每個(gè)企業(yè)都有自己的績(jì)效考核體系，可能還設有專(zhuān)門(mén)的考核部門(mén)，甚至每年都會(huì )花很多精力進(jìn)行績(jì)效考核。那么企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jì)效考核呢?針對這個(gè)問(wèn)題，長(cháng)松咨詢(xún)在對多家知名企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)后得出企業(yè)進(jìn)行績(jì)效考核主要是從三個(gè)方面考慮的：

　　一、戰略層面

　　績(jì)效考核對于員工的行為具有很強的導向作用。企業(yè)可以將公司的戰略目標融入到績(jì)效考核當中，使公司的戰略得到實(shí)施。

　　二、管理層面

　　績(jì)效考核是公司評價(jià)員工表現的基礎。公司根據績(jì)效考核來(lái)確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問(wèn)題。

　　三、發(fā)展層面

　　從發(fā)展的角度來(lái)講，公司可以通過(guò)比較不同年份績(jì)效考核的標準不斷改善公司的規章制度。同時(shí)及時(shí)發(fā)現制約公司發(fā)展的瓶頸。