什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導所親睞的好員工？筆者認為：用人有以下三原則。

    用人第一原則：執行力強

    好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：

    首先，無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)文化，要求全體員工圍繞著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執行力不強，或者是“創(chuàng )新意識”太濃厚，就很容易對整個(gè)企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀(guān)和不被打破。

    其次，激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強調團隊作戰、系統作戰；事實(shí)上，也只有團隊作戰、系統作戰，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。

    這兩個(gè)原因，決定了好的員工必須具備強的執行力；企業(yè)也只會(huì )認可那些執行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛(ài)好“創(chuàng )新”的員工！

    執行力強的員工主要表現在以下三個(gè)方面：

    一是聽(tīng)從直接上級的指揮�！耙磺行袆�(dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級的指揮，否則越級聽(tīng)命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。