引導語(yǔ)：大家知道任正非的人才戰略是什么嗎?下面收集了一篇關(guān)于任正非的人才戰略的文章，歡迎大家閱讀!

　　別只關(guān)注排隊，任正非的人才戰略觀(guān)更讓人震撼

　　勝者為王。成功者的每一個(gè)細微舉動(dòng)，都被過(guò)度闡釋為成功的方法。與其為排隊歡呼，不如領(lǐng)略一下任總的人才戰略觀(guān)吧。比如，為何提出少將連長(cháng)。

　　華為崇尚軍事思想，業(yè)務(wù)戰略中不乏“極端”的理念。也正因為此，華為才是一家典型的戰略導向企業(yè)。在人才管理當中，同樣如此。

　　相比較而言，絕大多數企業(yè)，都沒(méi)有真正的人力資源戰略。

　　人才越來(lái)越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬(wàn)科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進(jìn)行了升級，從“人才是萬(wàn)科的第一資本”，調整為“人才是萬(wàn)科的唯一資本”：萬(wàn)科的核心價(jià)值，不是財務(wù)報表上的一串數字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著(zhù)的合約安排。

　　人才很重要，但僅僅停留在人才爭奪上是不夠的。對于組織而言，與其說(shuō)人才很重要，不如說(shuō)管理人才的能力更重要。

　　組織面對的不僅是一場(chǎng)“人才爭奪戰”，更是一場(chǎng)“人才經(jīng)營(yíng)戰”。

　　既是戰爭，若想制勝，就需要戰略思維。在中國企業(yè)家中，任正非先生是最有戰略思維的領(lǐng)導者之一。2016年1月，在華為市場(chǎng)工作大會(huì )上，任正非先生提出，“我們要敢于在機會(huì )窗開(kāi)啟的時(shí)期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴張”。

　　“飽和攻擊、撲上去、撕開(kāi)它”，很難想象，這些讓人血脈噴張的話(huà)，出自一位70多歲老人的口中。尤其在失控、自組織、混沌等各種概念橫行的今天，華為聚焦、極端傾斜資源投入的戰略思維，就顯得更加珍貴。

　　不僅在業(yè)務(wù)戰略領(lǐng)域，任正非也是人力資源領(lǐng)域的戰略大師。圍繞華為戰略和業(yè)務(wù)邏輯的演變，從2013年起，華為內部就已經(jīng)開(kāi)始“重新定義人才”。

　　2013年，華為設備業(yè)務(wù)的增長(cháng)速度放緩：固網(wǎng)和電軟核負增長(cháng)，無(wú)線(xiàn)由于LTE的發(fā)展，實(shí)現了9%左右的增長(cháng)。但在設備增長(cháng)放緩的同時(shí)，整個(gè)服務(wù)的增長(cháng)卻達到了24%。價(jià)值正在從設備向服務(wù)和軟件轉移，而服務(wù)和軟件都是以項目為驅動(dòng)的。

　　為了實(shí)現業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)，在堅持以客戶(hù)為中心的基礎上，華為提出，要打造以項目為中心的拉動(dòng)式、眼鏡蛇式組織：頭部(業(yè)務(wù)前端的項目運營(yíng))可以靈活轉動(dòng)，一旦發(fā)現覓食或進(jìn)攻對象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷，可以前后左右甚至垂直竄起發(fā)起攻擊，而發(fā)達的骨骼系統(管理支撐體系)則環(huán)環(huán)相扣，轉動(dòng)靈活，確保在發(fā)起進(jìn)攻時(shí)能為頭部提供強大的支撐。

　　人才策略如何與戰略和組織相匹配?

　　應對戰略和組織的轉變，任正非在2013年就提出“少將連長(cháng)”的概念，并推行試點(diǎn)。所謂少將連長(cháng)，就是指直接面對客戶(hù)的一線(xiàn)銷(xiāo)售將會(huì )是經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)的具有資源整合能力的員工。尤其是針對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和重要的老客戶(hù)，要把精銳的全能型“海軍陸戰隊員”用來(lái)攻克難關(guān)，并配置合適的資源。

　　“傳統金字塔的最底層，過(guò)去級別最低，他們恰恰是我們面對CEO團隊、面對復雜項目、面對極端困難突破的著(zhù)力點(diǎn)……過(guò)去的配置恰恰是最軟點(diǎn)著(zhù)力。”任正非反思。

