導語(yǔ)：堅持人才強企戰略，為淮北電力事業(yè)的發(fā)展注入了無(wú)限生機與活力。下面我們來(lái)詳細了解一下!
淮北供電公司黃國華獲評“安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才”。這已是該公司連續第二年有職工獲此殊榮。黃國華長(cháng)期在生產(chǎn)一線(xiàn)從事生產(chǎn)管理和科技創(chuàng )新工作，是管理型和技術(shù)型復合人才。近年來(lái)，該同志的研究成果獲國家發(fā)明專(zhuān)利授權1項、實(shí)用新型專(zhuān)利授權16項(另有1項發(fā)明專(zhuān)利處在實(shí)質(zhì)審查階段)，并獲得安徽省電力公司群眾性科技創(chuàng )新成果二等獎3項、三等獎2項。這是淮北供電公司堅持人才強企戰略，積極構筑人才高地的成果之一。
重視人才 健全體制機制建設
9月3日，經(jīng)過(guò)公司、工區及班組三級培訓，淮北供電公司烈山中心所為3名到該中心所鍛煉的大學(xué)生簽訂了《師徒合同》。該公司重視人才儲備和培訓，對每年新入職員工，都制訂培訓計劃，新進(jìn)大學(xué)生的入職培訓分為四個(gè)階段：第一階段為公司級入職公共知識培訓階段(一周左右)，主要包括企業(yè)概況與現狀介紹、企業(yè)發(fā)展規劃與目標、企業(yè)文化、企業(yè)基本規章制度、勞動(dòng)保護、反腐倡廉教育、基礎安全知識培訓與考核等;第二階段為公司級崗位認識培訓階段(一周左右)，主要安排在各生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)工區進(jìn)行短期認識性培訓;第三階段為基礎技能實(shí)訓階段(兩周左右)，主要利用公司培訓基地實(shí)訓，組織新進(jìn)人員進(jìn)行電力系統常用工器具與儀表使用、簡(jiǎn)單拆接線(xiàn)練習、基本公共技能的學(xué)習和練習;第四階段為分配入各基層單位后，由基層單位組織實(shí)施的專(zhuān)業(yè)崗位和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)崗位的培訓與考核。
該公司實(shí)施人才強企戰略，以“建設一支素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、善打硬仗的干部員工隊伍”為目標，以全面提升員工隊伍職業(yè)化素養為切入點(diǎn)，以培養“特別想干事、特別能干事、特別能吃苦、特別顧大局、特別能擔當，特別有激情”的員工隊伍為落腳點(diǎn)，開(kāi)展“愿景、敬業(yè)、忠誠、協(xié)作、主動(dòng)、細節、執行、創(chuàng )新、形象、績(jì)效”十項職業(yè)素質(zhì)的修煉，全力打造“金牌員工”，通過(guò)培育“金牌員工”，打造“卓越團隊”，通過(guò)全面實(shí)施員工素質(zhì)提升工程來(lái)提升員工隊伍政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，進(jìn)一步提升干部職工的政治素養、道德水準和職業(yè)操守，增強責任意識、發(fā)展意識和創(chuàng )新意識，提高操作技能、業(yè)務(wù)能力和崗位貢獻，增加技師、高級技師及其他高技能人才占技能勞動(dòng)者的比例。進(jìn)一步整合和完善職工技能培訓基地，全面普及一線(xiàn)職工的職業(yè)技能培訓;全面增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng )新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，強化執行力、增強凝聚力、提升軟實(shí)力、打造核心競爭力，使企業(yè)員工成為具有較高科技文化素質(zhì)和思想道德修養、能為企業(yè)發(fā)展盡職盡責、多做貢獻的優(yōu)秀企業(yè)員工。進(jìn)而以一流的員工隊伍推動(dòng)企業(yè)素質(zhì)不斷提高，為全面建成“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)提供扎實(shí)雄厚的人才基礎和智力保證。
同時(shí)，為全方位開(kāi)發(fā)企業(yè)所需的各類(lèi)人才，全面提升企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)，該公司通過(guò)引導、鼓勵全公司系統職工參與職業(yè)技能競賽活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研職業(yè)技能知識的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，為把該公司建設成學(xué)習型企業(yè)提供制度保障�；幢惫╇姽具�通過(guò)不斷完善科學(xué)用人機制，促進(jìn)人才的合理流動(dòng),培養和造就一支適應產(chǎn)業(yè)結構調整和技術(shù)進(jìn)步需要的各類(lèi)高技能、復合型技能人才隊伍。
大力開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才為宗旨，通過(guò)傳、幫、帶進(jìn)一步提高新進(jìn)職工隊伍的職業(yè)道德和技能水平，更好地繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，加快培養品德優(yōu)良、基礎扎實(shí)、技能高超、敬業(yè)勤勞的生產(chǎn)一線(xiàn)職工隊伍。通過(guò)薪酬的導向和激勵作用，鼓勵職工積極從事和安心生產(chǎn)一線(xiàn)崗位工作，引導員工向生產(chǎn)一線(xiàn)崗位流動(dòng)，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。截至今年8月底，該公司人才當量密度達到0.99，全員培訓率達到100%。全公司系統(包括縣公司)單位擁有技師239人、高級技師71人，中級職稱(chēng)198人，副高級職稱(chēng)84人。
搭建平臺 提升隊伍整體素質(zhì)
朱思杰，“80后”大男孩，淮北供電公司變電運檢室副主管，現為該公司最年輕的科級干部。該公司通過(guò)人才選拔機制，把年輕、思想品德好、有能力的人才放在中層領(lǐng)導的崗位上，為他們搭起了施展才能的大舞臺。截至目前，該公司“80后”科級干部就有3名。
淮北供電公司以提高員工職業(yè)技能為導向，從硬件和軟件兩方面全力搭建平臺。先后建成了輸電線(xiàn)路、配網(wǎng)線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技能實(shí)訓基地、計量樓多媒體教室、變電運檢室多媒體教室、張濤創(chuàng )新工作室、張延斌培訓工作室、開(kāi)發(fā)了電網(wǎng)仿真系統培訓平臺等，利用實(shí)訓基地與網(wǎng)絡(luò )教育培訓平臺相結合的辦法，解決基層班組工學(xué)的矛盾，促進(jìn)了員工隊伍技能水平不斷提高。
