相比預先制定好的面試指南，我們可以利用這種方法獲得更多信息。畢竟，最有啟發(fā)性的答案都是來(lái)自于連續問(wèn)題。以下是小編為大家整理的提問(wèn)方式，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
盧•阿德勒將會(huì )支持這樣的提問(wèn)方式：“到目前為止，你感覺(jué)自己在職業(yè)生涯中的哪個(gè)項目或者任務(wù)里有著(zhù)最出色的發(fā)揮呢?”盡管，它確實(shí)屬于一個(gè)相當好的問(wèn)題;但是，我在這里還有一種更喜歡的提法。我之所以這么認為，是因為它能夠一針見(jiàn)血直接抓住每位中小型企業(yè)擁有者關(guān)注的需求核心：
“如果需要幫助公司贏(yíng)利的話(huà)，你覺(jué)得自己具備的所有技能中，哪項能夠起到最大的作用?”
馬上，我們就能夠發(fā)現應聘者對于申請公司的實(shí)際了解程度了。(顯然，如果連什么是推動(dòng)公司前進(jìn)的真正價(jià)值所在都不知道的話(huà)，將會(huì )很難講出如何給改善贏(yíng)利帶來(lái)幫助的了)。更重要的一點(diǎn)是，我們可以一步到位直接解到這位應聘者能夠帶來(lái)的核心價(jià)值——以及，此人具備的特長(cháng)是否真正可以滿(mǎn)足公司的需求。
所以，我們要做的就是先提出這個(gè)問(wèn)題，再順其自然繼續交流下去：換句話(huà)說(shuō)，進(jìn)行一場(chǎng)對話(huà)。
當然，對于應聘者給出的具體答案，我們需要認真傾聽(tīng)。對于他給出的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，我們應當仔細考慮;并且，不要急忙提出既定的下一個(gè)問(wèn)題。(畢竟，這里就不存在既定的下一個(gè)問(wèn)題)。我至于我們考慮的重點(diǎn)，則應該放在剛剛聽(tīng)到的內容之上。接下來(lái)，我們可以再提出一個(gè)問(wèn)題，具體場(chǎng)景可以想象為當在機場(chǎng)休息室中碰到應聘者時(shí)的情況。
我明白。大家一定會(huì )這么想，對于銷(xiāo)售或者運營(yíng)人員，甚至一個(gè)獨立核算的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，這種隨心所欲的做法可能會(huì )帶來(lái)不錯的效果。不過(guò)，這種模式是否也能夠適用于支持部門(mén)呢?
一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。假設，我們正在面試一位應聘者，他申請的崗位屬于人力資源類(lèi)別。
下面就是具體場(chǎng)景：
“如果需要幫助公司贏(yíng)利的話(huà)，你覺(jué)得自己具備的所有技能中，哪項能夠起到最大的作用?”
應聘者可能會(huì )聲稱(chēng)：“我非常了解均等就業(yè)機會(huì )委員會(huì )發(fā)布的各項規定，并能夠確保它們獲得有效遵從”。當然，這并不算是一個(gè)很糟糕的答案;畢竟，公司如果陷入到法律訴訟中的話(huà)，贏(yíng)利情況必然會(huì )受到影響。但是，如果從人力資源工作職能的角度來(lái)看，確保法律(以及道德)方面的各項指導方針獲得全面遵循就屬于既定原則。聲稱(chēng)自己會(huì )遵從就如同在說(shuō)，“我將每天都來(lái)上班。”
誠然，這種說(shuō)法或許就算合格了;畢竟，公司關(guān)注的唯一問(wèn)題也確實(shí)有可能僅僅是避免出現法律糾紛。但就個(gè)人而言，我對此深表懷疑。實(shí)際上，所有支持部門(mén)都能夠給成本以及生產(chǎn)效率，甚至于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)帶來(lái)直接影響。因此，支持部門(mén)的所有成員都應該能夠做到影響贏(yíng)利情況。
這就是為什么應聘者或許需要采取下面這種替代說(shuō)法的原因：“我不僅非常擅長(cháng)與各部門(mén)主管進(jìn)行合作，而且能夠確認出他們所需的獨特技能以及才華;這樣的話(huà)，在對應聘者進(jìn)行面試的時(shí)間，我就可以找出不只是剛剛合格而是能夠做到非常出色的類(lèi)型了。”
嗯。我們喜歡這樣的答案。此外，我們也欣賞這種主動(dòng)模式，它讓自身工作從對號入座的機械流程中跳了出來(lái)，變成可以為公司整體提供全面幫助的專(zhuān)業(yè)項目。但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，它也可能只是陳腔濫調�？瓷先�，她的答案是否屬于經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗的情況呢?
因此，我們選擇繼續發(fā)問(wèn)：“你能否舉例進(jìn)行一下說(shuō)明呢?”畢竟，這就屬于自然而然出現的下一個(gè)問(wèn)題。
“部門(mén)經(jīng)理給了我一份清單，上面列出了對工程經(jīng)理崗位應聘者在具體資格方面的所有要求，”她可能會(huì )說(shuō)。“他要求，候選人如果要通過(guò)初審，必須獲得過(guò)一個(gè)麻省理工學(xué)院或斯坦福大學(xué)的工程學(xué)士學(xué)位，并擁有十年以上的項目管理經(jīng)驗。我詢(xún)問(wèn)他，這個(gè)崗位涉及的具體工作究竟是什么。最終，他透露說(shuō)是要開(kāi)發(fā)以及推出成功的產(chǎn)品。實(shí)際上，他真正需要的人員是一位曾經(jīng)將很多產(chǎn)品推入市場(chǎng)的應聘者;這與他是在哪里讀的書(shū)，以及是否擁有相關(guān)行業(yè)十年以上工作經(jīng)驗之間都毫無(wú)關(guān)聯(lián)。”
當然，這樣的答案我們也喜歡。但是，我們依然能夠順勢提出下一個(gè)理所當然的問(wèn)題：“不過(guò)，直接給予申請者想要的人選，才屬于一件更容易的事情吧?這樣的話(huà)，如果應聘者出現了無(wú)法達到要求的問(wèn)題時(shí)，責任就在于他們而不是我們身上了。”
或許，她已經(jīng)有了正確答案�；蛟S，她將聲稱(chēng)，如果找不到合適人選的話(huà)，這會(huì )變成所有人的問(wèn)題�；蛟S，她將指出，自己非常擅長(cháng)進(jìn)行合作;因此，主管們明白自己是在給予他們真正的實(shí)際支持，而不是為了采取官僚主義做法推卸責任。