會(huì )計學(xué)財務(wù)管理方向畢業(yè)論文
摘要：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一種主要經(jīng)濟管理活動(dòng)。中國加入WTO后財務(wù)管理面對著(zhù)新的形勢，財務(wù)管理的作用顯得越來(lái)越重要，因此，需要強化企業(yè)的財務(wù)管理，達到全面提升企業(yè)競爭能力的作用。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理；機遇；挑戰；發(fā)展
現代企業(yè)是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的相對獨立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。隨著(zhù)我國現代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐的深入，現代企業(yè)的財務(wù)管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國現代企業(yè)財務(wù)管理基本上仍屬于以費用核算為主的報表型財務(wù)管理，難以適應現代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現代企業(yè)財務(wù)管理水平，已是形勢發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對現代財務(wù)管理發(fā)展方向略予論述。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的重要地位。
在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問(wèn)題是如何在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標。企業(yè)為了實(shí)現自己的總目標，必須通過(guò)財務(wù)管理在以下三方面作出承諾和保證。
1、力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長(cháng)期、穩定、持續地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個(gè)要求。
2、投入經(jīng)營(yíng)資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務(wù)管理的第二個(gè)要求。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴大自己的市場(chǎng)份額，不能發(fā)展自己，就會(huì )被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也集中表現為擴大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷(xiāo)售的數量，這就必須投入資金。
3、財務(wù)管理的責任就是通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對財務(wù)管理的第三個(gè)要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當財務(wù)管理達到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標才能實(shí)現。所以企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。我國企業(yè)財務(wù)管理可以歸納為兩個(gè)主要特點(diǎn)：
第一，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內容變得更加豐富，比如在資金籌集問(wèn)題上，所選擇的方式會(huì )因為品種的多樣性而靈活機動(dòng)。
第二，我國企業(yè)財務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現象的原因除了與企業(yè)所處的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財務(wù)工作與會(huì )計工作混淆起來(lái)有關(guān)。
二、財務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國加入WTO后面臨的新形勢。
傳統意義上的財務(wù)管理是一項實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑有著(zhù)與人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。但現代意義上的財務(wù)管理無(wú)論其實(shí)踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現了有社會(huì )公眾入股的城市商業(yè)組織。
商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務(wù)管理工作。到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問(wèn)題，這種狀況一直延續到20世紀20年代末。近代、現代西方財務(wù)管理的發(fā)展，在不同時(shí)期表現出不同的特征。其發(fā)展過(guò)程基本上可以劃：
分為以下三個(gè)主要階段：
1、籌資財務(wù)管理階段。20世紀30年代的大危機使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)迅速轉移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財務(wù)管理的主要任務(wù)是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時(shí)期財務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財務(wù)關(guān)系處理。
2、外部財務(wù)管理階段。20世紀50年代后期，企業(yè)財務(wù)管理的焦點(diǎn)開(kāi)始從外部轉向內部，企業(yè)財務(wù)管理決策成為公司管理的重心，人們將計算機應用于財務(wù)分析的財務(wù)規劃，以及現金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計量模型也得到日益廣泛的應用。導致這一變化的主要推動(dòng)力量，是第二次世界大戰以后，激烈的市場(chǎng)競爭對企業(yè)內部管理帶來(lái)的巨大壓力。
3、投資財務(wù)管理階段。到了20世紀60年代后期和20世紀70年代，財務(wù)管理的重心又重新從內部向外部轉移，結構和投資組合的優(yōu)化，成為這一時(shí)期財務(wù)管理的核心問(wèn)題。而20世紀80年代以來(lái)通貨膨脹及利率的多變、金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展、計算機的廣泛應用、市場(chǎng)競爭的白熱化、企業(yè)集團化和國際化等，使財務(wù)管理面臨新的挑戰。
加入WTO，對我國社會(huì )經(jīng)濟各個(gè)方面帶來(lái)很大影響。我國企業(yè)在這變化著(zhù)的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據著(zhù)重要位置的財務(wù)管理應如何調整、變革以適應未來(lái)這一形勢，這又是財務(wù)管理面臨的新的挑戰。
