人力資源管理體系是由：人力資源規劃，企業(yè)培訓，人才招聘，績(jì)效管理，員工激勵，勞動(dòng)關(guān)系六大模塊組成，他們的關(guān)系就是相互聯(lián)系，相互影響。其中以招聘工作為首，招聘是人力資源體系中的主導位置，人力資源管理的開(kāi)始位置。所以想要做好人力資源管理就必須先做好招聘管理工作。

　　1、制定人力資源招聘對象的計劃書(shū)

　　公司企業(yè)需要什么樣的人才，需要什么技術(shù)，什么性格以及需要什么樣的勞動(dòng)關(guān)系，這些計劃必須說(shuō)明清楚，招聘工作必須做好，因為招聘工作要是做不好的話(huà)，下面的工作是很難進(jìn)行的。

　　2、招聘工作一定要看潛力

　　對于招聘工作中人力資源一定要看好招聘對象，對于招聘對象職業(yè)能力，以及潛力評估。

　　3、招聘工作一定要公平，公正

　　招聘過(guò)程中不是單一的面試者想你推銷(xiāo)自己，也是人力資源吧自己的企業(yè)推向社會(huì )的時(shí)候，所以公平，公正一定要做到，這個(gè)直接體現到公司，企業(yè)的文化，只有做好這些才能吸引更多的人才。

　　4、招聘時(shí)看穩定性

　　員工穩定性直接影響到企業(yè)用人成本和用人風(fēng)險，員工穩定性一直都是人力資源們苦惱的問(wèn)題，怎么樣看他的穩定性呢?就得從他的職業(yè)規劃開(kāi)始，從他的職業(yè)規劃區發(fā)現他的職業(yè)穩定性，還有一個(gè)重點(diǎn)因素，那就是以前的工作，以及離職的原因。

　　總之，招聘工作影響人力資源管理體系的很多工作的進(jìn)行，所以我們在招聘的時(shí)候一定要慎重，把好關(guān)，這樣以后的人力資源規劃，企業(yè)員工培訓，績(jì)效管理，員工激勵，等工作就可以比較好做了，也就是所說(shuō)的開(kāi)好頭。良好的好頭是成功的一般。