如原始發(fā)票等資料一旦丟失，給公司、個(gè)人造成的損失會(huì )更加巨大。

　�。ǘ�）軌道行業(yè)投資巨大，是政府關(guān)注重點(diǎn)。所以，各種政府審計、專(zhuān)項審計層出不窮，為了應對各項審計，會(huì )計檔案管理不到位、不完善，就會(huì )導致提供各類(lèi)資料時(shí)手忙腳亂，一來(lái)效率很低，提交資料時(shí)間較長(cháng)；二來(lái)造成外部審計人員對公司不滿(mǎn)意，甚至認為公司不配合審計工作，故意不提供相關(guān)資料。

　�。ㄈ�）城市軌道交通項目作為關(guān)系國計民生的重大工程項目，通過(guò)國家項目竣工驗收是對國家對人民最好的答復。如果日常會(huì )計檔案管理沒(méi)有規范，到項目竣工決算時(shí)資料不全或難以查找，會(huì )極大影響項目竣工財務(wù)決算。

　　四、關(guān)于完善會(huì )計檔案管理的建議

　　針對會(huì )計檔案管理工作不完善，結合上述原因分析及其造成的影響考慮，針對不同的`原因采取不同的措施，具體如下：

　�。ㄒ唬┨嵝压�司領(lǐng)導重視，加大資源投入公司領(lǐng)導重視是做好會(huì )計檔案管理工作的重要前提，只有領(lǐng)導重視，這項工作開(kāi)展就會(huì )順暢很多，投入到這項工作的資源將會(huì )大大加強。

　�。ǘ�）會(huì )計檔案管理工作制度化、流程化、標準化由于會(huì )計檔案管理工作是整個(gè)會(huì )計管理工作最后一個(gè)環(huán)節，所以，有必要把會(huì )計檔案管理工作制度化、流程化、標準化，把流程做細，工作分配到人，前置環(huán)節定到具體時(shí)點(diǎn)。當然，要想把這些工作落實(shí)到具體工作來(lái)，還需要做好會(huì )計檔案管理宣傳與培訓，讓會(huì )計檔案管理思想深入每個(gè)會(huì )計人員之心。將會(huì )計檔案管理當作會(huì )計工作的最終目標，然后按流程倒推給每個(gè)環(huán)節設置時(shí)間節點(diǎn)，且這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)作為硬性要求，非特殊情況不得變化，比如每月5號收齊所有銀行對賬單，每月10號收齊所有銀行余額調節表，每月15號收齊上月會(huì )計憑證等。

　�。ㄈ�）加強全過(guò)程管理，從事前規劃、事中執行跟蹤、事后檢查反饋因為會(huì )計工作日復一日，年復一年像大氣循環(huán)一樣重復，從不間斷，所以，只有把會(huì )計檔案管理工作當作標桿，上個(gè)月完成這項工作，下個(gè)月才能正常開(kāi)展。否則就像駱駝背上的稻草，越來(lái)越重，最終會(huì )被最后一根稻草壓跨。這里特別要提醒一點(diǎn)，因為會(huì )計檔案涉及人員較多、環(huán)節較多、流程較長(cháng)，設計一個(gè)良好的制度流程特別重要，且要有專(zhuān)人監督實(shí)際執行情況，把監督工作制度化、流程化、規范化，及時(shí)向領(lǐng)導反饋問(wèn)題并及時(shí)跟蹤解決，方能做到萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ㄋ模┘哟笮畔⒓夹g(shù)資源投入，利用信息技術(shù)手段提高會(huì )計檔案管理工作效率，降低管理成本如今是信息時(shí)代，會(huì )計檔案管理工作也要跟上時(shí)代步伐，如上所述，如果技術(shù)手段還停留在紙質(zhì)層面，進(jìn)行整理、歸檔、查閱，提高效率非常困難，只能靠人力投入來(lái)實(shí)現。目前，全球發(fā)展趨勢是財務(wù)共享中心，其會(huì )計檔案管理是基于IT技術(shù)發(fā)展，引入了影像系統、報賬系統、ERP系統、銀企直聯(lián)系統等一系列業(yè)務(wù)財務(wù)系統，利用大數據、云存儲平臺等技術(shù)手段來(lái)提高會(huì )計檔案管理效率，并且使得管理成本大大下降，提高公司內部、外部人員檔案使用滿(mǎn)意度，為項目竣工驗收打下堅實(shí)基礎。

　　參考文獻：

　　[1]財政部.會(huì )計檔案管理辦法.中華人民共和國財政部國家檔案局令第79號，20xx.

　　[2]財政部.企業(yè)會(huì )計信息化工作規范.財政部財會(huì )[20xx]20號，20xx.

　　[3]孔繁杰.創(chuàng )新檔案管理打造綠色賬本.中國檔案，20xx（02）.

　　[4]張育強.財務(wù)共享模式下的會(huì )計檔案管理工作探究.會(huì )計之友，20xx（12）.

　　[5]孫紅雁，邱明東，王櫻華.淺探信息化條件下會(huì )計檔案的電子化管理.商業(yè)會(huì )計，20xx（10）.

　　[6]楊茜雅.電子會(huì )計檔案實(shí)現機制研究.檔案學(xué)研究，20xx（02）.

　　[7]許漢友，姜亞琳，張蓓.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì )計信息化研究.新會(huì )計，20xx（01）.

　　[8]唐小琴.跨越發(fā)展更需規范會(huì )計檔案管理.當代縣域經(jīng)濟，20xx（09）.

【出納管理論文】相關(guān)文章：

出納管理論文08-26

出納管理論文06-13

【精品】出納管理論文08-26

出納管理論文（必備）08-28

財務(wù)管理的論文05-15

出納管理論文精選[15篇]08-31

出納管理論文精選15篇09-01

出納管理論文15篇(集合)08-29

出納管理論文15篇（實(shí)用）08-27