公司招聘中的“約而不見(jiàn)”不是一個(gè)新鮮的話(huà)題，這種情況幾乎每天都在不同的公司上演，與其在求職者身上找毛病、發(fā)牢騷，倒不如我們HR從自身出發(fā)找原因、想辦法。作為人力資源工作從事者，首先需要面對的就是公司招聘面試的問(wèn)題。如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效?如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展?
存在的即是合理的，世界上不存在最好的公司招聘方式，只有最合適公司招聘方式，正如人穿鞋一樣，鞋合不合腳，只有穿鞋的人自己知道，公司招聘方式合不合適，也只有公司的人知道。對于人力資源工作者來(lái)說(shuō)，任何一種公司招聘方式都有其精華與糟粕之處，也值得我們深思、學(xué)習。筆者認為，公司招聘方式有以下幾點(diǎn)值得我們深思：
一、做招聘要有做銷(xiāo)售的思維與心態(tài)。
經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一些HR抱怨招人難，但是我們有沒(méi)有認真想過(guò)為什么招人難?我們的招聘信息是否對應聘者有足夠的吸引力，對于那些知名度低、薪資缺乏競爭力的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們是否曾主動(dòng)向應聘者介紹過(guò)我們的公司?如果沒(méi)有，我們又有什么理由抱怨招人難?要知道，被動(dòng)招聘永遠也無(wú)法招到最優(yōu)秀的人才。因此，要做好招聘工作，我們需要有做銷(xiāo)售的思維與心態(tài)。那么，什么是做銷(xiāo)售的思維和心態(tài)呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)會(huì )主動(dòng)出擊去尋找我們的客戶(hù)，我們不僅要做好前期的客戶(hù)開(kāi)發(fā)，更要做好后期的客戶(hù)維護。具體來(lái)說(shuō)，就是在招聘時(shí)，我們不能將招聘啟事發(fā)布后就坐等應聘者上門(mén)應聘，那樣做的確可以吸引一些應聘者前來(lái)應聘，但不會(huì )吸引到優(yōu)秀的應聘者，這時(shí)候我們需要主動(dòng)出擊去尋找那些適合我們的優(yōu)秀人才，比如我們可以去專(zhuān)業(yè)的論壇，也可以通過(guò)同行引薦與那些優(yōu)秀的人才交流，總之，我們所做的一切努力就是要讓他們明白，我們需要他們。但這遠遠不夠，吸引到優(yōu)秀的人才加盟后，我們還需要及時(shí)解決好他們在公司遇到的一些工作與生活方面的困難，只有讓他們工作得開(kāi)心，他們才會(huì )創(chuàng )造出令公司滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)。
二、留人比招人更重要，招得來(lái)人卻留不住人，我們做的就是無(wú)用功。
這家公司幾乎每天都會(huì )去人才市場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)公司招聘，這樣一來(lái)的確可以在一定程度上提高公司的知名度，卻很容易給應聘者留下這樣一個(gè)印象：這家公司天天在公司招聘，是他們公司留不住人?還是他們公司根本就不招人，他們這么做只是為了做廣告?一旦給應聘者留下這樣的印象，這勢必會(huì )影響公司日后的招聘工作。我也發(fā)現，這家公司招聘團隊成員經(jīng)常發(fā)生變化，這也從側面說(shuō)明了這家公司的員工流失率很高。因此，對于公司的管理者來(lái)說(shuō)，招人很重要，但如何留人更重要，招得來(lái)人卻留不住人，我們做的就是無(wú)用功，勢必會(huì )陷入招人-走人-招人的惡性循環(huán)。
三、優(yōu)秀的企業(yè)文化不是假大空的口號。
經(jīng)�？吹揭恍┕镜目谔柺�“為平凡的你筑造一個(gè)平凡的舞臺”之類(lèi)的假大空、爆炸性口號、革命式口號，這家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的口號也是“為平凡的你圓不平凡的夢(mèng)”，第一次聽(tīng)到這句口號時(shí)心里就有一種莫名的厭惡感，這些口號也許可以一時(shí)激發(fā)人們奮斗的欲望，但是誰(shuí)又能保證人們永遠有這樣的激情，一旦激情消失，人們還會(huì )像當初一樣躊躇滿(mǎn)志嗎?這些企業(yè)過(guò)分夸大了人的主觀(guān)因素，而忽略了現實(shí)因素對個(gè)體的制約，而且它們大多滿(mǎn)足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就很容易敗下陣來(lái)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是假大空的口號，也不需要這些口號。