在討論薪酬設計的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)較多考慮的是公平原則，補償性或利害相等原則，透明原則，而對整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰略思考。

　　薪酬設計上的戰略導向原則，是將企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰略有機結合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的重要杠桿。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略不同，薪酬策略也應不同，但目前我國民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略脫鉤。

　　如對于處在成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)戰略與成長(cháng)階段不同，因而薪酬制定也應有相應變動(dòng)，但管理者并沒(méi)有將員工薪資予以適當調整。

　　又如一些企業(yè)聲明將股東的長(cháng)期利益作為它的策略目標，但企業(yè)卻著(zhù)重于獎勵短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，導致了薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰略的錯位。同樣，許多民營(yíng)企業(yè)對自己的發(fā)展戰略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰略去支撐企業(yè)發(fā)展戰略。