1. 獲得企業(yè)需要的人員 新補充進(jìn)來(lái)的員工就像是制造產(chǎn)品所需的原材料，其素質(zhì)高低對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )有很大的影響。如果不能招聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工，會(huì )造成企業(yè)在時(shí)間和資金等方面的浪費，并且還會(huì )影響企業(yè)員工的士氣。因而，企業(yè)以獲得合適的人員為目標有利于保證企業(yè)人員的素質(zhì)，提高人員的使用效率，同時(shí)為增加企業(yè)員工滿(mǎn)意度和凝聚力創(chuàng )造條件。

　　2. 減少不必要的人員流失 企業(yè)不僅要招聘到合適的人，更要想辦法留住人才。能否留住有用的員工，招聘工作的好壞是一個(gè)重要的因素。應該肯定的是，那些認同公司的價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)中能找到符合自己興趣、能力崗位的人，在短期內離開(kāi)公司的幾率就比較低。而這有賴(lài)于企業(yè)在招聘過(guò)程中，招聘雙方信息的有效傳遞和企業(yè)對應聘者的準確評價(jià)。

　　3. 樹(shù)立企業(yè)形象 招聘過(guò)程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過(guò)程。負責招聘工作的人員的工作能力、招聘過(guò)程中對企業(yè)的介紹、面試的程序，以及招聘、拒絕什么樣的人等都會(huì )成為應聘者評價(jià)企業(yè)的依據。招聘過(guò)程既可能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，吸引更多的應聘者，也可能損害企業(yè)形象，使應聘者失望。