一、影響薪酬機制的若干因素
薪酬機制的設置與管理是人力資源部門(mén)需要面對的一項非常艱巨的任務(wù)�？茖W(xué)合理的薪酬機制可以促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，達成期望的結構組織。如果企業(yè)沒(méi)有設置高效的薪酬機制，那么員工的積極性不高，沒(méi)有熱情投入到工作中。
1.員工的意見(jiàn)薪酬的設置是員工爭議最大的企業(yè)構成部分，而績(jì)效工資是薪酬設置中最容易引發(fā)爭議的內容。所以，企業(yè)管理者必須采取適宜的措施，充分調動(dòng)基層員工參與規范及調整薪酬設置制度工作的熱情，廣泛吸納員工的建議及意見(jiàn)，實(shí)時(shí)完善并調整薪酬構成的框架。更深入規范薪酬的標準要求及核查方式，減少薪酬構成變革面對的阻力。
2.部門(mén)的配合協(xié)調各部門(mén)的配合不僅是影響薪酬構成的因素，也是具體落實(shí)管理措施的前提條件。只有在企業(yè)所有部門(mén)的相互協(xié)調，共同配合下，才能真正發(fā)揮其潛在的作用，促進(jìn)組織獲得并保持在競爭市場(chǎng)中的優(yōu)勢。
3.良好的薪酬文化薪酬制度是否能夠得到落實(shí)，企業(yè)內部的文化環(huán)境是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)內部良好的薪酬文化，可以為企業(yè)吸引并留住所需的優(yōu)秀人才。
二、平衡記分卡的相關(guān)內容
完整的業(yè)績(jì)評價(jià)機制是構成的主要因素，我國企業(yè)在實(shí)踐中逐漸把這種機制演變成為一種內部管理措施。運用平衡計分卡來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理可以獲得令人滿(mǎn)意的效果，內部業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)、財務(wù)、學(xué)習發(fā)展等情況都是平衡計分卡所要考察的內容。實(shí)現公司的戰略目標及發(fā)展要求是實(shí)施平衡計分卡管理的本質(zhì)要求，在實(shí)施過(guò)程中要積極探索能夠激勵員工完成戰略目標的決定性因素，在這些決定性因素的指導下組建與其密切相連的績(jì)效評價(jià)指標。企業(yè)管理者對決定性因素下的績(jì)效指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監督管理，及時(shí)整改不合理的績(jì)效指標，以確�？�(jì)效的增長(cháng)及戰略目標的達成。學(xué)習與發(fā)展是在設計平衡記分卡時(shí)的核心思想及要求，管理者要將企業(yè)擁有的技術(shù)、員工及組織文化作為基礎因素，以客觀(guān)公平的態(tài)度來(lái)衡量員工生產(chǎn)力、保持率、員工滿(mǎn)意度，并選擇合理的方式來(lái)不斷提高這些指標的增長(cháng)。
三、基于平衡記分卡的薪酬機制設計原則
薪酬機制的設計是否合理，不僅會(huì )直接影響到企業(yè)是否能夠吸納優(yōu)秀的人才，充分調動(dòng)員工的工作熱情，而且還會(huì )對企業(yè)的形象及具備的實(shí)力產(chǎn)生重大的影響，制約企業(yè)的快速發(fā)展。所以，企業(yè)必須要謹慎選擇設計薪酬機制，以確保獲得良好的效益�；谄胶庥浄挚ǖ男匠隀C制設計應該遵循以下原則：
�、僭O計薪酬管理機制的時(shí)候一定要保證其具備高度的靈活性。這樣企業(yè)面對不同情況或處于不同發(fā)展階段的時(shí)候，可以及時(shí)高效調整薪酬管理機制，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展及環(huán)境的改變的根本需求。
�、谛匠旯芾頇C制一定要在結合企業(yè)發(fā)展情況及特點(diǎn)的基礎上來(lái)進(jìn)行設計，企業(yè)的支付能力也是必須考慮的一個(gè)關(guān)鍵性因素。
�、垡诩钚缘脑瓌t下進(jìn)行薪酬管理的設計，員工之間的薪酬差異性可以獲得較好的激勵作用。
�、茉O計薪酬的時(shí)侯一定要深入分析企業(yè)的戰略目標，薪酬管理的內容及政策必須滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的基本需求。
�、菪匠旯芾淼脑O計要注重鼓勵團隊合作的原則，組建相關(guān)的團隊獎勵機制，讓員工意識團隊合作的重要性，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的效益。
�、奁髽I(yè)的薪酬必須在客觀(guān)公平的原則下進(jìn)行設置，而且要具備競爭性，這樣才能吸納人才。
�、咝匠旯芾淼膬热菁罢咭泻軓姷目刹僮餍�，能在實(shí)際工作中得到嚴格的執行。
四、平衡計分卡在薪酬管理中應用的基本步驟
薪酬管理模式及理念的不斷創(chuàng )新，使薪酬制度產(chǎn)生了一系列巨大的變化�？茖W(xué)合理的薪酬制度改革應該在結合企業(yè)戰略及特點(diǎn)的基礎上來(lái)實(shí)施的。優(yōu)異的薪酬機制不僅可以吸引并留住優(yōu)秀的人才，而且可以不斷激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵其為達到預期目標而努力，最終提高了企業(yè)自身的競爭能力。以下是平衡計分卡在薪酬管理中應用的基本步驟：
�、偈紫纫獙π枰男畔⑦M(jìn)行搜集，整合與企業(yè)相關(guān)的各種資料，深入分析企業(yè)內外部情況及面臨著(zhù)的困境及機遇，從整體上來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展前景及戰略目標。
�、谄饰銎髽I(yè)的戰略目標及發(fā)展前景，再分步驟探討對戰略目標及發(fā)展前景存在很大影響的因素，尋找解決的方案。從流程、財務(wù)、客戶(hù)、人員幾個(gè)方面的情況設置具體詳細的績(jì)效要求及目標。
�、墼诨镜目�(jì)效要求及目標的基礎上，制定月度、季度及年度具體的績(jì)效考核要求及數值。企業(yè)的績(jì)效考核要與費用支出計劃相互聯(lián)系，要注重每一項指標之間存在的潛在聯(lián)系，員工的績(jì)效薪酬及浮動(dòng)薪酬要與企業(yè)設定的根本目標考核指標相互連接。
�、芷髽I(yè)必須要持續加強各項管理工作的基礎設施，以實(shí)現平衡計分卡切實(shí)落實(shí)。
�、菰谝幎ǖ臅r(shí)間內對企業(yè)每個(gè)部門(mén)的績(jì)效情況進(jìn)行考核，聆聽(tīng)員工的建議及意見(jiàn)，對考核結果進(jìn)行綜合性的分析。建立反饋體系，及時(shí)搜集相關(guān)問(wèn)題的解決辦法，對不恰當的考核指標做出相應的調整。
五、結束語(yǔ)
薪酬的設置及管理在企業(yè)的人力資源管理占據著(zhù)核心的部分，最終目標是為其創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，薪酬的設置及管理維系企業(yè)和員工之間的良好紐帶關(guān)系。平衡卡的應用可以有效提高員工的工作熱情，讓員工在實(shí)際工作中清楚了解自己所獲得的報酬情況，是員工自我實(shí)現的判斷依據及措施。我國商業(yè)市場(chǎng)的競爭條件日益激烈，其中人才的競爭是最為激烈的，企業(yè)要選擇合理的薪酬制度來(lái)吸納、鼓勵并保留核心技術(shù)人才。