一個(gè)企業(yè)要想保持長(cháng)久的活力，其關(guān)鍵因素就在于企業(yè)擁有的人才，換句話(huà)說(shuō)，人才是當前企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。這也是當前眾多企業(yè)非常重視企業(yè)培訓工作的一個(gè)原因。當前的眾多企業(yè)都在關(guān)注著(zhù)人才培養方面的問(wèn)題，同時(shí)也都在做著(zhù)相關(guān)的工作，但是我們可以很明顯的發(fā)現，當前眾多企業(yè)在人才培養工作上取得的進(jìn)展很小，這種現狀在很大程度上制約了企業(yè)界的發(fā)展。而對于這方面問(wèn)題，要想得到較好的解決，企業(yè)就需要關(guān)注人才培養方面的問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)若要在人才培養方面取得相關(guān)的成效，可以從下面相關(guān)方面來(lái)注意：

　　首先，企業(yè)需要具備有創(chuàng )新的人才觀(guān)念：

　　當前企業(yè)競爭隨著(zhù)國際化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭對手也開(kāi)始趨向于全球化，加之國內勞動(dòng)力整體趨勢的改變，企業(yè)對于人才的需求與要求都有了很大層次的提升。對于當前企業(yè)的相關(guān)建議就是企業(yè)需要在人才培養的相關(guān)工作上具備相對更為創(chuàng )新的理念，并且這種理念要以企業(yè)的現狀和具體的可實(shí)施性為基礎，以最大程度保障企業(yè)能夠實(shí)現高效率的人才培養工作。

　　其次，企業(yè)培訓可以不單純依靠培訓：

　　當前很多企業(yè)在人才培養方面就是通過(guò)進(jìn)行長(cháng)期的企業(yè)培訓來(lái)實(shí)現。然而這種方式耗費的人力物力財力和時(shí)間都是比較多的。對于人才的培養，其實(shí)企業(yè)可以不僅僅依靠企業(yè)的培訓工作，在培訓工作的同時(shí)可以在企業(yè)內運用輪崗機制，確保員工能夠接觸更多方面的技能與知識，進(jìn)而實(shí)現員工較為快速的提升目的。需要企業(yè)注意的是，在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的輪崗機制的同時(shí)，切勿忽視企業(yè)人才培訓機制的完善工作。

　　最后，企業(yè)需要進(jìn)一步完善人才培養的相關(guān)機制與制度：

　　首先，關(guān)于企業(yè)人才培養的相關(guān)工作，我們必須要承認的就是這方面的工作是需要以企業(yè)具體制度的具體實(shí)施做為保障的。而企業(yè)要想進(jìn)一步完善和促進(jìn)人才培養的行為，也就需要去重視企業(yè)相關(guān)制度的進(jìn)一步落實(shí)于完善，以確保企業(yè)的人才培養工作能夠更好地得到實(shí)現。

　　以上介紹的就是人才培養的大部分問(wèn)題，除此之外，還有一些問(wèn)題也是需要去注意的，這里提示廣大企業(yè)的管理者，人才培養是非常重要的一項工作，所以需要予以足夠的重視。