下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《人才戰略中的制勝秘訣》文章，僅供參考。
摘要：在人才爭奪空前激烈、員工跳槽日趨盛行的現代職場(chǎng)上，企業(yè)主管怎樣才能避免自家人才不輕易離開(kāi)企業(yè)呢?對于這個(gè)敏感問(wèn)題，我想從“培養人才”、“健全組織”、“分享成果”三個(gè)方面談?wù)勛约旱幕究捶ǎ?/p>
1、培養人才
企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須以高質(zhì)量的人才為堅強的后盾。我認為：要留住人才，最好的方法就是留住他的心;要留住人才的心，又莫過(guò)于好好地照顧他、培養他。這樣一來(lái)，大量人才的積累就成為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的契機。
實(shí)際上，培養人才并非單純的教育訓練，更重要的是提供一個(gè)有助于員工健康、快速成長(cháng)的理想環(huán)境。譬如，可以通過(guò)授權為員工提供更多的嘗試、創(chuàng )新的機會(huì );或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以因應相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速變化。再如，經(jīng)驗的傳承與交替也有助于員工在工作中加強學(xué)習并接受挑戰。只有真正做到這一點(diǎn)，員工才能逐漸獲得足夠的成就感，他們的心才會(huì )與公司緊緊相連。
2、健全組織
從本質(zhì)上說(shuō)，健全組織的主要目的還是為了實(shí)現員工的夢(mèng)想。組織的發(fā)展與員工的前途本來(lái)就是息息相關(guān)的：如果一個(gè)組織擁有理想的組織環(huán)境，就能讓員工盡情發(fā)揮自己的聰明才智;如果一個(gè)組織發(fā)展不健全，員工就很容易因自己的才華無(wú)法展現而最終離去。
為了能讓員工長(cháng)久留下，就要構筑愿景、凝聚共識，讓大家擁有一個(gè)共同追求的目標。應當造就一個(gè)大家公認的企業(yè)文化，并建立一種國際合作的機制，在無(wú)形中加強員工之間的凝聚力。
許多員工不僅在自己的工作中投入了大量的心力與智慧，更懷抱著(zhù)一份對美好未來(lái)的憧憬與理想。企業(yè)主管應該多花心思去了解員工的工作、生活現狀，并充分滿(mǎn)足他們的內心需求，讓工作真正成為他們畢生追求的挑戰與興趣。
3、分享成果
要想真正分享成果，就必須設法建立一個(gè)利益共同體。毋庸諱言，薪資福利的優(yōu)厚與否往往是影響員工去留的重要因素之一。但在確定調薪比例與獎酬數量方面，不僅要衡量員工的諸多現實(shí)表現，而且也應充分考慮其工作潛力及對公司未來(lái)發(fā)展的影響。除此之外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票選擇權(stock option)可讓員工分紅入股，事實(shí)證明對留住人才也能起到相當大的作用。
人才是一個(gè)公司最重要的資產(chǎn)，留住人才的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對現在與未來(lái)的投資。臺灣雖位居亞洲四小龍之一，但面對著(zhù)激烈的國際競爭，唯有加緊培養人才、累積人才，才能不斷增強自身的競爭力。但愿臺灣的經(jīng)濟因有優(yōu)秀的人才而能持續發(fā)展，而優(yōu)秀的人才也因有良好的企業(yè)舞臺而能逐步成功。
更多關(guān)于人力資源文章，詳情請登錄：/hr/