在企業(yè)薪酬激勵管理實(shí)踐中，很多企業(yè)在薪酬激勵方面也會(huì )出現“過(guò)度合理化”傾向，當公司過(guò)度依賴(lài)薪酬激勵手段時(shí)，薪酬就成了員工工作的外部解釋。以下是yjbys小編為您整理的如何消除薪酬激勵“過(guò)度合理化”，希望能對您有所幫助。
何為薪酬激勵的“過(guò)度合理化”
當員工過(guò)于專(zhuān)注薪酬，把薪酬的高低看做自己在組織中獲得成就的“晴雨表”時(shí)，薪酬激勵的“過(guò)度合理化”的傾向就可能要在這個(gè)組織中蔓延了。
“過(guò)度合理化”效應是從社會(huì )心理學(xué)家費斯汀格的“認知不協(xié)調理論”衍生而來(lái)的概念。費斯汀格認為，任何形式的不一致都會(huì )令人產(chǎn)生不悅感，個(gè)體會(huì )試圖去尋找某種穩定的狀態(tài)來(lái)減少這種不協(xié)調，以降低自身的不悅感，一旦找到某種穩定狀態(tài)，個(gè)體就很少會(huì )再繼續尋找下去。由此而來(lái)的“過(guò)度合理化”效應是指，每個(gè)人都力圖為其行為的合理性尋找原因，而且總是先尋找那些顯而易見(jiàn)的外在原因，一旦外部原因足以解釋行為，一般就不再去尋找內部原因了。
在企業(yè)薪酬激勵管理實(shí)踐中，很多企業(yè)在薪酬激勵方面也會(huì )出現“過(guò)度合理化”傾向，當公司過(guò)度依賴(lài)薪酬激勵手段時(shí)，薪酬就成了員工工作的外部解釋。一旦員工把薪酬作為最合理的外部解釋?zhuān)瑔T工將很難繼續為自身成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展而努力工作。一旦薪酬沒(méi)有持續性增長(cháng)，員工就沒(méi)有了工作的動(dòng)力。薪酬激勵“過(guò)度合理化” 傾向目前在我國企業(yè)中還是比較普遍的，很多行業(yè)的“天價(jià)薪酬”就是這一現象最為明顯的例證。
薪酬激勵為何會(huì )“過(guò)度”
當企業(yè)處于高速成長(cháng)或規模擴張階段時(shí)，薪酬的漲幅與企業(yè)利潤的漲幅能夠基本保持同步，由于激勵方式可以在很大程度上滿(mǎn)足員工提升個(gè)人成就感的內在動(dòng)機，此時(shí)采取薪酬激勵顯然是最行之有效的激勵方式之一。按照斯金納的強化理論，當業(yè)績(jì)上升時(shí)給予加薪，薪酬就變成了強有力的強化手段，員工把薪酬高低看做自己成就的“晴雨表”，薪酬則變成激發(fā)員工工作最有效的激勵手段。
但是，企業(yè)不會(huì )一直處于擴張期或快速成長(cháng)期，當企業(yè)發(fā)展到成熟期，甚至進(jìn)入衰退期時(shí)，他們還能瀟灑地保持擴張期或成長(cháng)期的薪酬水平嗎?相信大部分企業(yè)都不會(huì )。此時(shí)大多數企業(yè)通常會(huì )參照勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系、企業(yè)利潤等因素制定員工的薪酬標準。驅動(dòng)薪酬總額增長(cháng)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不復存在，薪酬自然不可能再是“強化手段”了。既然薪酬不能成為強化手段，企業(yè)就必須另辟蹊徑，通過(guò)其他激勵措施保持員工的積極性以滿(mǎn)足企業(yè)效益增長(cháng)的需求。
薪酬激勵“過(guò)度合理化”傾向的產(chǎn)生原因有很多。其中最大的原因是市場(chǎng)經(jīng)濟為滿(mǎn)足個(gè)人成就感提供了極大的發(fā)揮空間。雖然單靠薪酬激勵本身并不能獲得明顯的激勵效果，但當薪酬被企業(yè)管理者變成個(gè)人成就的“晴雨表”時(shí)，薪酬激勵就極有可能出現“過(guò)度合理化”的傾向。
出現薪酬激勵“過(guò)度合理化”傾向的第二大原因源于當前企業(yè)里較為崇尚的內部競爭機制，員工通過(guò)競爭獲得高薪職位和高薪酬，這也為個(gè)人英雄主義與薪酬激勵 “過(guò)度合理化”提供了肥沃的土壤。其實(shí)，即便在企業(yè)成長(cháng)與擴張期，或者在處于一個(gè)相對壟斷的環(huán)境(比如通訊行業(yè)與電力行業(yè)企業(yè))，企業(yè)獲得成功的主要因素還是外界環(huán)境或機遇，而不是高薪的激勵;當高薪酬不能再帶動(dòng)高業(yè)績(jì)時(shí)，過(guò)高的薪酬激勵就明顯有些“過(guò)度”了，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，超出勞動(dòng)力市場(chǎng)標準的那部分薪酬顯然是企業(yè)的一種浪費。
解決對策
那么，薪酬激勵“過(guò)度合理化”傾向能夠消除嗎?答案是肯定的!最直接的策略有以下幾個(gè)方面：