該公司還緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)培訓，提高一線(xiàn)員工的現場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據新技術(shù)、新設備的迅猛更新，把員工教育工作的重心放到現場(chǎng)培訓上，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)在崗人員的現場(chǎng)培訓，有效提高了員工的技術(shù)水平。通過(guò)規范實(shí)訓基地培訓管理工作，聘任技師、高級技師為內訓師，開(kāi)展技術(shù)革新和傳藝帶徒等工作，今年計劃舉行57期培訓班，已舉辦38期，1291人次參加培訓;完成全公司系統變電站倒閘操作和事故處理等5項大型競賽活動(dòng)，并組織了營(yíng)銷(xiāo)系統青工技能競賽等6支集訓隊的賽前集訓工作。通過(guò)技術(shù)比武發(fā)現和培養人才，以此帶動(dòng)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。
為了加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，培養優(yōu)秀人才，提升人才隊伍整體實(shí)力和技術(shù)創(chuàng )新能力，以加快發(fā)展和提升質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以堅強智能電網(wǎng)建設和技術(shù)管理創(chuàng )新為導向，以推進(jìn)人才隊伍建設和重點(diǎn)項目攻關(guān)為重點(diǎn)，淮北供電公司成立了“調控一體化技術(shù)團隊”等8個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，有效地整合優(yōu)化人力資源，積極主動(dòng)地適應國家電網(wǎng)公司、安徽省電力公司“三集五大”體系構建要求和科技戰略調整的需要。
通過(guò)精心打造勞模職業(yè)發(fā)展通道與管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道等“四個(gè)通道”的人才建設，普及員工職業(yè)生涯設計，鼓勵職工通過(guò)本職崗位的扎實(shí)、勤奮工作，按照階梯式發(fā)展規律實(shí)現自身價(jià)值，引導員工多渠道成才，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，充分調動(dòng)全體員工的工作激情和創(chuàng )造活力。
崗位成才 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展
梁偉，在經(jīng)歷了線(xiàn)路運行檢修、繼電保護等基層鍛煉，又經(jīng)過(guò)淮北供電公司基建部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人崗位鍛煉后，現下派到濉溪供電公司任總經(jīng)理，現為淮北供電公司處級后備干部。
淮北供電公司打破傳統的用人模式，探索建立高學(xué)歷優(yōu)秀年輕干部多崗位實(shí)踐鍛煉機制，通過(guò)"上掛、下派、內轉"的綜合培養鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，增強其工作能力，實(shí)現企業(yè)中心工作與培養發(fā)現人才的“雙贏(yíng)”。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，加快優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的培養，極大的帶動(dòng)了各類(lèi)管理人才和技術(shù)人才的工作積極性。
淮北供電公司加強人才隊伍建設，以技能人才建設為重點(diǎn)，管理人才和技術(shù)人才建設并舉，建立了淮北供電公司優(yōu)秀人才庫。同時(shí)按照“三位一體” 的工作思路，精心開(kāi)展集“業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)比武、崗位建功”為一體的綜合競賽。通過(guò)把本部門(mén)、本崗位打造成培養人才、挖掘人才、使用人才的基地，營(yíng)造了學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的濃厚氛圍和有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才成長(cháng)的企業(yè)環(huán)境，形成了人才脫穎而出的嶄新格局。
實(shí)施“三位一體”競賽提升計劃，探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武和技能競賽規范化操作模式，把培訓、立功競賽、員工發(fā)展和人才庫建設有機結合，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(cháng)。根據不同對象的培訓需求，每年10月底前組織12個(gè)專(zhuān)業(yè)項目，開(kāi)展“大比武、大練兵、大培訓”的活動(dòng)，確保“人人過(guò)關(guān)”，提升生產(chǎn)技能人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，并將成績(jì)與績(jì)效掛鉤。
對于在各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競賽活動(dòng)中獲得一等獎的選手，該公司特頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令，重獎參賽選手，號召全系統電力員工以先進(jìn)為榜樣，苦練內功，崗位成才。聘任各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家為兼職培訓師，在實(shí)訓基地擔任教學(xué)任務(wù)，充分發(fā)揮他們作為專(zhuān)業(yè)技能型人才“傳、幫、帶”的作用，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，承擔職責，成為崗位能手、技術(shù)尖子。該公司先后有5人被評為安徽省優(yōu)秀專(zhuān)家人才，3名專(zhuān)業(yè)人員被評選為國網(wǎng)公司級兼職培訓師，5人被評為國網(wǎng)公司優(yōu)秀專(zhuān)家人才，11人被評為省公司級優(yōu)秀專(zhuān)家人才。
堅持人才強企戰略，為淮北電力事業(yè)的發(fā)展注入了無(wú)限生機與活力;不斷完善體制機制建設，為建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)提供了強有力制度保障;依靠團結和諧、奮發(fā)有為的人才隊伍支撐，必將促進(jìn)淮北電力在未來(lái)的發(fā)展征程中不斷創(chuàng )造新的輝煌。