引導語(yǔ)：人才是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的源泉，下面是一個(gè)人才發(fā)展項目的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀！
1.人才發(fā)展項目啟動(dòng)前的5個(gè)忠告(項目籌備)
2.人才發(fā)展項目是一場(chǎng)賭博?(人才盤(pán)點(diǎn))
3.人才測評哪些事?(人才測評)
4.做個(gè)IDP,為啥這么難?(個(gè)人發(fā)展計劃)
5.你“混”的怎么樣?(混合式學(xué)習方式)
本周文章將談?wù)?ldquo;人才發(fā)展項目的宣傳和包裝”。我從個(gè)人對項目包裝宣傳的理解和實(shí)際經(jīng)驗出發(fā)來(lái)做分享這一主題，希望對大家有所幫助。
WHY：為什么要項目宣傳?
酒香不怕巷子深�，F在巷子都快沒(méi)了，酒的廣告卻鋪天蓋地。為什么?
因為沒(méi)有廣告，人們不知道，不知道就不會(huì )喝，沒(méi)有喝就不知道你的酒到底香不香。
現在不僅賣(mài)酒的要做廣告，連賣(mài)牛雜的(雕爺牛雜)，賣(mài)堅果的(三支松鼠)，都已經(jīng)拼命利用互聯(lián)網(wǎng)思維高調宣傳了何況咱們的人才發(fā)展項目哪?
如果人才發(fā)展項目不做宣傳，打動(dòng)不了領(lǐng)導，他們不批預算，三請四求也沒(méi)用;
如果人才發(fā)展項目不做宣傳，吸引不了學(xué)員，他們參與性低，苦口婆心也不來(lái);
如果人才發(fā)展項目不做宣傳，弘揚不了正氣，實(shí)事做了不少，內部抱怨一大堆。
WHO對誰(shuí)宣傳&WHAT宣傳什么
用戶(hù)：人才發(fā)展項目參與者
宣傳對象：人才發(fā)展項目的學(xué)員
宣傳內容：情感和價(jià)值訴求，發(fā)展要求和發(fā)展標兵
客戶(hù)：人才發(fā)展項目買(mǎi)單人和裁判
宣傳對象：公司領(lǐng)導和學(xué)員上級
宣傳內容：組織價(jià)值、項目進(jìn)展和項目成果
其他利益相關(guān)群體
宣傳對象：同事、同行和供應商
宣傳內容：組織發(fā)展理念和人才發(fā)展實(shí)踐
HOW：如何做項目宣傳?
一、請擎天柱做代言人——找準項目定位關(guān)鍵詞和宣傳符號
在開(kāi)展人才發(fā)展項目宣傳前，人才發(fā)展負責人需要回答以下3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
1.人才發(fā)展目標定位：目標人群是誰(shuí)?
2.人才發(fā)展需求定位：滿(mǎn)足他們什么需要?
3.人才發(fā)展測試定位：如何通過(guò)使用符號或者實(shí)體形式來(lái)展示產(chǎn)品特性?
下面我將用一家國內領(lǐng)先產(chǎn)險公司項目創(chuàng )意過(guò)程的真實(shí)案例，來(lái)說(shuō)明如何尋找項目定位關(guān)鍵詞和宣傳符號。
該公司在產(chǎn)險領(lǐng)域屬于當之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，涉及各種產(chǎn)險業(yè)務(wù)，車(chē)險是其主要業(yè)務(wù)�？偨�(jīng)理最近提出了“變革創(chuàng )新引領(lǐng)組織成長(cháng)”的口號，希望對下屬的地市公司和總部職能部門(mén)負責人組織一個(gè)以變革創(chuàng )新為主軸的領(lǐng)導力發(fā)展項目。
1.人才發(fā)展目標定位：
目標人群是該產(chǎn)險公司下屬地市公司負責人和總部職能部門(mén)負責人組成的核心管理團隊，平均服務(wù)公司10年以上，業(yè)務(wù)能力和執行能力超強，管理能力遠超行業(yè)平均水平。
2.人才發(fā)展需求定位：
該核心管理團隊缺乏變革創(chuàng )新方面思維、方法和工具，公司希望通過(guò)他們的改變引領(lǐng)組織快速成長(cháng)，有效應對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下競爭格局的不確定挑戰。
3.人才發(fā)展測試定位：
我從目標定位和需求定位中萃取出四大元素：a 變革創(chuàng )新b.面對不確定的挑戰，c.領(lǐng)導者.d.汽車(chē)保險
變型金剛中的”擎天柱“正好滿(mǎn)足了以上四大元素.
