“淺笑”網(wǎng)友：

　　你好!今天上網(wǎng)才看到你的留言，由于工作比較忙，因此今天才給你回信，希諒解。由于不了解貴司組織結構、崗位設置、績(jì)效制度、薪酬制度等一些具體情況，故只能給你提供關(guān)于如何的思路，希望對你有所幫助。薪酬調整一般包括以下情形：

　　1、年度調薪：根據企業(yè)利潤的增長(cháng)，按上一年度員工貢獻調薪，一般與員工績(jì)效掛鉤。

　　2、特別調薪：為了達到或超越同行薪資水平、留住稀缺人才、符合國家法律法規、員工犯了重大錯誤或做出了重大貢獻時(shí)的調薪。

　　3、晉升調薪：增加了管理工作時(shí)的調薪。

　　4、降級調薪：?jiǎn)T工績(jì)效考核不達標時(shí)的調薪。

　　5、試用期滿(mǎn)調薪：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格時(shí)的調薪。

　　6、換崗調薪：?jiǎn)T工換崗時(shí)的調薪。

　　調薪的一般流程為：

　　1、了解公司情況：先要了解企業(yè)年度利潤情況、物價(jià)增長(cháng)指數(CPI)、公司各崗位的社會(huì )薪資狀況(通過(guò)薪酬調查獲得)，然后做出對策。這個(gè)和居家過(guò)日子一樣，要量力而行。

　　2、確定薪酬原則。薪資調整是以“員工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)”，還是“與社會(huì )同步”，或者是“在同行中達到中上水平”，薪酬原則影響企業(yè)的調薪動(dòng)作。

　　3、分清調薪的情形。情形包括年度調薪、特別調薪等。

　　4、提出調薪建議。根據調薪情形由人力資源部或部門(mén)負責人提出，并填寫(xiě)《調薪申請表》。

　　5、審批。人力資源部是薪酬主管部門(mén)，所有的調薪都要經(jīng)過(guò)人力資源部審核，如屬年度調薪，則由人力資源部根據企業(yè)年度利潤情況，計算整體成本，確定調整比率，撰寫(xiě)調薪建議報告。中小企業(yè)所有調薪一般都要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的審批。

　　6、執行。調薪批準后，告知員工，并送財務(wù)部備案。

　　如企業(yè)設計較為合理，則調薪是比較簡(jiǎn)單的，按照流程操作就可以了。但我發(fā)現很多中小企業(yè)調薪都是老板一人說(shuō)了算，會(huì )拍馬屁的員工加了工資，多干活的員工老板沒(méi)看見(jiàn)，導致很多內耗的增加。薪資對內沒(méi)有公平性，對外也沒(méi)有競爭性，每到發(fā)薪日，會(huì )有不少員工自動(dòng)離職。有的企業(yè)為了留住員工，還拖延發(fā)工資或獎金的時(shí)間，讓員工“望梅止渴”，形成一種惡性循環(huán)，最終導致了企業(yè)的死亡。因此，中小企業(yè)必須建立員工薪資與企業(yè)效益同步增長(cháng)的薪酬觀(guān)，建立健全薪酬管理體系，才能留住人才，否則是很難留住人才的。因此，建立一個(gè)科學(xué)有效、具有競爭力的薪酬體系，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，已是重中之重。