　　原本不起眼的一線(xiàn)銷(xiāo)售，在華為的新戰略中并定義為最重要的崗位(人才)。這也正是華為和任正非最了不起的地方：戰略思維并不是全面改善、追求完美，而是要抓住主要矛盾，找到系統中的杠桿點(diǎn)，集中優(yōu)質(zhì)資源，一擊而破局。

　　在絕大多數組織中，都缺乏華為這樣真正意義上的“戰略性”的人才策略。

　　大多數所謂戰略人力資源管理的書(shū)籍，只不過(guò)是提議換一種花樣來(lái)開(kāi)展傳統的人力資源實(shí)踐，如薪酬激勵計劃、人才發(fā)展計劃等。本書(shū)則獨樹(shù)一幟，力圖幫助企業(yè)的領(lǐng)導者像任正非一樣，建立起真正的人才戰略觀(guān)。

　　先看一個(gè)例子。

　　迪斯為什么花了很大力氣來(lái)挑選和培訓清潔工?

　　迪斯尼主題公園的價(jià)值主張是“地球上最快樂(lè )的地方”，因此為游客創(chuàng )造獨一無(wú)二的快樂(lè )體驗，是迪斯尼最重要的戰略能力。

　　在公園內，與游客接觸最多的就是清潔工，包括問(wèn)路、咨詢(xún)、尋求其他幫助等。清潔工的表現，將在很大程度上影響甚至決定游客的體驗。因此，在清潔工的挑選和培訓等方面的投入，能夠帶來(lái)戰略性績(jì)效。

　　迪斯尼的實(shí)踐與華為相似，也正是本書(shū)所極力倡導的：人才戰略觀(guān)，就是從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)，明確支撐戰略的核心能力，進(jìn)而找到核心能力的支點(diǎn)——關(guān)鍵崗位，把A類(lèi)人才配置到這些A類(lèi)職位上，通過(guò)大幅傾斜的資源投入，更有力地驅動(dòng)戰略目標的達成。

　　這也正是我們將書(shū)名取為“重新定義人才”的初衷。在傳統的層級式組織中，崗位的重要性往往與級別相關(guān)，現在這一慣例正在被顛覆。

　　組織變得越來(lái)越扁平，以客戶(hù)為中心也成為很多企業(yè)的戰略選擇，這時(shí)候，很多與客戶(hù)交互的一線(xiàn)普通崗位，有可能變得至關(guān)重要。

　　企業(yè)需要從戰略出發(fā)，重新定義人才。

　　這本書(shū)有三個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)：

　　首先，提出了明確的戰略性人才管理理念

　　如今“人才先于一切”的說(shuō)法越來(lái)越流行，讓人才話(huà)題得到重視的同時(shí)，也帶來(lái)很多誤導。對于企業(yè)家而言，找到幾個(gè)最關(guān)鍵的人才當然是重要的;但經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一次長(cháng)跑，對組織而言，如何借鑒投資思維，通過(guò)對優(yōu)秀人才的戰略性配置，驅動(dòng)戰略目標的實(shí)現，更為重要。

　　其次，明確了打造戰略性人才管理體系的5大步驟

　　作者并沒(méi)有停留于理念層面的沖擊，更基于大量的研究、咨詢(xún)和企業(yè)觀(guān)察，借鑒戰略與運營(yíng)領(lǐng)域的研究成果，提出了五個(gè)具體的實(shí)施步驟。在其中，有對平衡計分卡等工具的整合與創(chuàng )新應用，也提供了諸如“如何甄選關(guān)鍵崗位”等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的相應工具和方法。

　　另外，提供了大量的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐案例

　　無(wú)論是闡述差異化人才策略四個(gè)階段，還是在之后的每個(gè)章節當中，作者們基于核心要點(diǎn)，精心搭配了大量的實(shí)踐案例，幫助讀者更好地理解書(shū)中內容。比如談到A類(lèi)崗位的識別時(shí)，就利用IBM多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的案例，說(shuō)明如何以業(yè)務(wù)挑戰和戰略能力為基礎，個(gè)性化地尋找A類(lèi)崗位。

　　有一點(diǎn)需要特別強調，這本書(shū)不僅適合CHRO等人力資源高管，更是一本寫(xiě)給業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的書(shū)籍。原因有二：

