薪酬體系計劃，這個(gè)問(wèn)題人力資源管理最頭疼的問(wèn)題，薪酬要是不能保證公平，員工抱怨，要是人工成本控制不當，老板又要責罵。問(wèn)題要是重點(diǎn)，由于你薪酬設計的問(wèn)題導致員工工作效率低下，更嚴重的是員工流失，這恐怕飯碗都不保了。

　　所以說(shuō)一份好的薪酬體系計劃，是做好薪酬計劃工作的基礎。

　　薪酬體系設計工作必須要有原則，把握好一個(gè)度的問(wèn)題，首先說(shuō)的就是薪酬體系的設計應當在國家和地區相關(guān)勞動(dòng)法律法規允許的范圍內進(jìn)行。再一個(gè)就是員工的薪酬結構要明確，必須包含員工崗位工資，績(jì)效工資，基本工資等。

　　1、內部公平性

　　按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

　　2、外部競爭性

　　保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

　　3、與績(jì)效的相關(guān)性

　　薪酬必須與企業(yè)、團隊和個(gè)人的績(jì)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jì)效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實(shí)現員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績(jì)效目標的實(shí)現。

　　4、激勵性

　　薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性;另外，應設計和開(kāi)放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會(huì )。

　　薪酬體系計劃出來(lái)之后，溝通工作必須做好，首先是對上級的工作匯報，讓上級得以確認，然后和員工之間溝通以及培訓，讓他們了解薪酬體系，讓他們知道自己工資的架構從而起到激勵的效果，讓員工更好的提高工作效率。