導語(yǔ)：考核體系不建立，各方面管理就很難到位，因為你沒(méi)有是非好壞的評價(jià)依據。監控體系不建立，就難以在事前及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，小問(wèn)題就會(huì )演變成大問(wèn)題，結果已經(jīng)出來(lái)了，無(wú)論采取什么樣的補救措施，都為時(shí)晚矣!以下是小編分享的民企的考核體系和監控體系，歡迎大家閱讀!
民企經(jīng)不起折騰，要防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內部環(huán)境，讓員工舒心、盡力工作，這就涉及考核評價(jià)如何做到科學(xué)合理的問(wèn)題;要建立必要的監控體系，把風(fēng)險消除在事前而不是事后。那么，考核體系和監控體系如何建立?
就考核體系來(lái)講，應該包括三個(gè)方面的內容：
一是績(jì)效考核，是針對企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對員工個(gè)人的考核，按照績(jì)效考核結果來(lái)核定各個(gè)單位的獎金數額。一個(gè)可行的績(jì)效考核方案，既可以保證績(jì)效獎金發(fā)放更加科學(xué)，同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。
二是行為考核，與績(jì)效考核的對象恰恰相反，是針對員工個(gè)人的，考核的內容涉及勞動(dòng)紀律、工作紀律、工藝紀律等等，考核的目的在于督促各項規章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。
三是專(zhuān)業(yè)考核，是由各個(gè)職能部門(mén)負責，按照年度經(jīng)營(yíng)管理目標和各自專(zhuān)業(yè)管理需要，制定的各項專(zhuān)業(yè)管理考核細則，由各職能部門(mén)負責落實(shí)并檢查，將考核結果納入企業(yè)的獎懲體系。
相對于行為考核和專(zhuān)業(yè)考核，績(jì)效考核在企業(yè)顯得更為重要。有些企業(yè)的績(jì)效考核難以推行，主要原因在于過(guò)分夸大了它的作用�？�(jì)效考核是為了調動(dòng)員工的積極性，強化員工的責任意識，讓多干活的多拿錢(qián)，少干活的少拿錢(qián)，不干活的拿不到錢(qián)，不讓雷鋒吃虧，不讓?xiě)袧h賺便宜�？�(jì)效考核只是管理的一個(gè)手段，不能代替其他的專(zhuān)業(yè)管理，不要把考核結果用于對員工個(gè)人的評價(jià)，這不是績(jì)效考核要做的事。
要做好績(jì)效考核，需要注意幾個(gè)問(wèn)題：
一是要做好定崗定編，確定各崗位的獎金差別，為考核公平奠定基礎。
二是要把考核內容搞好，考核內容應以主要經(jīng)濟技術(shù)指標為重點(diǎn)，確定考核標準和指標的權重大小。
三是要用好考核結果，必須做到獎懲結合。
四是企業(yè)的職能部門(mén)除了接受日�？己送�，還必須與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位直接掛鉤。
民企沒(méi)有國企那么多的監督、監控專(zhuān)職部門(mén)，更沒(méi)有國企的紀律處分、行政處分等制約手段，所以民企更有必要建立自己的監控系統。民企的監控系統，重在事前和過(guò)程的控制，有三點(diǎn)需要建立起來(lái)：
一是建立價(jià)格預審制度。價(jià)格預審制度的設立，主要是把監控的工作做到前面，通過(guò)價(jià)格數據庫的建立，對工程、供銷(xiāo)以及其他經(jīng)濟往來(lái)項目，在項目實(shí)施之前就進(jìn)行全面把關(guān)。
二是要建立全面預算管理。很多民企沒(méi)有預算管理的概念，更談不上全面預算管理。全面預算一方面可以使各級主管在管理過(guò)程中做到心中有數，即時(shí)比對，自我檢查，自我發(fā)現問(wèn)題，另一方面也是對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平和整體運行質(zhì)量的過(guò)程監控。
三是要建立專(zhuān)項審計制度。除了常規的審計項目外，建立臨時(shí)項目專(zhuān)項審計意義重大。專(zhuān)項審計發(fā)現的問(wèn)題，要體現“嚴管重罰”的思想，起到警示作用。事實(shí)上，沒(méi)有了“事前”和“過(guò)程”的監督，當發(fā)現“結果”存在問(wèn)題時(shí)，已經(jīng)難以挽回損失。
考核體系不建立，各方面管理就很難到位，因為你沒(méi)有是非好壞的評價(jià)依據。監控體系不建立，就難以在事前及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，小問(wèn)題就會(huì )演變成大問(wèn)題，結果已經(jīng)出來(lái)了，無(wú)論采取什么樣的補救措施，都為時(shí)晚矣!