引導語(yǔ)：人才才是強國之根本，也是強企的基礎，只有堅持以人為本才會(huì )實(shí)現人企共贏(yíng)。
一、準確把握以人為本內涵，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供理念引導
時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步、管理的升級換代以及大慶傳統的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛(ài)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內涵。
1、堅持以員工利益為本。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人則止;企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位;企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿(mǎn)足人的需求。人在社會(huì )生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿(mǎn)足就是人們的利益之所在。馬克思說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關(guān)”。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被忽視。改革開(kāi)放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認，并開(kāi)始作為調動(dòng)人們積極性的一個(gè)基本手段，滿(mǎn)足人們的物質(zhì)利益是滿(mǎn)足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過(guò)大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到利益、見(jiàn)到實(shí)惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開(kāi)采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng )造效益的空間越來(lái)越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。
因此，滿(mǎn)足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統一思想認識，用目標凝聚員工，我們在全廠(chǎng)范圍內組織了大討論，用辯證的觀(guān)點(diǎn)正確看待矛盾，用實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)科學(xué)認識油田，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)積極謀劃未來(lái)，使大家充分認識：創(chuàng )建百年油田關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，維系著(zhù)我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個(gè)員工滿(mǎn)足需求的現實(shí)的物質(zhì)基礎。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。通過(guò)形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實(shí)現百年油田宏偉目標的信心。進(jìn)而我們又引導員工以“四個(gè)不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長(cháng)遠利益、具體利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。
2、堅持以人力資本為本。美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟增長(cháng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現。油田公司提出的創(chuàng )建百年油田是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，有無(wú)數的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營(yíng)的管理者是人才，具有創(chuàng )新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過(guò)硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到，在人力資本增值上企業(yè)的主導性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。因此我們致力于學(xué)習型組織的建立，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉化。在開(kāi)發(fā)范圍上，強調“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養成為具有一技之長(cháng)的有用人才;在開(kāi)發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”，不惜重金培養人才;在開(kāi)發(fā)方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識與技能并重、資源共享內外并重，著(zhù)力構建人力資源開(kāi)發(fā)的立體格局。
3、堅持以人的全面發(fā)展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動(dòng)的最終目的，是為了實(shí)現自身的利益、權利和價(jià)值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時(shí)，首先考慮人的因素。我們強調，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來(lái);把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng )造水平同步起來(lái);把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來(lái)。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，要想方設法滿(mǎn)足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素;在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐;在關(guān)注員工身體健康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕。
2000年以來(lái)，我們先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動(dòng)保護、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強員工知識技能培訓、強化員工思想教育及精神文明建設的制度辦法與文件40多項。同時(shí)，我們還制定了員工“創(chuàng )業(yè)人(目標宏遠、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取)、老實(shí)人(當老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事)、高尚人(遵章守法、助人為樂(lè )、文明禮貌)、技能人(愛(ài)崗敬業(yè)、技能過(guò)硬、崇尚一流)”的形象標準，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
二、著(zhù)力構建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供智力支持
人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛(ài)人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制體現能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續創(chuàng )新發(fā)展。確定目標激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì )產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源現狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構建學(xué)習型團隊為目標，以建設六支隊伍為支點(diǎn)，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導航新格局。為實(shí)現“163人才工程”總體目標，全廠(chǎng)各級組織積極行動(dòng)。用措施保證目標。
