薪酬設計的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度，因此在薪酬設計中堅持以下幾項原則和要求：

　　一、戰略原則

　　這個(gè)原則要求：一方面在進(jìn)行薪酬設計過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰略需求，通過(guò)薪酬設計反映企業(yè)的戰略，反映企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么，另一方面要把實(shí)現企業(yè)戰略轉化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵，體現在企業(yè)的薪酬設計中。

　　二、公平原則

　　薪酬制度的公開(kāi)原則包括內在公平和外在公平兩個(gè)方面的含義：

　　1.內在公平：是指企業(yè)內部員工的一種心理感受，企業(yè)的薪酬制度制定以后，要讓企業(yè)內部員工對其表示認可，讓他們覺(jué)得與企業(yè)內部其他員工相比，其所得薪酬是公平的。

　　2.外在公平：是指與同行業(yè)內其他企業(yè)特別是帶有競爭性質(zhì)的企業(yè)相比，企業(yè)所提供的薪酬是具有競爭力的，只有這樣才能保證在人才市場(chǎng)上招聘到優(yōu)秀的人才，才能留住現有的優(yōu)秀員工。

　　三、競爭原則

　　四、激勵原則

　　要真正解決內在公平問(wèn)題，就要根據員工的能力和貢獻大小適當拉開(kāi)收入差距，讓貢獻大者獲得較高的薪酬，以充分調動(dòng)他們的積極性。

　　五、經(jīng)濟原則

　　薪酬設計要遵循經(jīng)濟原則，進(jìn)行人力成本核算，把人力成本控制在一個(gè)合理的范圍內。

　　六、合法原則

　　薪酬設計要遵守國家法律和政策，這是最基本的要求，特別是國家有關(guān)的強制性規定，企業(yè)在薪酬設計中是不能違反的。