信息化發(fā)展對會(huì )計基礎的影響論文

　　摘要：隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，實(shí)現各行業(yè)與領(lǐng)域信息化成為一種必然趨勢，尤其是在會(huì )計工作中，信息化的充分融入，彌補了會(huì )計日常工作中的諸多不足，同時(shí)也不斷完善著(zhù)會(huì )計基礎工作�；�于此，本文從會(huì )計核算工具改變、會(huì )計控制方式的改變、核算組織結構改變等方面入手，詳細的論述了信息化發(fā)展對會(huì )計基礎工作的影響。

　　關(guān)鍵詞：信息化發(fā)展；會(huì )計基礎工作；會(huì )計核算工具

　　1引言

　　信息化發(fā)展主要是指以我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展為前提，從以能源和物質(zhì)為經(jīng)濟重心，逐步向著(zhù)以信息數據為經(jīng)濟重心轉變的發(fā)展歷程。而將會(huì )計基礎工作信息化主要是指以網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)和計算機技術(shù)等對原有會(huì )計信息進(jìn)行應用、傳輸、加工以及獲取，然后準確、及時(shí)的向使用會(huì )計信息和企業(yè)管理人員輸送全方面、實(shí)時(shí)以及充足的信息，為工作人員進(jìn)行相關(guān)決策提供保障。

　　2會(huì )計核算工具改變

　　傳統的會(huì )計基礎工作主要是人工手動(dòng)操作，其主要特點(diǎn)是工作內容復雜和工作量比較大。隨著(zhù)信息化的不斷發(fā)展，以往的人工手動(dòng)操作方式被現代信息化技術(shù)取而代之。利用信息化技術(shù)過(guò)程中，相關(guān)會(huì )計工作人員通過(guò)各種財務(wù)軟件系統開(kāi)展工作，可以有效的提高會(huì )計核算工作的效率。例如：NC財務(wù)軟件的應用。在應用過(guò)程中，首先，利用NC財務(wù)軟件中自定義客戶(hù)化模塊中標段、合同等核算功能，根據項目管理要求對會(huì )計核算內容進(jìn)行分類(lèi)，將標段資金臺賬、成本合同臺賬以及合同支付臺賬等與NC軟件進(jìn)行無(wú)縫鏈接。其次，利用NC核算查詢(xún)功能，對標段成本歸集、工程保金扣除、預付款、合同支付和合同成本歸集等情況進(jìn)行及時(shí)的查詢(xún)。這樣的操作使會(huì )計核算內容更加多樣和靈活，提高項目成本管理和財務(wù)核算水平的同時(shí)，也為項目竣工夯實(shí)了基礎。由此可見(jiàn)，在信息化發(fā)展過(guò)程中，將信息化手段應用與會(huì )計日常工作中，可以幫助會(huì )計更好的解決財務(wù)方面出現的各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)也幫助會(huì )計提高其工作效率。

　　3會(huì )計控制方式的改變

　　在信息化飛速發(fā)展的情況下，對會(huì )計控制方式也有很大的影響，具體表現在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）會(huì )計控制范圍擴大。傳統的手工會(huì )計控制方式主要是以交易處理為主，控制對象是會(huì )計崗位上的從業(yè)人員。而在融入信息化手段之后，由于各種信息化系統的運行以及重建非常復雜與繁瑣，因此，很多新的內容需要被控制，如對磁盤(pán)信息進(jìn)行保護、對修改程序進(jìn)行控制、對系統權限進(jìn)行控制等等。在此過(guò)程中，保護會(huì )計資料、報表的生成以及管理數據的處理都由計算機完成且是自動(dòng)的。同時(shí)信息化系統的安全性和可靠性是會(huì )計軟件應用的重要保證，因此，在控制會(huì )計本人的同時(shí)，還要控制計算機，如計算機輸入原始數據的控制、輸出會(huì )計信息的控制以及處理人機交互的控制等等。

　�。�2）信息溝通與傳遞模式的改變。在信息化沒(méi)被應用到會(huì )計工作中時(shí)，信息傳遞差錯率比較高、速度慢且成本比較高，與現代企業(yè)發(fā)展不相符。信息化技術(shù)的應用，使企業(yè)會(huì )計信息傳遞有了質(zhì)的改變。其一，會(huì )計信息傳遞與業(yè)務(wù)流程始終保持同步，各類(lèi)信息只需一次性輸入業(yè)務(wù)流程中，無(wú)需多次傳遞，有效的實(shí)現了業(yè)務(wù)與會(huì )計一體化目標。其二，信息化提供的信息存儲技術(shù)，可以實(shí)現各類(lèi)會(huì )計信息在同一公共平臺內存儲，為供應商、顧客、管理者、內部員工提供了良好的溝通渠道。

　　4核算組織結構改變

　　會(huì )計組織結構主要是指會(huì )計的崗位分工，在信息化發(fā)展大環(huán)境下，對會(huì )計崗位進(jìn)行設計徹底改變了以往的組織結構，它是面向企業(yè)運行機制和組織結構等因素進(jìn)行崗位設置的。主要體現在以下幾方面上：

　�。�1）決策與預測崗位的設置。在信息化發(fā)展過(guò)程中，決策與預測崗位需要細分為經(jīng)濟效率崗位、銷(xiāo)售利潤崗位、企業(yè)營(yíng)運成本和資金崗位、籌資與投資崗位等。通過(guò)對企業(yè)運營(yíng)中的流程建立一個(gè)決策和預測程序，對管理層次進(jìn)行壓縮，使會(huì )計組織呈現出金字塔式扁平結構。

　�。�2）控制與計劃崗位的設置。在信息化發(fā)展過(guò)程中，控制與計劃崗位需要細化為存貨、現金流量、利潤計劃、財務(wù)成本等崗位。這些崗位可以實(shí)現對企業(yè)成本集成、物流以及現金流進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的目標。傳統的會(huì )計崗位設置主要倉庫保管員依據入庫和出庫單據對物流進(jìn)行反映，然后會(huì )計人員以銷(xiāo)售、采購發(fā)票為準對現金流進(jìn)行預算，不利于企業(yè)預算資金的控制。信息化手段融入之后，通過(guò)對物流和現金流進(jìn)行數據集成，對企業(yè)實(shí)施成本控制有很大的幫助。

　�。�3）分析與核算崗位的設置。在信息化發(fā)展過(guò)程中，分析與核算崗位可以細化為財務(wù)報告綜合分析、核算銷(xiāo)售利潤、材料成本核算、固定資產(chǎn)核算、賬務(wù)處理等崗位。在這些崗位中，強高調了對企業(yè)整體最優(yōu)進(jìn)行分析，而不是作業(yè)任務(wù)或者是單個(gè)環(huán)節最優(yōu)，有效的提高了企業(yè)整體效益。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，信息化與會(huì )計基礎工作的充分融合，是現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是會(huì )計工作的需求。經(jīng)過(guò)上文分析可得，信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境下，使會(huì )計核算的組織結構、會(huì )計的控制方式以及會(huì )計核算工具都發(fā)生了非常大的變化。會(huì )計在工作過(guò)程中，不再采用以往的工作方式，極大的提高了會(huì )計的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]金林.企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢對會(huì )計工作的影響分析[J].中國管理信息化，2018，21（18）：46-47.

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