　　人才已經(jīng)成為最重要的資源。制定和執行人才策略，既是人力資源決策，同時(shí)也是一項關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策。任正非先生幾乎每一次的內部講話(huà)當中，都會(huì )有大量的篇幅涉及人才的問(wèn)題，就是最直接的例證。

　　從根本上說(shuō)，人才管理是直線(xiàn)經(jīng)理的責任。要打造人才驅動(dòng)的組織，需要業(yè)務(wù)領(lǐng)導者拋棄“與人有關(guān)的問(wèn)題是浪費時(shí)間和精力的雜事兒”的認識誤區，真正承擔起管人帶隊伍的責任，將人才視為驅動(dòng)業(yè)務(wù)目標達成的杠桿資源。

　　人才管理是困擾幾乎所有企業(yè)的核心議題。對標桿企業(yè)具體實(shí)踐的模仿，使得人力資源管理有所提升，但效果往往非常有限。借由本書(shū)提供的理念、案例和工具，領(lǐng)導者可以建立起真正的人才戰略觀(guān)，建立更有力的人才策略，打贏(yíng)人才經(jīng)營(yíng)戰。

　　[知識拓展]

　　現在中國企業(yè)人才戰略是什么?

　　一、新世紀挑戰催生中國人才戰略;近幾年來(lái)，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應該肯定，建國以后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國的人才;

　　(一)人才隊伍整體實(shí)力有了很大增強;

　　(二)人才資源整體性開(kāi)發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場(chǎng)機制對人才資源配置發(fā)揮著(zhù)重要作用;

　　但與當今新技術(shù)革命迅現在中國企業(yè)人才戰略是什么?

　　概括為五點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)加大人力資源戰略。

　　第二點(diǎn)實(shí)現基本價(jià)值戰略。

　　第三點(diǎn)調整人力資源環(huán)境戰略。

　　第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰略。

　　第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境戰略

　　一位著(zhù)名西方經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，亞洲未來(lái)取決于人才。如果說(shuō)第一個(gè)經(jīng)濟奇跡是成萬(wàn)上億的亞洲人辛勤汗水的結晶，那么下一個(gè)奇跡需要更多的是靈感而不是汗水。這個(gè)論斷無(wú)疑是完全正確的。我們黨、我們國家早就對人才問(wèn)題給予了高度的關(guān)心和重視。鄧小平同志以戰略家的遠見(jiàn)卓識，早在1985年就強調發(fā)展的關(guān)鍵在人才。他說(shuō)，改革經(jīng)濟體制最重要的最關(guān)心的是人才。改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才。江澤民同志在面向新世紀現代化建設的實(shí)踐中，豐富和發(fā)展了鄧小平人才理論，提出了人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展最重要的資源及開(kāi)發(fā)人才資源的重要思想。正是在鄧小平人才理論和江澤民關(guān)于開(kāi)發(fā)人才資源思想指導下，在2000年10月召開(kāi)的黨的十五屆五中全會(huì )上，黨中央做出了實(shí)施人才戰略的重大決策，從而啟動(dòng)了新世紀的中國人才戰略。

　　一、新世紀挑戰催生中國人才戰略

　　近幾年來(lái)，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際人才競爭，人們越來(lái)越認識到，要保護經(jīng)濟快速發(fā)展，實(shí)現我國新世紀的發(fā)展目標，在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中站穩腳跟，就必須充分依靠科技和人才，把培養、吸引和用好人才作為一項重要的戰略任務(wù)。

　　應該肯定，建國以后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國的人才隊伍建設取得了很大成績(jì)。

　　(一)人才隊伍整體實(shí)力有了很大增強。目前我國各類(lèi)人才總量達到6070多萬(wàn)人(指具有中專(zhuān)以上學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員)，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3900多萬(wàn)人，約占人才總量的三分之二，黨政機關(guān)、社會(huì )團體和企事業(yè)單位的公務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員約占總量的三分之一。與1978年相比，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍數量增加了約7倍，質(zhì)量上也有較大提高，如大專(zhuān)以上文化程度的人員由1978年的18%上升到2000年的50%，45歲以下人員的比重由68%上升到77%。