A.變型金剛的英文Transformer，除了直譯為”變型者“之外，還可以意譯為”變革者“，呼應該公司變革之意。
B.變型金剛電影中汽車(chē)人戰隊都隨時(shí)不少不確定環(huán)境，無(wú)論來(lái)自宇宙環(huán)境變化還是來(lái)自惡勢力的挑戰，并且競爭對手也不弱，有效呼應”挑戰“之意。
C.擎天柱"是汽車(chē)人中的領(lǐng)袖，具有非常強的個(gè)人魅力和領(lǐng)導力，呼應”領(lǐng)導者“元素
D.變型金剛中汽車(chē)人本身就是對”汽車(chē)“元素的呼應，汽車(chē)人可以是安全駕駛的汽車(chē)，也可以隨時(shí)變身”呼之能戰“的戰士。
當我們將擎天柱項目創(chuàng )意和客戶(hù)溝通后，很快獲得客戶(hù)的認同。隨后我們技術(shù)團隊最短時(shí)間內設計出宣傳片、易拉寶以及相關(guān)的統一視覺(jué)識別系統。在項目啟動(dòng)會(huì )上變形金剛這一宣傳符號，給學(xué)員帶來(lái)了強烈共鳴和震撼，有效起到了項目宣傳效果。
二、組織一場(chǎng)F1賽事——用宣傳機制打造持久的參與感
人才發(fā)展項目不是一天兩天的事情，往往持續3個(gè)月到12月的時(shí)間。如何讓項目參與人的投入熱情和積極能持久保持，是人才發(fā)展負責人頭疼的問(wèn)題。
我曾經(jīng)參與一家擁有四家上市公司的集團公司高層高潛人員培養計劃的宣傳策劃工作，這個(gè)項目持續長(cháng)達12月時(shí)間。
為了調動(dòng)學(xué)員的責任心、競爭感和榮譽(yù)感，我們將為期一年的領(lǐng)導力發(fā)展項目打造成一個(gè)F1賽事。
通過(guò)制定賽事規則并定期公布賽事積分，我們有效保證學(xué)員、公司領(lǐng)導和人力資源部的參與和付出，并將學(xué)員參與和成長(cháng)用數據說(shuō)話(huà)。該人才發(fā)展項目最終獲得了圓滿(mǎn)成功。
三、喜鵲和烏鴉是好朋友——宣傳成功歷程和艱難時(shí)刻
喜鵲帶來(lái)好消息，烏鴉傳達壞消息。
人才發(fā)展項目也不可能一帆風(fēng)順，不僅有好消息，而且也有壞消息。人才發(fā)展負責人如何掌握好壞消息宣傳發(fā)布的時(shí)機和分寸，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
如果人才發(fā)展負責人像喜鵲一樣只傳達好消息，項目成員和利益相關(guān)人剛開(kāi)始倍受鼓舞，多了就會(huì )驕躁，甚至會(huì )產(chǎn)生厭煩心理，認為人才發(fā)展負責人只活在CCTV的央視新聞里。
如果人才發(fā)展負責人像烏鴉一樣過(guò)度強調壞消息，項目成員和利益相關(guān)人可能會(huì )過(guò)度緊張，挫敗感可能會(huì )擴大乃至放棄，最終導致人才發(fā)展項目失敗。
我自己總結的項目宣傳的基調是，既要讓項目成員充滿(mǎn)豐滿(mǎn)的理想，也要面對骨感的現實(shí)。讓喜鵲和烏鴉成為好朋友，好伙伴，一起為項目成功做準備。
1、在項目初期，多報喜，少報憂(yōu)。
密集報道項目小組的目標和進(jìn)展，激發(fā)學(xué)員斗志和投入，克服畏難情緒，同時(shí)提示項目可能的風(fēng)險和障礙，幫助學(xué)員做到防微杜漸。
2、在項目中期，即報喜，又報憂(yōu)。
讓大家看到各自的成長(cháng)、投入和成績(jì)，特別宣傳有效達成和超越項目目標的典型案例和成長(cháng)標兵，同時(shí)也要對項目遇到的困難進(jìn)行報道。特別要關(guān)注學(xué)習和項目度不高的小組和學(xué)員，通過(guò)輿論壓力和管理介入促使其改變。
