一、企業(yè)中薪酬管理的誤區

　　企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jì)，不惜將薪酬結構和薪酬體系制定的非常復雜和繁瑣(并且還有繼續復雜下去的趨勢)。

　　實(shí)際上，過(guò)于復雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì )降低薪酬的激勵作用。

　　二、什么是好的薪酬體系

　　一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。

　　建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調整政策。