我們必須讓未來(lái)CEO的經(jīng)營(yíng)目標改為回饋社會(huì )、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)但仍然獲利，在此之前，誠信是必要條件。

　　現在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請長(cháng)假休養，但他的假期已經(jīng)用完。此時(shí)，他的太太跑來(lái)找你，表示還扛著(zhù)沉重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會(huì )被查封，因此希望老公可以繼續上班。但是現在部門(mén)人手、預算吃緊，業(yè)績(jì)壓力又大，此時(shí)你該怎么辦？

　　這是花旗銀行臺灣區考場(chǎng)交給應征者的難題，10多位年輕人開(kāi)始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然后以4到5人分組的方式，討論可能采取的作法和背后的考慮。主考官就坐在一旁，仔細聆聽(tīng)整個(gè)討論的過(guò)程。其中一位應征者提出他的解決方案："不如少上一檔廣告，省下的經(jīng)費足以支付那位同仁的薪水。"后來(lái)，他被判出局。

　　1000多位名校畢業(yè)的MBA高材生，經(jīng)過(guò)企業(yè)層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下10多人，而這些原本突破重圍的優(yōu)秀應征者，經(jīng)過(guò)最后一關(guān)"人品大考驗"得以幸存的卻不到三分之一。答案沒(méi)有對或錯，測驗的只是人心，銀行想知道應聘者的人品和想法跟花旗的企業(yè)文化是否契合�；ㄆ煦y行在全球推出業(yè)界知名的"MA儲備經(jīng)理人才計劃"，在亞洲培育出多位政界與金融界精英。40年來(lái)，凡是花旗MA出身的經(jīng)理人，"品德"都是他們得以擊敗競爭對手脫穎而出的最重要關(guān)鍵。