薪酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題，也是最尷尬的一個(gè)問(wèn)題，讓HR左右為難。以下是yjbys小編為您整理的設計員工薪酬福利的5項原則，希望能對您有所幫助。

　　1.根據國家規定及企業(yè)自身發(fā)展需要設定適當的福利目標

　　企業(yè)應該根據國家相關(guān)法律規定及企業(yè)具體發(fā)展情況，制定符合自身狀況的福利目標。此目標的制定應該在福利成本適當下對多數員工及其以上層次員工，具有激勵作用。如，創(chuàng )業(yè)期企業(yè)，則可以采用高薪酬及較少福利的政策，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展到成熟期后可以提高福利比重。

　　2.了解員工福利需求

　　明確福利實(shí)施對象后，良好的福利溝通及時(shí)清楚的了解員工的福利需求可實(shí)現員工福利效用的最大化。了解員工需求時(shí)應該抓住認清員工的關(guān)鍵需求及尚未得到滿(mǎn)足的需求，使公司的福利政策設法貼近員工不斷變動(dòng)的需求。企業(yè)可以公開(kāi)向員工介紹有關(guān)的福利項目，盡量使公司每個(gè)員工都能詳盡的了解公司福利計劃，使員工的溝通成為福利工作的一個(gè)重要組成部分。如，上海貝爾公司結合其員工年齡，溝通了解到大部分員工對于購房置業(yè)的需求最為迫切，于是在上海房?jì)r(jià)高的情況下推出了無(wú)息購房貸款的福利項目，這個(gè)福利政策的制定是員工溝通的結果，這為企業(yè)更具有針對性的提出福利政策提供了很好的借鑒意義。

　　3.明確福利措施實(shí)施的對象

　　明確福利對象，即明確福利實(shí)施的范圍。每類(lèi)員工當前的迫切需要是不同的，因此，在制定福利政策前明確福利實(shí)施對象是必須的。面對員工的不同需要，應該采取不同的福利項目，實(shí)施差異化福利管理策略。如企業(yè)可以將福利實(shí)施對象劃分為：所有員工、骨干及上層員工、生活困難員工等，進(jìn)而根據對象確定是采取全員福利、特殊福利還是幫扶福利。

　　4.福利項目選擇

　　根據員工需要選擇相應的福利項目，不同福利待遇間應該保持適度的差距。企業(yè)應該結合薪酬政策及員工對企業(yè)的貢獻值作為福利待遇的衡量的指標，相近福利項目間待遇差異不宜過(guò)大。

　　除此之外，福利項目的選擇還應該具有彈性、多樣性及“接地氣性”。彈性是指在控制福利成本下，員工可以靈活制定或選擇滿(mǎn)足自身迫切需要的福利計劃，使其參與到自身福利的設計中來(lái)，擁有對自身福利形式的發(fā)言權。企業(yè)可以設定福利清單，在清單中標明各個(gè)福利項目相應的金額，再根據員工的薪酬水平、職位高低等因素設定福利上限，在此基礎上要員工自由選擇福利項目。如，員工可以根據自身需要選擇購房還是購車(chē)福利，是選擇休假還是選擇電影券等。

　　而福利項目的多樣性是指企業(yè)在福利的實(shí)施形式上可以有多種形式供選擇：經(jīng)濟性福利(工作餐補貼、住房補貼、帶薪休假、健康檢查、員工分紅持股等)、設施性福利(員工餐廳、閱覽室、療養院、職工浴室等)與輔助性福利(探親假、年休假、產(chǎn)假、員工旅行、社團活動(dòng)、文藝匯演)等，可以是這些不同福利方式的組合。如國外比較流行的“獎勵旅行”，對工作優(yōu)秀的員工組織公費旅游，除了觀(guān)光休閑外，旅行中會(huì )穿插晚宴、頒獎等一些創(chuàng )意性小活動(dòng)，這種構思新穎富有新鮮感的多樣化福利形式便可以獲得更大的效果，滿(mǎn)足員工多個(gè)層次的需求。

　　最后，福利項目的選擇應更“接地氣”，切實(shí)滿(mǎn)足員工的真正需求。例如，比德文的福利內容有，遺囑福利、購房福利及孝福利，這些福利貼近員工現實(shí)生活，從實(shí)際上減輕了員工壓力。因此，福利項目的選擇應該注意貼近員工現實(shí)需要。

　　5.福利項目的實(shí)施及跟蹤改進(jìn)

　　福利項目實(shí)施后企業(yè)應該對此進(jìn)行跟蹤，征詢(xún)員工對于福利項目的反饋意見(jiàn)及建議，逐步調整改進(jìn)不合適環(huán)節，進(jìn)而建立滿(mǎn)足員工需求、不斷激發(fā)員工動(dòng)力的動(dòng)態(tài)福利體系。