1、加入WTO，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，市場(chǎng)將更加開(kāi)放，發(fā)展的速度更快；從企業(yè)內部來(lái)看，加入WTO后，國際國內市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭更趨激烈。對企業(yè)財務(wù)管理而言，企業(yè)外部金融風(fēng)險加劇，表現在利率市場(chǎng)化和外匯管制解除，人民幣實(shí)現自由兌換。但是，金融業(yè)的開(kāi)放，會(huì )帶來(lái)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項目，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因為它意味著(zhù)企業(yè)將獲得更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，從而滿(mǎn)足企業(yè)理財活動(dòng)的需要，也就使企業(yè)財務(wù)管理有更多的選擇。
2、加入WTO，使國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，因而對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。這主要表現為四個(gè)方面：首先，企業(yè)有更多的機會(huì )走向國際，企業(yè)財務(wù)管理要適應這種發(fā)展戰略，應從國際化的角度來(lái)完善自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際稅務(wù)的各種方法等。其次，市場(chǎng)競爭的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的加大，要求財務(wù)管理謹慎控制財務(wù)風(fēng)險，恰當選擇資本結構，重視資產(chǎn)負債上的風(fēng)險收益匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資本成本。同時(shí)，為擴大市場(chǎng)占有率，還需運用多種財務(wù)手段達到這一目的。例如，向客戶(hù)提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。因此，要求財務(wù)管理工作充分運用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率。最后，為了生存，企業(yè)必然要加強內部各項管理，財務(wù)管理的計劃、控制和評價(jià)工作將加強。財務(wù)分析、預算、規劃以及業(yè)績(jì)評價(jià)等也成為財務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。
3、加入WTO．企業(yè)在投資決策方面如果不能充分考慮所面臨的風(fēng)險，無(wú)法正確估計風(fēng)險的大小及今后發(fā)展趨勢，未能結合企業(yè)自身的承受能力，必然導致投資損失。在融資決策方面，企業(yè)面對品種繁多的籌資種類(lèi)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，則無(wú)法合理利用外資，無(wú)法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的。
如果充分發(fā)揮了財務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會(huì )以較小風(fēng)險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開(kāi)拓進(jìn)取，合理有效地利用外資；在日常資金營(yíng)運方面，可保證銷(xiāo)售收入及時(shí)收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。
三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮。
�。ㄒ唬└吕碡斢^(guān)念，建立現代企業(yè)理財文化。
在現代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的財務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀(guān)念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求建立現代企業(yè)制度下的財務(wù)新觀(guān)念。企業(yè)職工只有更新理財觀(guān)念，在企業(yè)內部建立現代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，尋找新的突破口，為現代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個(gè)管理嚴謹、經(jīng)營(yíng)穩健、實(shí)力雄厚和效益優(yōu)良的現代企業(yè)。
理財觀(guān)念的更新重點(diǎn)在于：
1、更新財務(wù)管理基本目標的觀(guān)念。財務(wù)管理的基本目標應是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內部管理來(lái)看，“財富最大化”目標能方便和合理地解釋現代企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、追求利潤的管理要求，有利于強化內部管理和業(yè)績(jì)考核。而傳統的“利潤最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險及只能重視短期行為而忽視長(cháng)遠發(fā)展等問(wèn)題�！柏敻蛔畲蠡笨紤]了取得報酬的時(shí)間因素，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險和報酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認同。
2、將“風(fēng)險”管理納入現代企業(yè)財務(wù)管理之中。企業(yè)財務(wù)管理應從各類(lèi)財務(wù)信息及深入的財務(wù)分析等專(zhuān)業(yè)角度，對各類(lèi)風(fēng)險給予評價(jià)和估算。通過(guò)資產(chǎn)負債表管理、預算管理、風(fēng)險資產(chǎn)配置、盈利預測分析、業(yè)績(jì)評價(jià)等財務(wù)手段，對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行于預和控制，以維護現代企業(yè)的正當權益。
3、建立“全員理財”的現代企業(yè)理財文化�，F代企業(yè)財務(wù)管理應適應現代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財”的現代企業(yè)理財文化，使理財觀(guān)念深入到各部門(mén)、各崗位每一員工理念之中，使財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競爭力。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的對象是資金循環(huán)和周轉。因此，圍繞資金管理應該做到：
1、選擇籌資渠道，降低資金成本�；I集資金，不僅要研究資金的數量和時(shí)間，而且要選擇經(jīng)濟方便的資金來(lái)源，更重要的是考慮合理的資金結構，以求達到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。
