薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢(qián)和各種形式服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動(dòng)回報的一部分是勞動(dòng)者應得的勞動(dòng)報酬。

　　隨著(zhù)管理的變革，對薪酬內涵的理解也不斷加深了。薪酬既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實(shí)物支付的報酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或對工作在心理與物質(zhì)環(huán)境上的滿(mǎn)足感。

　　根據狹義薪酬的理解，薪酬管理指企業(yè)工資的微觀(guān)管理，是企業(yè)在國家的宏觀(guān)控制的工資政策允許范圍之內，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。

　　本文所講的薪酬管理不僅局限在對“勞”的分配，也有如何通過(guò)強化內在薪酬提升員工的滿(mǎn)意度。薪酬是人力資源管理中的重要內容。

　　良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。