人力資源在招聘面試的時(shí)候要面對很多復雜多面的人，所以使用太過(guò)于簡(jiǎn)單的評估標準去招聘的話(huà)，是一件很吃力不討好的事情，雖然這招聘的時(shí)候要填寫(xiě)很多標簽的表格，但是填寫(xiě)這樣的表卻是一點(diǎn)用處都沒(méi)有，因為這個(gè)根本就是沒(méi)辦法去發(fā)現面試者的潛力，說(shuō)白了就是沒(méi)辦法給企業(yè)招聘到企業(yè)實(shí)質(zhì)需要的那種類(lèi)型的人才。關(guān)鍵在于這樣的招聘方式缺陷太大了，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)供給以及渠道。那么如何在招聘工作中招到合適的人才呢?

　　在招聘工作中需要注意什么，小編跟大家一起分享下技巧：

　　首先，對于需要招聘的崗位全面分析，分析什么樣子的人適合做這個(gè)工作，需要什么專(zhuān)業(yè)，什么性格。以及能否勝任這個(gè)崗位工作，只要這兩個(gè)方面注意的話(huà)那么所招聘到得人就真正才是公司需要的人才。

　　所謂的職業(yè)技能水平，就是體現在員工崗位說(shuō)明書(shū)里面說(shuō)的職位則，也就是員工日常工作需要工作說(shuō)明，招聘的時(shí)候對面試者的職業(yè)技能評估時(shí)對公司負責也是對面試者負責，因為公司不會(huì )用一直職業(yè)技能不達標的人，面試者也不會(huì )去一個(gè)沒(méi)發(fā)展的公司去浪費時(shí)間，所以在招聘工作中職業(yè)技能評估一定要做好。

　　第二點(diǎn)就是考慮面試者的性格特征，思維水平，潛能。履行職位所要求的職責，需要一定的智力水平，所承擔的責任和風(fēng)險程度的高低，要求候選人才至少具備相應的收集、分析、整理信息、解決問(wèn)題并進(jìn)行溝通、表達的能力;其次，由于一個(gè)人的性格往往會(huì )決定其行為表現，而且會(huì )影響其與流程上下游其他同事的合作效率，所以在進(jìn)行工作分析和招聘時(shí)，都要著(zhù)重對任職者性格因素的重視和考察。