像大多數跨國公司一樣，惠普也實(shí)行不的管理方式，因為薪酬透明會(huì )有百害而無(wú)一利，是一個(gè)沒(méi)有商量余地的、非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題。試想一下，如果薪酬透明，誰(shuí)會(huì )高興?薪酬高的員工覺(jué)得我比那些不能干的人就多那么一點(diǎn)，顯然不公平!而薪酬低的員工會(huì )想：憑什么我比別人低，我不比別人差啊!到頭來(lái)公司內部沒(méi)有一個(gè)人滿(mǎn)意。要知道，沒(méi)有人認為自己的工資足夠高，所有的人都希望得到更高的工資。
在國內企業(yè)里，盡管制度要求薪酬不透明，但是實(shí)際上很多企業(yè)的薪酬都是透明的，因為很多人喜歡打聽(tīng)別人的隱私，即使知道了之后會(huì )帶來(lái)痛苦也在所不惜。所以國內企業(yè)的很多管理者都認為薪酬不透明很難做到。不久前我在為一家企業(yè)做咨詢(xún)的時(shí)候，同樣遇到了這個(gè)問(wèn)題。理論上講，公司的薪酬是不透明的，可實(shí)際上每個(gè)人都知道別人的收入，大家私下照樣相互打探，最終誰(shuí)發(fā)了多少工資成了公開(kāi)的秘密，公司的規定成了擺設。這使得發(fā)工資成了一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，因為一到發(fā)工資的時(shí)候，就會(huì )有人不高興，甚至到上司那里去鬧：憑什么誰(shuí)的工資比我高?難道這個(gè)問(wèn)題真的無(wú)法解決嗎?肯定不是。我相信跨國公司在中國能夠做到的，國內企業(yè)也能做到。
我們來(lái)看看惠普是怎樣做到薪酬不透明�；萜盏脑瓌t是：誰(shuí)說(shuō)出去自己的工資是多少，誰(shuí)就要承擔責任，而這種責任是一種被開(kāi)除的嚴厲懲罰。一個(gè)員工如果問(wèn)另一個(gè)員工收入多少，如果后者如實(shí)地回答，透露了自己的薪酬，那么說(shuō)出自己薪酬數額的員工就得走人。按照惠普的原則，不追究問(wèn)的人，而追究說(shuō)的人。只要有某個(gè)員工說(shuō)：某某比我工資高，希望上級給自己漲工資，那么上級領(lǐng)導就會(huì )追究到底：你怎么知道別人比你高的?如果是猜測，自然沒(méi)有道理去聽(tīng);如果有證據，那么就拿出證據來(lái)，有了證據就可以給他漲工資。一旦員工拿出了證據，說(shuō)明是誰(shuí)告訴他的，那么核實(shí)以后，泄密者會(huì )立即被開(kāi)除。這樣的規定，公司只要嚴格地執行一次，并向員工進(jìn)行通報，所有的人都會(huì )嚴守秘密、遵守制度。別忘了市場(chǎng)經(jīng)濟的利益驅動(dòng)性：一旦員工知道透露薪酬的代價(jià)，他就不會(huì )那么干了。
在計劃經(jīng)濟的年代里，國人形成了互相打聽(tīng)收入、互相攀比的壞習慣，如果把這些壞習慣帶到市場(chǎng)經(jīng)濟里來(lái)，后果是非�？膳碌�。在惠普，公司不追究問(wèn)的人，只追究那個(gè)說(shuō)的人，這就是游戲規則，誰(shuí)違背了游戲規則就必須出局。所以在惠普，除了人力資源部的有關(guān)人員、員工的直接上司和財務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員以外，其他人都不知道別人掙多少錢(qián)，真正達到了工資保密的效果，而且多年來(lái)一直如此。從企業(yè)管理體系建設的角度看，一方面制度要合理，規則要明確，另一方面要嚴格執行。很多企業(yè)都不愿意在這些“小事”上開(kāi)殺戒，認為把工資說(shuō)出去是小事，還不到開(kāi)除人的地步，特別是那些“優(yōu)秀員工”，結果是一個(gè)制度從根本上被破壞了，沒(méi)有人相信這些制度的嚴肅性，知道違反了也就是挨批評，沒(méi)什么大不了的，久而久之，公司的各項規章制度都被一一攻破，成了擺設。但是跨國公司在原則問(wèn)題上是沒(méi)有回旋余地的，只要是制度就必須嚴格執行。當然涉及到懲罰時(shí)，事先一定要告訴員工，不能事后算賬，只要有言在先，一旦出現問(wèn)題就絕不手軟，這樣才能維護制度的尊嚴。
所以，我認為，國內企業(yè)在很多方面都沒(méi)有必要“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，只要虛心地向跨國公司學(xué)習就行了，畢竟跨國公司在幾十年的實(shí)踐中已經(jīng)總結出來(lái)了一套行之有效的方法和體系。洋為中用，我們沒(méi)有必要重新制造車(chē)輪，學(xué)會(huì )借鑒就行了。當然，借鑒的前提是真正理解了制度的內涵和前提條件，不要學(xué)點(diǎn)皮毛就以為自己明白了，結果一試發(fā)現有問(wèn)題，反過(guò)來(lái)說(shuō)那些制度不適合中國國情，又走向了另外一個(gè)極端。
跨國公司在中國能夠做到的，國內企業(yè)也一定能做到，關(guān)鍵是看企業(yè)有沒(méi)有決心，有沒(méi)有相應的制度和方法。