3、在項目后期，公開(kāi)報喜，私下報憂(yōu)。
在公開(kāi)場(chǎng)合，通過(guò)微信群、管理簡(jiǎn)報和項目結業(yè)會(huì )宣傳項目成果和學(xué)員成長(cháng)。與此同時(shí)通過(guò)項目?jì)炔繌捅P(pán)，總結項目推進(jìn)中的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)，并通過(guò)項目總結報告的形式向管理層傳達。
四、來(lái)一場(chǎng)全民公決——組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的項目匯報會(huì )
如何組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的項目結業(yè)匯報會(huì )，也是項目宣傳的重要組成部分。下面我簡(jiǎn)單分享我對項目匯報會(huì )的一些經(jīng)驗和建議。
【一個(gè)紀錄片】
在項目結業(yè)匯報會(huì )開(kāi)始階段，放映一個(gè)真實(shí)記錄項目各個(gè)階段學(xué)員投入場(chǎng)景的紀錄片尤為重要。
學(xué)員的喜悅或是痛苦，成長(cháng)或是掙扎，用影像記錄下來(lái)，放映出來(lái)，很容易引發(fā)感情共鳴，烘托匯報氣氛。
【一份報告】
每個(gè)項目小組需要在項目結業(yè)典禮上呈現一份項目成長(cháng)和成果報告，供公司領(lǐng)導檢閱和評價(jià)。
建議人才發(fā)展負責人提供統一的內容和板式要求，并要求項目成員和小組提前一周提交報告。
強烈建議在正式結業(yè)會(huì )前至少兩天開(kāi)展一次項目匯報預演，在報告內容和報告技巧方面提供“臨時(shí)抱佛腳”的建議。
【一群評委】
邀請公司領(lǐng)導、學(xué)員直接主管參加項目結業(yè)評審會(huì )已經(jīng)是行業(yè)操作慣例。建議在項目正式匯報前向評委說(shuō)明會(huì )議議程和時(shí)間安排、評分標準和點(diǎn)評方式，必要時(shí)先將各個(gè)小組的項目報告提前向評委發(fā)放和說(shuō)明。
除此之外，邀請和學(xué)習小組研究課題相關(guān)的內外部專(zhuān)家參與評審對課題專(zhuān)業(yè)性評審助益，學(xué)習小組所在的部門(mén)或業(yè)務(wù)單元成員作為大眾評審參與也有利于學(xué)習型組織氛圍的營(yíng)造。
【一份會(huì )議準備清單】
項目結業(yè)典禮是一場(chǎng)匯報會(huì )，更像一場(chǎng)TV Show，需要精心籌劃和準備。在匯報會(huì )前主持人稿件,人員座次、活動(dòng)和時(shí)間安排、設備(燈光/音響/話(huà)筒/投影/錄像設備等)和資料的檢查都必不可少。
在正式開(kāi)始前，所有工作人員和酒店人員至少預演三次以上，并記下每次出現或者可能出現的問(wèn)題，制定改善方案和應急方案。
【一個(gè)頒獎典禮】
在學(xué)員或小組匯報完畢后，結業(yè)典禮現場(chǎng)主持人需要引導公司領(lǐng)導、專(zhuān)家評委和大眾評審進(jìn)行投票和打分，并根據早先制定的游戲規則進(jìn)行綜合評分。
建議整個(gè)評分和匯總過(guò)程，邀請被評審小組和其他小組成員共同見(jiàn)證，最終簽字確認，避免誤會(huì )和扯皮。
在頒獎禮品的準備上，我建議金錢(qián)和物質(zhì)的獎品都要準備一些，讓獲獎的一方真正得到實(shí)際的榮耀。至于準備什么，要視每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和預算情況決定。