2、把握資金使用的方向。財務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供會(huì )計學(xué)財務(wù)管理方向的畢業(yè)論文信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。如在項目可行性研究中，通過(guò)對不同方案進(jìn)行分析和評價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
3、壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度。應收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險程度會(huì )加劇，只有通過(guò)壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會(huì )得到緩解。
4、現金流量管理的加強。表現在企業(yè)對應收帳款管理、原料物資合理庫存、設備購置與管理等方面的細致工作。所以必須做好資金的流動(dòng)性、安全性和收益性的協(xié)調關(guān)系。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的工作方式和組織機構合理化有利于提高財務(wù)管理工作的效率和水平企業(yè)財務(wù)管理的工作方式在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下表現為現代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟環(huán)境中，資金運動(dòng)從物資運動(dòng)中獨 出來(lái)，財務(wù)管理主動(dòng)地支配企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，引導企業(yè)生產(chǎn)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)．靈活地進(jìn)行各類(lèi)有利可圖的投資，并根據市場(chǎng)需求靈活地調度資金，最大限度地實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值。我國企業(yè)傳統的財會(huì )合一的機構設置，往往導致財務(wù)管理和會(huì )計核算職責不明確，其實(shí)這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應分別設立在財務(wù)部門(mén)內可再分設與財務(wù)管理相關(guān)的部門(mén)，以便及時(shí)準確地將各項財務(wù)信息上報主管人員，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理工作真正貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程。
四、及時(shí)溝通企業(yè)內部信息，形成財務(wù)管理良性循環(huán)。
許多企業(yè)在組織機構及職能設置上是生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)等方面各自獨立，內部信息不能及時(shí)地溝通，財務(wù)部門(mén)僅僅被看作是專(zhuān)司“簿記”職能的部門(mén)，只能被動(dòng)地記帳、算帳，違背了“財務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門(mén)可能只管采購高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本（或片面強調節約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加）；銷(xiāo)售部門(mén)可能會(huì )因為合同訂得很滿(mǎn)而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨（提供勞務(wù)）、按時(shí)收回貨款等。
如此，必然給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再如，系統集成商從軟件開(kāi)發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調試、試運行到終驗各個(gè)過(guò)程的信息，應及時(shí)反饋到財務(wù)部門(mén)，以便財務(wù)部門(mén)根據實(shí)際情況做出付款及回款計劃，有效地 運用資金和確定籌資規模。同時(shí)，由于稅務(wù)核查時(shí)，基于有關(guān)費用的限制，稅務(wù)人員不可能到工程現場(chǎng)觀(guān)察工程的進(jìn)度，因此，計稅的依據便完全依賴(lài)于合同。而實(shí)際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時(shí)傳到財務(wù)部門(mén)，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉。如果各部門(mén)能互通信息，讓財務(wù)管理滲透到產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域，使財務(wù)管理從被動(dòng)應付和機械算賬轉為超前控制和科學(xué)理財，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運用效益。
五、決策者的重視和財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)工作的保證。
企業(yè)決策者應主動(dòng)支持財務(wù)工作，關(guān)心財務(wù)工作，為財務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財務(wù)人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。財務(wù)工作人員不僅要熟悉財會(huì )業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習財務(wù)的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實(shí)現會(huì )計工作的規范化、科學(xué)化和現代化。同時(shí)還要加強財務(wù)監督及提高自身法制觀(guān)念，使企業(yè)內部財務(wù)管理更加制度化、規范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復雜，多數企業(yè)的財務(wù)管理人員將無(wú)法勝任新環(huán)境下的財務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對財務(wù)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務(wù)管理人員適應國際財務(wù)環(huán)境的能力。通過(guò)對財務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)運行的各方面的分析，可以說(shuō)，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。
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