下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《零庫存人才發(fā)展戰略》文章，僅供參考。

    隨著(zhù)中國經(jīng)濟結構調整的進(jìn)一步深化，服務(wù)外包業(yè)成為經(jīng)濟增長(cháng)中的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一。部分大城市，如上海、杭州、大連等更是迎來(lái)了服務(wù)外包業(yè)的爆炸式增長(cháng)，也帶來(lái)了對派遣人才的需求。而諸如世博會(huì )這樣的大型項目，凸顯了服務(wù)業(yè)派遣的前景。

    在這種全球性的盛會(huì )上，人才派遣的優(yōu)勢被淋漓盡致地展現了出來(lái)。通過(guò)派遣公司的幫助，企業(yè)在展會(huì )前，不用擔憂(yōu)短時(shí)間內難以找到合適的展會(huì )人員，免去看簡(jiǎn)歷、面試、簽訂勞動(dòng)合同等一系列繁瑣的事情。在展會(huì )期間，企業(yè)不用擔心薪資的發(fā)放、員工的日常管理等問(wèn)題。展會(huì )結束后，更不用擔心人員的離職面談、安置和賠償金的支付等事宜，這一切均由第三方的派遣公司來(lái)執行。

    其實(shí)，人才派遣就等同于物流配送中的“零庫存”管理，即第三方物流公司——“派遣公司”幫助企業(yè)進(jìn)行人才的庫存管理。在企業(yè)有人才需求的時(shí)候，由派遣公司向企業(yè)派出員工，當公司業(yè)務(wù)量減少或項目被取消時(shí)，由派遣公司撤回派遣員工。這樣就避免了企業(yè)人員的冗余和閑置，減少了辦公、管理費用，降低了雇傭風(fēng)險。

    這種用工形式可以推而廣之，值得當下很多企業(yè)借鑒。

    進(jìn)入2010年，經(jīng)濟逐步好轉，一些企業(yè)面對訂單量的增加，大量招兵買(mǎi)馬。“某某企業(yè)因訂單劇增，啟動(dòng)千人增員計劃”之類(lèi)的帖子屢見(jiàn)不鮮。然而這些企業(yè)卻沒(méi)有意識到，企業(yè)或將走上了盲目招聘的老路子。

    這種做法，在下一輪經(jīng)濟低迷或業(yè)務(wù)波動(dòng)的沖擊下，結果將不啻于作繭自縛。組織的龐大已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢了，這次金融危機可以說(shuō)再明顯不過(guò)了。在這次金融危機中，大規模的裁員使得一些大品牌的跨國企業(yè)深感芒刺在背，品牌形象、員工忠誠度嚴重受損，元氣大傷，險些在市場(chǎng)的競爭中有敗下陣來(lái)。

    招聘過(guò)多的人員多半會(huì )減緩企業(yè)前進(jìn)的腳步，也使得新興的、靈活的競爭對手有機可乘。無(wú)論經(jīng)濟景氣還是低迷，企業(yè)的重點(diǎn)不在于招聘和持有多少人力，而在于如何有效優(yōu)化人才的配置，在長(cháng)期員工數量與派遣員工數量之間找到一個(gè)最佳的平衡。

    在新一輪的經(jīng)濟擴張中，企業(yè)不能再沉湎于過(guò)去。管理者應該總結反思，過(guò)去一年為何虧損以及大量裁員，原因不應完全歸咎于經(jīng)濟不景氣。經(jīng)濟景氣和不景氣的情況固然存在，但不要單單滿(mǎn)足于這個(gè)簡(jiǎn)略的原因。而應該進(jìn)一步追究為什么會(huì )在不景氣前招聘過(guò)多的員工，有什么方法能緩和經(jīng)濟不景氣帶來(lái)的沖擊，有效控制成本及人員冗余，降低風(fēng)險。

    在用工方式上，推陳出新和靈活應變是企業(yè)在發(fā)展中應努力的方向和目標。

當下一些企業(yè)面對最棘手的事情是，訂單大批量地增加，卻沒(méi)有足夠的人手，期望在短時(shí)間內配置到足夠的人力，同時(shí)確保人員的質(zhì)量和工作效率，而人才派遣無(wú)疑滿(mǎn)足了這種需求。人才派遣的用工形式使企業(yè)在持續進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時(shí)，保持團隊規模健康，還可獲得額外的好處，即保持組織的彈性。而在派遣員工的質(zhì)量管理上，借助派遣公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，可實(shí)現最優(yōu)化的管理。

    這也是奧運會(huì )和世博會(huì )在人員配置上帶給企業(yè)的一些啟發(fā)。對于規律性或者突發(fā)性的人員需求，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地增員，不妨考慮保有一定數量的派遣員工，提高組織在下一輪經(jīng)濟風(fēng)暴中的抗風(fēng)險能力。

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