針對員工不同群體特點(diǎn)和需求，構筑多極學(xué)習培訓體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊長(cháng)書(shū)記培訓班;建立開(kāi)放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習班;聘請國內著(zhù)名培訓師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質(zhì);組織50名非油田開(kāi)發(fā)主體專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時(shí)間的專(zhuān)業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓，培養一線(xiàn)技術(shù)骨干;著(zhù)眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓和重點(diǎn)培訓，培養一專(zhuān)多能的崗位操作骨干。用典型示范目標。大力選樹(shù)不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺(jué)把實(shí)現個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機結合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng )一流。我廠(chǎng)第六作業(yè)區張慶斌，是一名普通的測試工，多年來(lái)堅持“在革新中創(chuàng )效，在崗位上成才”，先后有20多項技術(shù)革新成果在廠(chǎng)和油田公司獲獎,有4項革新成果獲國家專(zhuān)利，為企業(yè)創(chuàng )效300余萬(wàn)元，曾被評為集團公司技術(shù)能手，我們把他選樹(shù)為杰出青年崗位能手。
工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng )新始于現場(chǎng)”的工作理念，著(zhù)眼于不斷提高措施井施工設計的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類(lèi)區塊采油工程方案20多個(gè)，節約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹(shù)為黨員科技明星和巾幗建功標兵。此外，我們還激勵引導干部員工關(guān)注集體目標。制定了《鐵人基層隊》標準，以“五個(gè)爭一流”的目標和28項具體標準凝聚基層干部員工。搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造無(wú)限的空間”的“人才觀(guān)”為指導，全廠(chǎng)各級黨政工團齊心協(xié)力，根據企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要，積極為各級各類(lèi)人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng )造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿(mǎn)足，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng )新主題，為員工搭建創(chuàng )新平臺。
我們堅持“揚創(chuàng )新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據油田發(fā)展形勢，先后開(kāi)展了“精細管理年”、“管理創(chuàng )新年”和“創(chuàng )新發(fā)展年”主題年活動(dòng)，大力實(shí)施精細油田管理，開(kāi)展十大管理創(chuàng )新，探索作業(yè)區專(zhuān)業(yè)化模式、物資扁平化管理、內部模擬市場(chǎng)，以及基層隊“一元動(dòng)態(tài)”和“流水線(xiàn)”管理方法，為廣大員工、特別是各類(lèi)人才提供了展示才華、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的廣闊空間。今年以來(lái)，我們更是把創(chuàng )建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀平臺，確定技術(shù)創(chuàng )新“十大課題”和管理創(chuàng )新“九個(gè)重點(diǎn)”，帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng )新創(chuàng )效謀發(fā)展”。堅持“號、手”聯(lián)動(dòng)，為青年搭建成長(cháng)平臺。
全廠(chǎng)各級團組織在活動(dòng)中開(kāi)辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強崗位技能，創(chuàng )造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng )，涌現出各級各類(lèi)青年崗位能手467人;我廠(chǎng)南五聯(lián)合站在創(chuàng )建青年文明號過(guò)程中，結合本站特點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，豐富創(chuàng )新內涵，自覺(jué)踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng )建承諾，實(shí)現安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱(chēng)號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實(shí)施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭做表率當“明星”，去年“七一”選樹(shù)30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠(chǎng)廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過(guò)得硬，在工作上追求高標準已蔚然成風(fēng)。制定政策開(kāi)發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內在動(dòng)力被激活并持續增值，最終要靠科學(xué)華、規范化、人性化的機制做保障。幾年來(lái)，我們大力倡導一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設與文化建設有機融合，用榮譽(yù)和待遇激勵人才，用關(guān)愛(ài)和尊重感召人才，為人才發(fā)展營(yíng)造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。
不斷完善考核評價(jià)和分配機制，2001年出臺《重大科技貢獻者獎勵辦法》，召開(kāi)科技大會(huì )對5名有突出貢獻的科研人員分別一次性獎勵3萬(wàn)元;2002年制定出臺《創(chuàng )新創(chuàng )效獎評審暫行辦法》，出資近百萬(wàn)元對全廠(chǎng)63項管理創(chuàng )新獎、技術(shù)創(chuàng )新獎、崗位創(chuàng )效獎獲獎?wù)哌M(jìn)行隆重表彰;廠(chǎng)里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類(lèi)工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱(chēng)號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養、提高獎金系數等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng )造的人“有名可揚”。第六作業(yè)區采油三區四隊采油工王春榮今年50歲，他總結自己11年的洗井經(jīng)驗，發(fā)明了簡(jiǎn)潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時(shí)，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠(chǎng)廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過(guò)大力營(yíng)造“尊重人才，尊重創(chuàng )造”的環(huán)境文化，更好地調動(dòng)了員工的創(chuàng )新創(chuàng )效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來(lái)，全廠(chǎng)共完成科研推廣和現場(chǎng)試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng )經(jīng)濟效益24633萬(wàn)元。三是讓德才兼備的人“有位可就”。
在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jì)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機制，為員工展現自我、發(fā)展自我打開(kāi)了綠色通道。我廠(chǎng)作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠(chǎng)“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱(chēng)號，2003年競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來(lái)，全廠(chǎng)先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘被選拔到干部崗位。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全廠(chǎng)形成共識，呈現出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。
