大騰煤炭設計院有限公司為了選拔儲備干部，最近在搞360度測評。幾個(gè)環(huán)節過(guò)后，測評結果終于出來(lái)了，誰(shuí)知公司卻炸開(kāi)了鍋。

　　公司建筑所所長(cháng)鐘一凡給本所H項目組組長(cháng)曹秋林做測評反饋，兩人就都弄得很不愉快。曹秋林是建筑所的業(yè)務(wù)尖子，鐘一凡平時(shí)很器重他，想讓他鍛煉兩年當副所長(cháng)，所以這次報了他當儲備干部候選人，參加測評。他怎么也沒(méi)想到曹秋林的綜合得分居然會(huì )很低，要是照這個(gè)分數，曹秋林根本進(jìn)不了第一梯隊，連第二梯隊都沒(méi)戲。

　　鐘一凡發(fā)現，曹秋林在“團隊貢獻”和“人際溝通”兩項標準上得分尤其低，便指出可能是因為曹秋林平時(shí)跟大家溝通太少，讓大家對他有些誤會(huì )，勸他以后得多加注意。誰(shuí)知這話(huà)激怒了曹秋林，曹認為大家的評估太不公平，他說(shuō)自己把時(shí)間用來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，還給所里攬了很多活兒，對所里對組里都做出了很大貢獻，難道要把時(shí)間浪費在講八卦上才行嗎？最后，曹秋林憤懣而去。

　　其實(shí)，鐘一凡一直不看好這次評估，第一次開(kāi)管理會(huì )討論時(shí)，他就提醒過(guò)人力資源總監于小溪，因為他不相信參加測評的人能誠實(shí)作答，只要有人不誠實(shí)作答，那么真相就會(huì )被扭曲。所以，他對360度測評的公正性、客觀(guān)性、有效性和可操作性提出了強烈質(zhì)疑。除了鐘一凡，其他幾個(gè)部門(mén)的頭兒也紛紛表示出同樣的疑慮。

　　但于小溪對鐘一凡他們的挑戰早有準備。她解釋說(shuō)360度測評和反饋工具是從國外成功企業(yè)和世界500強企業(yè)那里引進(jìn)的，實(shí)踐證明這個(gè)工具在績(jì)效管理和人才培養方面成效卓著(zhù)。大騰設計院經(jīng)過(guò)改制和這些年的發(fā)展，人員結構發(fā)生了大調整，由新生代構成的主力軍帶來(lái)了新的企業(yè)文化，這種文化較之以往，更加開(kāi)放也更加坦誠，這為360度測評提供了群眾基礎。其次，360度工具是管理專(zhuān)家和學(xué)者多年研發(fā)實(shí)驗而成，理論基礎厚實(shí)。第三，公司這次是與有國際聲望的管理咨詢(xún)公司合作，而且他們會(huì )為大騰量體裁衣。于小溪的話(huà)似乎無(wú)可辯駁，而且還有公司總經(jīng)理謝濤支持她，360度測評就這樣在公司展開(kāi)了。

　　現在，測評結果出來(lái)了，郁悶的不只有鐘一凡和曹秋林，于小溪那里也很不安生，不少人找到了她那里。沒(méi)入選干部梯隊的有抱怨，入選的也有抱怨，嫌發(fā)展計劃把人分成三六九等。面對這些捕風(fēng)捉影的消息，于小溪一邊驚訝于消息的泄密和傳播，一邊還得做解釋安撫工作。她又回顧了一遍認為整個(gè)計劃是縝密的，而且直到反饋之前都可以說(shuō)是順暢的，各位中高層干部似乎也很配合�？墒�，為什么到了反饋環(huán)節就跑偏了呢？

　　測評風(fēng)波也驚動(dòng)了公司總經(jīng)理謝濤。先是鐘一凡找到他，要求公司慎重考慮選拔計劃，對曹秋林這種業(yè)務(wù)尖子有所變通。隨后熱力工藝所所長(cháng)朱強找上門(mén)來(lái)，抱怨自己所這次無(wú)人入選一二梯隊，是因為不懂潛規則。有個(gè)大所的所長(cháng)還透露給謝濤一個(gè)消息，說(shuō)他底下的人，不管進(jìn)梯隊的還是沒(méi)進(jìn)梯隊的，都要聯(lián)名上書(shū)，要求公司將培養儲備干部的錢(qián)拿出來(lái)，進(jìn)行全員培訓，他們的口號是：人人享有被培訓的權利。

　　真沒(méi)想到一個(gè)360度測評會(huì )引起如此軒然大波，這完全背離了謝濤做這件事的初衷。他本來(lái)是想給大家創(chuàng )造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，為公司規劃一個(gè)可持續發(fā)展的未來(lái)。誰(shuí)知事到如今，方方面面冒出了這么多不同的聲音。一個(gè)測評弄得全公司士氣低落、飛短流長(cháng)，亂成了一鍋粥。