　　(二)人才資源整體性開(kāi)發(fā)格局初步形成。伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，人事人才工作在深化改革和制度創(chuàng )新中，把建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相配套的人事管理體制和整體性人才資源開(kāi)發(fā)結合起來(lái)，不斷拓展工作領(lǐng)域，由國有經(jīng)濟轉到整個(gè)國民經(jīng)濟，由城市延伸到農村，由國有單位擴展到非國有單位，由傳統國家干部擴大到各類(lèi)人才。人才工作由行政調配為主轉變?yōu)槿瞬蓬A測規劃、培養使用、配置管理為主的全方位人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)，適應不同人才發(fā)展需要的分類(lèi)管理制度初步建立。

　　(三)市場(chǎng)機制對人才資源配置發(fā)揮著(zhù)重要作用。單位用人找市場(chǎng)、個(gè)人擇業(yè)進(jìn)市場(chǎng)的雙向選擇機制正在替代統包統配制度，統一有序的人才市場(chǎng)體系正在建立完善，并向信息化、網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展。人才測評、人事代理等人才中介服務(wù)不斷發(fā)展，人才市場(chǎng)社會(huì )化服務(wù)功能進(jìn)一步加強。“九五”期間，各類(lèi)人才每年進(jìn)入人才市場(chǎng)的約800萬(wàn)人次，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現就業(yè)的約120萬(wàn)人，人才市場(chǎng)配置率逐年上升，提高了人才效益。

　　但與當今新技術(shù)革命迅速發(fā)展情況和我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求相比，我國人才隊伍的數量和質(zhì)量還不能適應新世紀的挑戰。人才的專(zhuān)業(yè)結構和行業(yè)分布不夠合理，長(cháng)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才過(guò)多，高層次人才年齡結構偏高，高新技術(shù)和復合型人才普遍短缺，農業(yè)、信息、金融、法律人才嚴重不足。人才的地區、所有制間結構失衡，全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量的74%集中在國有單位，高級人才的85%集中在東

　　中部地區，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例偏低，僅占總數的5.7%。競爭激勵機制不夠完善，人才流動(dòng)難仍較普遍，各類(lèi)人才的潛能得不到充分發(fā)揮。這些問(wèn)題得不到解決，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展，甚至還會(huì )遭到挫折。

　　新世紀人才戰略的形成有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。為了在21世紀的世界發(fā)展和國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)地位，江澤民同志在1995年全國科學(xué)技術(shù)大會(huì )上，提出了實(shí)施科教興國戰略，培養和造就大批德才兼備科技人才的號召;接著(zhù)在1996年中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )第五次全國代表大會(huì )上要求，到本世紀末和下世紀初，要在我國理、工、農、醫及交叉學(xué)科和高新技術(shù)領(lǐng)域中，培養和造就一支能夠進(jìn)入世界科學(xué)前沿的科學(xué)家隊伍，一支具有技術(shù)創(chuàng )新能力、能夠不斷攻克經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中各種復雜難題的工程技術(shù)專(zhuān)家隊伍，一支學(xué)有所長(cháng)并具有突出領(lǐng)導才能的科技管理專(zhuān)家隊伍，組成我國現代化事業(yè)所要求的宏大的科學(xué)技術(shù)大軍。

　　1997年召開(kāi)的中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會(huì )進(jìn)一步強調，我國現代化建設的進(jìn)程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開(kāi)發(fā)。培養同現代化要求相適應的數以?xún)|計高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數以千萬(wàn)計的專(zhuān)門(mén)人才，發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢，關(guān)系到21世紀社會(huì )主義事業(yè)的全局。要求把培養和使用人才擺在重要的戰略地位。

　　1998年，江澤民同志在同全國政協(xié)科技界委員座談指出，現在各國特別是大國都在抓緊制訂面向2l世紀的發(fā)展戰略，搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。他說(shuō)，當今世界的競爭，歸根到底，是人才的競爭，是知識總量、人才素質(zhì)和科技實(shí)力的競爭。我們要認真對待面臨的挑戰和機遇，順應潮流，乘勢而上，使經(jīng)濟建設真正轉到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)。

　　1999年，江澤民同志在考察大連化學(xué)物理研究所和在全國技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )上的講話(huà)中多次強調，要加強和不斷推進(jìn)知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新�？萍紕�(chuàng )新越來(lái)越成為當今社會(huì )生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎與標志，越來(lái)越?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。知識創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，關(guān)鍵要加強科技人才隊伍的建設，特別要注重培養新的人才，要十分珍惜和使用他們。

