調薪，往往是吃力不討好的事，調高了老板和其它員工有意見(jiàn)，調低了員工本人有想法。HR們雖說(shuō)是身經(jīng)百戰，有時(shí)也難逃指責。怎樣調薪才能讓上下滿(mǎn)意，是HR和管理者的必修課，值得探討。那么究竟如何才能做好調薪這一工作呢?

　　一、我們公司的調薪和績(jì)效掛鉤，實(shí)行寬帶薪酬制。

　　轉正調薪：經(jīng)過(guò)試用期考核和轉正答辯的同學(xué)，根據試用期積分來(lái)決定調薪幅度，調薪幅度一般分為轉正起薪、上調兩個(gè)薪級、三個(gè)薪級，加到崗位的最高標準為止。

　　績(jì)效調薪：每個(gè)崗位有相應規定的關(guān)鍵績(jì)效行為，每個(gè)行為有指定一個(gè)分數，例如培訓主講可以給與5分，當崗位的績(jì)效積分達到一定額度時(shí)(例如100分)，可以往上調薪一個(gè)級別(達到崗位的最高標準為止)，這個(gè)積分調薪的好處是：一般只加分不扣分，提高員工積極性;類(lèi)似于游戲升級加分的制度，即時(shí)獎勵看的見(jiàn)，如果你足夠優(yōu)秀，最快一個(gè)季度可以調薪一次，員工非常清楚自己在哪些績(jì)效指標上可以加分，加薪的幅度如何。

　　二、調薪要讓上下滿(mǎn)意，無(wú)非如下：

　　1、從領(lǐng)導角度出發(fā)：

　　調了薪，就要能留人：就是在公司現有薪酬體系下能讓員工高高興興接著(zhù)干，而不是一個(gè)不爽走人，或者到處傳播不利于公司的消息，甚至爭著(zhù)吵著(zhù)要加薪，不加薪就走人。

　　既要調薪，也要控制成本：當然員工都是希望工資越高越好，但公司肯定要控制成本，公司在制定薪酬制度時(shí)，得考慮公司實(shí)際人力成本，人力成本不是越低越好，太低了，員工跑了，太高，公司承受不住。

　　2、從員工角度出發(fā)：

　　一要公平：不僅要結果公平，還要程序公平，結果公平，也就是員工覺(jué)得自己拿的工資和外人比還是比較合理的，程序公平，就是加薪?jīng)]有公司黑幕、也不是自己吵著(zhù)鬧著(zhù)才得來(lái)的，而是自己的績(jì)效上來(lái)了，工資也自然而然加了。

　　二要和自己的能力相匹配：例如如果某員工現在拿4K，應該是覺(jué)得合理的，也就是自己值這個(gè)價(jià)，而不是覺(jué)得工資太低，時(shí)刻想走人。

　　三要有發(fā)展空間：例如員工現在拿4K，雖然現在員工覺(jué)得還滿(mǎn)意，但是他還指望著(zhù)明年能調到多少，如果調薪幅度不在自己期望中，那么估計就會(huì )考慮換工作。