國有壟斷企業(yè)充實(shí)著(zhù)走后門(mén)、任人唯親等風(fēng)氣。沒(méi)有什么人才管理!
說(shuō)實(shí)話(huà)，如今市場(chǎng)風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少?lài)衅髽I(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場(chǎng)中，按照公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)游戲規則做事，估計沒(méi)有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所作所為上探究他們的所思所想。
與民營(yíng)企業(yè)做對比可以看出，民營(yíng)企業(yè)老板把企業(yè)的近期和長(cháng)遠發(fā)展看得十分重要，因為這與企業(yè)老板自身的發(fā)展、自身的利益息息相關(guān)。國企高管們則大不相同了。他們重點(diǎn)關(guān)注的是本企業(yè)的短期發(fā)展，特別是自己在任期間的發(fā)展。因為其自身利益只在這一期間有特效。因此，“堅持發(fā)展這個(gè)主題”是肯定的。而對待“全面發(fā)展”與“協(xié)調和可持續發(fā)展”就完全不上心了。企業(yè)本身不是自己的，仕途的征程不知能讓我在此地呆多久。費時(shí)費力的搞“可持續發(fā)展”，不如搞點(diǎn)見(jiàn)效快的東西。“全面發(fā)展”嘛下一任去搞吧。我搞了不能見(jiàn)效，難道讓下一任占便宜了。
有這種想法的國企管理者不少。這些企業(yè)管理者在企業(yè)內搞急功近利，拔苗助長(cháng)，虛報浮夸，給國企的后續發(fā)展埋下了諸多隱患。主要表現在企業(yè)人才問(wèn)題上、企業(yè)基礎建設問(wèn)題上、企業(yè)技術(shù)儲備問(wèn)題上。這三個(gè)問(wèn)題最為突出。這些是企業(yè)后續發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是最不容易快速見(jiàn)效的。因此，把問(wèn)題留給下一任。也是當今不少?lài)蟾吖軅冏畛Ｓ玫氖侄�。長(cháng)此以往，問(wèn)題越積越多，國企管理層一任推一任。國企也只能靠壟斷地位或者政策扶植才能發(fā)展了。那些得不到地位和政策扶植的中小國企就只能倒霉了。
在市場(chǎng)上有些實(shí)例并不少見(jiàn)：某國有大企業(yè)上市十多年了，號稱(chēng)是行業(yè)龍頭企業(yè)。大家都知道這個(gè)企業(yè)，但產(chǎn)品卻鮮為人知。產(chǎn)品市場(chǎng)做得相當糟糕。都已經(jīng)ST了。別看沒(méi)什么產(chǎn)品，融資市場(chǎng)卻做得相當不錯!憑著(zhù)所謂行業(yè)國際標準，靠著(zhù)國家扶植政策，多年來(lái)忽悠進(jìn)來(lái)幾十億融資。投資是需要回報的，但是企業(yè)高管并不擔心，因為回報是下一任的事。這里要說(shuō)明投資者也都是國家的機構，這些國家機構的現行管理者只知道去投資，也許會(huì )有短期好處。對以后怎樣追回報?并不在意，因為那也是下一任的事。如今這家大國企半死不活呆著(zhù)。名聲卻很響。而該行業(yè)的真正老大，確是后來(lái)發(fā)展起來(lái)的一家民營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品銷(xiāo)售量進(jìn)入世界前十名。是那家國有企業(yè)的一百倍。