　　2000年黨中央、國務(wù)院在制訂“十五”規劃過(guò)程中，面對新的世紀，站在時(shí)代高度，總結國際國內經(jīng)驗，做出了實(shí)施人才戰略，建設一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍的重大決策，并以整章的篇幅寫(xiě)進(jìn)了“十五”計劃綱要，這在歷史上還是第一次，也足以說(shuō)明人才戰略在我國發(fā)展戰略中的重要地位。

　　二、新世紀人才戰略指導思想和目標任務(wù)

　　實(shí)施人才戰略，是迎接新世紀挑戰，應對國際激烈競爭，確保第三步戰略目標實(shí)現的一項重大決策�？偟闹笇�思想和目標任務(wù)是：堅持鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于開(kāi)發(fā)人才資源的思想，按照黨管干部原則和德才兼備標準，加快培養和選拔適應改革開(kāi)放和現代化建設需要的各類(lèi)人才，建設一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍，為實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展和第三步戰略目標提供人才保障。

　　根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體要求，“十五”期間人才隊伍建設的具體任務(wù)是：面向經(jīng)濟建設，圍繞結構調整，按照有所為、有所不為的方針和總體跟進(jìn)、重點(diǎn)突破、發(fā)展高科技的要求，加快人才資源開(kāi)發(fā)的社會(huì )化進(jìn)程，千方百計發(fā)展壯大人才隊伍，提高人才資源配置市場(chǎng)化程度，初步建成機制健全、功能完善、職務(wù)規范的人才市場(chǎng)體系，努力緩解地區、產(chǎn)業(yè)間的人才布局失衡的狀況，充實(shí)和加強西部地區人才力量，基本滿(mǎn)足農業(yè)、信息、金融以及高新技術(shù)領(lǐng)域對高層次急需人才的需求。為此，要重點(diǎn)做好四件事情：

　　1.努力提高人才隊伍整體素質(zhì)。要緊緊圍繞重點(diǎn)，加強各類(lèi)人才隊伍建設，

　　提高他們的文化學(xué)歷層次，增強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，調整改善人才結構。

　　——建設高素質(zhì)的各級領(lǐng)導人才隊伍。領(lǐng)導人才是社會(huì )主義現代化事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、開(kāi)拓前進(jìn)的關(guān)鍵，必須從戰略高度，著(zhù)眼于各項事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，通過(guò)深化黨政領(lǐng)導干部選拔任用制度改革，推進(jìn)黨政領(lǐng)導干部能上能下;通過(guò)擴大民主，引入競爭機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出;健全相關(guān)制度措施，形成正常的更新交替機制，逐步實(shí)現領(lǐng)導干部選拔、任用、考核、交流、監督等工作規范化，培養和造就堅持走中國特色社會(huì )主義道路，有較高政治理論素養和開(kāi)拓精神，掌握現代科學(xué)文化和管理知識，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗的高素質(zhì)領(lǐng)導人才隊伍。

　　——建設高素質(zhì)社會(huì )化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展最重要的資源。要根據21世紀發(fā)展趨勢，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，特別要注重提高他們的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，培養具有較高科學(xué)素養、獨立研究解決問(wèn)題、適應經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是具有國際水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　——建設高素質(zhì)職業(yè)化企業(yè)家隊伍。按照建立現代企業(yè)制度和我國加入世貿組織需要，深化企業(yè)人事制度改革，積極探索適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機制、公開(kāi)向社會(huì )招聘結合起來(lái)，加快培養具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力、適應國際競爭需要的企業(yè)家。

　　——建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化公務(wù)員隊伍。公務(wù)員是現代化建設的組織者和社會(huì )事務(wù)的管理者，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位和作用。根據精簡(jiǎn)、統一、效能的原則和建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的行政管理體系的要求，加強公務(wù)員能力建設，提高公共服務(wù)水平和行政效率，培養具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的公務(wù)員。

　　——建設具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)工人、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農業(yè)科技隊伍，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力，調整農業(yè)結構，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和農村生產(chǎn)力水平，提供高素質(zhì)人才保證。

　　2.加快高新技術(shù)和急需人才培養，提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。要研究制定高新技術(shù)人才培養規劃，大力培養電子信息、生物工程、航空航天、新材料等領(lǐng)域人才。適應加入世貿組織和完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要，加速培養律師、外貿、財會(huì )人員，改變目前這方面人才短缺現象。大力發(fā)展博士后研究制度，加快高層次人才培養速度，預計“十五”末期每年博士后招收人數比2000年翻一番。