人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。制定科學(xué)合理的人才管理策略，是加強民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的重要方法。以下是yjbys小編收集整理的民營(yíng)企業(yè)人才管理策略，希望能對大家有所幫助。

　　1要設立長(cháng)遠的人才目標

　　人才目標是企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和組織機構正常運作的活力，民營(yíng)企業(yè)要根據實(shí)際的發(fā)展狀況，建立和選擇人才的培養制度，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做好準備，使得人才構造和企業(yè)發(fā)展能夠很好的融為一體，從而為企業(yè)的后期發(fā)展提供有效的支持，從而更好的適應時(shí)代的要求。

　　2要拓展個(gè)人視野

　　在選人、用人的時(shí)候，首先要識人。識人，就好比進(jìn)行尋寶活動(dòng)，不但要求尋找的人有心，還要識寶的人有眼。識人最關(guān)鍵的是要注重人的本質(zhì)，也就是選用什么樣的人。在現在的企業(yè)中，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，識人最重要的看一個(gè)人的本質(zhì)，要看他是否擁有較高的理想和事業(yè)心以及責任感;做人的原則是不是實(shí)事求是、公正客觀(guān)，還要有無(wú)私奉獻和樂(lè )于助人的精神品格;對業(yè)務(wù)是否熟練、勝任崗位的文化程度和職業(yè)道德水平;有沒(méi)有不斷創(chuàng )新的意識;善不善于處理棘手問(wèn)題和較強的領(lǐng)導能力。民營(yíng)企業(yè)家要善于發(fā)現人才，注重對人才的選用和任免，把對人才的重視程度方法與企業(yè)發(fā)展放在同等重要的角度去考慮。通過(guò)實(shí)踐可以證明，經(jīng)常和員工進(jìn)行交談和溝通，按時(shí)的進(jìn)行民意的檢測和有計劃的考察都能夠很好的掌握員工的基本特征，這也是發(fā)現人才的重要方法。

　　3要延伸用人道路

　　選用員工的時(shí)候，可以有效的調動(dòng)一大批人的積極性;選錯員工的時(shí)候，也會(huì )挫傷一大批人的工作熱情。民營(yíng)企業(yè)家要選用真正的人才，不斷的拓展用人的道路。

　　3.1取長(cháng)補短

　　民營(yíng)企業(yè)在用人的時(shí)候要注重別人的長(cháng)處，包含別人的短處。要善于發(fā)現別人的長(cháng)處和才能。要敢于挖掘和使用下屬中能力超過(guò)自己的人，不要存在因為選拔和使用超過(guò)自己的人，就會(huì )丟掉自己職位的想法。在選用人才的時(shí)候，要保證優(yōu)秀的人才在適合的崗位發(fā)揮他最大的作用。.

　　3.2要學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短

　　任何人都有長(cháng)處和短處，兩者的關(guān)系是相輔相成的。作為民營(yíng)企業(yè)家，發(fā)現和運用一個(gè)人的長(cháng)處是十分重要的，但是如果發(fā)現這個(gè)人的短處，并且把這個(gè)短處轉化成為長(cháng)處，就是更好的了，也就更能提升人們的積極性和工作效率。

　　3.3尊重人才，保持信任

　　信任能夠有效的激發(fā)人們的責任心和成就感，積極的發(fā)揮自己的特長(cháng)，不斷的實(shí)現自身的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。在信任的基礎上，民營(yíng)企業(yè)家還要在適當的時(shí)間給予適當的支持，往往會(huì )取得事半功倍的效果。企業(yè)家和人才間要保持相互的信任，因為感情傷害而變?yōu)閿橙�，就�?huì )損害企業(yè)的發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)家要注重對于人才的培養，通過(guò)真誠的交談和溝通，激發(fā)員工的自尊心，讓員工擁有信心去完成任務(wù)，能夠很好的處理人際之間的關(guān)系，從而更好的發(fā)揮自己的作用。

　　4不斷的進(jìn)行人才的更新，要及時(shí)的處理企業(yè)富余人員

　　當企業(yè)原來(lái)的人才不能和實(shí)際職位相符時(shí)，企業(yè)家就要改變格局，淘汰一些對企業(yè)發(fā)展有阻礙的人員，要進(jìn)行認真的審查，對有能力的人才進(jìn)行培養，從而使得人才在新環(huán)境中更好的發(fā)光發(fā)熱。

　　5要注重人才的使用效率

　　在現在的市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)家在使用人才的時(shí)候，要以利益為中心。民營(yíng)企業(yè)要突破“近親化”的情況，要把人才用在適當的位置，從而為企業(yè)取得更高的效益。

　　6建立發(fā)展的人才觀(guān)念

　　首先要有善于發(fā)現人才的研究，還要在選用的時(shí)候擁有發(fā)展的思想。企業(yè)家在選用人才的時(shí)候，要善于發(fā)現人才的潛力，通過(guò)適當的壓力來(lái)更好的鍛煉人才，通過(guò)培訓，來(lái)提升人才的價(jià)值，從而更好的為企業(yè)效力。