招聘管理工作對于每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結招聘六大建議供大家參考。

　　1、了解你要招聘工作的職位

　　無(wú)論是在哪個(gè)招聘工作網(wǎng)站，求職者通過(guò)搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來(lái)找工作，HR應該銘記這一點(diǎn)。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。作為HR要盡可能的與應聘者信息對稱(chēng)，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰和應聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協(xié)議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的戰略目標。

　　2、展示公司文化，明確公司價(jià)值觀(guān)

　　員工的職業(yè)技能可以培訓，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓不了。無(wú)論你的公司使命和核心價(jià)值觀(guān)是什么，要讓你的招聘與之相符。通過(guò)招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過(guò)公司文化和核心價(jià)值觀(guān)來(lái)篩選合適的候選人。

　　3、在垂直化的招聘工作領(lǐng)域去尋找人才

　　在對的地方找到對的人。從精準的垂直化的領(lǐng)域尋找人才，HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。

　　4、提供富有彈性的工作條件

　　沒(méi)有人想每天都在重復朝九晚五的工作，因此，滿(mǎn)足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個(gè)很大的賣(mài)點(diǎn)。

　　5、樹(shù)立招聘工作的長(cháng)遠眼光

　　HR要把招聘工作看成是一件長(cháng)期的事情。隨時(shí)記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當的聯(lián)系。所以，當企業(yè)要招聘工作時(shí)，HR就可以從自己的人才數據庫中去尋找潛在人選。為招聘工作做好鋪墊，可以形成好的口碑，更好的為招聘工作服務(wù)。

　　6、打造優(yōu)質(zhì)招聘工作團隊

　　從內部晉升是員工激勵很好的方式，但是有時(shí)也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應該讓你的招聘工作團隊幫助選拔那些有潛質(zhì)的人，找那些能為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液的有才華的人來(lái)組成招聘團隊。當然，你可以通過(guò)金錢(qián)或者其他的獎勵來(lái)激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒(méi)有人比你們更了解公司。

　　7、牢記入職培訓

　　新員工的到來(lái)，并不是招聘工作的結束，HR還應關(guān)注新員工的入職培訓工作。幫助新員工適應公司和部門(mén)，讓新員工了解公司的規章制度和企業(yè)文化。