企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)使目前企業(yè)需求開(kāi)始轉向人才需求。這促使企業(yè)培訓發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了人力資源管理體系的發(fā)展與轉變。

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正有效的人才管理體系是涵蓋多方面的。同時(shí)，對于企業(yè)的人才管理，其核心因素是對于人才的需求。在管理人才的同時(shí)保證企業(yè)人才供應的連續性。只有企業(yè)管理者對于人才培養有足夠的重視，才能使企業(yè)的人才管理機制更為健全有效。

　　目前很多企業(yè)在人才管理方面出現了問(wèn)題，而導致這些問(wèn)題出現的原因是多方面的，其中主要方面就有思維的局限性。只看重當前能夠獲得的利益，卻往往忽視了長(cháng)遠的整體的利益，其結果自然是影響人才的流動(dòng)和企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò )的構成。

　　由于其業(yè)界大環(huán)境的變化，企業(yè)需求的變化，對于人才的管理等方面問(wèn)題也發(fā)生了較大的變化。對于企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的定位還是逐漸增強，而對于人才需求等方面問(wèn)題開(kāi)始趨向平緩�？梢岳斫鉃�，只有創(chuàng )立好的企業(yè)文化環(huán)境才能招募好的人才。

　　當今時(shí)代的企業(yè)競爭就是人才競爭，而企業(yè)的人才管理業(yè)一直都在重視人才的引進(jìn)和培養。

　　企業(yè)人力資源在積極引入人才的同時(shí)需要制定完善的企業(yè)管理制度，做到賞罰分明，健康發(fā)展。

　　另外，企業(yè)應該為員工創(chuàng )造足夠的晉升機會(huì )，以促進(jìn)員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體銷(xiāo)量。

　　同時(shí)對于企業(yè)內的職位待遇等方面創(chuàng )造出一定程度的層次感。而增加難度的方式控制升職人數差別太大，難度加大，升職機會(huì )減少自然就不能很好的達到激勵的目的，反而會(huì )影響員工積極性的調動(dòng)。

　　總結起來(lái)，當前企業(yè)的人才管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略是不能夠分開(kāi)的。企業(yè)的核心管理層應該對這方面有足夠的重視，配合人力資源部門(mén)具體實(shí)施，加強對于人才的培養和吸引，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的最佳效果。