國家電網(wǎng)會(huì )計核算體系的思考論文
一、國家電網(wǎng)會(huì )計核算現狀
目前，國家電網(wǎng)公司所管理的范圍涉及全國26個(gè)省市，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除了電力主業(yè)外還涉及到金融、制造、礦山、房地產(chǎn)、物流、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，法人數量和層級多，在財務(wù)管理和核算方面，產(chǎn)權層級多、管理鏈條長(cháng)、利益主體和會(huì )計核算主體多，各單位所使用的會(huì )計核算軟件種類(lèi)不同，在組織結構、業(yè)務(wù)流程、賬戶(hù)設置、會(huì )計核算、會(huì )計政策等方面各自為政，千差萬(wàn)別，從而導致財務(wù)數據質(zhì)量不高，可比性不強。目前，國家電網(wǎng)公司各單位所執行的會(huì )計政策不一致、會(huì )計科目不統一、成本標準等不同，導致財務(wù)信息不準確、財務(wù)質(zhì)量下降，加之各單位財務(wù)數據和信息需要層層匯總和上報，也影響到財務(wù)信息的及時(shí)性和準確性，這種粗放的、分權化的財務(wù)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足現代化公司的管理需要。
二、國家電網(wǎng)公司會(huì )計核算改革的必然性分析
基于國家電網(wǎng)公司規模非常龐大，產(chǎn)業(yè)鏈條很長(cháng)，造成責、權、利不明晰等，使企業(yè)長(cháng)期缺乏整體的財務(wù)控制，從而制約了公司資源的優(yōu)化配置，這樣讓集團優(yōu)勢很難最大限度地發(fā)揮，這樣延緩了企業(yè)內部機制更新和管理創(chuàng )新的步伐。
1.公司自身積累為實(shí)現會(huì )計集中核算模式變革奠定了基礎
經(jīng)過(guò)多年的積累，集團化運作水平不斷提升。在資金管理方面，資金歸集比率持續提高，貨幣資金存量大幅下降。同時(shí)，大力開(kāi)展直接融資，將集團規模優(yōu)勢和資信優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟效益，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、金融等資產(chǎn)重組整合，打造產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展平臺。
2.國家電網(wǎng)公司建設統一智能電網(wǎng)戰略目標實(shí)現的需要
國家電網(wǎng)公司從保障我國能源安全、促進(jìn)節能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟、優(yōu)化能源結構等要求出發(fā)，確定了建設統一堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展戰略目標。當前，國家電網(wǎng)公司在建立現代企業(yè)制度、推進(jìn)集團化運作、集約化發(fā)展、努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等諸多方面做了一些工作，但距離實(shí)現集團戰略目標還很遠。因此，確保企業(yè)的財務(wù)管理模式從粗放式、分權式逐漸向精細化、集約化方向發(fā)展，最終推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展，提高核心競爭力，這些都要求公司在集團財務(wù)管理和會(huì )計核算模式上進(jìn)行重新定位，不斷創(chuàng )新發(fā)展和變革。
3.公司做大做強需要加快實(shí)施全公司會(huì )計集中核算管理
國家電網(wǎng)公司與國內外一流企業(yè)相比，在管理水平上仍存在一定差距，但這些都需要在發(fā)展的同時(shí)通過(guò)完善機制、健全組織結構、投資人加強對集團管控等方面來(lái)完善會(huì )計集中核算管理。實(shí)施會(huì )計集中核算是國內外先進(jìn)企業(yè)的共同選擇，全球500強企業(yè)中80%以上建立了財務(wù)集中管理體系。
三、對國家電網(wǎng)會(huì )計核算體系改革的幾點(diǎn)設想
1.國家電網(wǎng)公司內部撥款和基建業(yè)務(wù)處理方法設計目前，國家電網(wǎng)公司系統內部上級單位對下級單位撥付資金主要分三種情況，即經(jīng)營(yíng)性資金撥款、投資性資金撥款和其他資金撥款（如代付款項）。為了有效管理，可以在所屬市、縣電網(wǎng)公司的銀行存款科目支出賬戶(hù)明細科目中設置臺賬（費用、投資和其他撥款臺賬）進(jìn)行管理和控制。2.國家電網(wǎng)公司資金集中管理及控制流程設計一個(gè)企業(yè)的資金主要包括現金、銀行存款等，它的首要特點(diǎn)是普遍可接受性，即可以有效地立即用來(lái)購買(mǎi)商品、償還債務(wù)。因此，現金是企業(yè)中流動(dòng)性最強的資產(chǎn)，現金管理的目的在于提高現金使用效率，力求使現金在滿(mǎn)足交易性需要條件下，減少現金持有量，為集團公司系統實(shí)施會(huì )計集中核算創(chuàng )造條件。
四、結束語(yǔ)
總之，國家電網(wǎng)公司實(shí)施會(huì )計集中核算公司內部有充分條件，財務(wù)管理有堅實(shí)基礎，企業(yè)發(fā)展迫切需要，出資人有明確要求，國內外有部分經(jīng)驗可以借鑒，相信在未來(lái)的道路一定能找到一條適合自己的路。
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