三、精心營(yíng)造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供環(huán)境保障
環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來(lái)，我們堅持精心營(yíng)造團結真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規范和引導員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺(jué)行動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的內在潛能和動(dòng)力。
1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統一起來(lái)，在實(shí)現企業(yè)大目標的同時(shí)實(shí)現個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參與權。在完善職工代表大會(huì )實(shí)施辦法的基礎上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過(guò)懇談會(huì )、公開(kāi)欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監督管理熱點(diǎn)問(wèn)題，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養員工的忠誠度。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強烈的責任感。
去年，我們在全廠(chǎng)青工中開(kāi)展《把信送給加西亞》讀書(shū)研討活動(dòng)，教育引導員工以書(shū)中主人公為榜樣，增強主動(dòng)性、強化責任心，爭當企業(yè)“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔心如實(shí)上報可能會(huì )影響檢查評分。但班子成員一致認為，在資料錄取問(wèn)題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過(guò)一個(gè)“低標準”，不原諒一個(gè)“小差錯”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。
正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號。三是實(shí)現員工行為的規范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶(hù)心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規章制度，從規范員工文明用語(yǔ)、衣著(zhù)服飾、工作標準及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執行，加強紀律約束，2000年以來(lái)，先后依法與30名違法違紀過(guò)失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過(guò)編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀典型案例及有關(guān)規章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。
2、注重個(gè)人與團隊的和諧。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)這個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻。近年來(lái)，我廠(chǎng)十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿(mǎn)足員工的不同需求。一是滿(mǎn)足員工對環(huán)境的需求�；I集資金為采油一線(xiàn)小隊配備了臺球、乒乓球、電視機等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書(shū)室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類(lèi)書(shū)籍及學(xué)習用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習環(huán)境。目前，全廠(chǎng)166個(gè)一線(xiàn)基層隊，有圖書(shū)室78個(gè)，藏書(shū)40355冊。廠(chǎng)團委結合開(kāi)展“青年讀書(shū)計劃”活動(dòng)，今年為基層團支部配書(shū)5100多冊，其中制作成10個(gè)流動(dòng)書(shū)箱有1100多冊書(shū)在基層團支部傳閱。二是滿(mǎn)足員工對安全的需求。構建安全文化體系，樹(shù)立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開(kāi)展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專(zhuān)項資金5000萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線(xiàn)完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來(lái)，我廠(chǎng)連續三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于2003年獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿(mǎn)足員工對情感的需求。廣泛開(kāi)展建設“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強化小團隊的家庭感覺(jué)。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費購買(mǎi)窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現了個(gè)人與團隊的和諧共進(jìn)。
3、注重人與人的和諧。在現代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話(huà)”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服;只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服;只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺(jué)繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。
在青工中廣泛開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠(chǎng)、新上崗青工結成技術(shù)幫教對子993個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導員工相互關(guān)心、相互幫助、加強團結、增進(jìn)友誼，全廠(chǎng)各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬(wàn)元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區關(guān)系。以圖書(shū)館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立英語(yǔ)沙龍、網(wǎng)絡(luò )教室、文學(xué)協(xié)會(huì )、體育協(xié)會(huì )等八大協(xié)會(huì )。積極開(kāi)展各類(lèi)智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂(lè )祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺;在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩定提供良好的環(huán)境保障。
幾年來(lái)，我廠(chǎng)在企業(yè)文化建設實(shí)踐中，做了一些工作，見(jiàn)到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認識到，在致力于“持續有效發(fā)展、創(chuàng )建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續認真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設的各項部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷用優(yōu)秀的傳統文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應有的貢獻。